為加快構建硅產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，著(zhù)力推動(dòng)硅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，包頭供電公司守正創(chuàng )新、踔厲奮發(fā)，正以最快速度優(yōu)化電網(wǎng)結構，協(xié)助包頭市委、市政府全力推進(jìn)國家級硅產(chǎn)業(yè)基地建設，為早日將包頭建設成為“世界綠色硅都”而努力奮斗。

　　作為包頭供電公司安全生產(chǎn)主要部門(mén)，調度管理處以“明確責任分工、優(yōu)化電網(wǎng)調度、制定應急預案、落實(shí)崗位職責”等多舉措助力各硅企業(yè)項目早日落地投產(chǎn)。

　　明確責任分工。提前部署、層層分解、精細安排。根據職責分工，量化工作目標，強化責任落實(shí)，做到“四個(gè)明確”，即明確目標任務(wù)、明確分管領(lǐng)導、明確責任人員、明確完成時(shí)限，切實(shí)做到心中有數、胸中有譜、手中有策、肩上有責，確保各生產(chǎn)企業(yè)投運目標任務(wù)落到實(shí)處。

　　優(yōu)化電網(wǎng)調度。調度管理處積極參與統籌協(xié)調會(huì )議，與用戶(hù)簽訂調度協(xié)議，因地制宜制定供電方案，提前整定、核實(shí)保護定值，合理安排電網(wǎng)運行方式，強化科學(xué)統籌調度，堅強日常巡視，提高供電電壓質(zhì)量和供電可靠性，以最迅速的行動(dòng)、最有力的保障助推硅企業(yè)項目全速進(jìn)行。

　　制定應急預案。結合包頭電網(wǎng)實(shí)際，提前組織修編電網(wǎng)應急處置預案，梳理電網(wǎng)運行風(fēng)險、落實(shí)相應管控措施；并第一時(shí)間組織全體調度員討論分析，并根據電網(wǎng)薄弱環(huán)節進(jìn)行多方式應急演練，切實(shí)做好作業(yè)現場(chǎng)安全管控工作，確保啟動(dòng)送電期間電網(wǎng)安全穩定運行和電力可靠供應。

　　落實(shí)崗位職責。嚴格履行“一崗雙責”、嚴肅調度紀律、落實(shí)崗位責任制，在起動(dòng)送電期間，調度員們更是恪盡職守、擔當有為，仔細核對保護定值整定、嚴格遵守“兩票三制”制度，逐一核對并執行《啟動(dòng)批準書(shū)》，時(shí)刻監視電網(wǎng)運行情況，確保新線(xiàn)路及時(shí)、順利啟動(dòng)送電。

　　截止到目前，調度管理處已圓滿(mǎn)完成通威、雙良、蒙特、美科硅等等項目的順利啟動(dòng)送電，這些項目的建成投運提升了包頭市電網(wǎng)供電能力，切實(shí)保障重大項目落地投產(chǎn)和企業(yè)生產(chǎn)運行，為包頭市打造世界“綠色硅都”提供穩定有力的電力保障。

　　接下來(lái)，調度管理處將進(jìn)一步落實(shí)公司、市政府各項政策要求，堅持“主動(dòng)對接、超前服務(wù)”的工作理念，提升供電服務(wù)保障水平，竭盡所能為地區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供最優(yōu)服務(wù)保障，打造“包您滿(mǎn)意”用電營(yíng)商環(huán)境。（調度管理處 韓英）