初冬乍暖，還寒時(shí)節，當前正是包頭供電公司重點(diǎn)項目英華500千伏輸變電工程建設的關(guān)鍵時(shí)期，由于嚴峻的疫情防控形勢，英華工程的推進(jìn)受到一定阻礙。

　　履行責任，“云”上辦公不停步。各相關(guān)部門(mén)緊鑼密鼓抓復工、推進(jìn)度，積極溝通、協(xié)調配合。調度管理處采用線(xiàn)上收集資料的形式開(kāi)展審核資料、反饋問(wèn)題，參加集團公司線(xiàn)上工程協(xié)調會(huì )議，對會(huì )議內容進(jìn)行詳細解讀，確保信息的傳遞及工作順利的開(kāi)展，提前規劃部署，穩步推進(jìn)項目建設，力促項目建設按下“快進(jìn)鍵”、跑出“加速度”，交出一份“高質(zhì)量”答卷。

　　強化組織，精心調度不斷檔。疫情期間，調度管理處黨支部要求黨員沖鋒在前、扎根一線(xiàn)。為保障企業(yè)用戶(hù)的供電需求，在確保疫情防控措施執行到位的前提下，調度管理處圓滿(mǎn)完成保護定值的審核和計算，全力保障英華變接入自動(dòng)化系統的信息核對及網(wǎng)絡(luò )安全、電量系統的調試接入工作，優(yōu)化英華工程涉及電網(wǎng)運行方式，編制月度檢修計劃及風(fēng)險管控單，確保各級電網(wǎng)安全穩定運行。

　　擔當作為，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不打烊。調度管理處緊盯關(guān)鍵環(huán)節，強化指導服務(wù)，積極了解企業(yè)用戶(hù)在調度管理方面存在的困難，積極與廠(chǎng)家溝通，解決因現場(chǎng)設備原因無(wú)法采用單獨通道上送電量信息的問(wèn)題，重新布放通訊線(xiàn)纜，第一次采用省地互備通道模式進(jìn)行信息上送。僅用4天時(shí)間高效完成5200多點(diǎn)的遙信信息、300多點(diǎn)的遙測信息、40多點(diǎn)的遙控信息核對，成功啟動(dòng)10千伏線(xiàn)路3條，完成通威用戶(hù)不停電臨時(shí)過(guò)渡方案切改工作，為接下來(lái)英華變的啟動(dòng)和通威高純晶硅項目的投產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　當前，包頭供電公司調度管理處強化疫情管控力度，實(shí)施閉環(huán)管理，科學(xué)制定工作計劃和工作方法，以“嚴、防、穩、控”的原則，做到安全生產(chǎn)和防疫工作“兩不誤”、“兩手抓”，以強大的電力支撐服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展。（調度管理處 楊揚 劉澤瓊 徐磊 ）