為強化各施工項目部員工工作態(tài)度，增強服務(wù)意識，規范勞動(dòng)紀律，中國二十二冶華中公司制定《項目經(jīng)理部晨會(huì )制度》，以此督促廣大干部職工養成良好的工作習慣，增強項目部員工之間的溝通與協(xié)作。

　　華中公司圍繞二十二冶集團“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線(xiàn)，著(zhù)力做好“四抓一控”，推廣項目管理優(yōu)秀經(jīng)驗做法的工作要求，工程管理部總結項目?jì)?yōu)秀管理辦法，特制定《項目經(jīng)理部晨會(huì )制度》推廣至公司所屬所有項目參照執行。項目部晨會(huì )由各項目部項目經(jīng)理主持，每日七點(diǎn)五十分準時(shí)在各項目部會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )前，要求各項目部人員提前十分鐘到場(chǎng)，統一在會(huì )議室進(jìn)行釘釘線(xiàn)上打卡，人力資源部不定期抽查打卡情況，對不按時(shí)參會(huì )人員，統一按華中公司《考勤及休假管理辦法》進(jìn)行處理，并在公司范圍內通報。會(huì )議內容包括但不限于每人當日的工作任務(wù)、昨日工作任務(wù)完成情況、需要各部門(mén)之間協(xié)同辦公情況等。每次會(huì )議要拍攝會(huì )議現場(chǎng)照片，并由項目經(jīng)理在當日的“項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)釘釘線(xiàn)上流程”中，一同將會(huì )議照片上傳至釘釘。安排專(zhuān)人記錄晨會(huì )會(huì )議紀要。晨會(huì )簽到表、會(huì )議照片、會(huì )議紀要將作為公司對項目施工現場(chǎng)帶班檢查的一項內容。若發(fā)現會(huì )議資料不全，將按公司《自管項目績(jì)效考核管理辦法》相關(guān)內容，進(jìn)行減分處理，并在全公司范圍內進(jìn)行通報。

　　把優(yōu)秀的管理經(jīng)驗推廣至公司所屬項目，是公司加快建設高效管理的重要表現，通過(guò)有效的工作方法，使項目各系統之間形成協(xié)調聯(lián)系機制，提升項目部各部門(mén)之間的交流與溝通，促進(jìn)績(jì)效考核體系的完整，確保公司的規范經(jīng)營(yíng)、規范管理和可持續發(fā)展。