“沒(méi)想到黨建聯(lián)盟的一個(gè)活動(dòng)，居然解決了企業(yè)的大問(wèn)題！”這是2021年9月24日，日資企業(yè)淀川盛馀董事長(cháng)田中榮一，在安徽合肥經(jīng)開(kāi)區日資企業(yè)黨建聯(lián)盟第一屆自主改善（QC）發(fā)表競賽活動(dòng)現場(chǎng)，由衷地發(fā)出的感慨。為什么一家外資企業(yè)的老板卻對中國共產(chǎn)黨組織的黨建活動(dòng)如此稱(chēng)贊？答案非常簡(jiǎn)單，因為淀川盛馀僅通過(guò)此項活動(dòng)一年就為企業(yè)降低成本78.6萬(wàn)元，而參與的10家日資企業(yè)一年共降低成本約178萬(wàn)元。真金白銀不得不讓他們對黨建活動(dòng)另眼高看。

　　高站位，緊扣國家發(fā)展大局

　　改革開(kāi)放初期，在外資企業(yè)發(fā)展黨組織，不僅受到來(lái)自外企的抵觸，而且黨內很多同志也不看好，后來(lái)即使一部分外企有黨組織存在，也只是一種形式，黨建活動(dòng)就是娛樂(lè )、聚會(huì )，起不到黨組織的帶頭、示范和戰斗堡壘作用。

　　習近平總書(shū)記指出：“非公有制企業(yè)是發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的重要力量。非公有制企業(yè)的數量和作用決定了非公有制企業(yè)黨建工作在整個(gè)黨建工作中越來(lái)越重要，必須以更大的工作力度扎扎實(shí)實(shí)抓好?！蓖赓Y企業(yè)作為推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的一支重要力量，其黨建工作狀況如何，直接關(guān)系到我們黨在這一領(lǐng)域的執政基礎。

　　但由于外商的文化、法律、國情等與我國有一定的差異，加上許多外商不了解我們黨的政策，擔心企業(yè)成立黨組織后會(huì )與他們爭權奪利，或占用員工的時(shí)間而影響生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，使得外商對企業(yè)黨建心存疑慮，有抵觸心理。這也是外資企業(yè)在開(kāi)展黨建工作中普遍遇到的難題。

　　日立建機（中國）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)日立建機）是最早一批進(jìn)駐合肥經(jīng)開(kāi)區的大型外資企業(yè)，一直是日立建機集團在海外最大的生產(chǎn)基地。日立建機黨支部成立于1996年初，2000年10月升格為黨委，擁有黨員176名。黨組織從國家發(fā)展大局出發(fā)，通過(guò)“服務(wù)+責任”將黨建活動(dòng)融入到外資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面。

　　日立建機黨委書(shū)記、工會(huì )主席李曉龍說(shuō)，什么是大局？我認為，大局就是服務(wù)好企業(yè)發(fā)展，讓員工愛(ài)國、愛(ài)崗、敬業(yè)，通過(guò)企業(yè)發(fā)展獲得幸福感、滿(mǎn)足感。這是黨組織在企業(yè)的責任和使命，也是每個(gè)黨員應該牢記的，那種講空話(huà)，喊口號的做法是不講大局，不符合組織要求，更與國家發(fā)展大政方針相違背。

　　深融合，黨員成為企業(yè)骨干

　　“作為一家日資企業(yè)，如何做好黨建工作，既促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展，又推動(dòng)中日經(jīng)濟文化和諧交流，一直是我們致力研究和不斷探索的重大課題?！崩顣札堈f(shuō)，初期經(jīng)過(guò)反復論證，我們找到了一個(gè)突破口，利用我是公司工會(huì )主席的身份，與日方談判、對話(huà)時(shí)，先以工會(huì )組織出面，既便于對方接受，也利于工作開(kāi)展，逐步打開(kāi)了日資黨建的新局面。

　　日立建機結構件制造部人員多（500余人）、設備多、生產(chǎn)忙、作業(yè)環(huán)境惡劣、危險隱患多……面對這樣的復雜環(huán)境，黨員卻在各個(gè)管理環(huán)節和重要工藝節點(diǎn)起到了關(guān)鍵支撐作用?？梢哉f(shuō)176名黨員每個(gè)都是企業(yè)的重要鉚釘。

　　李曉龍不僅是日立建機的黨委書(shū)記，還是制造本部副本部長(cháng)，在工作間隙，經(jīng)常研究提高作業(yè)環(huán)境、降低風(fēng)險隱患的方法，最終提出“牢記四個(gè)意識、提升四個(gè)能力”工作法（即，牢記：安全健康意識、質(zhì)量成本意識、遵章守規意識、改革創(chuàng )新意識；提升：風(fēng)險識別能力、解決問(wèn)題能力、業(yè)務(wù)品質(zhì)能力、自我學(xué)習能力）。這些理念和方法與企業(yè)發(fā)展高度契合，使黨組織深得資方信任。

　　“這么多年來(lái)，我們公司雖未發(fā)生大的事故，但各類(lèi)小事故時(shí)有發(fā)生，自從李書(shū)記研究出這一套工作方法，大家的安全意識與事故防范能力得到了很大的提升，不僅打造了安全、舒適、整潔的生產(chǎn)現場(chǎng)，也徹底鏟除事故隱患，公司已連續930天無(wú)任何災害事故發(fā)生?！比樟⒔C黨委副書(shū)記、制造本部組裝涂裝制造部部長(cháng)徐希寶感慨地說(shuō)。

　　好參謀，關(guān)鍵之時(shí)助力外企

　　原日立建機株式會(huì )社社長(cháng)（也是日立建機第一任總經(jīng)理）木川理二郎先生對公司黨委高度贊賞和大力支持，他說(shuō)：“我們企業(yè)行政部門(mén)與企業(yè)黨群組織，就好比人之兩臂、鳥(niǎo)之雙翼，一架馬車(chē)上的兩個(gè)輪子，在謀求企業(yè)發(fā)展中，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，而且彼此能夠較好地保持協(xié)調，共同前進(jìn)?！?br />
　　早在2008年，全球爆發(fā)金融危機，實(shí)體經(jīng)濟遭到重創(chuàng )，日資老板也曾產(chǎn)生過(guò)裁員的想法，但在日立黨組織的提議下，公司放棄了裁員，而是抽調生產(chǎn)現場(chǎng)富裕的234名員工進(jìn)行全脫產(chǎn)再教育。也正是因為這次再教育，使得2009年下半年市場(chǎng)轉好時(shí)，公司能夠很好地應對，2010年公司總生產(chǎn)16538臺，銷(xiāo)售16472臺，銷(xiāo)售額109億元，稅后利潤5.35億，所得稅增值稅合計3.3億元，創(chuàng )下了公司銷(xiāo)量的最高紀錄。

　　2008年1月初，合肥突降暴雪，降雪量達到30厘米，很多企業(yè)的廠(chǎng)房和大棚被雪壓塌。日立的廠(chǎng)房高度近15米，也被大雪覆蓋，一旦被大雪壓塌，后果不堪設想，出于安全考慮，企業(yè)不得不停工停產(chǎn)。但春節后即是銷(xiāo)售旺季，此時(shí)停產(chǎn)會(huì )給公司帶來(lái)不可估量的損失，時(shí)任公司總經(jīng)理金原正起焦急的睡不著(zhù)覺(jué)，這時(shí)，該公司黨組織號召黨員群眾冒著(zhù)危險爬上屋頂進(jìn)行除雪作業(yè)，經(jīng)過(guò)3天300多人次的努力，除雪面積達2.5萬(wàn)平米，使得公司順利恢復生產(chǎn)，確保了銷(xiāo)售需求，令日方老總非常感動(dòng)！

　　此外，公司黨委積極踐行企業(yè)社會(huì )責任，2020年8月，受疫情影響，合肥中心血站血液告急，公司黨委聞?dòng)嵑?#xff0c;主動(dòng)號召全體黨員參加無(wú)償獻血活動(dòng)，成功采集43名黨員11600毫升的血液。2021年7月1日，黨委再次組織“我為七一獻熱血”活動(dòng)，得到了公司行政部門(mén)的大力支持，共有450名員工報名獻血，成功采集230人56580毫升的血液。

　　近年來(lái)員工參與企業(yè)發(fā)展度越來(lái)越高，員工提案逐年呈現上升趨勢，2017年促進(jìn)發(fā)展提案占比22%，2021年已提高到57%。黨群工作的卓越成績(jì)也獲了上級部門(mén)的表彰和嘉獎。截止目前，日立建機先后榮獲“全國模范職工之家”、“安徽省雙強六好非公企業(yè)”、“安徽省環(huán)保誠信企業(yè)”、“安徽省勞動(dòng)保障誠信示范單位”、“安徽省和諧勞動(dòng)關(guān)系示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　在日立建機的黨建成效影響下，合肥經(jīng)開(kāi)區日資企業(yè)黨建聯(lián)盟于2020年12月17日成立，吸納日立建機、東海橡塑、奧巴爾儀表、淀川盛馀、千輝藥業(yè)等12家日資企業(yè)為聯(lián)盟成員，聯(lián)盟秉承“五共”理念，即組織共建、資源共享、活動(dòng)共辦、事務(wù)共商、文化共興，將黨建工作與公司發(fā)展深度融合；圍繞技術(shù)難題攻克、科研成果共享等交流合作，以提升聯(lián)盟企業(yè)自主創(chuàng )新能力和整體競爭能力實(shí)現降本增效；以“初心、匠心、貼心、歡心、全心”五心服務(wù)贏(yíng)得日資企業(yè)廣大員工以及資方老板“五星”好評，成為黨建引領(lǐng)服務(wù)外資企業(yè)發(fā)展新標桿。