“沒想到黨建聯(lián)盟的一個活動，居然解決了企業(yè)的大問題！”這是2021年9月24日，日資企業(yè)淀川盛馀董事長田中榮一，在安徽合肥經開區(qū)日資企業(yè)黨建聯(lián)盟第一屆自主改善（QC）發(fā)表競賽活動現(xiàn)場，由衷地發(fā)出的感慨。為什么一家外資企業(yè)的老板卻對中國共產黨組織的黨建活動如此稱贊？答案非常簡單，因為淀川盛馀僅通過此項活動一年就為企業(yè)降低成本78.6萬元，而參與的10家日資企業(yè)一年共降低成本約178萬元。真金白銀不得不讓他們對黨建活動另眼高看。

　　高站位，緊扣國家發(fā)展大局

　　改革開放初期，在外資企業(yè)發(fā)展黨組織，不僅受到來自外企的抵觸，而且黨內很多同志也不看好，后來即使一部分外企有黨組織存在，也只是一種形式，黨建活動就是娛樂、聚會，起不到黨組織的帶頭、示范和戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　習近平總書記指出：“非公有制企業(yè)是發(fā)展社會主義市場經濟的重要力量。非公有制企業(yè)的數(shù)量和作用決定了非公有制企業(yè)黨建工作在整個黨建工作中越來越重要，必須以更大的工作力度扎扎實實抓好?！蓖赓Y企業(yè)作為推動經濟社會發(fā)展的一支重要力量，其黨建工作狀況如何，直接關系到我們黨在這一領域的執(zhí)政基礎。

　　但由于外商的文化、法律、國情等與我國有一定的差異，加上許多外商不了解我們黨的政策，擔心企業(yè)成立黨組織后會與他們爭權奪利，或占用員工的時間而影響生產和經營，使得外商對企業(yè)黨建心存疑慮，有抵觸心理。這也是外資企業(yè)在開展黨建工作中普遍遇到的難題。

　　日立建機（中國）有限公司（簡稱日立建機）是最早一批進駐合肥經開區(qū)的大型外資企業(yè)，一直是日立建機集團在海外最大的生產基地。日立建機黨支部成立于1996年初，2000年10月升格為黨委，擁有黨員176名。黨組織從國家發(fā)展大局出發(fā)，通過“服務+責任”將黨建活動融入到外資企業(yè)生產經營的各個層面。

　　日立建機黨委書記、工會主席李曉龍說，什么是大局？我認為，大局就是服務好企業(yè)發(fā)展，讓員工愛國、愛崗、敬業(yè)，通過企業(yè)發(fā)展獲得幸福感、滿足感。這是黨組織在企業(yè)的責任和使命，也是每個黨員應該牢記的，那種講空話，喊口號的做法是不講大局，不符合組織要求，更與國家發(fā)展大政方針相違背。

　　深融合，黨員成為企業(yè)骨干

　　“作為一家日資企業(yè)，如何做好黨建工作，既促進企業(yè)生產經營健康發(fā)展，又推動中日經濟文化和諧交流，一直是我們致力研究和不斷探索的重大課題?！崩顣札堈f，初期經過反復論證，我們找到了一個突破口，利用我是公司工會主席的身份，與日方談判、對話時，先以工會組織出面，既便于對方接受，也利于工作開展，逐步打開了日資黨建的新局面。

　　日立建機結構件制造部人員多（500余人）、設備多、生產忙、作業(yè)環(huán)境惡劣、危險隱患多……面對這樣的復雜環(huán)境，黨員卻在各個管理環(huán)節(jié)和重要工藝節(jié)點起到了關鍵支撐作用?？梢哉f176名黨員每個都是企業(yè)的重要鉚釘。

　　李曉龍不僅是日立建機的黨委書記，還是制造本部副本部長，在工作間隙，經常研究提高作業(yè)環(huán)境、降低風險隱患的方法，最終提出“牢記四個意識、提升四個能力”工作法（即，牢記：安全健康意識、質量成本意識、遵章守規(guī)意識、改革創(chuàng)新意識；提升：風險識別能力、解決問題能力、業(yè)務品質能力、自我學習能力）。這些理念和方法與企業(yè)發(fā)展高度契合，使黨組織深得資方信任。

　　“這么多年來，我們公司雖未發(fā)生大的事故，但各類小事故時有發(fā)生，自從李書記研究出這一套工作方法，大家的安全意識與事故防范能力得到了很大的提升，不僅打造了安全、舒適、整潔的生產現(xiàn)場，也徹底鏟除事故隱患，公司已連續(xù)930天無任何災害事故發(fā)生。”日立建機黨委副書記、制造本部組裝涂裝制造部部長徐希寶感慨地說。

　　好參謀，關鍵之時助力外企

　　原日立建機株式會社社長（也是日立建機第一任總經理）木川理二郎先生對公司黨委高度贊賞和大力支持，他說：“我們企業(yè)行政部門與企業(yè)黨群組織，就好比人之兩臂、鳥之雙翼，一架馬車上的兩個輪子，在謀求企業(yè)發(fā)展中，誰也離不開誰，而且彼此能夠較好地保持協(xié)調，共同前進?！?br />
　　早在2008年，全球爆發(fā)金融危機，實體經濟遭到重創(chuàng)，日資老板也曾產生過裁員的想法，但在日立黨組織的提議下，公司放棄了裁員，而是抽調生產現(xiàn)場富裕的234名員工進行全脫產再教育。也正是因為這次再教育，使得2009年下半年市場轉好時，公司能夠很好地應對，2010年公司總生產16538臺，銷售16472臺，銷售額109億元，稅后利潤5.35億，所得稅增值稅合計3.3億元，創(chuàng)下了公司銷量的最高紀錄。

　　2008年1月初，合肥突降暴雪，降雪量達到30厘米，很多企業(yè)的廠房和大棚被雪壓塌。日立的廠房高度近15米，也被大雪覆蓋，一旦被大雪壓塌，后果不堪設想，出于安全考慮，企業(yè)不得不停工停產。但春節(jié)后即是銷售旺季，此時停產會給公司帶來不可估量的損失，時任公司總經理金原正起焦急的睡不著覺，這時，該公司黨組織號召黨員群眾冒著危險爬上屋頂進行除雪作業(yè)，經過3天300多人次的努力，除雪面積達2.5萬平米，使得公司順利恢復生產，確保了銷售需求，令日方老總非常感動！

　　此外，公司黨委積極踐行企業(yè)社會責任，2020年8月，受疫情影響，合肥中心血站血液告急，公司黨委聞訊后，主動號召全體黨員參加無償獻血活動，成功采集43名黨員11600毫升的血液。2021年7月1日，黨委再次組織“我為七一獻熱血”活動，得到了公司行政部門的大力支持，共有450名員工報名獻血，成功采集230人56580毫升的血液。

　　近年來員工參與企業(yè)發(fā)展度越來越高，員工提案逐年呈現(xiàn)上升趨勢，2017年促進發(fā)展提案占比22%，2021年已提高到57%。黨群工作的卓越成績也獲了上級部門的表彰和嘉獎。截止目前，日立建機先后榮獲“全國模范職工之家”、“安徽省雙強六好非公企業(yè)”、“安徽省環(huán)保誠信企業(yè)”、“安徽省勞動保障誠信示范單位”、“安徽省和諧勞動關系示范企業(yè)”等榮譽稱號。

　　在日立建機的黨建成效影響下，合肥經開區(qū)日資企業(yè)黨建聯(lián)盟于2020年12月17日成立，吸納日立建機、東海橡塑、奧巴爾儀表、淀川盛馀、千輝藥業(yè)等12家日資企業(yè)為聯(lián)盟成員，聯(lián)盟秉承“五共”理念，即組織共建、資源共享、活動共辦、事務共商、文化共興，將黨建工作與公司發(fā)展深度融合；圍繞技術難題攻克、科研成果共享等交流合作，以提升聯(lián)盟企業(yè)自主創(chuàng)新能力和整體競爭能力實現(xiàn)降本增效；以“初心、匠心、貼心、歡心、全心”五心服務贏得日資企業(yè)廣大員工以及資方老板“五星”好評，成為黨建引領服務外資企業(yè)發(fā)展新標桿。