為更好地促進(jìn)國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，助力國有企業(yè)組織與人才發(fā)展，2022年7月8日，FESCO在北京市國資委人才處指導下，攜手人大商學(xué)院與北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì )（HRA）共同舉辦2022國有企業(yè)人才發(fā)展線(xiàn)上論壇。國內權威專(zhuān)家學(xué)者和國企改革先鋒齊聚一堂，聚焦“國有企業(yè)改革與對標世界一流”和“國有企業(yè)人力資源管理與組織效力提升”兩大課題，共同磋商國企深化改革之路，共同解碼國企改革人才發(fā)展方向，共同賦能?chē)筇豳|(zhì)增效添活力，共計近10000名國央企人才工作者通過(guò)不同平臺觀(guān)看了本次論壇直播活動(dòng)。

▲FESCO黨委書(shū)記、董事、總經(jīng)理郝杰

　　FESCO黨委書(shū)記、董事、總經(jīng)理郝杰在開(kāi)幕致辭中表示：2022年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年，完善企業(yè)機制、提升中國特色現代企業(yè)治理能力是改革的核心目標。人才工作是國企治理體系、治理能力現代化建設的關(guān)鍵變量，如何在實(shí)踐中通過(guò)人才管理體系改革有效提升組織效能，將成為眾多國有企業(yè)關(guān)心的重要議題。作為一家40多年歷史的國有企業(yè)和企業(yè)人才賦能者，FESCO一向以豐富經(jīng)驗、合規可靠、具備實(shí)施保障的溫暖服務(wù)為先，致力幫助客戶(hù)解決人才難題，助力國企不斷優(yōu)化人才體系，賦能?chē)蟾母?。希望?022國企人才發(fā)展線(xiàn)上論壇”能夠為推動(dòng)國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，提高組織和人力資源部門(mén)選用育才的能力，為做強、做優(yōu)、做大國有資本和國有企業(yè)提供堅強的組織保障和人才支撐。

　　以對標為抓手培育世界一流企業(yè)，賦能?chē)笊罨母镒V新篇

▲國務(wù)院國資委規劃局原副局長(cháng)、一級巡視員陳鴻

　　本次論壇上午場(chǎng)活動(dòng)主題為“國有企業(yè)改革與對標世界一流”。會(huì )上，國務(wù)院國資委規劃局原副局長(cháng)、一級巡視員陳鴻圍繞“十四五”國有經(jīng)濟布局與國有企業(yè)規劃的議題進(jìn)行了深度分享。他表示，隨著(zhù)中國工業(yè)化進(jìn)程的加深和國民經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，國有企業(yè)進(jìn)入一個(gè)以國內循環(huán)為主，國際國內雙循環(huán)的戰略發(fā)展階段。在如何推動(dòng)國有經(jīng)濟的布局調整方面，陳鴻拋出了“六個(gè)打破”理論與嘉賓們探討：打破所有制界限，實(shí)現混合發(fā)展；打破企業(yè)界限，實(shí)現整合發(fā)展；打破產(chǎn)業(yè)界限，實(shí)現融合發(fā)展；打破機制障礙，實(shí)現高效發(fā)展；打破地區界限，實(shí)現差異化發(fā)展以及打破國別界限，實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展。

▲國務(wù)院國資委改革局原副局長(cháng)王潤秋

　　對標世界一流企業(yè)管理提升是國企改革三年行動(dòng)中一項重要的收官的工作。本次論壇上，國務(wù)院國資委改革局原副局長(cháng)王潤秋就“對標世界一流企業(yè)管理提升”話(huà)題分享了自己的觀(guān)點(diǎn)和看法?！叭驑I(yè)內的佼佼者且持續保持第一是世界一流企業(yè)的顯著(zhù)特征?！蓖鯘櫱飶娬{道。他表示，從基礎運營(yíng)管理模型中來(lái)看，自主創(chuàng )新、國際化競爭力等軟實(shí)力較差是制約中國大型企業(yè)成功的短板。王潤秋認為，要成為世界一流企業(yè)，對標是必要舉措和有效途徑，世界一流企業(yè)成為世界一流企業(yè)前后莫不如此。對標的實(shí)質(zhì)是持續行動(dòng)學(xué)習，而創(chuàng )新是對標的靈魂，通過(guò)對標不斷超越自我、超越競爭對手，逐步接近、最好通過(guò)持續自主創(chuàng )新成長(cháng)為世界一流企業(yè)。

▲國務(wù)院國資委研究中心原副主任、博士生導師彭建國

　　深化國有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三項制度改革）是推進(jìn)國有企業(yè)改革的重要舉措。本次論壇上，國務(wù)院國資委研究中心原副主任、博士生導師彭建國聚焦深化國有企業(yè)三項制度改革話(huà)題進(jìn)行了相關(guān)分享。彭建國指出，人事制度改革首先要建立管理人員的職級體系，其次要建立選拔任用機制和日常的監督體系，做到干部能上能下。勞動(dòng)用工制度的市場(chǎng)化改革，主要通過(guò)勞動(dòng)合同制和崗位管理制實(shí)現人員能進(jìn)能出。為實(shí)現收入能增能減，國企采用了備案制和核準制的方式來(lái)打破大鍋飯問(wèn)題，此外企業(yè)可根據自己的情況零活開(kāi)展各種方式的中長(cháng)期激勵。

　　多措并舉提升國企人效，助力國企高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)新局

　　“國有企業(yè)人力資源管理與組織效能提升”是下午場(chǎng)活動(dòng)的主題，教授、學(xué)者、企業(yè)高管們圍繞國有企業(yè)經(jīng)理層人員任期制與契約化管理改革、人力資本的價(jià)值管理、人力資源數字化、全面薪酬戰略與員工激勵等相關(guān)的話(huà)題進(jìn)行了分享。

▲知本咨詢(xún)首席國企改革專(zhuān)家劉斌

　　國有企業(yè)經(jīng)理層人員任期制與契約化管理改革，下一步該如何深入推進(jìn)才能行穩致遠？知本咨詢(xún)首席國企改革專(zhuān)家劉斌認為，首先在任期管理、契約目標、薪酬兌現、崗位退出這四方面要符合核心政策要求。在此基礎上，要搭建起六根支柱和“1+2+3+1”的實(shí)操文件體系。六根支柱分別是：一任期制與契約化的對象和組織；二管控與授權；三任期與聘期管理；四考核和評價(jià)管理；五薪酬與兌現管理；六配套機制改革。搭建好支柱后，還需要一個(gè)堅固的房頂作為載體，就是所謂的“1+2+3+1”，其中“1”是一個(gè)管理辦法；“2”是兩個(gè)落地，包括薪酬和考核管理辦法；“3”是三份操作文件，劉斌特別建議確定崗位說(shuō)明書(shū)；還有一個(gè)“1”是一個(gè)制度創(chuàng )新，比如容錯糾錯實(shí)施激勵辦法。

▲FESCO戰略咨詢(xún)副總監、戰略咨詢(xún)部總經(jīng)理曹志遠

　　FESCO戰略咨詢(xún)副總監、戰略咨詢(xún)部總經(jīng)理曹志遠圍繞深化國有企業(yè)改革與組織效能提升觀(guān)察這一主題，和大家進(jìn)行了探討。他結合深化國有企業(yè)改革的發(fā)展要求與FESCO既往咨詢(xún)服務(wù)實(shí)踐，表示可以通過(guò)SOAR組織效能持續提升模型，從結構、運營(yíng)、共識、規范這四個(gè)維度促進(jìn)效能提升與人才發(fā)展，并對職業(yè)經(jīng)理人改革、數字化平臺服務(wù)關(guān)鍵人才、崗位外包、國企人才評價(jià)項目等具體實(shí)踐案例進(jìn)行了詳盡的解讀。

▲著(zhù)名人力資源管理專(zhuān)家，中國人民大學(xué)商學(xué)院杰出教授，博導，MBA中心主任周禹

　　打造人才競爭力，充分激發(fā)組織人才的創(chuàng )新和創(chuàng )造活力，以驅動(dòng)中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和高水平的科技自強自立，是當下國有企業(yè)面臨的戰略性課題。著(zhù)名人力資源管理專(zhuān)家，中國人民大學(xué)商學(xué)院杰出教授，博導，MBA中心主任周禹在激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )造：大變局時(shí)代國有企業(yè)人才機制癥結突破主題演講中，指出了當下國有企業(yè)人才機制的四大癥結，即激勵結構板結、人才配置僵化、成長(cháng)發(fā)展淤堵以及創(chuàng )新風(fēng)險擔當的缺失。并圍繞如何將人力資源管理升級為人力資本的價(jià)值管理，總結出了“五大抓手”：優(yōu)化人力資本的結構性?xún)r(jià)值、盤(pán)活審理資本的流量性?xún)r(jià)值、激發(fā)人力資本的創(chuàng )造性?xún)r(jià)值、涵養人力資本的可持續性?xún)r(jià)值、挖掘人力資本的數字化價(jià)值。

▲北京環(huán)球度假區人力資源、員工公寓與環(huán)境健康安全高級副總裁尹冬梅

　　如何利用人力資源數字化提升組織效能？北京環(huán)球度假區人力資源、員工公寓與環(huán)境健康安全高級副總裁尹冬梅在會(huì )上給出了她的解答。結合環(huán)球影城的工作經(jīng)驗，她講述了在選用育留四個(gè)環(huán)節上數字化能提供的有效信息支撐，比如：實(shí)現人力資源管理全流程自動(dòng)化；人力資源活動(dòng)數字化提升員工體驗感；人工智能練習應用；授權人員經(jīng)理執行日常管理動(dòng)作；驅動(dòng)數據為基礎人力資源和業(yè)務(wù)決策……此外，她還分享了如何利用各式自研系統將數字化應用在整個(gè)企業(yè)員工的生命周期中。

▲著(zhù)名薪酬管理專(zhuān)家，中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博導文躍然

　　會(huì )上，著(zhù)名薪酬管理專(zhuān)家，中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博導文躍然就全面薪酬戰略與員工激勵進(jìn)行主題演講。他從理論基礎出發(fā)，提出了國有企業(yè)整體薪酬模型，并運用創(chuàng )新性的診斷方法，提出國有企業(yè)薪酬管理方面所存在的工資總額有限與績(jì)效無(wú)限的矛盾等十二大問(wèn)題。對此，他提出了具有針對性的八點(diǎn)改善建議：第一，按照邏輯構建薪酬分配系統；第二，改善工資總額中的分配要素，讓薪酬資源分配合理化；第三，開(kāi)發(fā)好全面薪酬戰略；第四，充分發(fā)揮基本薪酬定海神針的作用；第五，讓獎金真正驅動(dòng)績(jì)效；第六，面向未來(lái)處理好年輕人的薪酬激勵問(wèn)題；第七，建立正常的薪酬增長(cháng)機制；第八，打造一流的薪酬領(lǐng)導力。

　　鏈接高端資源，推動(dòng)國有企業(yè)人才工作育新機

　　2022國有企業(yè)人才發(fā)展線(xiàn)上論壇是FESCO為全力助推國企深化改革，鏈接高端資源搭建的分享、交流、學(xué)習平臺，旨在為做強、做優(yōu)、做大國有資本和國有企業(yè)，提供堅強的組織保障和人才支撐。此次論壇精彩紛呈，權威專(zhuān)家學(xué)者深度解讀國企深化改革趨勢，企業(yè)改革先鋒直擊國企改革與人力資源管理痛點(diǎn)，讓線(xiàn)上觀(guān)眾們受益匪淺，為國企改革三年行動(dòng)全面沖刺注入一劑強心劑。

　　改革不停頓，開(kāi)放不止步。作為秉承著(zhù)國企使命與擔當的國有企業(yè)，FESCO將不斷提升數字化經(jīng)營(yíng)能力和生態(tài)化構建能力，積極發(fā)揮自身國企屬性和平臺型企業(yè)優(yōu)勢及實(shí)踐經(jīng)驗，繼續助力國企優(yōu)化人才體系，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新變革、市場(chǎng)競爭力提升與高質(zhì)量、可持續發(fā)展。