數字化浪潮正席卷而來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數據、云架構、區塊鏈等，這些數字化技術(shù)正在顛覆傳統的行業(yè)格局和市場(chǎng)環(huán)境、引領(lǐng)用戶(hù)消費習慣的改變。大多數企業(yè)正借助這些數字化技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)的革新，以實(shí)現企業(yè)的跨越式成長(cháng)。在奔涌而來(lái)的數字化浪潮中，未來(lái)的金融機構將如何發(fā)展？數據資產(chǎn)將為企業(yè)創(chuàng )造什么價(jià)值？如何激勵和培養未來(lái)的金融人才？

　　7月5日晚7點(diǎn)，普華永道中國金融業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)合伙人范勇敏，普華永道中國人才和組織咨詢(xún)服務(wù)合伙人梁星暉，普華永道中國金融業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)總監崔長(cháng)安深度剖析從數據資產(chǎn)化到數據資本化的趨勢，探討構建數據中臺打造未來(lái)的核心競爭力策略，如何從人才與組織的角度打造數字化領(lǐng)導力引領(lǐng)數字化轉型力。本次活動(dòng)在普華永道視頻號，《中國企業(yè)報》中企視訊全程直播，更多信息及視頻回放，請登陸普華永道中國官網(wǎng)“轉型力共創(chuàng )會(huì )”欄目。

　　建立數據中臺，打破數據孤島

　　什么是數據戰略？范勇敏給出了他見(jiàn)解，數據戰略是一份指引，一份地圖，幫助金融企業(yè)構建數據能力。普華永道經(jīng)過(guò)多年深耕，總結一套構建數據戰略規劃框架的方法，為金融企業(yè)數據戰略規劃提供全面的指引。通過(guò)對數據戰略的分析，業(yè)務(wù)戰略的分析，以及數據的評估，普華永道為金融企業(yè)設計出量身定制的數據戰略，并指導企業(yè)進(jìn)一步完善構建數據能力，最終形成金融機構的數據戰略地圖。

　　范勇敏表示，數據戰略地圖是由6大支柱、4大賦能、2點(diǎn)聚焦以及1個(gè)愿景組成。6大支柱包括數據組織、數據文化、數據治理、數據資產(chǎn)、數據合規、數據架構；4大賦能包括數據+轉型、數據+創(chuàng )新、數據+生態(tài)、數據+金融；2點(diǎn)聚焦包括數據勢能、數據動(dòng)能；實(shí)現“數據+”愿景。

　　金融機構面臨系統煙囪與數據孤島問(wèn)題突出，如何打破數據孤島的邊界，就需要去構建數據中臺。普華永道聚焦數據中臺5大核心能力，融合AI、BI，打造完整的數據服務(wù)體系，使數據有寬度、有深度、有速度，持續賦能業(yè)務(wù)釋放數據價(jià)值。5大核心能力包括聚集能力、融合能力、智慧能力、共享能力、資產(chǎn)化經(jīng)營(yíng)能力。

　　范勇敏強調，數據中臺不是簡(jiǎn)單的系統建設，更多的是一種強調數據與業(yè)務(wù)資源融合、抽象共性、分步執行的運作機制，為企業(yè)數據治理效率的提升、數據資產(chǎn)管理賦能。數據中臺核心價(jià)值是數據資產(chǎn)化“服務(wù)”；客戶(hù)、產(chǎn)品、渠道、風(fēng)險的“決策”；數據、技術(shù)、應用到組織的“驅動(dòng)”。

　　數據治理與數據資產(chǎn)，應“數”而生

　　隨著(zhù)全球互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)的應用，整個(gè)金融行業(yè)，從電子銀行、網(wǎng)絡(luò )銀行、移動(dòng)銀行到現在的銀行4.0時(shí)代，隨著(zhù)整個(gè)行業(yè)的變革發(fā)展，金融機構數字化轉型已成為行業(yè)共識。

　　崔長(cháng)安表示，2022年人民銀行提出了金融科技發(fā)展規劃，其中明確了全面加強數據能力建設體系，也同時(shí)發(fā)布了相關(guān)的金融行業(yè)數據能力建設指引。普華永道推出的“數據+”能力框架，幫助企業(yè)直面挑戰。

　　崔長(cháng)安進(jìn)一步具體闡述了服務(wù)型數據治理發(fā)展新態(tài)勢，未來(lái)的數據治理運營(yíng)，將大量運用人工智能和自動(dòng)化，進(jìn)一步實(shí)現數智化治理；金融機構正從流程驅動(dòng)型企業(yè)轉為數據驅動(dòng)型企業(yè)，敏捷服務(wù)與組織協(xié)同將是下一階段數據治理的關(guān)鍵；服務(wù)型數據治理發(fā)展已成為實(shí)現企業(yè)數據應用服務(wù)的重要環(huán)節，戰略、治理、資產(chǎn)、平臺、應用一體化成為當下企業(yè)治理提升的主要模式；這是傳統金融機構數據治理典型路徑，普華永道自身的發(fā)展路徑亦是如此。

　　崔長(cháng)安就數據資產(chǎn)，談及了他的理解和洞察，梳理數據價(jià)值，讓數據分析平民化，提升全行業(yè)業(yè)務(wù)分析效率，賦能各板塊業(yè)務(wù)創(chuàng )新，為企業(yè)數字化建設保駕護航，實(shí)現數據資產(chǎn)管理的價(jià)值“普、惠、智、享”。

　　鍛造數字化領(lǐng)導力，奠定數字化轉型的基石

　　人才是數字化轉型的基石，梁星暉表示，普華永道首創(chuàng )性提出數字化領(lǐng)導力模型，是推動(dòng)數字化進(jìn)程的“進(jìn)攻”行為，不是應付數字化的＂防御”行為；是幫助領(lǐng)導者成為時(shí)代的數造者，不是幫助領(lǐng)導者成為時(shí)代的適應者；是聚焦數字化進(jìn)行時(shí)，不是聚焦數字化完成時(shí)；是自我超越的個(gè)人行為，更是極富首創(chuàng )精神的組織行為，不是傳統個(gè)人領(lǐng)導力行為的“再發(fā)現”與“新拼裝”。

　　梁星暉指出，數字化轉型需要數字化領(lǐng)導力，推動(dòng)數字化轉型的核心是要具備6大領(lǐng)導能力，并抓住數字化轉型關(guān)鍵成功要素，一是具備頂層思維，樹(shù)立正確的數字化愿景和方向；二是具備數智創(chuàng )新，將數字化與業(yè)務(wù)增長(cháng)、競爭力提升、戰略突破相關(guān)聯(lián)；三是場(chǎng)景突破，識別突破口，層層深入、由點(diǎn)及面；四是組織數造，推動(dòng)匹配數字化的組織與人才轉型；五是顛覆常規，創(chuàng )造性克服障礙、明確路徑、樹(shù)立信心；六是數字倫理，重視數字倫理，嚴守風(fēng)險底線(xiàn)。

　　我國經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，金融改革推向縱深，對金融科技創(chuàng )新發(fā)展提出了更高的要求。金融科技發(fā)展，合作共贏(yíng)是大勢所趨。普華永道衷心期待能協(xié)助傳統金融機構與金融科技公司各展所長(cháng)，共同構建生態(tài)圈，助力金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟。