中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )定于2003年8月23日在北京人民大會(huì )堂召開(kāi)“2003中國500強企業(yè)發(fā)布會(huì )暨加快培育具有國際競爭力大企業(yè)座談會(huì )”。搜狐財經(jīng)頻道獨家圖文直播。

　　主講人：王志樂(lè )（商務(wù)部跨國公司研究中心主任）

　　非常感謝胡秘書(shū)長(cháng)和中國企聯(lián)，給我提供一個(gè)很好的機會(huì )，跟大家交流關(guān)于中國企業(yè)發(fā)展一些問(wèn)題。

　　今天正好是關(guān)于中國500強的問(wèn)題，這個(gè)確實(shí)是非常值得關(guān)注的一件大事。因為我們研究中心主要是研究世界500大公司，所以世界500大，從現在的統計數來(lái)看，中國500大和世界500大差距還是比較大的。因為按照我的了解，今年財富雜志最新發(fā)布的世界500大平均營(yíng)業(yè)額去年達到261億美元，今年中國500大可能是17億美元，利潤還差得不大，因為去年整個(gè)世界500大的利潤比較糟糕。世界500大的利潤去年狀況不太好，大概是平均起來(lái)大概是2.2億美元的利潤，咱們是8500萬(wàn)。

　　主持人：

　　人均利潤今年可以達到它平均數的70％，

　　王志樂(lè )：

　　中國企業(yè)狀況比較好。世界500大最強的那個(gè)公司營(yíng)業(yè)額最大的那個(gè)公司是2400億美元，咱們大概是3800億人民幣，咱們最小的是25億人民幣，這個(gè)差距是152倍，世界最大和最小差的24倍，中石油特別地大，跟后邊的一比距離拉得比較大了。我覺(jué)得咱們經(jīng)常要對標，對照世界500大公司看咱們公司的情況。我非常贊成黃翔先生講的，中國企業(yè)做強做大應該有全球化的眼光，就這個(gè)問(wèn)題我簡(jiǎn)單發(fā)表一些看法。

　　我們研究中心是商務(wù)部以前重點(diǎn)研究企業(yè)政策，對外資企業(yè)，對跨國公司，中國應該是什么樣的政策，后來(lái)進(jìn)一步轉移到重點(diǎn)研究他們在中國的投資的戰略，進(jìn)一步研究到中國跨國公司的發(fā)展和外國大公司合作的問(wèn)題。所以我們重點(diǎn)做這幾個(gè)研究。另外我自己還兼了中國集團公司促進(jìn)會(huì )的副會(huì )長(cháng)。集團公司促進(jìn)會(huì )是中國150家差不多最大的大集團在里面做會(huì )員，大部分也是中國企聯(lián)的成員。中國集團公司促進(jìn)會(huì )促進(jìn)中國企業(yè)集團公司的發(fā)展，現在也在促進(jìn)走向全世界。所以我覺(jué)得我們怎么樣把外國大公司在中國的發(fā)展和中國企業(yè)在中國和外國公司的合作、競爭，在這個(gè)基礎上也走向世界，這個(gè)問(wèn)題確實(shí)值得關(guān)注。所以根據這個(gè)想法，我想簡(jiǎn)單提一下有幾個(gè)角度。我們講的內容主要根據我們調查的情況。我們研究中心主要研究跨國公司在中國的投資，我們每年也出一本書(shū)，跨國公司在中國的投資報告，大家感興趣也可以看。今年正在編，最新的一本是2004年。

　　我想講的第一個(gè)問(wèn)題，剛才提到了，現在競爭的局面，中國企業(yè)都在考慮，現在面臨一些什么樣的挑戰，這個(gè)問(wèn)題我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)通用電器的總裁杰克.韋爾奇，我問(wèn)他你這樣具有競爭力的企業(yè)集團，面對新的世紀，你面臨最大的挑戰是什么呢？他這么回答我的，大家可以回想一下最近五年、十年，世界變化快不快，你們一定認為會(huì )很快，我們面臨的挑戰是如何使我們的組織運轉加快，適應世界潮流的新要求，要把使公司慢下來(lái)的東西排除掉，什么是使公司慢下來(lái)的東西，它認為是企業(yè)內的官僚主義，我每天要對抗官僚主義，要不停地同它斗爭，要痛恨它、踢它、打它，不要讓它存在。這個(gè)回答多少有點(diǎn)粗，他面臨巨大的挑戰不是來(lái)自外部，來(lái)自企業(yè)內部，來(lái)自自己，自己的結構，自己的組織有問(wèn)題，它的前提世界發(fā)生這么大的變化，最近五年十年，我們這個(gè)組織能不能適應這個(gè)變化。從這個(gè)地方簡(jiǎn)單回顧一下，他講世界發(fā)生重大變化，這也是我今天想說(shuō)題目的切入點(diǎn)。

　　最近十年世界發(fā)生最大的變化就是全球化的潮流。九十年代以來(lái)，最近十年世界變化特別快，連GE感覺(jué)到壓力特別大。九十年代以來(lái)發(fā)生了一些什么變化呢？第一個(gè)變化就是冷戰結束。在1989年11月9號柏林墻被沖開(kāi)，到1991年12月前蘇聯(lián)瓦解為標志，兩個(gè)對立的陣營(yíng)不復存在，這個(gè)問(wèn)題在報紙上不太提這件事，國內不太愿意說(shuō)這個(gè)事，覺(jué)得社會(huì )主義受到了挫折，但是作為研究經(jīng)濟研究企業(yè)的人，不能回避這個(gè)問(wèn)題。它對經(jīng)濟帶來(lái)什么影響，對企業(yè)帶來(lái)什么影響？關(guān)鍵這個(gè)事件導致經(jīng)濟全球化的政治障礙被掃除了。過(guò)去有兩個(gè)陣營(yíng)不可能搞經(jīng)濟全球化，91年以后，經(jīng)濟全球化速度大大加快了，這是第一個(gè)變化。

　　第二個(gè)變化，在九十年代信息技術(shù)革命導致信息化速度也大大加快了。很多專(zhuān)家認為，1995年是因特網(wǎng)元年，這一年因特網(wǎng)開(kāi)始普遍商用了。由于因特網(wǎng)推進(jìn)全球化推進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展的作用，大家十年二十年以后來(lái)看，這個(gè)估計怎么說(shuō)都不會(huì )過(guò)頭。由于這樣新技術(shù)的發(fā)展，使得技術(shù)更新、推廣速度加快，很多企業(yè)的產(chǎn)品生命周期大大地縮短了。這和八十年代企業(yè)面臨的挑戰面臨不同的。

　　最后重要變化就是經(jīng)濟全球化。經(jīng)濟全球化1995年WTO開(kāi)始運行，這和1995年因特網(wǎng)開(kāi)始普及化正好是吻合的。而且我們研究投資，大家看這些年，全球的跨國投資FDI，在七十年代八十年代的時(shí)候并不多，九十年代前半期也不算多，兩千億美元左右，但是到95天以后急劇攀升，到2000年居然達到14919，去年進(jìn)一步下降只有中國漲了，九十年代后半期全球化，從投資角度看全球化發(fā)展特別快。這三個(gè)變化是相互作用的，而且在短短的十年里頭，這三方面都發(fā)生了根本性的變化，這在人類(lèi)歷史上應該說(shuō)是從來(lái)沒(méi)有過(guò)。時(shí)間集中意味著(zhù)這些變化是同步進(jìn)行的，在同一個(gè)時(shí)間里，他們都發(fā)生根本的變化，而且是相互作用，相互激蕩，所以加速度推動(dòng)了世界的政治經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展。九十年代成為世界經(jīng)濟飛速發(fā)展的十年，這也是為什么連杰克.韋爾奇都感到最近十年發(fā)生這么大的影響，這么大的變化。

　　全球化潮流對于世界經(jīng)濟帶來(lái)哪些影響呢？其實(shí)我覺(jué)得一個(gè)重要的變化，每一次全球化潮流來(lái)到的時(shí)候，都會(huì )使一批國家被核心化，還有一批國家或者經(jīng)濟體被邊緣化，這跟企業(yè)發(fā)展關(guān)系非常密切。西班牙、荷蘭、英國、德國、美國、日本，經(jīng)濟發(fā)展曾經(jīng)一度領(lǐng)先世界，日本在制造業(yè)上面領(lǐng)先世界一段時(shí)間。在這樣一些時(shí)期都是經(jīng)濟核心領(lǐng)先地位，有一些國家被邊緣化了，像中國前兩次被邊緣化了。

　　我們研究跨國公司和經(jīng)濟全球化的關(guān)系，因為按照企業(yè)發(fā)展必然的規律，要銷(xiāo)售更多，成本降更低，這樣掙更多錢(qián)，銷(xiāo)售更多，進(jìn)入更多的市場(chǎng)更大的市場(chǎng)。九十年代以來(lái)全球市場(chǎng)形成，要進(jìn)入全球市場(chǎng)，在這個(gè)過(guò)程當中推動(dòng)全球市場(chǎng)的形成和出現，一開(kāi)始是地區級的小公司，后來(lái)變成國際的公司，后來(lái)變成國際公司，后來(lái)變成全球公司。世界500大公司，每年500大里邊大部分是跨國經(jīng)營(yíng)的，有一部分當然不跨國，隨著(zhù)500大不等于是跨國公司。但是要考慮全球市場(chǎng)上肯定是這么一個(gè)發(fā)展過(guò)程。

　　為了適應這些過(guò)程，這些大公司不斷完善自己的運營(yíng)系統。作為一個(gè)企業(yè)開(kāi)始要把自己的價(jià)值鏈要做全，從研究開(kāi)發(fā)到采購到生產(chǎn)，到營(yíng)銷(xiāo)到服務(wù)這樣自我完善的價(jià)值鏈的形成的企業(yè)競爭力比較強。在這個(gè)過(guò)程中，出現了一種情況，用看得見(jiàn)的手在一定程度上取代看不見(jiàn)的手市場(chǎng)的作用，用企業(yè)組織的作用，把這樣一些環(huán)節納入企業(yè)內部，用企業(yè)的組織一定程度上取代市場(chǎng)看不見(jiàn)手的作用，最近的趨勢是什么，這些大公司紛紛地又回歸市場(chǎng)，用看不見(jiàn)的手重新取代我看得見(jiàn)手的作用，資源外取?，F在這些大公司，大家研究跨國公司，從研究開(kāi)發(fā)、采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節，盡可能外包。什么原因呢？現在的競爭到這一步以后，原來(lái)組織內部化過(guò)程使成本上升了，競爭力下降了，要回歸看不見(jiàn)的手，也就是市場(chǎng)的作用，要把研究開(kāi)發(fā)外包，到世界各地采購，生產(chǎn)外包，營(yíng)銷(xiāo)外包，服務(wù)業(yè)開(kāi)始外包，像人力資源、信息金融，這樣一些過(guò)程，導致什么呢？他們要提升運營(yíng)系統，尋求全球市場(chǎng)，對全球經(jīng)濟帶來(lái)重大的影響。出現了超國家的經(jīng)濟體，在一些國內出現了次國家的經(jīng)濟體。這樣一個(gè)新的競爭面前，中國企業(yè)或者說(shuō)世界外國企業(yè)也在探討新思路新戰略，按照哈佛大學(xué)波特的觀(guān)點(diǎn)，競爭實(shí)際上不是在國家競爭，而是在公司之間進(jìn)行的。面對九十年代以來(lái)越來(lái)越強的經(jīng)濟全球化和信息化潮流，跨國公司在全球范圍進(jìn)行了深刻而廣泛的變革，來(lái)適應潮流的迅速變化。

　　下面簡(jiǎn)單介紹一下他們最近的動(dòng)向，世界最大的公司。什么是跨國公司呢？跨國公司實(shí)際上是面是很寬的，不等于說(shuō)一定是大型的跨國企業(yè)是跨國公司，有些中小企業(yè)也是跨國公司，更不等于世界500強就是跨國公司。我剛才說(shuō)世界500強有一些企業(yè)不跨國，德國鐵路、日本鐵路不在世界范圍經(jīng)營(yíng)，這樣的企業(yè)營(yíng)業(yè)額也超過(guò)了100多議美元，也進(jìn)了世界500大，但是它不是。為什么500強畫(huà)一個(gè)問(wèn)號，因為我反對用500強這個(gè)詞，因為營(yíng)業(yè)額大，不等于強。我今天為了說(shuō)明這個(gè)，我今天還帶來(lái)財富今年最新一期世界500大的排名，世界上最大的500個(gè)公司。非常遺憾，黃翔先生是代表財富雜志，居然也用500強，我覺(jué)得有點(diǎn)遺憾，他們自己的雜志用的是500大，原文用的是500大，它就是根據營(yíng)業(yè)額排出來(lái)的，最大的營(yíng)業(yè)額不等于是最強的公司，如果這么說(shuō)的話(huà)，就給大家誤導了，還應該用財富雜志他們原來(lái)的定義。

　　什么是跨國公司呢，按照聯(lián)合國的定義，跨國公司由母公司及其國外子公司構成的聯(lián)合企業(yè)，包括子公司、分支機構、聯(lián)合企業(yè)在內，這個(gè)叫跨國公司。更簡(jiǎn)單說(shuō)，在兩個(gè)以上國家擁有生產(chǎn)設施的企業(yè)，這是聯(lián)合國在八十年代做的一個(gè)定義。按照這個(gè)定義，世界上跨國公司是非常多的，大約有六萬(wàn)五千家，按照聯(lián)合國貿發(fā)會(huì )議認可所謂跨國公司，大概有六萬(wàn)五千家。1949年聯(lián)合國認有512家跨國公司，到九十年代以后跨國公司迅速增加，90年35000家，到98年60000萬(wàn)，按照2001年65000家跨國公司?？鐕臼侵改腹?#xff0c;不算海外子公司，海外子公司是八十萬(wàn)家。這樣一些大公司，在剛才講到全球化潮流到來(lái)的時(shí)候，他們紛紛考慮怎么適應這個(gè)變化。通用電器有這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，在一個(gè)機構里，如果內部的變革速度低于外部變化的速度，它的末日也就不遠了，唯一的問(wèn)題只是什么時(shí)候末日來(lái)臨。在全球化到來(lái)的時(shí)候做了兩個(gè)大的戰略調整，第一個(gè)，服務(wù)化。通用電器把自己定位變了，他們認為現在競爭力最重要的部分，或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)最重點(diǎn)的部分是服務(wù)，所以他們把這里定位變成多元化的服務(wù)公司。剛才黃翔先生說(shuō)了，通用電器現在已經(jīng)不在制造業(yè)公司的排列里邊，而是在多種金融財務(wù)公司里邊了。第二個(gè)全球化。在海外銷(xiāo)售、海外資產(chǎn)、海外雇員三個(gè)重要指標里邊，都把海外這部分加大了。營(yíng)業(yè)額達到海外銷(xiāo)售占全部的40％，海外資產(chǎn)35％，海外員工42％。但是這個(gè)統計是哪來(lái)的，這是聯(lián)合國貿發(fā)會(huì )議，每年有一個(gè)世界投資報告，它排出世界100個(gè)最大的跨國公司，根據這個(gè)來(lái)算，海外資產(chǎn)最大，它說(shuō)你是世界最大的跨國公司。商務(wù)周刊每年按照市場(chǎng)價(jià)值，按照在股市里的價(jià)值計算世界1000個(gè)最強的公司，它叫1000強，那個(gè)強有一點(diǎn)道理，因為按照市場(chǎng)價(jià)值排的，不是按照銷(xiāo)售額。

　　財富雜志排的世界500個(gè)最大的公司，就是營(yíng)業(yè)額，這樣三個(gè)大排名在世界中比較重要，研究外國公司跨國公司排名來(lái)講這三個(gè)公司非常重要，今天研究的重點(diǎn)按照銷(xiāo)售額排隊的公司。剛才講到的是GE公司做這樣的戰略調整。諾基亞在從九十年代世界全球化以來(lái)，連續進(jìn)行戰略調整，原來(lái)一個(gè)多元化的公司，什么都干，橡膠、電器、通訊，通訊原來(lái)只占營(yíng)業(yè)額的10％，92年放棄其它的工業(yè)，全面轉入搞電信，一個(gè)集團把90％業(yè)務(wù)部搞，就搞10％，把其它業(yè)務(wù)給賣(mài)了，這個(gè)轉變非常正確，97年跟摩托羅拉叫板，它的電信營(yíng)業(yè)額已經(jīng)超過(guò)了摩托羅拉，它連續進(jìn)行戰略調整。在調整過(guò)程中，它迅速成為全球性的大公司。在2000年它在全球的營(yíng)業(yè)額美國最大53億美元，中國第二，30億美元，英國28億，德國26，排到最后西班牙，前十個(gè)最大的市場(chǎng)沒(méi)有芬蘭，但是它是一個(gè)芬蘭公司。所以我非常贊成黃先生講的，你作為一個(gè)世界500大，你要走向強了，走大走強，全球化目標必須有，諾基亞原來(lái)在全世界影響并不大，現在成了無(wú)限通信領(lǐng)域的佼佼者，就是在這十年當中的時(shí)間變化的。從一個(gè)芬蘭公司，歐洲公司，最后一下子變成芬蘭在它的名單里沒(méi)有了。諾基亞的總裁曾經(jīng)有一次開(kāi)玩笑，他跟中國人開(kāi)玩笑，我最希望干什么呢？有一天中國人到我們芬蘭來(lái)訪(fǎng)問(wèn)，看到放藍有一個(gè)大牌子，芬蘭諾基亞感到奇怪，諾基亞不是中國的嗎？怎么跑到芬蘭來(lái)了，反應我這個(gè)公司想成為全球公司，被大家都認可的公司，而不是把我看成是一個(gè)芬蘭公司。芬蘭在整個(gè)營(yíng)業(yè)額里排不上。全球跨國公司在最近一些年的情況。

　　中國企業(yè)面對跨國公司的發(fā)展，面對世界500大的挑戰，咱們要轉變觀(guān)念。

　　第一個(gè)轉變觀(guān)念是干什么呢？從過(guò)去被動(dòng)防御型的戰略要發(fā)展到充分利用全球資源，積極參與全球競爭的新的戰略。過(guò)去咱們在計劃經(jīng)濟下，從中央到地區，從政府到企業(yè)，對待外來(lái)經(jīng)濟的競爭往往是防御型的，而且是被動(dòng)的。貿易有關(guān)稅非關(guān)稅壁壘，投資有一系列的限制，傳統經(jīng)濟學(xué)認為是正確的，一個(gè)國家盡可能多出口少進(jìn)口，讓外匯存得越來(lái)越多，這個(gè)國家就強?，F在看來(lái)有問(wèn)題，因為現在世界上有些國家在實(shí)物貿易里邊，貿易逆差極大，像美國貿易逆差達到4500億美元，按照傳統的經(jīng)濟理論，美國就得垮臺了。美國現在不但沒(méi)垮，仍然是世界最強。按照傳統的理論，一個(gè)國家被外國投資者占領(lǐng)，這個(gè)國家也就差不多亡國，現在看來(lái)也不是。新加坡三百萬(wàn)人口，六百平方米公里土地，有六千個(gè)跨國公司企業(yè)，兩百個(gè)跨國公司地區總部，它在世界競爭力排在前三位，按咱們的理論也不行。在中國內部，這幾年拿一個(gè)省哪一個(gè)城市利用外資多利用資金越多，這個(gè)城市發(fā)展越快，像深圳和江蘇，它的發(fā)展就非?？?。就說(shuō)明原來(lái)那套理論有問(wèn)題，在全球化時(shí)代行不通。中國加入WTO意味著(zhù)什么呢？咱們要走向貿易自由化、投資便利化，要利用全球資源參與全球競爭，如果這個(gè)觀(guān)念轉變的話(huà)，中國企業(yè)才有可能更積極地參與全球競爭，這是第一點(diǎn)。

　　轉變觀(guān)念第二點(diǎn)，從民族工業(yè)到全球經(jīng)濟。我在調查咱們國內的企業(yè)和外國企業(yè)矛盾中感到，影響中國企業(yè)發(fā)展一個(gè)重要的思想包袱就是民族工業(yè)問(wèn)題。什么是民族工業(yè)，說(shuō)句實(shí)話(huà)我問(wèn)過(guò)好多鼓吹民族工業(yè)的人都說(shuō)不清楚。而這樣一個(gè)東西，咱們有些企業(yè)一說(shuō)我是某某飲料，我是中國的飲料，要跟外國人爭，往往缺乏更高角度看問(wèn)題的方法。我為了說(shuō)服這個(gè)事，曾經(jīng)一次在中央黨校講課，我引用一個(gè)觀(guān)點(diǎn)來(lái)說(shuō)服這些老領(lǐng)導，民族工業(yè)的觀(guān)念要改變，為什么要改變呢？共產(chǎn)黨原來(lái)有這么一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，資本主義由于第一次工業(yè)革命，導致古老的民族工業(yè)被消滅了，而且每天都在被消滅，他們被新的工業(yè)排擠掉了，新的工業(yè)建立已經(jīng)成為一切文明民族的生命攸關(guān)的問(wèn)題。什么是新工業(yè)呢？這些工業(yè)所加工已經(jīng)不是本地的原料，來(lái)自極其遙遠地區的原料，他們的產(chǎn)品不僅供本國消費，而且供世界各地消費。這是新工業(yè)。換句話(huà)說(shuō)，一個(gè)國家能不能生存和發(fā)展，決定你這個(gè)民族生死攸關(guān)問(wèn)題不是保存古老的民族工業(yè)，而是如何發(fā)展和振興新的工業(yè)。新工業(yè)是什么呢？來(lái)自全球的原材料進(jìn)行加工，面向全球市場(chǎng)的工業(yè)，這是決定你這個(gè)國家生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，而不是保持所謂民族工業(yè)。大家都覺(jué)得馬克思有些話(huà)過(guò)時(shí)或者說(shuō)得不對，但是馬克思基本方法還是對的，他這里講向前看，面向未來(lái)、面向世界，而不是面向過(guò)去，這樣一種方法這樣一些觀(guān)點(diǎn)是對的，誰(shuí)是代表新工業(yè)呢，中國可以看，哪一個(gè)地區這種新工業(yè)發(fā)達，這個(gè)地區在現在經(jīng)濟發(fā)展最快。哪一個(gè)地區新工業(yè)落后，它就要被邊緣化。比如動(dòng)三省中央強調開(kāi)發(fā)東三省，東三省在這二十年實(shí)際上被邊緣化了。它被邊緣化的原因不是別的，不能怪地方政府，但是從客觀(guān)上來(lái)看，它的工業(yè)結構它的工業(yè)沒(méi)有進(jìn)入新工業(yè)領(lǐng)域。深圳珠三角、長(cháng)三角代表的工業(yè)恰恰是這個(gè)。150多年前的話(huà)，咱們不是講社會(huì )主義聽(tīng)馬克思的，馬克思150年講的話(huà)，到后來(lái)報紙上媒體上一些人講觀(guān)點(diǎn)的時(shí)候，老是用過(guò)時(shí)的東西講這些東西，馬克思150年講的話(huà)，咱們后人反倒不能理解了。中國工業(yè)要想面對世界競爭，一定要有這種新的觀(guān)點(diǎn)，這不是新觀(guān)點(diǎn)，這是150年前的觀(guān)點(diǎn)。而這種新觀(guān)點(diǎn)的代表就是跨國公司。

　　為什么我說(shuō)民族工業(yè)是阻礙中國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素呢？主要點(diǎn)咱們在考慮企業(yè)問(wèn)題的時(shí)候，混淆了國家問(wèn)題，考慮經(jīng)濟問(wèn)題的時(shí)候，混淆了政治和意識形態(tài)問(wèn)題。我在這個(gè)事上，咱們講實(shí)事求是，什么叫實(shí)事求是？就是就事論事。企業(yè)就是企業(yè)，不要把企業(yè)戴上一大堆高帽子，振興民族工業(yè)，它就是賺錢(qián)，不賺錢(qián)企業(yè)怎么辦，它沒(méi)法和外國人競爭，也可能我的話(huà)有點(diǎn)偏激了，但是我總覺(jué)得，在整個(gè)媒體宣傳的指導思想里邊，這么多年來(lái)，給企業(yè)帶來(lái)一大堆不該他承擔的東西。這樣的話(huà)，企業(yè)變成一種政治組織。而且一個(gè)組織，一旦政治化了，它就會(huì )爭權奪利，書(shū)記和總經(jīng)理爭，總經(jīng)理副總經(jīng)理一大堆，你怎么可能形成一個(gè)有競爭力的企業(yè)組織呢？上綱上線(xiàn)，不要我代表的就是正確路線(xiàn)，他代表錯誤路線(xiàn)，在企業(yè)這個(gè)問(wèn)題上不能這么總結，跟跨國公司發(fā)生矛盾，不要他是日本帝國主義，我這邊是中國民族利益，你本來(lái)是消費者，比如跟奔馳發(fā)生矛盾，就是消費者和企業(yè)的矛盾，你干嗎上升國家矛盾政治矛盾上，這么搞來(lái)搞去，企業(yè)家搞到一定程度不是專(zhuān)心搞企業(yè)，他老想搞政治，我覺(jué)得這要改變，不改變的話(huà)就矛盾，這個(gè)企業(yè)沒(méi)法搞。

　　轉變觀(guān)念之三，從面向國內到全球化戰略，我講的全部的動(dòng)作都歸結到這兒。中國企業(yè)全球化戰略有三個(gè)階段，第一個(gè)階段是內向全球化，被動(dòng)參與全球化。前二十年大部分情況下，中國企業(yè)是被動(dòng)的全球化，外國公司到你這兒來(lái)下定單，到你這兒來(lái)投資，它有一個(gè)全球戰略跟中國企業(yè)合作，而咱們是被動(dòng)的接受全球，不能否認這個(gè)也很積極很好，通過(guò)這一段努力，中國企業(yè)借助外國的定單，借助外國的投資，咱們融入全球化，中國這些人發(fā)展快的重要原因。

　　第二階段應該是主動(dòng)全球化。咱們現在已經(jīng)看到全球潮流了，要看到中國企業(yè)要走出去了，在這時(shí)候不應該這么被動(dòng)了，應該更加主動(dòng)參與全球化，這時(shí)候應該是走出去的辦法，那時(shí)候好多引進(jìn)來(lái)，這時(shí)候開(kāi)始推動(dòng)走出去，首先是產(chǎn)品走出去，別一走出去就是到外邊投資，外邊投資挺難的，成功率不高。原因就是說(shuō)，咱們缺少經(jīng)驗，在這時(shí)候首先應該產(chǎn)品走出去。第二步開(kāi)始對外直接投資，走出去是一個(gè)挺艱難的過(guò)程，但是必須得做。

　　到第三階段，主導全球化的階段。在這個(gè)時(shí)候中國的企業(yè)在全球范圍建立自己的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，自己的價(jià)值鏈，而且在一些行業(yè)，成為全球性的企業(yè)、跨國公司，甚至在這個(gè)領(lǐng)域主導全球，剛才提到中國集裝箱集團，這也是我調查過(guò)的一個(gè)公司，這個(gè)公司就實(shí)現了全球化，而且是主導全球化。它在集裝箱領(lǐng)域，生產(chǎn)制造全球第一，研究開(kāi)發(fā)全球主導，它主導研究開(kāi)發(fā)，它當然是主導全球化了。這是我想講的轉變觀(guān)念。

　　在轉變觀(guān)念的基礎上，第一步繼續推進(jìn)引進(jìn)來(lái)跟跨國公司學(xué)習、合作、競爭。中國企業(yè)的全球化戰略，其實(shí)最重要的一個(gè)開(kāi)始主要是引進(jìn)來(lái)。為了要考慮引進(jìn)來(lái)，我想探討一下跨國公司最近中國入世以后，他們一些新的動(dòng)向，對我們企業(yè)怎么來(lái)跟跨國公司合作競爭提供一些信息。

　　我認為跨國公司在中國入世以后，第一個(gè)動(dòng)向加大在中國投資的力度。大家看最近三兩半的時(shí)間，2001年整年中國引進(jìn)外資，外國來(lái)中國投資468億美元，去年達到了527億美元，而且是全世界最多的，排第一。今年前六個(gè)月有非典的影響，還達到300億，同筆增長(cháng)34％。按照這個(gè)退下來(lái)，今年有可能超過(guò)600億，這是一個(gè)重要的動(dòng)向，跨國公司在中國加大投資。

　　第二個(gè)，他們在投資領(lǐng)域進(jìn)行調整。他們把它的投資項目要系統化，什么叫系統呢？一個(gè)是縱向一體化，從上游的項目到下游的項目都要投資，加強。橫向一體化，除了制造業(yè)以外，制造業(yè)旁邊的服務(wù)，包括物流、信息咨詢(xún)，一直到信貸、金融，研究開(kāi)發(fā)。這樣三個(gè)領(lǐng)域都做了調整，投資研究開(kāi)發(fā)、投資生產(chǎn)服務(wù)，導致它在中國的項目系統化。

　　第三投資方式多樣化，過(guò)去他們在中國投資新建投資，一塊空地或者推平了，建廠(chǎng)房，引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，建立一個(gè)新企業(yè)投資?，F在他們開(kāi)始了并購，中國政府從國資委到商務(wù)部都制定有關(guān)的政策，允許甚至鼓勵外國跨國公司并購中國的企業(yè)，或者一部分股份。第二從合資到獨資。過(guò)去大部分外資，特別是跨國公司大項目都是合資的多，現在獨資的多，甚至于把原來(lái)已經(jīng)獨資的企業(yè)進(jìn)行獨資化改造。第三，從過(guò)去單項目投資現在變成到產(chǎn)業(yè)鏈整體投資。諾基亞在北京開(kāi)發(fā)區投資的星網(wǎng)工業(yè)園，一個(gè)生產(chǎn)手機的廠(chǎng)帶動(dòng)二十來(lái)家零部件廠(chǎng)一塊投資，用整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和別的跨國公司競爭，這給我們很大的啟示，用新的投資方法。第四投資管理一體化。他們把在中國的不同的資源重新整合，他們在中國的項目。因為有些企業(yè)在中國投資了幾十個(gè)項目了，按我調查最多二百多個(gè)項目都有，二百多個(gè)項目原來(lái)單項目投資，并不是一個(gè)整體，松下是我們比較熟悉的公司，在中國制造業(yè)企業(yè)四十多家，加上服務(wù)性企業(yè)五十來(lái)家，它怎么辦，首先在中國建立一個(gè)地區總部，統管、整合、管理或者調令整個(gè)中國的資源，在總部下邊有好幾個(gè)運營(yíng)中心、采購中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)制造若干個(gè)中心，在中國分配。最后一層次就是生產(chǎn)企業(yè)。過(guò)去是分散的，單項目投資，現在怎么整合到一起，互相配合。通過(guò)這一番努力以后，松下中國不是原來(lái)的意義了，它是一個(gè)整合好的跨國公司在中國的一部分。它的目標到2005年，在中國的營(yíng)業(yè)額達到700億人民幣，咱們今天新統計達到寶鋼的水平了。企聯(lián)搞統計將來(lái)越來(lái)越多跨國公司中國，這次進(jìn)來(lái)有飛利浦中國，本田、摩托羅拉中國、諾基亞中國，將來(lái)會(huì )越來(lái)越多，因為他們正在整合它的資源，外經(jīng)貿部系統允許他們這么干了。他們將在中國形成一個(gè)新的企業(yè)集團和中國的企業(yè)集團競爭。中國企業(yè)集團促進(jìn)會(huì )想在九月初開(kāi)一次大會(huì )，促進(jìn)中外企業(yè)集團在一個(gè)平臺，請六七十家大企業(yè)集團，我們這兒請了幾十家跨國公司大公司，大家一起探討下一步兩類(lèi)企業(yè)集團怎么合資怎么合作怎么競爭，他們非常感興趣，將來(lái)這肯定是新的趨勢。原來(lái)中國企業(yè)壓力并不大，通過(guò)這樣一次整合以后，我自己覺(jué)得，原來(lái)跨國公司由于被中國限制住了，不能做，跟一個(gè)巨人被綁住了手腳，下一段手腳越來(lái)越松綁了。

　　在這樣一個(gè)情況下，中國企業(yè)應該向跨國公司學(xué)習，與跨國公司合作競爭。首先跟他對標，找到你的標桿向它學(xué)，學(xué)它的戰略管理，學(xué)它的管理結構，而且抓住跨國公司轉移制造業(yè)、轉移服務(wù)業(yè)的機會(huì )，跟跨國公司合作，引進(jìn)來(lái)。因為我剛才說(shuō)跨國公司現在正在做什么呢，資源外取型的經(jīng)營(yíng)系統，改造原來(lái)那段時(shí)間什么都干，什么都自己做，現在變成一種資源外取型的，好多資源要外包。在外包過(guò)程中，中國企業(yè)實(shí)際上帶來(lái)一個(gè)機會(huì )，你怎么樣引進(jìn)來(lái)，這里邊我比較推崇一個(gè)什么樣的案例呢？東風(fēng)汽車(chē)的案例。因為我覺(jué)得中國企業(yè)整體上向它學(xué)習、合作、競爭。東風(fēng)汽車(chē)苗圩他們在前幾年就醞釀要跟跨國公司在頂端合資，由合資的頂端投資，這樣新投資的企業(yè)就一體化了，而不像很多外國公司，先有了兒子，再有老子，他們想先有一個(gè)老子，再有兒子，按我的理解是這樣的，因為兩三個(gè)老總跟我們中心都探討過(guò)這個(gè)問(wèn)題。他們和日產(chǎn)合資，167億人民幣，它的思路是什么呢，苗圩有這個(gè)發(fā)展，加入WTO以后，我們采取的策略積極主動(dòng)吸引外資，和老的國有企業(yè)來(lái)一個(gè)嫁接來(lái)一個(gè)合作，在合作當中謀求雙贏(yíng)。他們認為，他們的口號叫在柔入中發(fā)展，在競爭中和作。我非常贊成，因為我的觀(guān)點(diǎn)要學(xué)習、合作、競爭。他們利用外資要用什么方法呢？不去建更多的新廠(chǎng)，而是盡可能利用外資改造老工業(yè)基地，不光是引進(jìn)資金，而且要引進(jìn)現代企業(yè)制度，轉換國有企業(yè)運行機制。在入世以后，中國企業(yè)要走向世界，這一步不應該跨過(guò)去，應該做。把人家拉進(jìn)來(lái)，我向他學(xué)，轉變我的機制，不是鋪新攤子，而是改造原有的老工業(yè)基地，用這種辦法增強企業(yè)的競爭力。

　　最后一點(diǎn)，積極推進(jìn)走出去，參與全球競爭。剛才講，還要引進(jìn)來(lái)，繼續引進(jìn)來(lái)，走出去這也是企聯(lián)我的要求，讓我圍繞走出去再講。走出去面臨五個(gè)問(wèn)題。用英文表示，我用德文講課，中國企業(yè)走出去有五個(gè)W，4個(gè)W加一個(gè)H，為什么走出去。誰(shuí)走出去，什么走出去，走到哪兒，怎么走出去，這么幾個(gè)問(wèn)題，需要中國企業(yè)進(jìn)行探討和研究。英文的表示四個(gè)W一個(gè)H，德文是五個(gè)W。

　　為什么走出去？從主動(dòng)方向上，從我們主動(dòng)要做的角度來(lái)看，我們通過(guò)走出去可以積極利用全球資源。在中國現在思路應該轉變從過(guò)去被動(dòng)防御型的對外經(jīng)濟發(fā)展戰略，轉變?yōu)橐环N主動(dòng)參與全球競爭的戰略，在這種情況下，中國積極利用全球的自然資源、市場(chǎng)資源、技術(shù)資源等等。而且要通過(guò)走出去參與全球競爭，來(lái)形成自己的跨國公司。從被動(dòng)方面來(lái)看，也有一大堆理由。人民幣升值壓力這么大，美國人、日本人整天敲邊鼓，要求中國升值，中國人民幣早晚得升值，這是沒(méi)辦法的事，一個(gè)國家的貨幣跟國家經(jīng)濟實(shí)力，特別是交易能力關(guān)系非常大，中國的人民幣確實(shí)在這些年，前些年，在八十年代，我從國外留學(xué)回來(lái)，好多人跟我換外匯，那時(shí)候外匯搶手貨，現在誰(shuí)想要，甚至把外匯砸在手里，最近這些年把外匯換出去，擔心人民幣將來(lái)一升值外匯貶值了，這是市場(chǎng)交易，我估計早晚得升。但是這種被動(dòng)壓著(zhù)升，還不如主動(dòng)，走出去把人民幣換成外匯投資，傳統的觀(guān)點(diǎn)是外匯儲備越多越好實(shí)際上不一定，這么多國家給中國產(chǎn)品反傾銷(xiāo)，給咱們造成這么大的壓力，反傾銷(xiāo)最好的辦法是什么，到它那兒投資建廠(chǎng)，在那兒生產(chǎn)，繞過(guò)反傾銷(xiāo)問(wèn)題了。從被動(dòng)方面來(lái)看，也有很多理由要走出去，

　　江澤民總書(shū)記在去年明確提出來(lái)，從長(cháng)遠看，要更有利開(kāi)展國際競爭，我們必須形成一批有國際競爭能力的大型企業(yè)和跨國公司。要在加入世貿組織后的新形勢下，抓住一切機遇，努力形成和發(fā)展壯大一批中國式的跨國公司，這是我們擴大對外開(kāi)放，增強經(jīng)濟實(shí)力和國際競爭力，經(jīng)受住經(jīng)濟全球化各種挑戰和考驗，使我國真正成為經(jīng)濟強國的迫切需要。這是代表中央講的這個(gè)觀(guān)點(diǎn)我非常贊同的。中國成為世界經(jīng)濟強國，它必須得有一大批世界級的大公司，而這些大公司絕對不能光在中國搞，中國搞當然也很重要，因為中國市場(chǎng)也是世界市場(chǎng)一部分。但是早晚得走向世界，跟人家去競爭。

　　這里邊我調查了一些案例，中國華源這樣的集團，在加拿大、墨西哥建立紡織廠(chǎng)，他的產(chǎn)品進(jìn)入北美自由貿易區不存在所謂反傾銷(xiāo)問(wèn)題了。它通過(guò)走出去，在外邊投資，繞過(guò)貿易壁壘或者貿易的限制，非常成功。這次集團公司促進(jìn)會(huì )和研究中心一塊搞的論壇中外企業(yè)集團高峰論壇華源總裁介紹經(jīng)驗。

　　中國石油走出去有一個(gè)W，為什么，其中一個(gè)重要原因，我們要拿到國外的資源。國外經(jīng)營(yíng)最大的公司就是中國石油。它有三個(gè)大的戰略發(fā)展區，中東、北非、中亞、俄羅斯、南美，蘇丹原產(chǎn)原油達到一千萬(wàn)噸。到了去年年底CNPC中國石油在海外友26個(gè)項目，一年可以拿到1000萬(wàn)噸石油。TCL收購并購繞過(guò)市場(chǎng)壁壘，進(jìn)入了越南。想到國外搞菜單，在越南收購一家當地一家跟香港的企業(yè)，因為這個(gè)企業(yè)已經(jīng)在越南注冊了，你進(jìn)去以后不存在對它的限制，它在越南就搞大了。

　　誰(shuí)走出去，國企、私企、外企都走出去，外企走出去現在被限制，不應該對外投資，我覺(jué)得中國的企業(yè)走出去要和跨國公司一起合作走出去。國外這些跨國公司在國外有一整套，一個(gè)非常健全的網(wǎng)絡(luò )。他們熟悉各個(gè)地方的經(jīng)驗和規定，也熟悉當地的市場(chǎng)，中國企業(yè)應該和這些公司一塊往外走。走到哪兒去呢？去哪些國家，哪些地區，要有實(shí)事求是的研究，應該先易后難。中國周邊的國家最容易，先去。近也好管理。在遠處，企業(yè)性質(zhì)決定的，中石油必須去有油的地方。商務(wù)部部長(cháng)牽頭正在做一個(gè)研究，什么研究呢，把世界一百多個(gè)國家的經(jīng)商處，商務(wù)處派出的機構報告那個(gè)地方走出去的情況，當地的投資環(huán)境，當地的法規，每個(gè)地方抱來(lái)一堆材料，部里整理這個(gè)材料，由我們研究中心在搞。把120個(gè)國家和地區整理出一個(gè)國別戰略、地區戰略，甚至全球，到底哪個(gè)地方適合咱們中國搞，適合什么樣的企業(yè)做，適合什么行業(yè)去做，希望達到這樣的目標，跟企聯(lián)多聯(lián)系，爭取中國的企業(yè)少走彎路，到國外兩眼一摸黑，鬼子進(jìn)村。中國企業(yè)走向全世界以后，你才能更理解中國企業(yè)在中國的行動(dòng)是怎么回事，咱們更應該研究一下這些大公司進(jìn)入中國的策略，學(xué)習怎么走出去。

　　很多國家設立專(zhuān)門(mén)的吸引中國投資機構。四月份我作為團長(cháng)帶了一個(gè)團，中國有八九家大公司中國企業(yè)集團中石油這些大公司，一塊去韓國、日本考察。本來(lái)考察企業(yè)管理經(jīng)驗，非拽到這么一個(gè)地方，日本的商業(yè)支持中心。中國到那兒去投資，他幫助你。而且去的時(shí)候有24個(gè)辦公室，一個(gè)辦公室大概十多平方米左右，電話(huà)傳真都有，免費使用三個(gè)月。中國企業(yè)到日本去投資，在那個(gè)地方可以免費使用三個(gè)月，在這個(gè)期間辦手續或者找市場(chǎng)找廠(chǎng)房還幫你搞……日本人原來(lái)對外資也是民族主義很強的，不鼓勵外資，但是這些年日本人變了，拼命拉外資，連這個(gè)招都想出來(lái)了。我當時(shí)看到也是大為吃驚，日本人原來(lái)不是這么一個(gè)做法，他現在希望中國公司到那兒去。像韓國，韓國98年開(kāi)始以后，金融危機以后，一系列促進(jìn)外國投資，包括中國投資一些政策。中國對外資的優(yōu)惠是什么呢，兩免三減，投資企業(yè)在中國盈利以后，頭兩年免稅，后三年減半，韓國來(lái)了七免三減，我去訪(fǎng)問(wèn)的時(shí)候，也是一個(gè)研究學(xué)者，政府研究機構，實(shí)際上就是學(xué)你們的，我們比你們還優(yōu)惠。一個(gè)開(kāi)發(fā)區給我們來(lái)了一個(gè)傳真，要求提供中國所有開(kāi)發(fā)區，中國所有的特區政策是什么，它要學(xué)。最新的材料，印度有一個(gè)省，來(lái)了五個(gè)部長(cháng)，考察中國特區到底有哪些經(jīng)驗，世界上各地都在爭要去投資。這時(shí)候中國企業(yè)得研究充分利用這樣的機會(huì )。英國這么一個(gè)國家，現在在大使館專(zhuān)門(mén)設立一個(gè)投資促進(jìn)處，兩三個(gè)工作人員，整天鼓勵到英國投資的，現在環(huán)境比咱們前些年出去要方便了，這是半官方機構，它提供機構是真實(shí)的，國外的官方不像中國地方政府騙人家，他們多數情況下還是講真話(huà)的，咱們應該利用這樣的機會(huì )。

　　怎么走出去，無(wú)非幾種方法，一種是建企業(yè)，還有一種在那兒收購兼并當地企業(yè)，另外就是股權置換、股權參與。按照我的觀(guān)點(diǎn)，在發(fā)達國家投資，恐怕你去建新企業(yè)難度比較大，不如收購兼并。我這里也調查了幾個(gè)案例，比如上海電器集團，在咱們在排名里邊估計能排到前十來(lái)名，去年銷(xiāo)售額四百多億人民幣，這個(gè)集團2001年做了一件挺大的事，花九百萬(wàn)美元買(mǎi)下一個(gè)在日本的公司，秋山印刷機械公司，這個(gè)技術(shù)先進(jìn)，在印刷機方面僅次于德國的海德堡，當時(shí)資產(chǎn)狀況糟糕，經(jīng)營(yíng)不善，馬上就要破產(chǎn)了，上海電器給收購了，收購以后非常成功，有幾個(gè)做法。我在去日本訪(fǎng)問(wèn)的時(shí)候，世界經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省、日本貿易振興會(huì )都給我推薦這個(gè)經(jīng)驗，這是日本人非常服氣一個(gè)經(jīng)驗，中國在那兒成功地收購了這家企業(yè)，很快地恢復了生產(chǎn)，而且使中國掌握了這樣一個(gè)最新的技術(shù)。在這樣的發(fā)達國家，要從頭建企業(yè)不如選擇好的時(shí)機，好的對象，并購它的企業(yè)。包括京東方收購韓國現代顯示技術(shù)公司，規模比較大，3.8億萬(wàn)美元。韓國和日本是制造業(yè)的王國，要想一般去搞新企業(yè)難度比較大，并購可能是一個(gè)辦法。

　　另外像民營(yíng)企業(yè)，萬(wàn)向不是傳統的國有官方企業(yè)，它也是在國外通過(guò)并次多夠，在國外名聲很大了，成為一個(gè)大的汽車(chē)零部件廠(chǎng)商。所以我覺(jué)得，像這樣一些案例說(shuō)明，中國企業(yè)走出去有多種方式，不一定非要從頭建企業(yè)，在一些窮的國家，比中國還落后的國家，勞動(dòng)力比中國還便宜的地方，有可能建新企業(yè)比較容易，但是在發(fā)達國家可能難度比較大。所以我剛才講了五個(gè)問(wèn)題都需要研究，用什么方式走出去。

　　第一，我們中國公司在跨國公司進(jìn)入中國以后，咱們被動(dòng)參與全球化，在前二十來(lái)年的時(shí)候。他們找咱們合資找咱們合作，咱們是被動(dòng)的，這階段是被動(dòng)參與全球化。加入WTO，中國企業(yè)到了一個(gè)新的階段，要主動(dòng)地參與全球化。到一定程度，中國一定會(huì )出現一些企業(yè)在某些行業(yè)、某些領(lǐng)域主導全球化的發(fā)展，這樣的行業(yè)現在太少了，咱們主導的太少，我也算跑得企業(yè)比較多的，好像就那么兩三個(gè)能算得上，其它都處在發(fā)展過(guò)程中，怎么樣能夠在更多的行業(yè)更多的地方，中國企業(yè)能夠主導全球化發(fā)展，這樣的過(guò)程就是學(xué)習、競爭、合作的精神，咱們也在搞排名500大，我還是建議叫500大比較準確。跟世界500大要對照，作為標桿，要追他們要趕他們?，F在有11家中國公司進(jìn)入世界500大，今年多一點(diǎn)，后年多一點(diǎn)，韓國最多的時(shí)候在世界500大有14、15家，現在也可能比咱們還多，通過(guò)企聯(lián)這樣一個(gè)工作，大家關(guān)注中國的大集團的發(fā)展，推動(dòng)中國大公司的發(fā)展，這是一個(gè)非常有意義的工作，推動(dòng)中國企業(yè)向跨國公司學(xué)習，跟它合作，但是目標要跟它競爭，躋身世界500大企業(yè)越來(lái)越多。

　　首先做成中國的500大，最后越來(lái)越多的企業(yè)能夠進(jìn)入世界的500大。就這樣一個(gè)問(wèn)題簡(jiǎn)單說(shuō)明一下。供大家參考，有些意見(jiàn)不一定對，謝謝大家！

　　主持人：

　　謝謝王教授的報告。王教授對中國企業(yè)怎么樣走向世界，談了很好的觀(guān)點(diǎn)，我認為非常的理性，對中國企業(yè)的領(lǐng)導人來(lái)說(shuō)具有非常好的參考的價(jià)值，希望我們明年500大，按您的說(shuō)法，明年我們500大出來(lái)的時(shí)候，繼續請王教授做報告，那時(shí)候有一些新的觀(guān)點(diǎn)企業(yè)新的發(fā)展的態(tài)勢。