中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )定于2003年8月23日在北京人民大會(huì )堂召開(kāi)“2003中國500強企業(yè)發(fā)布會(huì )暨加快培育具有國際競爭力大企業(yè)座談會(huì )”。搜狐財經(jīng)頻道獨家圖文直播。

　　主題：中國企業(yè)如何做大做強

　　主講人：陳淮（國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長(cháng)）

　　很高興有機會(huì )，特別是來(lái)自于我們國家經(jīng)濟實(shí)力最強這么一個(gè)企業(yè)群體的代表一起交流我們國家企業(yè)做大做強的問(wèn)題，我想這是一個(gè)非常令人高興的事。

　　會(huì )議主辦方研討會(huì )座談會(huì )主辦方給我們一個(gè)題目，我們怎么做大做強，其實(shí)依我看，這個(gè)問(wèn)題不用較勁腦汁想很多辦法，為什么中國有句古話(huà)時(shí)世造英雄，造就中國走向世界，成強世界大企業(yè)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)了，我們的企業(yè)在這樣一個(gè)時(shí)代當中，已經(jīng)必將成為世界上的具有國際競爭里的大企業(yè)，在過(guò)去二十于年已經(jīng)走過(guò)很長(cháng)的階段，在最初的十幾年中，我們努力把企業(yè)做大做強，努力使我們的企業(yè)成為國際競爭力企業(yè)過(guò)程中，最開(kāi)始我們主要苦于擴張供給，擴張生產(chǎn)能力遇到很多障礙，技術(shù)要素投入不足，資金急劇能力不足。八十年代初期，我們最初建寶鋼的時(shí)候，第一期建設300億人民幣投資，那得是全國人民勒緊褲腰帶才能辦得到的，就這把冶金部拉到人民常委會(huì )，攤大求洋，買(mǎi)外國設備，買(mǎi)外國設備專(zhuān)門(mén)吃進(jìn)口礦，那時(shí)候做大做強的障礙是什么，資源資金急劇能力不充分，發(fā)展能力不充分，我們遠遠走過(guò)這個(gè)階段，我們從1998年以來(lái)，如同大家所知，我們面臨的是什么呢，是普遍性供大于求。從第九個(gè)五年計劃，第九個(gè)五年計劃我們企業(yè)和強方向努力遇到一個(gè)新的問(wèn)題是呢？需求市場(chǎng)的擴張制約，第九個(gè)五年計劃明確列出，汽車(chē)行業(yè)一汽、二汽、上汽三大轎車(chē)汽車(chē)規模單廠(chǎng)達到40萬(wàn)輛，2010年達到一百萬(wàn)輛，如同我們在座估計，汽車(chē)行業(yè)來(lái)的代表，在那五年當中，我們的生產(chǎn)能力總是大于實(shí)際產(chǎn)量，產(chǎn)量總是大于銷(xiāo)量，如果市場(chǎng)許可，我們根本用不到到2000年末，在1998年左右，我們一汽、二汽足以生產(chǎn)能力擴張單廠(chǎng)規模40萬(wàn)輛。顯而易見(jiàn)，在做大做強的主要障礙市場(chǎng)和消費需求，現在不一樣了，這兩個(gè)階段都已經(jīng)走過(guò)去了，我們走過(guò)來(lái)大家有充分用武之地，市場(chǎng)增長(cháng)前景非常廣闊的這么一個(gè)時(shí)代。我不贊成今年以來(lái)有些學(xué)者說(shuō)，我們現在的汽車(chē)生產(chǎn)能力已經(jīng)過(guò)剩了，我們房地產(chǎn)投資過(guò)熱了，或者我們某些領(lǐng)域有通貨膨脹的危險了，應當說(shuō)，我們在經(jīng)濟運行調控中的政府政策，總是在一種傾向下防止被掩蓋另一種傾向，這是對的。但是我不認為我們的企業(yè)已經(jīng)走到頭了，我們已經(jīng)需要小心謹慎地邁步了，不是。我們現在需要鼓足干勁邁步的時(shí)候。做大和做強不是你想做和不想做，而是這個(gè)時(shí)代已經(jīng)促使你必須做大做強的問(wèn)題。何以見(jiàn)得，我們舉幾個(gè)產(chǎn)業(yè)的例子跟大家交流，現實(shí)的交流。

　　人們說(shuō)中國現在上了多少萬(wàn)輛的汽車(chē)生產(chǎn)能力，上了多少廠(chǎng)家，推出多少品牌，這個(gè)能力已經(jīng)過(guò)剩了，已經(jīng)超出人們的需求，我認為這種看法還停留在十年前五年前的判斷。我清楚記得一個(gè)例子，在我們第一個(gè)翻兩番戰略制定的時(shí)候，八十年代初期第六個(gè)五年計劃制定當中，六五計劃是實(shí)際執行兩年才對外公布，那時(shí)候有專(zhuān)家寫(xiě)文章寫(xiě)報告給中央說(shuō)，皮鞋這個(gè)產(chǎn)業(yè)太過(guò)熱了，當時(shí)我們有十億人，十億人都穿皮鞋，那得殺多少牛啊，根本不可能辦到的事，中國當時(shí)牛的存量是有數的，一張牛皮能生產(chǎn)多少皮鞋也是可以算得出來(lái)，把這些牛全殺了也不夠中國人穿皮鞋的，所以萬(wàn)萬(wàn)不要鼓勵人們穿皮鞋。到了這一個(gè)發(fā)展戰略實(shí)現之日，我們新的翻兩番戰略推進(jìn)之時(shí)，人們看到的是什么呢？我們現在有13億人，這13億人中穿皮鞋已經(jīng)是尋常普通事，普通老百姓都穿上皮鞋了，我們在座女士大概家里沒(méi)有30雙皮鞋，28雙總有了。我們有了這么多的皮鞋，到皮鞋店里頭，皮鞋賣(mài)也賣(mài)不出去，擱在貨架子琳瑯滿(mǎn)目，各種各樣的，像掉下來(lái)了一樣，牛殺光了沒(méi)有，我們一打聽(tīng)，牛不僅沒(méi)殺光，比八十年代初期翻好幾番，我們有專(zhuān)門(mén)做皮夾克的牛待遇非常好，不能往身上打鞭子，打在包了身上有鞭子印，品質(zhì)不行，不行，有專(zhuān)門(mén)吃肉的牛，分為噸火鍋的肥牛和燉吃的牛肉，喝牛奶有蒙牛高鈣奶，吃胡蘿卜不吃草，哪來(lái)這么多牛，用15中以上的數學(xué)模式算不出來(lái)的數我們實(shí)現了，市場(chǎng)經(jīng)濟的魅力、魔力、活力、創(chuàng )造力就在于此。我們不認為中國有些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)像人們警告的那樣，到了過(guò)熱的邊緣，當初我們不認為中國皮鞋業(yè)已經(jīng)過(guò)熱一樣。相信市場(chǎng)經(jīng)濟的創(chuàng )造力，相信正在出現的城市化進(jìn)程和城市化生活方式的人群正在急速擴張，相信人們的消費結構正在發(fā)生變化，相信在這個(gè)收入特定收入水平下，人們的私人財富累計能夠支撐這樣的新的消費需求。

　　我們去年中國汽車(chē)業(yè)，汽車(chē)產(chǎn)量增長(cháng)36％，去年單轎車(chē)一項增長(cháng)51％以上，去年全世界的轎車(chē)產(chǎn)量和2001年相比增長(cháng)不到2％，只多賣(mài)出不到一百萬(wàn)輛汽車(chē)，全世界汽車(chē)生產(chǎn)能力是5400萬(wàn)輛，這多賣(mài)一百多萬(wàn)輛汽車(chē)是哪里多賣(mài)出去是中國這個(gè)市場(chǎng)上多賣(mài)出去，主要是中國這個(gè)市場(chǎng)多賣(mài)出去，83％以上是中國市場(chǎng)的貢獻。我們去年一年的轎車(chē)歷史性的突破一百萬(wàn)輛大關(guān)，今年前七個(gè)月接近于去年一年轎車(chē)產(chǎn)量，前七個(gè)月已經(jīng)生產(chǎn)107萬(wàn)，稍微樂(lè )觀(guān)一點(diǎn)估計轎車(chē)產(chǎn)量銷(xiāo)量可能翻番，保守一點(diǎn)估計80％增長(cháng)是可以支持的。是不是我們走到頭了，我們有非常謹慎認真預算的研究報告，不是隨便說(shuō)的研究報告，是認真的，多方面論證的一個(gè)研究報告，國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)部出的研究報告，認為十年之后中國的汽車(chē)保有輛可能是一億輛，是什么含義呢？2002年末中國的汽車(chē)保有輛是2050萬(wàn)輛，這意味著(zhù)在未來(lái)十年我們的每年平均賣(mài)出1200萬(wàn)輛以上的汽車(chē)，十年以上中國汽車(chē)保有輛才是一億輛，汽車(chē)六到七年一更新，貨車(chē)更新時(shí)間短，轎車(chē)更新時(shí)間長(cháng)。如果我們人均機動(dòng)車(chē)保有輛達到美國現在的水平，現在全世界汽車(chē)生產(chǎn)能力專(zhuān)門(mén)給中國生產(chǎn)26年半，這26年半，美國人德國人意大利人不讓他們買(mǎi)車(chē)，不許他們更新才成。我們怎么就到了過(guò)熱的地步了呢？中國是個(gè)發(fā)展中國家，不可能全老百姓開(kāi)得起汽車(chē)，我們說(shuō)現實(shí)的，我們估計現有的中國城鎮居民家庭數有20％現在就買(mǎi)得起和用得起汽車(chē)，或者消費信貸的幫助下，買(mǎi)得起和用得起私人轎車(chē)。這是有，國家城市局城市居民收入抽樣調查過(guò)去四年資料為依據的，基本指標家庭金融資產(chǎn)存量在十萬(wàn)塊錢(qián)以上，或者家庭月收入有穩定來(lái)源的四千五百塊錢(qián)以上，我們認為這個(gè)家庭買(mǎi)得起車(chē)，這樣的家庭有20％，我們認為估計不冒，中國城鎮居民家庭，現在的城鎮居民家庭數的20％是多少呢，是兩千六百三十萬(wàn)戶(hù)，去年我們的汽車(chē)業(yè)大增長(cháng)，我們不過(guò)賣(mài)310多萬(wàn)輛，我們不認為，中國的汽車(chē)業(yè)走到一個(gè)需要剎車(chē)，相反，我們剛上高速路，剛剛掛起高速檔，這個(gè)產(chǎn)業(yè)將在未來(lái)二十年中，支撐中國經(jīng)濟快速增長(cháng)，一花獨秀的格局仍然是最強有力的引擎。我們講汽車(chē)業(yè)并不是講汽車(chē)業(yè)本身，中國很多制造業(yè)以及城市化工業(yè)化密切相連的產(chǎn)業(yè)都正在表現出相應的特征。

　　包括我們房地產(chǎn)業(yè)，過(guò)去一年來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)的投資增長(cháng)，投資規模和上一年相比增長(cháng)的速度太快了，銀行貸款太多的比例流入這個(gè)產(chǎn)業(yè)的，我們現在的房地產(chǎn)中閑置房太多了，這些理由確實(shí)驚起非常令人相信房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展是過(guò)熱的，是不是？此一時(shí)彼一時(shí)，過(guò)去拿體溫表一量就是病，現在一量就不是病。什么叫過(guò)熱呢？有這么幾種情況，投入某一個(gè)領(lǐng)域里的貨幣投資規模，遠遠超過(guò)資源可供量，導致物價(jià)飛漲，房地產(chǎn)規模固然比前年去年增長(cháng)比較快，導致我們磚瓦灰石買(mǎi)不到，沒(méi)有，導致鋼材水泥買(mǎi)不到，也沒(méi)有導致短缺，2000年中國的鋼產(chǎn)量1.2億噸，01年1.4，去年突破1.8億，去年一年和去年相比鋼產(chǎn)量增量相當八十年代初期全年的鋼產(chǎn)量，今年突破兩億噸沒(méi)問(wèn)題，供給能力是充分的。盡管我們目前一些建材價(jià)格市場(chǎng)仍然是一個(gè)較高的位置，但是并沒(méi)有出現嚴重的短缺，并沒(méi)有因為引入某一個(gè)領(lǐng)域的投資規模，導致了實(shí)物可供量出現短缺，不像九十年代那個(gè)房地產(chǎn)熱的時(shí)候，滿(mǎn)大街的公共電話(huà)拿著(zhù)呼機等回呼，排著(zhù)隊說(shuō)，有沒(méi)有鋼材，有沒(méi)有水泥，我們現在看到這個(gè)現象了嗎？

　　第二個(gè)什么叫過(guò)熱，如果一個(gè)領(lǐng)域占有太多的資源，使相鄰相關(guān)的產(chǎn)業(yè)得不到充分有利足夠的資源，這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調，叫過(guò)熱了。我們現在銀行貸款余額三分之一流到這產(chǎn)業(yè)中，所以稱(chēng)為過(guò)熱。問(wèn)題是我們的房地產(chǎn)業(yè)占有這么多的信貸資金、資源之后，是不是銀行已經(jīng)沒(méi)有錢(qián)借給其它產(chǎn)業(yè)的，有沒(méi)有出現這樣的情況？我們在座代表，500強有銀行的代表，我們的商業(yè)銀行苦惱問(wèn)題之一是什么，仍然是巨大的存差，存差的背后并沒(méi)有出現明顯的指標，實(shí)際利率遠遠高于名義利率，民間利率遠遠高于官方利率貨幣供給短缺的信號，我們沒(méi)有看到。整個(gè)今年上半年資本市場(chǎng)的參與者對利率的預期是什么，央行今年會(huì )不會(huì )降息。不知道在座有炒股的沒(méi)有，股票市場(chǎng)的散戶(hù)，股民，機構，券商，大家都在推測，格林斯潘美聯(lián)儲降息了，人民幣會(huì )不會(huì )降息，儲蓄利率收益已經(jīng)是一倍以上高于美元了，王教授講人民幣面臨升值的壓力，緩解升值壓力顯而易見(jiàn)貨幣政策調整應該調整利率，防止人們都換成人民幣套取利差，并沒(méi)有出現名義利率，實(shí)際利率相當于名義利率加上通貨膨脹率，我們通貨膨脹率到今天還是在極其微弱的正增長(cháng)，隨時(shí)可能跌回負增長(cháng)，到去年年末連續15個(gè)月我們物價(jià)還是負增長(cháng)。有什么根據說(shuō)，我們已經(jīng)到了過(guò)熱了？在房地產(chǎn)業(yè)這些產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步擴張做大做強反對聲音，其中一個(gè)最有利的武器說(shuō)，我們現在有1.4億平方米的閑置房商品房賣(mài)不出去，明明賣(mài)不出去，供大于求事實(shí)擺在這兒，還不過(guò)熱，我相信在座聽(tīng)了這樣的論證相信這樣的事實(shí)相信這樣的判斷。

　　再給大家一個(gè)判斷，假定我們來(lái)自各個(gè)不同的城市，大家想一想自己身邊居民朋友、親戚，你的下屬，你的職工，城市居民中有20％的家庭想改善住房條件，這個(gè)估計過(guò)不過(guò)？城市居民中津津有20％的家庭想改善自己的居住條件。這20％城市居民家庭每戶(hù)沒(méi)想住別墅，沒(méi)想住豪宅，比想比現在住的房子增加二十平方米，就這么一點(diǎn)小要求，增加一間臥室，廳大一點(diǎn)，孩子上大學(xué)，禮拜六回來(lái)不方便，僅此而已，沒(méi)有高要求，這估計不過(guò)分吧，20％的城市居民家庭，2630萬(wàn)戶(hù)，每戶(hù)增加二十平方米，這個(gè)需求我們現在得有5.2到5.3平方米的房子，才能支撐他們的現實(shí)需求，我們有這么大的閑置嗎？

　　實(shí)際上我們今天不是專(zhuān)門(mén)講，房地產(chǎn)業(yè)是不是過(guò)熱的問(wèn)題，實(shí)際上我們?yōu)槭裁从?.4億平方米的商品房閑置，那不是因為房地產(chǎn)業(yè)規模太大了，也不僅僅是因為他們只造豪宅沒(méi)造中低收入的住房，是因為城市住房資源里邊的存量資源沒(méi)有充分進(jìn)入市場(chǎng)。住房這種東西，被分割的，在市場(chǎng)交易中被買(mǎi)掉的。假定有一個(gè)250平方米的別墅，這250平方米的別墅是怎么賣(mài)掉的呢？被一個(gè)原來(lái)住在高檔公寓180平方米的老板，最近生意做得不錯，賣(mài)掉公寓買(mǎi)了250平方米的別墅，原來(lái)一個(gè)小老板最近又發(fā)了一筆小財，賣(mài)掉120平方米的普通公寓買(mǎi)了高檔公寓，原來(lái)住七八十平米居民樓的居民，閨女孝順給父母改善住房條件，把七八十平米換到一百二十平米，四五十平米單元樓賣(mài)掉居民住房買(mǎi)了七八十平米，平房院住到單元樓里頭，外來(lái)經(jīng)商務(wù)工人員買(mǎi)了平房原，在一系列交易過(guò)程中，分割的買(mǎi)掉我們稱(chēng)之為增量資源250平方米的豪宅或者是別墅。由于我們城市住房資源大量存量資源沒(méi)有能夠充分進(jìn)入市場(chǎng)和加入流動(dòng)，使我們一方面有大量要求改善住房條件的居民需求，現實(shí)消費能力，另一方面我們有了供給的剩余。如果我們每年房地產(chǎn)交易中有85％是二手房，交易總額85％是二手房交易額，我們現有存量資源根本不存在問(wèn)題，我們現在問(wèn)題85％每年房地產(chǎn)交易總額中，增量資源是新房子的交易額，大量的存量資源不能加入流動(dòng)導致了我們現在的問(wèn)題存在。不把這個(gè)問(wèn)題看清了，單純用一個(gè)簡(jiǎn)單邏輯，買(mǎi)不起房子，一半有大量的閑置，解決問(wèn)題的辦法拆掉豪宅建中低住房，政府想辦法提高中低收入者的收入。只有一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法，這是計劃經(jīng)濟還是市場(chǎng)經(jīng)濟的思路？我們舉這個(gè)問(wèn)題也和其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，我們認為非常樂(lè )觀(guān)的判斷論證這個(gè)問(wèn)題，和這個(gè)問(wèn)題密切相關(guān)的。

　　去年十六大提出再翻兩番，實(shí)現全面小康社會(huì )的戰略目標，在十六大報告中，我們提出城市居民人口將呈大幅度提高，最初在醞釀這份報告是量化的指標，全面小康實(shí)現之日，我們將城鎮居民所占比重將超過(guò)50％，因為中國的政壇有一個(gè)習慣喜歡刮風(fēng)，一旦寫(xiě)入各省我的城鎮化超過(guò)50％，各地各縣超過(guò)50％，實(shí)際上是不可能的，中國是嚴重發(fā)展不平衡的國家。最后的十六大文本是大幅度提高城鎮居民所占比重大幅度提高。但是我們心里頭估計，到2020年中國城鎮居民所占比重超過(guò)50％是非?？赡軐?shí)現的，那個(gè)時(shí)候中國的人口將超過(guò)16億。給我們大家一個(gè)什么樣的啟示呢？我們現在的城鎮居民人數是4.7億人，也就是說(shuō)，我們還有3.8億到4億人得搬到城里住，在未來(lái)20年中，2020年末，中國城鎮居民人均住房面積是15.5平方米使用面積。拿15.5乘上4億人，未來(lái)20年現有城市居民的住房條件都不改善，我們還得蓋多少房子？20年不是一個(gè)太長(cháng)的時(shí)間，我們除了蓋居民住的房子，還得蓋城市，還得組織基礎設施、施工，這些我們又需要多少的鋼材，多少的水泥。這些人加入城市化生活方式，我們還得需要多少汽車(chē)？我們沒(méi)有理由認為，我們現在的經(jīng)濟已經(jīng)在高速增長(cháng)的道路上走到頭了，我們同樣也沒(méi)有理由對中國企業(yè)做大和做強表示悲觀(guān)，我們用不著(zhù)悲觀(guān)，我們現在的問(wèn)題是，爭取在這樣一趟列車(chē)上我這個(gè)企業(yè)我這個(gè)品牌不要被甩掉就好，你有的機會(huì )做大做強，時(shí)世正在造就英雄，這是我想說(shuō)的一個(gè)怎么做大做強的看法。我們已經(jīng)走過(guò)了供給制約的階段，走過(guò)了需求制約的階段，我們正在應來(lái)市場(chǎng)快速擴張的階段，給我們做大做強最好機會(huì )已經(jīng)來(lái)了，實(shí)際上這個(gè)市場(chǎng)并非只是為汽車(chē)和房地產(chǎn)業(yè)預備的，軌道交通，房地產(chǎn)上游的鋼材以及金融業(yè)的發(fā)展，都提供了非常良好的市場(chǎng)機會(huì )。

　　剛才聽(tīng)到王教授給我們講人民幣升值以及國際貿易中的一些問(wèn)題，最近大家從各種媒體上讀到美國、日本為首呼吁人民幣升值，給我們施加很多的壓力，這和我們做大做強擁有國際競爭力的問(wèn)題聯(lián)合在一塊了。別以為中國迅速擴張的市場(chǎng)就是水到渠成，理所當然給我們中國制造業(yè)企業(yè)留著(zhù)的呢，不是的。別人想著(zhù)方算計我們呢，在我們還沒(méi)有看清楚市場(chǎng)擴張潛力以及我們怎么往前走的時(shí)候，別人已經(jīng)替我們想好了，它怎么來(lái)?yè)屛覀冞@個(gè)市場(chǎng)。我舉一個(gè)例子說(shuō)，很多人認為人民幣升值壓力來(lái)自外匯儲備，來(lái)自人民幣的購買(mǎi)力或者其它，我們的經(jīng)濟總量。在任何時(shí)候一個(gè)國家幣種升值和貶值因素都是同時(shí)存在的，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)候只存在推動(dòng)人民幣升值的力量，不存在推動(dòng)人民幣貶值的力量，根本不可能。我們國家從98年到現在面臨什么問(wèn)題，面臨通貨緊縮的趨勢，通過(guò)緊縮是什么，就是幣值上升，每個(gè)單位貨幣購買(mǎi)力在上升，也就是說(shuō)，實(shí)際上人民幣在過(guò)去五年物價(jià)負增長(cháng)微弱正增長(cháng)，它的購買(mǎi)力相比較人民幣應當貶值才對，兩種因素都存在，日本為什么要提出人民幣應當升值，特別是跑到七國財長(cháng)會(huì )議上呼吁對中國施以廣場(chǎng)協(xié)議。我不認為這是貿易政策貨幣政策方面的動(dòng)機，我認為這是產(chǎn)業(yè)政策方面的動(dòng)機，何以見(jiàn)得呢？產(chǎn)業(yè)發(fā)展和我們這些企業(yè)做大做強密切聯(lián)系，產(chǎn)業(yè)政策是日本人發(fā)明的，日本將其玩到如火純清的地步。在日本政府的扶持下，日本六十年代成為鋼鐵大過(guò)，七十年代汽車(chē)大國，八十年代成為家電大國，九十年代想成計算機大國，他沒(méi)成了。城市因為從1948年幫他日本經(jīng)濟復興化，一美元對360日元低匯率，日本產(chǎn)業(yè)有二十多年的振興機會(huì )，強勁發(fā)展自己的出口競爭力，到七十年代中期，1974年、75年的時(shí)候，日本鋼鐵業(yè)的噸鋼成本相當于老排鋼鐵大國美國的56％，日本汽車(chē)出口已經(jīng)世界第一，1981年的時(shí)候，日本賣(mài)給美國多少輛汽車(chē)，396萬(wàn)輛汽車(chē)，一年，日本的廠(chǎng)家從日本生產(chǎn)賣(mài)到美國汽車(chē)，不是日本牌號396萬(wàn)輛，買(mǎi)1.05萬(wàn)輛汽車(chē)，貿易平衡情況是400：1，競爭力的差別是如此明顯，日本政府也對產(chǎn)業(yè)仍然實(shí)施政策保護，政策保護不是樹(shù)一個(gè)關(guān)稅壁壘，也不是寫(xiě)在文件中某種東西，把日本人政策實(shí)行的是非常狡猾多樣的，從七十年代末起，日美因為汽車(chē)貿易摩擦年年談判，每年談判日本代表態(tài)度好極了，從進(jìn)門(mén)不停鞠躬，我們又表現不好，賣(mài)給你們這么多，我們自律，美國人認為態(tài)度很好，看一年表現，1982年除了美國以外287萬(wàn)，美國才賣(mài)了63萬(wàn)輛汽車(chē)，國際競爭力的比較差別這么大。第二年日本代表態(tài)度還非常好，我們去年整頓了，發(fā)文件，鼓勵日本廠(chǎng)家

　　到美國投資設廠(chǎng)，力度不夠，廠(chǎng)家不聽(tīng)招呼，回去我們要給它500強好好整頓，放心這次政府采取措施了，第二年照樣如此，逃生依舊，年復一年，從春到夏，從夏到春，1985年連續拖了五年，日本產(chǎn)業(yè)包括鋼鐵汽車(chē)特別是汽車(chē)業(yè)國際競爭力處于絕對領(lǐng)先地位的時(shí)候，通過(guò)拖延的政策，美國人才發(fā)現自己是多么的天真，多么的可愛(ài)，在紐約這個(gè)地方有一個(gè)廣場(chǎng)酒店，召集其它五個(gè)發(fā)達國家定了一個(gè)協(xié)議叫廣場(chǎng)協(xié)議，迫使日元升值，從那以后從一美元對240日元進(jìn)入第二個(gè)升值階段，到現在100多日元對一美元。這個(gè)過(guò)程我們想說(shuō)，中國人民幣應當升值，人民幣施以廣場(chǎng)協(xié)議，中國鋼鐵和汽車(chē)，日本的鋼鐵汽車(chē)和美國國際競爭力的比較的程度，我們有這樣強國際競爭力嗎？去年汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量和銷(xiāo)量有前所未有的大增長(cháng)，去年汽車(chē)也有出口，去年中國汽車(chē)業(yè)說(shuō)出來(lái)不怕在座汽車(chē)業(yè)代表不好意思，我們出口了多少輛汽車(chē)？兩千輛，以微面為主。我們遠遠沒(méi)有日本被施以廣場(chǎng)協(xié)議時(shí)候競爭力，憑什么說(shuō)，中國人民幣應當被施以廣場(chǎng)協(xié)議。日本居心何在，并不像日本代表所說(shuō)的，因為中國賣(mài)給日本市場(chǎng)東西太便宜了，他們認為中國管他們要的錢(qián)這么少，他心里不痛快，絕對不是這個(gè)理由，日本人什么時(shí)候能把實(shí)話(huà)說(shuō)出來(lái)，這個(gè)民族就有比較大的進(jìn)步了。第一中國加入世貿組織之后，外國汽車(chē)進(jìn)口中國的時(shí)候有一個(gè)保護期，有一個(gè)關(guān)稅壁壘是逐步降低的，若干年內，現在我們汽車(chē)業(yè)在過(guò)去幾年中，推出的新品牌產(chǎn)量增量部分，大家想一想主要是SKDCKD的組裝車(chē)，最明顯品牌最多，產(chǎn)量增量最快的是日本汽車(chē)，包括在座的一汽、二汽，或者其它，廣汽，接替法國人，日本本田。日本廠(chǎng)家在過(guò)去兩年中和他們八十年代我們在那個(gè)時(shí)候，企求日本和我們合資合作生產(chǎn)汽車(chē)的態(tài)度表現出180度的大轉彎。為了配合這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標，日本的財相專(zhuān)門(mén)跑到七國首腦會(huì )議，人民幣應當升值，在這個(gè)結骨眼人民幣升值的結果是什么呢？大量的日本汽車(chē)零部件進(jìn)口中國的價(jià)格大大降低了，提前繞過(guò)了稅率的壁壘，通過(guò)匯率的調整更方便進(jìn)入了中國市場(chǎng)。

　　還有三年保護期或者若干年保護期，不跟你談降低稅率的問(wèn)題，我通過(guò)匯率這個(gè)辦法，實(shí)際上使我在中國市場(chǎng)上價(jià)格具有競爭力，人民幣一旦進(jìn)入上升通道的話(huà)，在未來(lái)五年內人民幣不斷升值，國內配套生產(chǎn)能力會(huì )怎么樣。我們好不容易從變速箱組裝，儀表組裝，價(jià)格質(zhì)量和日本進(jìn)口部件差不多，可以取代它了，人民幣又升值，又沒(méi)有它便宜的，得改進(jìn)管理，引進(jìn)技術(shù)，改到有競爭力，人民幣又升值了，五年之內別想推進(jìn)我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)現有的組裝基礎上的國產(chǎn)化。加入世貿組織承諾保護期大大提前的，用匯率的辦法繞過(guò)稅率的辦法。日本人給我們演繹出地道戰用過(guò)的招，打槍不要，悄悄進(jìn)莊。實(shí)際上，并不止對汽車(chē)業(yè)如此，對鋼鐵業(yè)也如此，中國鋼鐵是第一大鋼鐵生產(chǎn)國，從1996年我們占據這個(gè)位置，沒(méi)有什么異議，我們有千萬(wàn)的若干高檔產(chǎn)品需要進(jìn)口的，多則三四千萬(wàn)噸，少則一兩千萬(wàn)噸，我們在調整我們的鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構實(shí)現自己的技術(shù)改造，技術(shù)生產(chǎn)能力和產(chǎn)品結構升級過(guò)程中，這個(gè)階段人民幣升值結果什么，日本高端產(chǎn)品一下子把你的努力抵消了，高端產(chǎn)品市場(chǎng)仍將為國外鋼鐵大國市場(chǎng)占據，我們仍然停留在相對大而不強的地位上，一方面舉匯率的辦法，一方面我們面臨前所未有的做大做強的歷史機遇，我們沒(méi)有任何理由對這個(gè)機遇悲觀(guān)，我們只要腳踏實(shí)地做下去開(kāi)不開(kāi)研討會(huì )，想不想什么招，你都一定有機會(huì )做大做強，但是另一方面別把這個(gè)機遇想成水到渠成，自然而然的事，國外競爭者算計我們的招數可能比我們想象的可能還要陰險和巨大得多，我們還需要在多方面努力，才能真正實(shí)現我們今天所討論的題目，讓中國的大企業(yè)成為具有國際競爭力的大企業(yè)。

　　以上情況跟大家簡(jiǎn)單交流，謝謝大家！

　　主持人：

　　謝謝陳淮研究員對我們做的非常精彩有自己觀(guān)點(diǎn)，對大家啟發(fā)很大的報告。大家再次鼓掌表示感謝。

　　主 題：中國企業(yè)如何培育國際競爭力

　　主講人：陳全生（中國企聯(lián)常務(wù)理事）

　　剛才新戶(hù)同志已經(jīng)介紹了，我再自我介紹一遍，目的是什么呢？有新浪或者搜狐，還有一些新聞媒體的先生、小姐們，我稱(chēng)他們叫無(wú)冕之王和無(wú)冕之王后，希望你們手下留情，我今天參加會(huì )中國企聯(lián)常務(wù)理事，以這個(gè)身份來(lái)的，因為研究室明確規定到外邊去講，不能以研究室的名義，不能代表國務(wù)院研究室，因為外邊人都在研究。我們開(kāi)大會(huì )在人民大會(huì )堂開(kāi)會(huì )，大家看二樓三樓上面，一片攝像機頭一片，有人專(zhuān)門(mén)對準某一個(gè)領(lǐng)導，每一個(gè)領(lǐng)導一直到結束，那都是專(zhuān)門(mén)去研究的，研究喝幾次水，身體怎么樣，上過(guò)廁所沒(méi)有，有人扶著(zhù)沒(méi)有，扶的力度大小，和誰(shuí)談話(huà)，和誰(shuí)姚耳朵，還對口形，確實(shí)有人在研究這個(gè)事情，我說(shuō)話(huà)有時(shí)候沖了一點(diǎn)，沖了一點(diǎn)更擔當不了了。有時(shí)候缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)是共生中間這個(gè)度是很難掌握的。一難掌握了，就出問(wèn)題。

　　我給大家介紹一個(gè)過(guò)去的事情，93年的時(shí)候，我曾經(jīng)提出了我把所有的國有企業(yè)都搞好，一是不可能，二是沒(méi)必要。不可能什么原因，小馬拉不動(dòng)大車(chē)，這么多國有企業(yè)，幾十萬(wàn)個(gè)國有企業(yè)，都想給弄好了，國家財力這么一點(diǎn)，都往里投，怎么可能呢？不可能的事情。當時(shí)還舉了一個(gè)例子，毛主席在天安門(mén)城樓上49年的時(shí)候宣布中華人民共和國成立了，中國人民從此站起來(lái)了，從此中國的企業(yè)就不能死了。中國社會(huì )主義的企業(yè)只能生不能死，怎么能破產(chǎn)呢，社會(huì )主義企業(yè)能破產(chǎn)嗎，我們企業(yè)就壓下來(lái)，該破產(chǎn)的不破產(chǎn)，該不倒閉不倒閉，一直積壓著(zhù)。如果那個(gè)時(shí)候宣布中國人也不能死，老了不能死，病了不能死，意外事故不能死，企業(yè)是生命體，企業(yè)是生生死死，是自然的事情，在這種情況下，企業(yè)四十年五十年的包袱，把所有的都弄好是不可能的，小馬拉不動(dòng)大車(chē)。沒(méi)必要什么原因，沒(méi)必要在產(chǎn)業(yè)結構不合理，在企業(yè)組織結構不合理，在技術(shù)等級不合理等等眾多不合理，結構不合理情況之下，把所有的企業(yè)都搞活，意味著(zhù)在原有不合理的基礎上意味著(zhù)把原有不合理的結構強化固化，固化和強化原有不合理結構，這根本不對，所以沒(méi)有必要，搞活一批企業(yè)。同時(shí)還要搞死一批企業(yè)，要死讓安樂(lè )死，別引起社會(huì )太大振蕩?，F在看來(lái)問(wèn)題不大，在當時(shí)報紙宣傳說(shuō)，那時(shí)候國家經(jīng)貿委官員提出明年改革新思路，搞活搞死企業(yè)并重，相當日報、香港的報紙國內的報紙四十多個(gè)報紙轉載，請清泰同志找小生談一下，我沒(méi)講并重的事情，這是作為一個(gè)插曲，如果要報道講話(huà)希望……有時(shí)候不留神的地方，我也好改正改正，有個(gè)改正錯誤的機會(huì )。

　　企協(xié)領(lǐng)導怎樣培育大企業(yè)競爭力，我想了想，講三個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰略問(wèn)題。一個(gè)大企業(yè)沒(méi)有發(fā)展戰略，沒(méi)有靈魂的企業(yè)，而且現在目前來(lái)講，要求大企業(yè)必須有發(fā)展戰略。我搞過(guò)公司集團審批，拿著(zhù)公司發(fā)展戰略，公司可行性報告沒(méi)有花五萬(wàn)塊錢(qián)我不干，當時(shí)很橫，比較年輕比較氣沖，為什么呢？一定要認真研究企業(yè)發(fā)展狀況，前景是什么，你得研究好才行，你不研究，你不知道你要干什么。

　　比如講，我舉一個(gè)例子，沒(méi)有任何對現在搞戰略的批評。大企業(yè)都在搞對標，許多企業(yè)都在搞對標，國際上500強的同業(yè)，要找到它，把內部的指標找過(guò)來(lái)，差在什么地方，產(chǎn)值差多少，設備差多少，利潤率差多少，都在搞對標，現代企業(yè)制度搞試點(diǎn)的企業(yè)。然后想學(xué)，我說(shuō)這個(gè)沒(méi)錯，比學(xué)趕幫超，向好的學(xué)習，要跟上。但是我想提醒一下，我們是研究競爭對手。競爭對手的強的東西，你去學(xué)，沒(méi)有問(wèn)題，應該去學(xué)。但是你打不過(guò)他，你必須超過(guò)他，你才能打過(guò)他。而且最核心的東西他不會(huì )讓你學(xué)到的，怎么讓你學(xué)到，哪個(gè)企業(yè)的老板讓企業(yè)最核心的東西讓別人學(xué)到。你得明白研究發(fā)展戰略是什么目的？是研究對手，研究對手，為什么呢？研究什么呢，發(fā)現他好的地方，他強的地方，我躲開(kāi)它，我繞開(kāi)它，那是人家的優(yōu)勢。我不能拿過(guò)我去打人家的優(yōu)勢，最快的地方，我不碰它，我繞開(kāi)它，這是研究戰略。與此同時(shí)我除了研究先進(jìn)的一面，我還得研究落后的一面，更重要是研究它弱勢在什么地方，它問(wèn)題在哪兒，軟肋在那兒，我往那兒捅刀子。我們在研究戰略的時(shí)候有一個(gè)誤區，今年投入多少，產(chǎn)出多少，明年又增加多少投入，后年又有多少產(chǎn)出，是這樣一種研究戰略，這不叫戰略，這叫生產(chǎn)計劃這叫生產(chǎn)規劃，連續五年，每年遞增多少，第五年頭我達到什么水平，這不叫戰略，這叫發(fā)展規劃，發(fā)展計劃。

　　計劃和發(fā)展戰略是不一樣的，發(fā)展戰略是什么，發(fā)展戰略是環(huán)境研究，發(fā)展戰略是什么，發(fā)展戰略是根據明天將要發(fā)生的變化決定今天干什么事，計劃是根據今天的情況決定明天干什么事。計劃根據今天發(fā)生的情況，決定我明天干什么，戰略明天將要發(fā)生的情況決定我今天干什么事，這是不一樣的，這個(gè)東西要弄清楚，發(fā)展戰略是環(huán)境研究要研究競爭對手，最開(kāi)始研究市場(chǎng)，研究市場(chǎng)缺口，研究市場(chǎng)占有率。最后，由此延伸到市場(chǎng)競爭對手。我個(gè)人認為，戰略最重要的研究就是研究競爭對手。你可以看到有許多的企業(yè)發(fā)展戰略，但是最核心的一塊密不可缺的，不會(huì )告訴你，那一塊就是關(guān)于對手的研究。研究什么對手呢，研究現在的對手是誰(shuí)，潛在的對手是誰(shuí)，過(guò)去是對手，現在不是對手了，為什么？他的教訓是什么？研究國內的對手是誰(shuí)，研究國外的對手是誰(shuí)，研究中國人對手是誰(shuí)，研究大鼻子對手是誰(shuí)，研究境外對手也同樣如此，研究大鼻子對手是誰(shuí)，還要研究華僑的對手是誰(shuí)，黃種人的對手是誰(shuí)，研究對手的對手是誰(shuí)，你要和對手的對手搞聯(lián)合，研究對手的盟友是誰(shuí)，防止盟友包圍你要吃掉你，還要研究達不到的對手是誰(shuí)，你打不倒我，我打不倒你，我們不能再打了，否則第三者起來(lái)了，否則有戰略同盟，什么叫雙贏(yíng)，你打不倒人家，人家也不打不倒，大家看到了，我們不打了，我們形成戰略同盟的聯(lián)系。我們在發(fā)展戰略的時(shí)候，我覺(jué)得有很大的誤區，像這種研究對手比較少，我看過(guò)幾個(gè)公司有，但是真正做的深的，到位的不多。