中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )定于2003年8月23日在北京人民大會(huì )堂召開(kāi)“2003中國500強企業(yè)發(fā)布會(huì )暨加快培育具有國際競爭力大企業(yè)座談會(huì )”。搜狐財經(jīng)頻道獨家圖文直播。

　　主持人：

　　謝謝程騰俊同志。

　　請中國企聯(lián)副會(huì )長(cháng)，中央企業(yè)工委原副書(shū)記孫樹(shù)義同志講話(huà)。

　　孫樹(shù)義：

　　同志們，朋友們，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )，主辦2003年度，中國500強企業(yè)發(fā)布會(huì )在社會(huì )各界的協(xié)同和共同工作下，今天與大家見(jiàn)面了。借此機會(huì )，我代表中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )，對這次評選入圍的中國500強企業(yè)表示熱烈地祝賀。

　　同時(shí)，對參加和支持500強企業(yè)評選工作的專(zhuān)家學(xué)者和各個(gè)方面表示衷心地感謝。下面，結合這次會(huì )議的主題，談兩點(diǎn)看法。一培育高水準的大企業(yè)是完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和國家發(fā)展戰略的客觀(guān)要求。黨的十六大報告指出，要按照現代企業(yè)制度的要求，積極引入競爭機制，通過(guò)市場(chǎng)和政策的的引導，發(fā)展具有國際競爭力的大公司，大企業(yè)集團。應當說(shuō)，自改革開(kāi)放以來(lái)，推進(jìn)大企業(yè)的發(fā)展，就是我們國家經(jīng)濟發(fā)展的重要的戰略目標之一。特別是上個(gè)世紀九十年代以后，隨著(zhù)我國經(jīng)濟實(shí)力進(jìn)一步增強，以及以建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制為目標的各項改革，進(jìn)一步深化以后，推進(jìn)和組建大企業(yè)就成為我們國家國有經(jīng)濟結構戰略調整和深化國有企業(yè)改革重要的任務(wù)。

　　從世界范圍來(lái)看，在經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化的環(huán)境中，大企業(yè)已經(jīng)成為國家經(jīng)濟競爭的支柱和經(jīng)濟實(shí)力的象征。大企業(yè)特別是跨國公司的運作已經(jīng)不僅僅簡(jiǎn)單地是一種經(jīng)濟行為，它實(shí)際上已經(jīng)成為大國提升綜合國力，操控世界市場(chǎng)的重要手段。正是因為大公司對國家經(jīng)濟的發(fā)展，具有舉足輕重的作用，世界各國都在積極地推動(dòng)大企業(yè)的發(fā)展和壯大。

　　概括講，目前世界大體有兩種基本類(lèi)型，一類(lèi)是以美國為代表的市場(chǎng)主導型，主要是通過(guò)提高市場(chǎng)的機制，推動(dòng)大企業(yè)的成長(cháng)。另一類(lèi)是韓國和日本為代表的政府主導型，兩國的政府直接介入企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，這兩種類(lèi)型雖然采取的方式不完全相同，但是所構建的支持體系卻有很多的相似之處，期間的許多政策手段和措施隨著(zhù)我們實(shí)行大公司戰略的時(shí)候學(xué)習和借鑒。近年來(lái)在企業(yè)持續努力和各級政府大力推動(dòng)下，我國實(shí)施大企業(yè)戰略取得明顯的成效。下面一系列數據可以反應出過(guò)程大企業(yè)的成長(cháng)情況。

　　一，從總體上來(lái)看，2003年度中國500強的營(yíng)業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)和職工人數分別69619億元，3505億元，273634億元，20123800人，分別比2002年中國500強企業(yè)增長(cháng)了14.03％、14.62％、6.18％和2.42％，其它的指標資產(chǎn)利潤率、資產(chǎn)周轉率有較大的增長(cháng)。

　　二，2003年度中國500強入圍門(mén)檻大幅度提高，今年排名第500位凝波港務(wù)局營(yíng)業(yè)收入為25億元，而去年在此位置上的南昌鋼鐵有限公司的年營(yíng)業(yè)收入是20億元，

　　三，中國大企業(yè)的成長(cháng)速度正在逐步加快。2003年有12家中國的企業(yè)進(jìn)入了世界企業(yè)500強的行列，分別是中國石油石化化工集團公司、中國石油天然氣集團公司、中國移動(dòng)通信集團公司、中國工商銀行、中國化工進(jìn)出口總公司、中國電信集團公司、中國第一汽車(chē)集團公司、中國人壽保險公司，中國銀行、中國建設銀行、中國糧油食品進(jìn)出口集團有限公司和中國農業(yè)銀行。

　　二，壯大中國大企業(yè)集團，必須再接再勵，必須看到，企業(yè)的成長(cháng)是一個(gè)不斷地積累的過(guò)程，與世界500強企業(yè)相比，現階段，我國企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規模、盈利水平、資產(chǎn)回報率，以及國際化程度等方面仍然存在著(zhù)很大的差距，我們的企業(yè)仍然需要與世界大型企業(yè)為參照，增強和培育自己的核心競爭力。在參與世界競爭的分工、合作和競爭中不斷提升自己。

　　一，培育大公司的目的是提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。推進(jìn)大公司戰略，組建大公司的目的是為了提高企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)中的競爭力，大公司的組建是一種手段，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力才是目的。一旦組建大公司與提高企業(yè)的競爭力出現矛盾時(shí)，絕對不能為了組建形成大公司而舍棄競爭力，千萬(wàn)不能片面追求形式，不能為了成為大公司組建大公司，而犧牲自己的競爭力，那就舍本求墨了。

　　由于目前我們提出了大公司的戰略，沒(méi)有提競爭力的戰略，這樣很容易形成追求公司的規模，而護士企業(yè)的競爭力。一些政府與企業(yè)可能將公司的規模作為衡量公司的主要標志，提高企業(yè)競爭力卻成了一種陪襯。所以在推進(jìn)大公司戰略的過(guò)程中，必須反復強調構建大公司與提高競爭力的關(guān)系必須處理好，并且要在市場(chǎng)競爭中經(jīng)受檢查和考驗。

　　二立足于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，實(shí)施戰略性的管理，當今企業(yè)間的競爭，在相當程度上表現為企業(yè)戰略性的競爭，管理大師德魯克指出，沒(méi)有戰略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸。據統計世界破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有85％是因為企業(yè)家決策事務(wù)造成的，有報道說(shuō)發(fā)達國家企業(yè)家花戰略思考時(shí)間占全部工作時(shí)間的60％以上，在我國不少的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對這個(gè)問(wèn)題認識還不深，研究的也還不夠，有的企業(yè)走一步算一步，甚至到企業(yè)破產(chǎn)的時(shí)候，也沒(méi)有制定出一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的戰略，有的企業(yè)制定的戰略和發(fā)展戰略不能根據市場(chǎng)形勢的變化及時(shí)進(jìn)行調整和修訂，進(jìn)行戰略性的轉機，因此我們企業(yè)真的做大做強，培育國際競爭力，必須強化戰略思維，加強戰略管理，當前在實(shí)施戰略管理的時(shí)候，要關(guān)注兩點(diǎn)：

　　第一，立足于企業(yè)所在的行業(yè)，要分析本行業(yè)的發(fā)展遠景，對照企業(yè)的實(shí)際情況，提出長(cháng)遠發(fā)展目標，制定長(cháng)遠發(fā)展戰略。

　　第二，要注意與國家的發(fā)展戰略保持一致。企業(yè)的發(fā)展戰略要納入國家的長(cháng)期發(fā)展戰略之中。只有這樣，企業(yè)才能夠在國家經(jīng)濟發(fā)展的大背景下獲得支持、實(shí)現可持續的發(fā)展。

　　第三，深化企業(yè)改革，完善治理結構。大家知道，公司治理不僅是現代企業(yè)制度重要構架，而且也是企業(yè)實(shí)現科學(xué)管理，增強競爭力和提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的一個(gè)重要條件。中國500強企業(yè)應當建立現代企業(yè)制度，實(shí)現和完善治理結構的排頭兵。為此在當前要注意，一是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的選擇方面，監管層要創(chuàng )造一個(gè)有利于人才脫穎而出的環(huán)境，定好選人的標準，要建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的退出通道，要能及時(shí)發(fā)現所選人員的工作是否達標，對不合格的經(jīng)營(yíng)管理者及時(shí)調整更換，要實(shí)行開(kāi)放式的人才選拔方式，擴大人才的選擇范圍，不要給予身份、地位的限制，凡是符合標準的人才無(wú)論民營(yíng)企業(yè)家甚至外籍人士都可以應聘為中國企業(yè)管理者。

　　二是建立規范的母子公司結構。之所以強調這個(gè)問(wèn)題，是因為母子公司的關(guān)系是構建我國大企業(yè)集團的基本組織形式，理順母子公司的關(guān)系，對于這些企業(yè)的成長(cháng)至關(guān)重要。大家知道，世界500強企業(yè)一般形成母子公司的內部關(guān)系，母公司能將分在全球各地子公司形成有機的整體，實(shí)現全球范圍內一體化經(jīng)營(yíng)，母子公司之間以資本關(guān)系為紐帶，母公司在制定經(jīng)營(yíng)戰略以后一般不干預子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且母公司實(shí)現資源信息的共享，與此同時(shí)，對我國的企業(yè)集團或者大公司由于種種的原因，靠行政手段來(lái)組建，或者由原來(lái)的行政機構改制而來(lái)，因而在這一機制上存在著(zhù)先天的不足，母公司缺乏其分支機構的能力，子公司難以以其獨立的法人資格有效從事市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，母子公司之間關(guān)系錯綜復雜，具有母子公司構架的企業(yè)集團轉變管理模式，淡化行政色彩，按照公司化的規定理順關(guān)系，建立規范的母子公司的結構。

　　同志們，今年是全年貫徹落實(shí)十六大精神的第一年，也是全年建設小康社會(huì )的開(kāi)舉一年，我們深入學(xué)習和全面貫徹三個(gè)代表重要思想，認真落實(shí)中央確定的各項方針政策，按照擴大內需、調整結構，深化改革，推進(jìn)開(kāi)放統籌兼顧協(xié)調發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)，改善生活的思路，做好今年的各項工作，確實(shí)把著(zhù)力點(diǎn)放在優(yōu)化經(jīng)濟結構，提高經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量和效益上，促進(jìn)國民經(jīng)濟持續快速健康發(fā)展和社會(huì )全面進(jìn)步。

　　同志們，朋友們，按照中國的農歷計算，今天的節氣是處暑，表明秋天將指，唐朝詩(shī)人劉雨思在秋思詠，秋日送春朝，贊美秋天比春天更勝一籌，如果說(shuō)春天是耕耘的季節，秋天就是收獲的季節。今天我們在這里，在推進(jìn)大企業(yè)戰略方面已經(jīng)取得了初步的成效，明天我們中國的500強企業(yè)既要更加辛勤的耕耘，更期待著(zhù)在市場(chǎng)的競爭中取得豐厚的收獲。

　　最后我衷心地希望，明年聚會(huì )時(shí)有更多的中國企業(yè)跨入世界的500強行列，祝愿中國的500強企業(yè)取得更加豐碩的成果，謝謝大家！

　　主持人：

　　上午前半段大會(huì )進(jìn)行到這里，讓我們再次一對各位領(lǐng)導、專(zhuān)家、企業(yè)家對各位新聞單位的記者朋友光臨今天的大會(huì )表示衷心地感謝。

　　上午后半段大會(huì )將進(jìn)行專(zhuān)題演講，現在休息十分鐘。