2008年8月30-31日，“2008中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會(huì )”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開(kāi)。新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡(luò )直播本次會(huì )議。圖為神華集團公司副總經(jīng)理張玉卓演講。(來(lái)源：新浪財經(jīng) 任立殿攝)

　　2008年8月30-31日，“2008中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會(huì )”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開(kāi)。本次會(huì )議的主題是《轉型中的大企業(yè)：新挑戰，新發(fā)展》。新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡(luò )直播本次會(huì )議。以下為神華集團公司副總經(jīng)理張玉卓的演講實(shí)錄。

　　張玉卓：尊敬的忠禹會(huì )長(cháng)，建國書(shū)記，正偉主席，各位領(lǐng)導，大家上午好！

　　神華工程于1985年開(kāi)始建設，神華集團于1995年成立，通過(guò)十年左右的時(shí)間，已經(jīng)迅速成長(cháng)為一個(gè)綜合性的能源企業(yè)，2003年煤炭產(chǎn)銷(xiāo)突破1億噸，2006年突破2億噸，成為全球最大的煤炭經(jīng)銷(xiāo)商。

　　自1998年以來(lái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入每年以超過(guò)25%的速度增長(cháng)，2007年突破1000億元，今年將有望超過(guò)1300億元，神華集團利潤04年突破100億元，05年突破200億元，去年達到298億元，今年有望突破400億元。

　　自2005年起神華集團利潤基本占到全國規模以上煤炭企業(yè)利潤總額的40%，企業(yè)的經(jīng)濟貢獻率連續去年位列行業(yè)第一，之所以能夠快速發(fā)展，取得這樣的成績(jì)，我們認為主要靠神華一體化的模式。所謂神化模式簡(jiǎn)而言之就是煤、電、油、運一體化開(kāi)發(fā)，產(chǎn)運銷(xiāo)一條龍經(jīng)營(yíng)企業(yè)運營(yíng)組織模式，這種模式符合中國國情，使神華取得巨大的協(xié)同效應，實(shí)現了超常規跨越式的發(fā)展。

　　神華模式是綜合盈利的模式，是以創(chuàng )新為龍頭，以一個(gè)一體化為主體，以整合集成、價(jià)值創(chuàng )造和社會(huì )和諧發(fā)展為兩翼的新型國企持續發(fā)展模式，神華模式的主體集中體現在四個(gè)一體化，礦、陸、港的設施平臺一體化，煤、電、油的產(chǎn)品加工一體化，供、產(chǎn)、運、銷(xiāo)一條龍的運營(yíng)活動(dòng)一體化，人財物技價(jià)值管理一體化。

　　首先是礦、陸、港設施平臺一體化，神華集團擁有包括神東礦區、寧夏煤業(yè)集團在內14個(gè)大型煤炭公司，54個(gè)煤礦，包括1512公里的鐵路，總吞吐量達到1.3億噸的黃花崗和天津煤碼頭，通過(guò)綜合調度管理信息系統平臺，實(shí)現對主要生產(chǎn)礦井、鐵路運輸、港口接卸等信息的實(shí)時(shí)監測預調度，保證各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)完成，減少產(chǎn)品推向市場(chǎng)過(guò)程中的不確定性，保證貨運組織的均衡穩定，形成一條龍的優(yōu)勢。

其次是煤電油生產(chǎn)運作的一體化。煤電油縱向一體化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)生產(chǎn)多種具有相關(guān)性的產(chǎn)品，使得煤炭企業(yè)提高資源利用效用，減少成本，增加收益，神華已經(jīng)擁有2200萬(wàn)千瓦機組的電廠(chǎng)，列全國電廠(chǎng)規模的第六位，電力業(yè)務(wù)和煤炭業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補，電力業(yè)務(wù)為煤炭業(yè)務(wù)提供穩定規?？捎^(guān)的市場(chǎng)，煤炭業(yè)務(wù)為電力市場(chǎng)提供穩定的燃料供應。今年上半年其他電力企業(yè)虧損或者微利狀況下，神華電力企業(yè)利潤達到22.3億元。還有我們承擔的國家能源戰略工程，神華液化工程已經(jīng)建成，正在進(jìn)行設備調試。因為有神華煤炭電力運輸的支撐，煤液化工程能夠生產(chǎn)低成本的油品，在國際油價(jià)高起的現狀下具有巨大的潛在收益。

　　供產(chǎn)運銷(xiāo)運營(yíng)活動(dòng)一體化，神華集團從產(chǎn)煤到洗煤運煤到煤發(fā)電、發(fā)制油煤化工涉及到多條完整產(chǎn)業(yè)鏈，供產(chǎn)運銷(xiāo)變得快捷流暢，基本上不受外部的影響。

　　人財物技信息管理的一體化，網(wǎng)絡(luò )平臺為神華集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理提供支撐和信息資源傳輸，改進(jìn)和強化了企業(yè)的物資流、資金流、人員流和信息流的集成管理，協(xié)調組織的人財物信息四打字員的配比和協(xié)作關(guān)系，最大限度發(fā)揮了整體優(yōu)勢。

　　神華集團從成立到發(fā)展到今天，首先是黨中央國務(wù)院英明決策的結果，是改革開(kāi)放的成果，是企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的成果。我們在企業(yè)改革和發(fā)展過(guò)程當中，有以下幾點(diǎn)體會(huì )：

　　1、搞好國有企業(yè)國有經(jīng)濟必須尊重市場(chǎng)經(jīng)濟規律，國有企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中發(fā)展和壯大自己。

　　2、國有企業(yè)并不總是低效率的，具有提高效率的巨大潛力，國有企業(yè)要努力挖掘自身潛力，不斷提高自己的核心競爭能力。

　　3、在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中，國有經(jīng)濟是特殊的商品生產(chǎn)者，具有二重性，即一方面要體現市場(chǎng)機制的要求，面對激烈的市場(chǎng)競爭；另一方面它也是社會(huì )主義基本經(jīng)濟制度的重要保障，要體現國家宏觀(guān)政策導向，提高資源配置的宏觀(guān)效率。

　　4、必須深化國有企業(yè)管理體制的改革，從中國實(shí)際出發(fā)，建立起符合中國國情和國有企業(yè)內在要求的現代企業(yè)制度。

　　5、國有企業(yè)的內部管理要樹(shù)立以人為本、和諧共贏(yíng)的理念，兼顧各方面的利益，充分調動(dòng)各方面的積極性。

　　6、企業(yè)的競爭力歸根到底取決于企業(yè)的自主創(chuàng )新的能力，國有企業(yè)要在自主創(chuàng )新中發(fā)揮帶頭作用。

　　各位領(lǐng)導，同志們，我們清醒地認識到作為能源企業(yè)，我們神華集團還不算強大，和跨國公司和中國石油(5.610,0.14,2.56%)和中國石化(4.410,0.04,0.92%)相比，我們還有很大的差距，我們將瞄準更高的目標，開(kāi)拓創(chuàng )新，日益進(jìn)取，繼續做大加快做強，努力做久神華產(chǎn)業(yè)，為中華民族的偉大復興做出更大的貢獻。謝謝！