張玉良

站在改革開(kāi)放40周年的歷史關(guān)口上，中國企業(yè)下一步如何發(fā)展呢？我想應該從五個(gè)方面努力踐行。

第一，站位要高。通過(guò)提供產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)解決特定的社會(huì )問(wèn)題，企業(yè)解決的社會(huì )問(wèn)題越普遍、規模越大，解決社會(huì )問(wèn)題方式越有獨創(chuàng )性，發(fā)展就越持久。當前我國經(jīng)濟發(fā)展社會(huì )中存在若干突出問(wèn)題，比如核心技術(shù)受制于人的問(wèn)題，核心技術(shù)是大國重器，買(mǎi)不來(lái)也討不來(lái)，要靠自己攻關(guān)和突破。

第二，眼界要寬。企業(yè)是不是世界一流，不是自己封出來(lái)的，要真正拿到世界舞臺上去遛一遛。在“一帶一路”倡議指引下，中國企業(yè)走向全球等面臨難得的機遇，過(guò)去四五年當中，我們響應“一帶一路”的倡議，在全球五大洲30多個(gè)國家布局。

第三，嗅覺(jué)要靈。眾所周知，通用電器是令人尊敬的偉大企業(yè)，曾經(jīng)創(chuàng )造輝煌的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和卓越的管理經(jīng)驗，在道瓊斯指數當中連續一百余年，但就在今年它被剔除道瓊斯指數的成分股?？梢?jiàn)，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，世界一流企業(yè)應該對社會(huì )經(jīng)濟變遷、產(chǎn)業(yè)的結構轉型保持敏感的嗅覺(jué)，并始終在歷史前進(jìn)方向中前進(jìn)，在趨勢發(fā)展中發(fā)展。

第四，格局要大。美國股市迎來(lái)最長(cháng)一波大牛市，引領(lǐng)這一牛市基本上靠創(chuàng )新企業(yè)。由此可見(jiàn)，創(chuàng )新是世界一流企業(yè)核心驅動(dòng)力?，F在通常講的創(chuàng )新或者我們做得比較多的是商業(yè)模式創(chuàng )新，但更重要的是核心技術(shù)創(chuàng )新。

第五，體制機制要活。打造世界一流企業(yè)，要有充滿(mǎn)活力的體制機制，當前關(guān)鍵要做到三點(diǎn)。首先，弘揚企業(yè)家精神，企業(yè)家精神其實(shí)就是創(chuàng )新精神。其次，優(yōu)先發(fā)揮發(fā)展混合所有制的作用。再次，真正使企業(yè)在市場(chǎng)配置當中起重要作用。