主持人：很高興今天下午主持這個(gè)會(huì )議。去年九月中央出臺文件以后，外資在中國的企業(yè)就是中國企業(yè)，享受?chē)翊?#xff0c;和中國企業(yè)一起競爭，是這么一個(gè)事情。這排名中不太好辦，因為外資企業(yè)在中國有多個(gè)法人，但是又沒(méi)有辦法把法人營(yíng)業(yè)額一起計算。還有沒(méi)有辦法把經(jīng)營(yíng)額單獨拿出來(lái)，因為嚴格規定了在中國的不許公布，必須在全球一起公布，所以做這個(gè)公布榜的時(shí)候，以前收了一些，但是發(fā)現沒(méi)法收，所以這次沒(méi)有外資企業(yè)，但是也邀請了幾家特別有名的外資企業(yè)，上午就有兩家。

下午這一場(chǎng)重點(diǎn)就是把外資企業(yè)拉進(jìn)來(lái)，一塊來(lái)討論中國企業(yè)下一步的發(fā)展。第二為什么要討論全球戰略、全球責任，我們的發(fā)展都是在92年到了一個(gè)新階段，這些跨國公司包括中國公司，實(shí)際上從92年有一個(gè)大的轉折點(diǎn)，因為92年出現了全球市場(chǎng)，在之前是冷戰兩大市場(chǎng)對抗，沒(méi)有全球市場(chǎng)，之后出現了全球市場(chǎng)，因為我是研究跨國公司二十年，發(fā)現將近二十年間，他們戰略發(fā)生了重大調整，以前是跨國經(jīng)營(yíng)，現在是全球經(jīng)營(yíng)，他們的戰略是全球戰略，而不是幾個(gè)國家的事，他們在全球配制、吸納、整合資源，這種公司越來(lái)越多，海外部門(mén)越來(lái)越大，按照聯(lián)合國的統計，世界上最大的跨國公司，海外的雇員、資產(chǎn)，在1992年年前后大約是40%。但是到了去年都是達到了60%左右。也就是說(shuō)這二十年，他們每一年的全球化的程度增長(cháng)一個(gè)百分點(diǎn)。二十年下來(lái)，將近三分之二的銷(xiāo)售額，三分之二的資產(chǎn)到了海外，包括西門(mén)子在海外是72%%。這種意味著(zhù)什么，它整合資源更強，能在全球賺錢(qián)。

所以今天上午討論中國公司的差距，最大差距在這，中國公司基本還是利用中國的資源和市場(chǎng)，掙中國自己的錢(qián)，這個(gè)在全球化的差距，所以我們要研究全球戰略，第二我們還考慮，過(guò)去這些跨國公司在海外賺錢(qián)的時(shí)候，挖資源的時(shí)候，可以通過(guò)戰爭去搶，但是92年以后，這個(gè)做不到了，因為時(shí)代變了，過(guò)去是戰爭革命的時(shí)代，現在是和平發(fā)展的時(shí)代，用過(guò)去傳統的辦法已經(jīng)不可能了，所以跨國公司必須轉型，它必須在這樣一個(gè)新的時(shí)代，實(shí)施全球戰略，必須要有新的思路承擔全球責任。所以他們現在要掙錢(qián)也要發(fā)展。所以我們要研究，中國公司將來(lái)要走向世界，你要有全球戰略，但是不承擔全球責任是不行的，所以我們將這兩個(gè)放在一起來(lái)討論。為什么將跨國公司來(lái)討論，因為有些覺(jué)得中國公司長(cháng)得很快，但是全球戰略和全球責任，這些全球著(zhù)名的跨國公司還是走在我們前面。所以我們真正要做大做強，還要做久，就要研究這些跨國公司的戰略怎么辦，它的責任發(fā)現了什么變化，他們?yōu)槭裁从懈偁幜?#xff0c;從這方面切入，就會(huì )從中國三十年的發(fā)展和接下來(lái)怎么走有啟發(fā)。而且接下來(lái)中國企業(yè)要和他們一起走的，就是要相互合作和競爭。所以我們跟中國企業(yè)聯(lián)在一塊，這個(gè)主體是這么考慮的。我們也有九個(gè)人演講，我的意思是開(kāi)始每個(gè)人用五分鐘，把你的公司介紹一下。大家互動(dòng)一下。

關(guān)志華：今天說(shuō)中國企業(yè)發(fā)生什么事情，或者說(shuō)德國公司在德國境內的，德國的媒體和NGO和無(wú)國境的NGO，也會(huì )給予我們。所以我們現在放眼全球的發(fā)展，必然有一個(gè)責任，而且不小于本土的責任，而且各地有各自的發(fā)展，當然跟各國可能不一樣，但是原則是一樣的。我們作為化學(xué)公司，公眾對化學(xué)可能不是很正面的東西，我們都了解的，當04年我們巴斯夫把LOGO變過(guò)來(lái)之后，我們就是想公開(kāi)，我們就是一家化學(xué)公司，就是想表明我們的立場(chǎng)，我們是做化學(xué)的。但是我們知道化學(xué)是高溫，高發(fā)、高排放的，有潛在危險的工業(yè)，但是如果處理得好的話(huà)，化學(xué)是可以幫我們做很多生活的貢獻。作為責任，化學(xué)跑到哪里，它的風(fēng)險都一樣，不能說(shuō)我在不同的國家用不同了標準，這個(gè)是不對的。過(guò)去我們就是以全球的責任和發(fā)展，我們希望別人明白，肯定是股東對我們的環(huán)境保護和協(xié)會(huì )都是有責任的，而且要讓更多的人認同，可持續發(fā)展的基本的許可證。

現在政府給你各種各樣的審批以后，公眾不滿(mǎn)意也是一個(gè)問(wèn)題，或者質(zhì)量發(fā)生什么事故，沒(méi)有很好處理，股東也會(huì )對你樸明。但是從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們生活在這樣一個(gè)地球，可以說(shuō)越來(lái)越小了，很多不是說(shuō)你中國的污染留在中國，德國的留在德國，我們現在面對是一個(gè)全球的問(wèn)題，需要一個(gè)全球的戰略，包括化學(xué)品，所以我們有一個(gè)全球的責任，也有行業(yè)的責任，不僅把安全環(huán)保的事情做好，而且為了面對我們全球的發(fā)展，為了大眾對我們的信任，我們要不斷去創(chuàng )新，而且不斷地去溝通。今天不僅是為股東做事情，我自己也是一個(gè)很小的股東，你們如果愿意也可以做巴斯夫的股東，我們?yōu)槟撠熑?#xff0c;但是我們作為第三方和社會(huì )大眾，我們都有責任。但是我們這種責任在能影響的范圍，我們不斷去從科學(xué)的角度去管理化學(xué)品。所以這里不但是巴斯夫公司，我們積極參與全球的化學(xué)行業(yè)的推動(dòng)，保證行業(yè)里面自愿自發(fā)履行的行業(yè)的準則，以及在國內，跟我們國內行業(yè)專(zhuān)家去探討和追蹤，不斷提升我們對化學(xué)品的管理。

我們作為全球領(lǐng)先的化學(xué)公司，而且我們大部分都是國內的民營(yíng)企業(yè)家，我們在國內最大的，包括中石化，也是我們的伙伴，我們在國內有17個(gè)合資企業(yè)，我們大部分的合作伙伴，都是我們國內的，無(wú)論是國營(yíng)企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，所以我們非常重視中國的國營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和中國經(jīng)濟的發(fā)展。其實(shí)一周前我參加一個(gè)工商聯(lián)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展論壇，中國的經(jīng)濟發(fā)展得好，一定要各方面的平衡?？鐕緛?lái)到中國也是中國的企業(yè)，我們非常希望中國發(fā)展，我們希望從“?十二五”開(kāi)始做得更好。做快很重要，強也很重要，但是大不一定是強，因為我們大部分的公眾，對強的看法就是這個(gè)公司是讓人家尊敬的公司，這樣我們才給他一個(gè)強大的稱(chēng)號。我們不僅是跨國公司，我們更驕傲的是，財富雜志給我們是德國最被尊敬的公司，同時(shí)也是在全球化工行業(yè)最被尊敬的公司，所以從這個(gè)角度我們是非常高興，但是也給我們非常大的壓力，我們希望未來(lái)不斷去推動(dòng)和持續發(fā)展，對我們所關(guān)注的問(wèn)題，包括現在低碳和水資源的保護，包括化學(xué)的貢獻，我們都非常積極。? ?

主持人：下面我們請西門(mén)子中國副總裁，趙愛(ài)立女士。

?趙愛(ài)立：很高興有機會(huì )和各位專(zhuān)家和企業(yè)家探討這樣一個(gè)問(wèn)題。西門(mén)子是160多年歷史的公司，現在在全球有40多萬(wàn)人，包括在中國等190多個(gè)國家，活躍與很多領(lǐng)域。怎么發(fā)展和做久方面，有很多切身體會(huì )和經(jīng)營(yíng)教訓。我是做微觀(guān)的，想在微觀(guān)方面和大家分享一下。

有三個(gè)點(diǎn)，第一點(diǎn)就是我們在企業(yè)創(chuàng )新，你的發(fā)展基點(diǎn)在哪里，就是做有責任的公司。大家知道06年到08年，西門(mén)子為了拿到全球定單，向政府部門(mén)行賄，西門(mén)子這是歷史上最痛苦的時(shí)間。然后很幸運的是，西門(mén)子因為在這兩年時(shí)間里，執行了一套非常完善的，至今被稱(chēng)作最好的最完全的一部?jì)瓤貦C制，所以幫助我們德國政府和美國政府達到了和解，然后我們繼續走合規之路，現在西門(mén)子又回到了正規，所以這是我們的切身教訓，不想大家來(lái)重蹈覆轍。

第二點(diǎn)，合規其實(shí)是一個(gè)競爭優(yōu)勢，合規不僅是單單說(shuō)你在中國經(jīng)營(yíng)要遵守所在地的法律法規，我們其實(shí)要做得更多，我們要遵守公司內部的商業(yè)道德規范，剛才也提到了，我們對我們員工來(lái)說(shuō)，我們要做一個(gè)負責任的雇主，對消費者要做一個(gè)負責任的供應商，而且要做一個(gè)負責任的公民，這個(gè)跨國企業(yè)帶給所在國的貢獻。有人說(shuō)西門(mén)子在中國做得很全面和復雜，像我這樣的有六百多名，僅僅中國就有60多個(gè)人做這個(gè)工作，合規就是在預防反腐敗，即使發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，我們都參與到?jīng)Q策和審批等各個(gè)流程，所以這是一個(gè)很大的系統工程。有人問(wèn)這樣做還能掙錢(qián)嗎？花這么多錢(qián)做合規，而且我們西門(mén)子為什么什么都不可以，我們的競爭對手都可以，這樣其實(shí)是帶到競爭不利的問(wèn)題，其實(shí)不是這樣的，在4月份，我們在漢諾威的展覽會(huì )上，我們把合規做了公開(kāi)的表態(tài)，以前去漢諾威是很好的，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和杰出的質(zhì)量，但是在漢諾威專(zhuān)門(mén)設了一個(gè)合規的展臺，我們以后就是這樣展示我們西門(mén)子的質(zhì)量，但是首先我們是負責任的企業(yè)，這是我們價(jià)值的很大提升，也是一個(gè)品牌的部分，合規不僅是劣勢，而是優(yōu)勢。

第三點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)做合規不會(huì )成功的，因為我們在這樣一個(gè)環(huán)境下經(jīng)驗，我們不僅要面對跨國公司的競爭，也要面對國內公司的競爭，我們希望我們以后聯(lián)合一起做一些改善市場(chǎng)的行為環(huán)境，慢慢為所有企業(yè)創(chuàng )造更公平的環(huán)境，讓更多企業(yè)更健康地發(fā)展。有什么可以接下來(lái)繼續探討。

主持人：這個(gè)不僅是跨國公司的法律法規，也有該國的法律法規，還有自己公司的法律法規。我看一些新材料，還有道德規范和職業(yè)操守?，F在國際上抓的，因為這個(gè)是個(gè)廣義的概念，實(shí)際上社會(huì )責任和環(huán)境責任都要遵守，一個(gè)業(yè)務(wù)流程要合規，特別銀行你要貸款，貸款的這個(gè)程序就要有合規，剛才西門(mén)子說(shuō)到，他們有六百人做這個(gè)，中國工商銀行有四千人做合規，這個(gè)是廣義的，但是國際上強調的點(diǎn)是反腐敗和反商業(yè)賄賂。今天上午劉永好給我講了，中國商業(yè)聯(lián)合會(huì )早先的時(shí)候，現在看很多都不在了，我發(fā)現那些排出名的企業(yè)，不是因為經(jīng)營(yíng)不善，而是因為不合規，比如三鹿奶粉，西門(mén)子也差一點(diǎn)也不行了，就是前兩年，所以這一點(diǎn)恰恰是全球責任的新焦點(diǎn)和新問(wèn)題，我覺(jué)得我們需要再關(guān)注。

下面是美國鋁業(yè)在中國的副總裁黃志香。

黃志香：謝謝王教授邀請我們參加這個(gè)論壇?，F在談到全球化，是把企業(yè)盈盈的最核心的東西給大家展現出來(lái)。我想講三點(diǎn)?，F在大家都知道這是全球化的時(shí)代，這只是一個(gè)時(shí)髦的名詞而已，而且大家已經(jīng)深刻感受到了，這是和以前完全不一樣的，以前可能是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的，單純的雙方貿易關(guān)系，就是很多公司之間，就是為了盈利，你贏(yíng)我輸，你多掙點(diǎn)，我少掙點(diǎn)。但是現在是緊密結合在一起的時(shí)代，這個(gè)從全球經(jīng)濟危機就感受最明顯，就是任何一方面的危機，絕對不只是危害一個(gè)企業(yè)，而是整個(gè)社會(huì )里的方方面面都會(huì )受到影響，沒(méi)有人能夠獨善其身。所以每一個(gè)企業(yè)在這樣的大環(huán)境下，都要有一個(gè)全球化的眼光，要關(guān)注整個(gè)社會(huì )的利益，我覺(jué)得目前這個(gè)時(shí)代，不是雙贏(yíng)就夠了，也不是三贏(yíng)，更重要是共贏(yíng)。因此在這個(gè)時(shí)代首先要強調全球化的戰略，王教授把這個(gè)定位全球化的戰略，把這個(gè)拿出來(lái)很重要。全球化戰略對中國企業(yè)也好，外國企業(yè)也好，都是至關(guān)重要，因為中國企業(yè)，在全球經(jīng)濟危機以后，也受到?jīng)_擊，大家都質(zhì)疑過(guò)去中國的發(fā)展模式有問(wèn)題，對資源消耗和環(huán)境污染。但是這個(gè)升級換代少不了全球化的戰略實(shí)現，因為它要把這個(gè)從低端向高端轉移，這時(shí)候很多時(shí)候要應用金融資本，要全球化的戰略，這是中國下一階段很重要的全球化戰略的部分。

對外國的跨國公司，很多時(shí)候也要尋找新的發(fā)展戰略，因為這個(gè)并不是像以前，在中國建廠(chǎng)投資盈利，而是要考慮到中國新發(fā)展的戰略，制定自己的全球化戰略。因此我們美國鋁業(yè)公司，在新的階段，就是除了在向國內的一些投資搞好營(yíng)運以外，還在關(guān)注和中國企業(yè)一起，幫助中國企業(yè)國際化的這么一個(gè)過(guò)程。雖然美國鋁業(yè)公司在中國已經(jīng)是鋁行業(yè)最大的外商企業(yè)，已經(jīng)接近8億美金，而且在秦皇島的工廠(chǎng)，都是用最先進(jìn)的技術(shù)帶到中國，最先進(jìn)的設備能夠完全替代進(jìn)口，除了這些還遠遠不夠，我們還關(guān)注新的全球化的時(shí)代，要采取一些具有全球化眼光的一些戰略，具體說(shuō)就是如何和中國企業(yè)一起，制定好大家能夠共贏(yíng)的全球化戰略。

全球化戰略說(shuō)起來(lái)，為什么和責任密切相關(guān)，對一個(gè)企業(yè)，以前說(shuō)到企業(yè)責任，就是比較簡(jiǎn)單的，做一些公益事業(yè)啊，做一些善事，這是早期的企業(yè)社會(huì )責任的理解。但是企業(yè)社會(huì )責任，現在已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的核心戰略，這個(gè)就不是說(shuō)，一時(shí)一事做一個(gè)善事能夠解決的。我們首先覺(jué)得企業(yè)社會(huì )責任，應該從自身的商業(yè)運作上來(lái)做一個(gè)負責任的企業(yè)，對社會(huì )負責任的企業(yè)。因此美國鋁業(yè)公司，在這方面有幸在好幾十年前就認識到這一點(diǎn)，因此幾十年就制定了美國鋁業(yè)公司的可持續發(fā)展戰略。比如說(shuō)在2000年時(shí)候，制定了美鋁可持續發(fā)展框架，針對當時(shí)的經(jīng)濟情況，制定了量化的指標，比如說(shuō)全球的工廠(chǎng)，在2020年的時(shí)候，達到具體的，比如說(shuō)溫室氣體排放減少多少，二氧化碳排放減少多少，這方面我們有幸做到了，而且提前做到的。比如說(shuō)2008年溫室氣體減少25%，但當年減少了36%。不僅要自己負責任，而且要和伙伴共同致力于怎么樣使行業(yè)升級換代。對中國現階段來(lái)講，我們以前是世界工廠(chǎng)，所以跨國公司有責任幫助中國企業(yè)達到升級換代，因為中國的產(chǎn)業(yè)升級換代才能制造出更多的有高附加值的產(chǎn)品。當然剛才王教授提到一點(diǎn)，這方面中國企業(yè)還要有參與全球戰略共享的眼光，不只是看到國內的資源，不只是消耗國內的資源，同時(shí)要參與全球資源貢獻，參與全球資源配置，這個(gè)是跨國公司也可以做很多工作的一方面。美國鋁業(yè)公司和中國企業(yè)的國際化的合作已經(jīng)很多年前就開(kāi)始，從1986年的中鋅，一直到今年年初，在胡錦濤主席訪(fǎng)美期間，和中國電力總公司簽署75億美金的合作框架協(xié)議，這些都不僅是限于中國的平臺，不僅在中國，而且在全球做多方位、全方位的合作。

總之，我覺(jué)得，作為一個(gè)跨國公司，在這個(gè)全球化的時(shí)代，不是他自己原因還是不愿意，必須采取全球化的戰略，而全球化的戰略要和中國的企業(yè)密切相關(guān)，要和中國企業(yè)共同制定全球化的戰略。美鋁愿意在這方面和我們同行和全社會(huì )一起共同發(fā)展。

主持人：接下來(lái)我們請王寧玲來(lái)談她的看法。

王寧玲：我們從08年以來(lái)，每年都參加五百強的活動(dòng)，而且我們非常容幸有機會(huì )為五百強的企業(yè)做知識產(chǎn)權方面的服務(wù)，包括中石化、TCL等，我們幫他們做知識產(chǎn)權的工作。他們做得非常好，我一會(huì )再說(shuō)。我今天想講的，因為臺上有這么多嘉賓和老總在，我們律師事務(wù)所更重要是為大家服務(wù)的，從我自身講，就想談一點(diǎn)，就是中國從政府，不管是央企還是民企都在談創(chuàng )新，包括知識產(chǎn)權保護。我們看到，其實(shí)從政府機關(guān)，中央領(lǐng)導和地方領(lǐng)導，都會(huì )給企業(yè)有很多投入，包括創(chuàng )新上，大家知道現在PCT有申請，一個(gè)申請大概10萬(wàn)人民幣，可以看到世界都在逐鹿中國，而且國家投資是非常大的?，F在中國的PCT申請量已經(jīng)全球第四，特別是中興華為等數量很高，但是也看到數量下面掩蓋的問(wèn)題，中國很多企業(yè)申請了很多專(zhuān)利，但是你看質(zhì)量就會(huì )有很多問(wèn)題。

我2008年回到中國，有人問(wèn)你是做專(zhuān)利的，一個(gè)專(zhuān)利值多少錢(qián)，然后6月份做了一個(gè)交易論壇，有一位演講者說(shuō)你花五百元就可以買(mǎi)一個(gè)適用性的專(zhuān)利。我跟大家舉個(gè)例子，在今年一月份美國聯(lián)邦判了一個(gè)案子，亞盛和強生公司的一個(gè)藥的判定，去年當時(shí)是聯(lián)邦當地地區法院，判強生賠16億元，但是最后就翻了，因為這個(gè)專(zhuān)利是無(wú)效的，所以雅培公司是不侵權。另外大家最近聽(tīng)到這樣一個(gè)新聞，在IT領(lǐng)域，北電的一個(gè)專(zhuān)利拍賣(mài)，45億美金賣(mài)了6000多個(gè)專(zhuān)利和專(zhuān)利申請。還有最近一個(gè)消息，谷歌把摩托通信買(mǎi)下來(lái)，最主要就是知識產(chǎn)權，花了250億美金。我主要是談，在全球策略的時(shí)候，很多老總都會(huì )談到經(jīng)營(yíng)管理方面，我自己是做知識產(chǎn)權，做專(zhuān)利的。在知識產(chǎn)權和專(zhuān)利方面，把它作為公司戰略的一部分，所以我想提一下復興醫藥，我覺(jué)得他們在這方面就很優(yōu)秀，雖然是民營(yíng)企業(yè)，但是對知識產(chǎn)權非常重視，我跟他們合作，就覺(jué)得，有這樣一個(gè)領(lǐng)導團隊，把知識產(chǎn)權放到那么高，這個(gè)公司就有非常大的希望，因為大家知道，我們以后的競爭就是創(chuàng )新，創(chuàng )新的點(diǎn)就是知識產(chǎn)權的保護，所以今天很高興能在這里和您認識，也希望有合作。

主持人：我覺(jué)得剛才王總講了一個(gè)非常重要的問(wèn)題，我們中國有全球戰略，知識產(chǎn)權戰略是非常重要的，所以剛才講這一點(diǎn)非常有啟發(fā)，既然講了復興，復興就接著(zhù)講。汪總是做醫藥的，現在也是復興的總裁。

汪群斌：非常容幸參加這個(gè)論壇，我們參加這個(gè)論壇，更多是向跨國公司學(xué)習，我覺(jué)得我們有兩個(gè)成績(jì)單很重要，一個(gè)是以產(chǎn)業(yè)能力的成績(jì)單，另一個(gè)就是可持續發(fā)展的成績(jì)單。我們是非常重視社會(huì )責任報道。

第二點(diǎn)也要匯報一下，雖然是學(xué)習，我們在全球化發(fā)展方面我們也做了一些工作，所以匯報一下我們全球化的發(fā)展情況和體會(huì )。

第一、全球化的戰略，我們提出來(lái)，在現在這個(gè)時(shí)刻，我們定位是怎么把全球資源整合，在中國這樣一個(gè)獨特的多元集團。我們從8萬(wàn)3千塊錢(qián)創(chuàng )業(yè)，到現在是350億，涉足的產(chǎn)業(yè)是醫藥、鋼鐵、地產(chǎn)、文化、金融等?；仡欉^(guò)去的發(fā)展，第一階段是做產(chǎn)品，主要是醫藥、地產(chǎn)。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中我們發(fā)現，在中國存在的并購和產(chǎn)業(yè)整合的情況，所以我們很早就進(jìn)入了并購和投資階段，在并購和投資的時(shí)候，我們發(fā)現，在中國采用并購投資模式的不多，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)新的南海。投資能力除了在產(chǎn)業(yè)投資方面，還可以把投資用在戰略和P投資，所以我們向戰略投資和P投資。所以我們今年有六家上司，我們在金融危機投了分縱，現在退了3億，還有7億美金。到現在我們發(fā)現，如果說(shuō)是我們把全球資源結合中國增長(cháng)的投資模式，用全球眼光投資，現在中國的企業(yè)很少，所以我們現在的定位就是，我們跟國外的投資集團比，我們是中國專(zhuān)家，和中國的投資集團比，我們是有全球能力。所以主要是四各方面，有效肥，第二是創(chuàng )新制造，第三是金融服務(wù)，第四是資源能源。我們在全球戰略投資里面，我們和很多的不一樣，很多投資是控業(yè)的，我們在美國硅谷有兩個(gè)控股的，所以很多都是專(zhuān)利和國際接軌，要國際接軌只能趙王總，這個(gè)水很深，所以要保護還是要找專(zhuān)業(yè)性強的。

第二點(diǎn)，我們不一定控股，就是參股。去年我們投資了地中?？毓?#xff0c;我們成為它的第一大股東，在中國開(kāi)了第一家，因為中國休閑類(lèi)的渡假村剛剛開(kāi)始，比如說(shuō)希臘金融危機，我們又投了奢侈品牌，也是百分之十左右，我們覺(jué)得可以投資一些國際的品牌，然后支持和幫助它在中國發(fā)展，讓它的品牌發(fā)展里面加入中國元素，滿(mǎn)足中國日益增長(cháng)的內需需求，所以我們的全球化，一方面要支持我們所投的企業(yè)，比如說(shuō)像醫藥等等，走向全球市場(chǎng)，但是另外一方面，我們也可以完全尋找一些國際品牌，讓他們到國內來(lái)發(fā)展，這是我們的一個(gè)重要的戰略定位。如果按照這個(gè)定位來(lái)講，這樣的品牌和多元的投資集團，覺(jué)得是獨特，至少在這個(gè)方面是獨特。

全球化第二點(diǎn)，說(shuō)到這個(gè)定位，就是全球責任。我覺(jué)得除了企業(yè)來(lái)講，不僅有經(jīng)濟責任，也要有環(huán)保責任。我想在這里分享復興的三點(diǎn)。除了自然生態(tài)和商業(yè)生態(tài)，這個(gè)是合規的，也是尊重知識產(chǎn)權的，就是商業(yè)生態(tài)，就是支持企業(yè)能夠可持續地發(fā)展，這個(gè)行業(yè)可以可持續發(fā)展。當然圍繞這方面，我們也在不斷參與，包括支持投資行業(yè)內的企業(yè)，讓他們更規范地發(fā)展。第二點(diǎn)我們要在工藝方面支持創(chuàng )意發(fā)展。雖然現在取得了很大的成績(jì)，當然跟國際跨國公司比還有差距，但是我們還是要支持更多的創(chuàng )意發(fā)展，所以我們工藝上面支持IBC，包括參加遠程基金會(huì )，是支持農民創(chuàng )意，都是支持創(chuàng )業(yè)者，為社會(huì )做更多貢獻，這是我們的工藝戰略。第三是在文化上，我們覺(jué)得企業(yè)的發(fā)展，包括中國經(jīng)濟的崛起，我們應該承擔一種，怎么樣把中國經(jīng)典的文化跟當代和時(shí)代和國際相結合，這是一個(gè)很大的推動(dòng)。我們覺(jué)得用太極的文化和運動(dòng)，可以讓太極，實(shí)際上這個(gè)是中國原生態(tài)的，這方面我們也專(zhuān)門(mén)投資了推廣太極的企業(yè)，包括去年參加的世博會(huì )，包括紐約和今年的巴黎，我們也做了一系列的文化活動(dòng)。如果我們把太極的文化更好與國際接軌，更好地讓國外理解中國像太極的文化，也是更好的合作，更好的和國際上的企業(yè)生態(tài)發(fā)展。

主持人：王總對全球戰略和全球責任的理解有創(chuàng )新的一面，我們中國的全球戰略肯定是走出去，但是他們還有投資國際知名品牌，拉到中國來(lái)發(fā)展。因為責任呢，一般是企業(yè)我怎么做好，他們還有一個(gè)怎么創(chuàng )造好的商業(yè)生態(tài)，合規的生態(tài)。這方面我覺(jué)得確實(shí)很有創(chuàng )意，一會(huì )還可以再問(wèn)問(wèn)題。下面我們請問(wèn)中國企業(yè)家雜志總編黃麗陸來(lái)說(shuō)說(shuō)他的看法。

黃麗陸：非常高興有機會(huì )能在這個(gè)論壇上和大家做交流，我們可以說(shuō)是本土最悠久的企業(yè)商業(yè)周刊。我們是簽訂者也是股東者。我想關(guān)于全球戰略這個(gè)概念，主要還是結合中國企業(yè)來(lái)談一點(diǎn)我們的觀(guān)察。中國企業(yè)的國際化，實(shí)際上是從2001年中國加入WTO正式開(kāi)始的，當然最開(kāi)始做貿易，那是很長(cháng)的，但是我們感覺(jué)是2001年開(kāi)始的，但是04年是一個(gè)高峰。進(jìn)入高峰之后有一個(gè)消化的過(guò)程，比如說(shuō)TCL有一個(gè)很大的包袱，現在還在為國際化準備不足而有一個(gè)代價(jià)，聯(lián)想現在也是，現在覺(jué)得步伐走得更堅實(shí)。08年中國的國際化呈現了多元化的格局，從資源類(lèi)的大公司到小公司，從歐美到相對不發(fā)達的市場(chǎng)是一個(gè)全方位的。但是我們的總體判斷，其實(shí)到今天，中國的國際化還是一個(gè)初級的階段，但是在接下來(lái)20年，在全球新的格局之下，金融危機改變了格局，中國企業(yè)有一個(gè)新的階段。所以跨國公司說(shuō)到在全球戰略的公司，都是值得我們學(xué)習的。中國的500強，還是五百大，很難說(shuō)五百強。中國全球戰略我個(gè)人理解，一個(gè)是創(chuàng )新戰略，傳統跨國公司有一百多年，他們形成了很多強勢的地位，中國企業(yè)要去撼動(dòng)很難，但是可以學(xué)習和看齊，所以第一點(diǎn)還是創(chuàng )新戰略，像剛才汪總也說(shuō)到，像他們服務(wù)類(lèi)和金融業(yè)也是一個(gè)組合。然后研發(fā)上也是中國公司最薄弱的環(huán)節，今天看到，外國的研發(fā)的投入比和收入比，中國也在逐年增加，但是還是非常少。我們可以看到華為，它的投入比就很高，我想他如果作為一個(gè)通信的制造商，如果沒(méi)有這樣的做法，很難有一個(gè)預期的，我覺(jué)得它的戰略是非常清晰的，所以中國企業(yè)首先要在研發(fā)上面加大投入，給很多個(gè)人或者整體的公司利益的取舍的問(wèn)題，就是你研發(fā)投入多了，你的利潤就少了，這是最直接的?；蛘吆芏嗥髽I(yè)還在生存的階段，它需要利潤，這是怎么平衡。當然研發(fā)方面，還有知識產(chǎn)權的保護，還有一個(gè)環(huán)境的保護，其實(shí)中國的生態(tài)很脆弱，怎么形成一個(gè)制度是很重要。

我覺(jué)得經(jīng)過(guò)前一階段的經(jīng)驗和教訓，還是一個(gè)人才和管理，我們管理的核心，人是第一位的，你的流程和價(jià)格的設立也是非常重要。TCL它的最大的教訓就是自身準備的管理上，包括跨國化的管理，包括它的團隊，它以前在偏僻的地方，貿然進(jìn)入歐美市場(chǎng)，拿不出一個(gè)等國際化的東西，也是它失敗的原因。所以我想全球戰略，到中國企業(yè)家全新思考的這個(gè)點(diǎn)。其實(shí)今天也看到，主席臺上有很多大公司的領(lǐng)導人，他們的狀態(tài)是不一樣的，他們的視角也是不一樣的，有的覺(jué)得中國有這么大的市場(chǎng)，有的走了一部分，他們在尋找，也在行動(dòng)。我個(gè)人還是傾向于后一種，他們才是代表中國國際化的這一伙人。

另外全球責任，中國剛剛走出去，他們面臨這個(gè)問(wèn)題，但是這個(gè)還是要結合跨國公司在中國的發(fā)展，我有一點(diǎn)批評的，就是在中國有一個(gè)雙重標準，這個(gè)是比較現實(shí)的，我覺(jué)得跨國公司在中國不能有雙重標準，主要是中國政府的監管和預期不一樣。第二環(huán)境責任也特別重要，剛才看康菲的事件，它為了中國渤海的事件，中國也沒(méi)有很大的憤慨，包括中國政府。當然中國海洋局也要說(shuō)一下，他居然不去監管。還有中國企業(yè)走出去業(yè)面臨這些文化，比如說(shuō)在印度市場(chǎng)，在非洲市場(chǎng)，我中國人很勤快，非洲人又懶惰又不守時(shí)，管理又粗暴，這也是不好的。所以我希望中國企業(yè)走出去，不要像跨國公司在中國一樣搞雙重標準。

主持人：我還是同意剛才汪總說(shuō)的，中國五百強叫五百大?，F在據我了解，做這個(gè)事的提倡大家做強，主觀(guān)上肯定是對的，但是大也是強的一個(gè)要素，強肯定要求更多，特別是久難度更大，所以大、強、久，這方面還是有不同的側重。下面我們請資本創(chuàng )業(yè)的老總劉總講他的想法。

劉斌：我是第八個(gè)發(fā)言，肯定很多人耐心都耗盡了。我們一直在做幫助中國企業(yè)做管理咨詢(xún)的活動(dòng)，今年就中國五百強十年的成長(cháng)做了一個(gè)研究，發(fā)現中國的大企業(yè)，過(guò)去十年是怎么做大做強做久，還有三個(gè)做，怎么做快、怎么做新、怎么做人，這個(gè)書(shū)已經(jīng)放在各位代表的資料袋里，希望各位帶回去幫我們多多指正。

今天談到責任文化，很多都是中國的企業(yè)，我想通過(guò)這個(gè)論壇來(lái)看一看，自己的公司如何建立全球競爭力，我想結合我的觀(guān)點(diǎn)跟大家分享一下。我總結這么一點(diǎn)，美國企業(yè)成功靠科學(xué)化，德國企業(yè)成功靠工匠化，日本企業(yè)成功靠精益化，俄國企業(yè)成功靠軍工化，印度企業(yè)成功靠H外包化，中國企業(yè)成功靠什么化呢，大家都在探討答案，我現在給不出答案，但是就中國企業(yè)在全球認識來(lái)說(shuō)，中國企業(yè)未來(lái)成果，第一努力很重要，但是沒(méi)有運氣不行。第二、出海很重要，但是沒(méi)有海圖不行，第三戰略很重要，但是沒(méi)有柔性不行，第四發(fā)展很重要，但是沒(méi)有結構不行。什么是努力很重要但是沒(méi)有運氣不行。就我們對全球五百強和世界五百強這十幾年的發(fā)展來(lái)看，在人為主觀(guān)因素之外，制約這個(gè)發(fā)展很重要的是在外在的不可控的。舉個(gè)例子，美國世界企業(yè)五百強，當時(shí)達到198件，當時(shí)發(fā)生了一個(gè)“911事件”，然后發(fā)現美國世界五百強的公司每年都下降，現在已經(jīng)132家，減少了將近60家，但是有一個(gè)說(shuō)不清的聯(lián)系。我再說(shuō)日本，它最多的是1995年，當時(shí)有149家，那一年日本發(fā)生了阪神大地震，趕上日本的金融泡沫破裂，然后日本企業(yè)極具縮小，到02年只有88家，06年只有68家，然后看歐盟，它在做歐盟一體化，他們每一家在世界上沒(méi)有增長(cháng)也沒(méi)有減少，都是在30多家徘徊。我們再說(shuō)中國，中國01年加入WTO，當時(shí)只有11家，到2011年我們有58家。我想舉這幾個(gè)區域和國家的例子想說(shuō)明什么，國運和企運是不可預知的。按照我們的預測，按照中國的經(jīng)濟環(huán)境預測，今年是58家，中國企業(yè)的成長(cháng)，在成長(cháng)中期之后，很快能突破100家世界五百強企業(yè)，所以在座的企業(yè)都很有機會(huì )成為世界五百強。第二點(diǎn)出海很重要，但是沒(méi)有海圖不行。剛才汪總說(shuō)的，我很認同。中國國際化的道路，如果我們復制美國、日本和歐美，我們必定得不到什么好的結果，為什么這么講，因為中國的國情和企情。我們研究了142個(gè)世界五百強，我們現在中國的五百強只占了23個(gè)，很多外國強大的都沒(méi)有中國的。那么怎么結合中國的自己的情況來(lái)走自己的道路，我們發(fā)現中國經(jīng)濟發(fā)展的幾個(gè)階段，從改革開(kāi)放第一個(gè)十幾年，這是勞動(dòng)階段，所以中國制造，第二是資源發(fā)展階段，那么接下來(lái)是環(huán)境發(fā)現，再是服務(wù)發(fā)現階段，我們接下來(lái)是沿著(zhù)這個(gè)路走。第三戰略很重要，柔性更重要的意思，中國企業(yè)不是沒(méi)有戰略，很多都在做戰略，但是戰略思維有問(wèn)題，現在做戰略是線(xiàn)性思維，我們要做網(wǎng)絡(luò )思維。第四結構很重要，一個(gè)企業(yè)能不能做成全球持續增長(cháng)的公司，我們有一個(gè)指標，你要有企業(yè)的結構競爭力，這個(gè)是怎么樣的，就是企業(yè)到底健不健康，第一是資本結構，第二是業(yè)務(wù)結構，第三是組織結構。這是我們對未來(lái)中國企業(yè)的國際化戰略的思路。

主持人：劉總根據他多年的經(jīng)營(yíng)歸納出這么四個(gè)。最后我們請吉利成都的張總來(lái)談他的看法。

張才林：非常感謝王教授給我這樣一個(gè)非正式的發(fā)言，沒(méi)有稿子就是非正式的。我是一個(gè)純種的中國企業(yè)，在向全球擴張，履行全球責任方面做很多實(shí)事。吉利汽車(chē)只有15年的歷史，吉利汽車(chē)發(fā)展很艱難，但是現在成為中國汽車(chē)行業(yè)唯一的一個(gè)跨國企業(yè)。所以今天這個(gè)題目，全球戰略是非常宏偉的一個(gè)目標，全球責任是一個(gè)非常責任的一個(gè)課題，聽(tīng)起來(lái)都非常完美，做起來(lái)是很難的。我剛才為什么說(shuō)，我的發(fā)言是非正式發(fā)言，因為我是一個(gè)資深的汽車(chē)經(jīng)理人，我也是來(lái)自北京的成都人，所以經(jīng)開(kāi)區的幾位領(lǐng)導都聽(tīng)我們討論全球戰略問(wèn)題，我很開(kāi)心，說(shuō)明大家對這個(gè)很感興趣。我到現在服務(wù)了五個(gè)民營(yíng)企業(yè)，所以探討全球戰略和全球責任有很多話(huà)要說(shuō)，只是王教授給的五分鐘時(shí)間太少了。

全球戰略我講，吉利，我這里不為吉利做廣告，我用畢業(yè)的精力加盟吉利，就是支持吉利成為受全球尊重的企業(yè)，北京人很坦率。吉利的全球戰略是什么，現在對我們所有經(jīng)理人講，吉利要做受全球尊重的企業(yè)，這是我們的一個(gè)目標，也是一個(gè)理想。這是第一。第二，吉利的全球戰略，2015年是銷(xiāo)售500萬(wàn)臺，一半在國外，一半在國內，這個(gè)不算宏偉，但是對吉利是艱巨的任務(wù)，我們要中國生產(chǎn)一半的賣(mài)到中國以外的地方，這個(gè)是一個(gè)非常的魄力，我們所有的吉利都在為實(shí)現這樣一個(gè)近期的戰略目標而在努力地拼搏。第三個(gè)，我們吉利的全球戰略，李總作為一個(gè)單打獨斗出來(lái)的中國企業(yè)家，我們現在吉利的競爭目標已經(jīng)不是國內的奇瑞、比亞迪、長(cháng)城，我們現在是韓國現代，五年追上韓國現代，十年達到豐田。也許大家會(huì )笑，吉利是無(wú)知無(wú)畏，我們吉利實(shí)現我們的夢(mèng)想是什么呢，就是讓中國汽車(chē)跑遍全世界，而不是讓全世界的汽車(chē)跑遍全中國，這就是我們的戰略目標。

為了實(shí)現這樣一個(gè)戰略，在三年前收購了DIS自動(dòng)汽工廠(chǎng)，這個(gè)對中國汽車(chē)全球戰略有什么意義呢？澳大利亞DIS變速器廠(chǎng)，是世界上第二大的，我們中國要走向全球，不是一句口號就可能借以的，我們需要擁有核心技術(shù)，但是在汽車(chē)行業(yè)，對于李書(shū)福領(lǐng)導的，我們是沒(méi)有核心技術(shù)的，首先是自動(dòng)器，自動(dòng)變速箱和發(fā)動(dòng)機?，F在世界第二大的變速器的工廠(chǎng)，包括它的所有知識產(chǎn)權歸我們中國汽車(chē)，我們將向所有沒(méi)有自動(dòng)變速器的奇瑞、比亞迪、長(cháng)城供應變速器。我在中外合資企業(yè)工作了二十年，韓國人、日本人，包括美國人確實(shí)對我們市場(chǎng)很感興趣，但是對我們的核心競爭力寸步不讓，我們沒(méi)有自己的變速器和發(fā)動(dòng)機，僅僅在外形方面沾一些邊。我們很多時(shí)候會(huì )為一個(gè)螺絲釘打得黯然落淚。所以李書(shū)福讓我們中國有了自己的變速器，我們還要向世界出口的堅實(shí)地氣。還有我們收購了沃爾沃，聽(tīng)著(zhù)是一個(gè)傳奇的故事，是一個(gè)恥笑的故事，但是它的老板確實(shí)是中國人，它是中國的沃爾沃，沃爾沃在世界上最知名，不是它的產(chǎn)量，而是它的安全性是最出名的，很多安全方面的都是沃爾沃的專(zhuān)利，它有非常成熟的擁有不撞人的汽車(chē)，這個(gè)汽車(chē)不再撞人。那么我們在這樣一個(gè)走向全球戰略的這樣一個(gè)偉大的進(jìn)程當中，我們吉利汽車(chē)千難萬(wàn)險，收購了沃爾沃，為我們真正實(shí)現我們的全球化戰略邁出了堅實(shí)的一步，我們是有底氣的?，F在成都有十幾個(gè)專(zhuān)家在做中國的沃爾沃，所以吉利全球戰略有很多布局的。所以討論到這個(gè)題目，千萬(wàn)不要把它當成一個(gè)口號，沒(méi)有核心技術(shù)和品質(zhì)和法規，今天山寨，明天做不要臉的事情，這個(gè)不可以實(shí)現全球戰略。所以吉利汽車(chē)，今天在這里作為職業(yè)資深的經(jīng)理人，吉利是事先打遍世界無(wú)敵手的中國汽車(chē)。

最后一句話(huà)，吉利是一個(gè)極有全球責任的公司，我們給員工的要求，第一步山寨，第二、我們一個(gè)電池和一滴油都不違反中國的排放標準。我們吉利汽車(chē)不欠職工一分錢(qián)的工資。

主持人：張總介紹吉利非常讓人受感動(dòng)，我研究這么多年跨國公司，也在跟蹤咱們的跨國公司，吉利是01年就開(kāi)始跟蹤，它真做成功了，有可能成為中國第一家全球公司，因為在我的概念里面，全球公司是海外包括50%的公司才是跨國公司，所以它很可能實(shí)現。它前期收購老爺車(chē)，到收購DIS，一步一步走上來(lái)，非常扎實(shí)。而且在這種全球概念和責任上，有這么一個(gè)高度的認識，確實(shí)有可能成功。

大家看有什么問(wèn)題都可以談一談。誰(shuí)愿意對臺上的講演者提問(wèn)或者對他們講的發(fā)表評論。有嗎？

提問(wèn)：我想問(wèn)一個(gè)我們國內的企業(yè)的跨國公司，因為中國是厚積薄發(fā)的，很多是做中國本土化的，和國際化肯定路徑不一樣。國際化的方式有兩種，一種是漸進(jìn)式的，一個(gè)是跨越式的，比如說(shuō)聯(lián)想、吉利。我不知道大家有什么見(jiàn)解，對中國企業(yè)做國際化，哪一種方式更容易成功，或者更適合中國企業(yè)。我想先問(wèn)一下，比如說(shuō)西門(mén)子的趙總，給提提建議。

趙愛(ài)立：我不是一個(gè)企業(yè)家，可能不是有什么看法，我只是分享西門(mén)子的經(jīng)驗。西門(mén)子絕對是一個(gè)漸進(jìn)式的，之前有專(zhuān)家說(shuō)過(guò)，德國公司是工匠化，因為它確實(shí)是很扎實(shí)的，它每個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)都由發(fā)明創(chuàng )造來(lái)催發(fā)的，所以市場(chǎng)推廣不是強行，那么這個(gè)市場(chǎng)推廣靠什么，就是非常有創(chuàng )新，在這個(gè)領(lǐng)域我們就是領(lǐng)頭羊，這一百多年也是靠這方面，所以西門(mén)子是漸進(jìn)式的，有很多的金融危機，包括前幾年的行賄的丑聞，沒(méi)有時(shí)間提，兩國政府的罰款都達到14億歐元，包括其他的十幾億歐元達成和解，為什么能存續，就是它技術(shù)很扎實(shí)，像什么手機等，很多都倒了。但是我們有自己的核心能力，這個(gè)不倒就不會(huì )倒。

提問(wèn)：你是覺(jué)得取漸進(jìn)還是跨越性？

趙愛(ài)立：這個(gè)不能一概而論，有的領(lǐng)域沒(méi)有規律可行，根據企業(yè)的特制，根據企業(yè)的規模和形態(tài)，看哪一種是最有利的，我沒(méi)有辦法給更多的意見(jiàn)。

關(guān)志華：中國企業(yè)肯定希望走得更快，但是我覺(jué)得無(wú)論是一步一步走，還是跨步，有兩個(gè)因素，你是否有自己公司的文化，如果你沒(méi)有自己公司的文化，很難是把兩種文化背景的人放在一起，因為全球化有個(gè)問(wèn)題，就是文化差異化。因為我們文化不一樣，背景不一樣，你現在講跨國公司本土化，中國公司要國際化，但是什么樣的級別和經(jīng)營(yíng)很重要。第二個(gè)部分就是怎么樣去整合。如果現在中國公司跑到國外，國外只是提供某一方面支持你的發(fā)展，這只是剛開(kāi)始，真正要整合自己的公司，怎么整合這個(gè)量，就是一加一大于三，就是怎么組織內部的架構，怎么去交流。我跟過(guò)兩個(gè)跨國公司，第一個(gè)是全球最大的能源公司，也是五百強前十的，我在跨國公司做了三四十年，我剛出來(lái)做事，我們看到中國人，可能頂多是中層的一個(gè)主管，過(guò)去的十年，不僅是中國，其他跨國公司也是站在管理層的位置?，F在我們也可以看到，中國公司在外面買(mǎi)的并購的，也會(huì )使用國外的經(jīng)理人，但是什么時(shí)候，這些中國公司也會(huì )給那些海外的經(jīng)理人，有機會(huì )到中國的管理層。這是我們股東，是否接受他們，這是我們要探討的很有意思的話(huà)題。所以回到我剛才的，兩個(gè)都可以成功，兩個(gè)也可以失敗，所以一個(gè)是文化，一個(gè)是整合。

提問(wèn)：想請汪總提一下。

汪群斌：漸進(jìn)式也好，跨越式也好，主要是找到框架的價(jià)值點(diǎn)，而且這個(gè)價(jià)值點(diǎn)有足夠的空間，向下是非常安全，向上是有成長(cháng)的比如說(shuō)像我們投地中海俱樂(lè )部的時(shí)候，股市最低點(diǎn)投資他們，向下很安全，它又不只是在歐洲，是在全球。但是向上呢，有很大的成長(cháng)，因為中國大量的，隨著(zhù)發(fā)展以后要到全球去。第二中國本身沒(méi)有和全球結構的，我們看到中國奢侈品點(diǎn)可以有一千家為夠，所以這個(gè)點(diǎn)是可以創(chuàng )造的，這是判斷漸進(jìn)也好，跨越也好，要做出判斷。

第二我們感覺(jué)，你任何一個(gè)，或者一個(gè)商業(yè)模式，還是要靠團隊，團隊的話(huà)呢我們覺(jué)得，你是要長(cháng)期競爭力，還是本土化。我們本土的就跟本土的合作，原有的團隊加入也好，甚至再完善，海外的很多大公司啊，實(shí)際上也有一個(gè)激勵機制完善的問(wèn)題，所以這個(gè)里面呢，也是可以和這個(gè)團隊合作，并且提供比較好的，給他們激勵、發(fā)展的機制。當然企業(yè)文化啊，也是很重要的。謝謝。

主持人：之前有一個(gè)跨國公司要收購長(cháng)江邊的一個(gè)我國公司，但是擔心對母親河長(cháng)江造成污染，那么你們怎么看，這些跨國公司是否可以承擔在中國的責任。

關(guān)志華：如果有興趣可以跟我們的微博。很多說(shuō)跨國公司都是要出口污染，然后不安全的東西要放在別的國家，我們都可以理解，尤其是在所謂長(cháng)江的上游，我們非常理解。同樣呢我們每一個(gè)項目和話(huà)題我們都會(huì )去回應，包括我們很有經(jīng)驗，我們在德國的萊茵河旁邊，它也有自己發(fā)展的歷史，過(guò)去是污染，現在非常干凈，每一次看到很多人游泳，非常好。另外有一個(gè)共同的標準，第二我們這一套工廠(chǎng)，不但是在歐洲和亞洲，在中國也有同樣的工廠(chǎng)，不能因為我們要出口污染，也不是這樣子，一個(gè)全球的發(fā)展，那肯定是要看到各種各樣的優(yōu)勢，包括市場(chǎng)的優(yōu)勢，中國是一個(gè)發(fā)展中的，需要我們的工業(yè)，也需要我們化學(xué)的原材料推動(dòng)，同時(shí)我們作為化工行業(yè)，也可以推動(dòng)當地化工管理安全，盡我們一些小小的貢獻，所以這方面從我們來(lái)說(shuō)，我們不覺(jué)得是個(gè)問(wèn)題，但是我們理解很多人對這個(gè)問(wèn)題有很多質(zhì)疑。中央政府審批以后，今年四月份開(kāi)始動(dòng)工，我們馬上組織了一個(gè)當地社區的委員會(huì )，這個(gè)委員會(huì )是公開(kāi)招募的，然后通過(guò)一個(gè)評審，然后我們面試，把他們加入進(jìn)來(lái)，加入進(jìn)來(lái)是定期溝通，有的是專(zhuān)業(yè)的，有的是農民，不同的年齡和背景，我們和他們溝通，下周有一部分也被邀去滿(mǎn)我們德國的工廠(chǎng)，通過(guò)一連串的活動(dòng)，這只是一個(gè)案例，我們跟政府和當地有關(guān)當局和媒體也會(huì )溝通，但是一般過(guò)去做得不多的就是跟老百姓的溝通?，F在聽(tīng)到中國企業(yè)做得很好，我聽(tīng)到中石化，他說(shuō)他們在中國招募了三百多個(gè)監護人，招募之后有一些專(zhuān)業(yè)的培訓，定期開(kāi)會(huì )和聽(tīng)取意見(jiàn)，然后聽(tīng)到不僅是加油站，發(fā)現他們的問(wèn)題，所以我們需要和老百姓多溝通。

主持人：下面我想這樣，因為剛才討論的，圍繞全球戰略和全球責任。開(kāi)始有幾家國際上著(zhù)名的跨國公司來(lái)講他們的理解，后面是發(fā)源于我們中國的企業(yè)，他們怎么理解這種全球戰略和全球責任，還有兩位資深的咨詢(xún)師，還有兩位總編也談了看法，我覺(jué)得方面都很全的。

下面我想能不能這樣，我們在座八個(gè)人，你們能不能用一句兩句話(huà)概括一下，你覺(jué)得中國企業(yè)到現在有一個(gè)新的起點(diǎn)，接下來(lái)肯定要從中國走上世界，你們有什么祝福、祝愿或者建議，你覺(jué)得中國公司真要走向世界，變成有全球戰略和責任需要做什么。

關(guān)志華：非常歡迎中國公司走出去，這個(gè)是一個(gè)過(guò)程，全球化的一個(gè)過(guò)程，同樣外資公司也走進(jìn)來(lái)中國，我更希望，這些企業(yè)他本身做好企業(yè)的事情，并不是說(shuō)我是哪一個(gè)方面的，哪一個(gè)官方的，國營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，這是中國改革開(kāi)放走道幾十年必然的過(guò)程，但是未來(lái)是更多的全球的公司，全球的責任。

?趙愛(ài)立：每個(gè)公司可能會(huì )有自己不同的產(chǎn)品和服務(wù)，不同的管理模式，不同的發(fā)展步驟、階段。但是對所有成功企業(yè)，都要做一個(gè)誠信的公司，負責任的公司，這是所有成功企業(yè)的關(guān)鍵所在，所以希望和所有公司共勉。

黃：全球化的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都要做對全球負責任的企業(yè)，同時(shí)也給中國企業(yè)提供了機遇，包括進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級換代，還要走向國際，在這個(gè)中間，跨國公司也大有可謂，要把最高新的技術(shù)和中國分享。還有一點(diǎn)，中國企業(yè)走出去，有一個(gè)很好的途徑，就是借跨國公司的勢，和跨國公司一起聯(lián)手走到國際市場(chǎng)，因為很多跨國公司有多年的經(jīng)驗，和他們一起合作，可以很快適應當地的文化，有很好的國際發(fā)展戰略。

王寧玲：我希望中國的國際公司，特別是準國際化公司，對您的品牌和創(chuàng )新和知識產(chǎn)權非常重視，這是您競爭的實(shí)力，同時(shí)我回過(guò)來(lái)，走中國特色的社會(huì )主義，我希望有中國像這樣的草根企業(yè)，也有很多像復興這樣有很多想法的這樣的企業(yè)，我也是非常希望，在您走國際化道路過(guò)程中，在知識產(chǎn)權方面、品牌方面、創(chuàng )新方面，走出一條有中國特色的道路來(lái)，同時(shí)呢，也期望看到中國企業(yè)成為像西門(mén)子這樣的公司的百年老店一樣，以后成為我們中國人的驕傲。謝謝。

汪群斌：我們復興的話(huà)有兩個(gè)夢(mèng)想，第一個(gè)夢(mèng)想呢，我們是希望在全球各地都有復興的投資，并且我們所投資的企業(yè)，不僅在當地，在全球都有競爭力的企業(yè)。第二個(gè)夢(mèng)想，我們是希望世界各地，每天都有大量的人在打太極，通過(guò)打太極呢，享受太極文化，太極運動(dòng)帶來(lái)生理和心理健康，為人類(lèi)做出貢獻。

黃麗陸：中國公司的全球化未來(lái)的未來(lái)，我有四個(gè)詞，一個(gè)是放眼全球，第二是培養能力，第三是向跨國公司學(xué)習，第四是要有責任心。

劉斌：最后一句話(huà)，在跨國領(lǐng)域上，我們要“從成活走向成長(cháng)，從成長(cháng)走向成名，從成名走向成功”。

張才林：吉利的全球戰略和全球責任是造最節能、最安全的汽車(chē)，讓中國汽車(chē)走在世界的前面。

主持人：我覺(jué)得他們都提得非常好，而且把自己的體會(huì )講出來(lái)了，所以今天參加這個(gè)大會(huì )非常受鼓舞。咱們中國的企業(yè)，要說(shuō)起來(lái)時(shí)間不長(cháng)，1994年中國的第一部公司法才開(kāi)始實(shí)施，在那個(gè)之前，談不上什么現代企業(yè)，當時(shí)的現代企業(yè)只有中國的外資企業(yè)是按照現代公司的法律建起來(lái)了。94年到現在才十幾年，我們已經(jīng)出現了這么一大批，有的是國資，有的是民企，現在經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，有了一個(gè)新的高度，下面怎么推動(dòng)中國企業(yè)往外走，特別是真正走向全球，但是這個(gè)不是征服全球，當地是一個(gè)和平發(fā)展的時(shí)代，要跟國際企業(yè)合作共贏(yíng)，所以我覺(jué)得，如果能夠形成這樣一個(gè)局面，中國企業(yè)一定會(huì )在這個(gè)規矩里面，務(wù)實(shí)地發(fā)展。我們希望中國跨國公司未來(lái)越來(lái)越多，他們思路越來(lái)越清晰，我想他們將來(lái)一定會(huì )跟跨國公司共同來(lái)發(fā)展。

我們這一場(chǎng)就到這了，謝謝。（文稿來(lái)自速錄，未經(jīng)審校）? ??