王波：尊敬的各位領(lǐng)導，尊敬的各位來(lái)賓，大家上午好！非常高興又一次有這個(gè)機會(huì )來(lái)成都參加中國企業(yè)五百強這樣一個(gè)盛會(huì )，在過(guò)去30年，中國的經(jīng)濟經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放，取得的巨大的成就，發(fā)展是高速的，同時(shí)中國企業(yè)在追趕國際領(lǐng)先企業(yè)的道路上成就和步伐也是舉世矚目的，我們剛才大家都談到了我們的GDP排全球第二，貿易總額第一。我們也是制造大國。在去年220多種工業(yè)產(chǎn)品排世界第一。2010年我們對外直接投資794美元，是2000年的87倍。去年58家內地企業(yè)進(jìn)入了財富世界五百強，僅次于美國和日本。同時(shí)，企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、制造能力明顯提升，尤其是在08年金融危機以來(lái)，中國企業(yè)跟世界領(lǐng)先企業(yè)的水平在不斷的縮小，當然，我們在看到這些成績(jì)的同時(shí)，我們也必須看到，中國企業(yè)現在面臨著(zhù)一個(gè)新的轉折點(diǎn)，有必要探討中國企業(yè)在未來(lái)再定位問(wèn)題。特別是我們中國企業(yè)是不是已經(jīng)趕上或者超過(guò)世界領(lǐng)先水平。我們下一個(gè)目標是什么，我們在追求下一個(gè)目標的時(shí)候，我們有哪些挑戰和不足的時(shí)候，我們需要建立哪些能力？實(shí)際上為了回答這些問(wèn)題？我們跟中企聯(lián)合作，今年做了一個(gè)有關(guān)叫中國企業(yè)通往國際競爭的研究報告，在研究報告中發(fā)現，如果中國企業(yè)追求具有競爭力這樣一個(gè)目標，仍需付出巨大的努力，我們還有很多挑戰和不足，比如我們企業(yè)普遍增長(cháng)最高而盈利率偏低，我們在今年報告中選取的建筑、機械、醫藥，全球的99家企業(yè)，根據他們06年到2010年的表現，我們看五年終營(yíng)業(yè)收入的年復合增長(cháng)率，中國企業(yè)有24%，外國企業(yè)只有6.2%，如果從經(jīng)濟價(jià)值來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造的話(huà)，也就是他的資本投入率減去他的平均資本成本的話(huà)，全球的經(jīng)濟價(jià)值企業(yè)是5.2%，在這五年中間。中國的企業(yè)是負的1.1%。另外，我們企業(yè)還缺乏長(cháng)遠戰略規劃和管理能力，我們經(jīng)常是疲于短期的競爭壓力，當然我們高管團隊領(lǐng)導力還不足，特別是當我們企業(yè)走向國際市場(chǎng)的時(shí)候，具有國際視野，具有管理全球經(jīng)營(yíng)這樣企業(yè)高管的能力還不足，我們還沒(méi)有培養創(chuàng )新精神的土壤。一個(gè)例子，在過(guò)去我們中國企業(yè)的專(zhuān)利，大部分都是在中國國內申請，在國際主要的專(zhuān)利機構受理申請的專(zhuān)利中中國企業(yè)只占到1%。另外，我們的品牌還不夠強?？梢哉f(shuō)我們現在是經(jīng)濟大國、制造大國，但是我們確實(shí)還是一個(gè)品牌小國。一個(gè)例子，世界著(zhù)名的品牌管理機構，從2000年開(kāi)始，評選世界品牌100強。2000年到去年，今年的結果還沒(méi)有出來(lái)，至今為止，100強中還沒(méi)有中國企業(yè)的身影。但是韓國、新加坡等有他們的企業(yè)。企業(yè)的生存環(huán)境有待改善，我們也缺乏具有明確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化，通常我們企業(yè)文化是空洞的口號或者企業(yè)外在形象的打造上。剛才很多企業(yè)家都意識到，作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不容易，但是能夠保持優(yōu)秀的企業(yè)更難，我們也做了一個(gè)研究，如果五百強是衡量?jì)?yōu)秀企業(yè)的指數或者指標，實(shí)際上作為一個(gè)股票市場(chǎng)的成分指數，也是一個(gè)指標，我們看了一下，從1928年到2010年，標準普爾成分指數在幾十年中，它的成分指數里面的年數，從65年到目前可能只有10年時(shí)間。我們也看到上證180指數，2002年到2011年，實(shí)際上180家中只有36家還在成分指數里面。當然，恒生指數也是這樣，2000年到2011年，只有32%的企業(yè)還生存在恒生指數，我們看到實(shí)際上70年代或者80年代世界五百強很多企業(yè)，你現在看不到，已經(jīng)不在這個(gè)名單里了。即便是中國企業(yè)五百強，在02年我們的五百強中，到今天我們看，也只剩下還有154家，也就是說(shuō)做一各企業(yè)曇花一現容易，基業(yè)長(cháng)青難，我們下一個(gè)目標，什么是一個(gè)具有國際競爭力的企業(yè)？在我看待，一個(gè)具有國際競爭力的企業(yè)，應當是在全球市場(chǎng)范圍內成就卓越績(jì)效，履行社會(huì )責任，實(shí)現持續發(fā)展。一個(gè)是公司價(jià)值創(chuàng )造，第二是社會(huì )責任，第三是持續發(fā)展。這三個(gè)因素是相互緊密聯(lián)系，不可或缺。當然對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它成就企業(yè)的價(jià)值或者卓越績(jì)效，是一切一切的根本。追求國際競爭力這么一個(gè)目標，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它不可能是一個(gè)一蹴而就，即便你成為國際競爭力的企業(yè)，也不是一勞永逸的，它是不斷跨越S曲線(xiàn)的過(guò)程，我們最近研究發(fā)現，一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)市場(chǎng)、一個(gè)企業(yè)，它都遵循著(zhù)一個(gè)S曲線(xiàn)從剛開(kāi)始發(fā)展平緩，到快速發(fā)展，達到頂峰，不可避免要面臨下滑的趨勢。作為一個(gè)卓越績(jì)效企業(yè)，或者具有國際競爭力的企業(yè)，就是要不斷的在S曲線(xiàn)上攀登?，F在在S曲線(xiàn)即將往下走的時(shí)候，應該具有深刻的洞察力，持續的不斷的重塑自我、超越現階段所依賴(lài)的能力，發(fā)現市場(chǎng)能力，只有這樣不斷跨越下一個(gè)S曲線(xiàn)，企業(yè)才能夠保證持久的實(shí)現，或者是獲取國際競爭力。因此，當企業(yè)認識到追求國際競爭力是一個(gè)過(guò)程的時(shí)候，即便是他處在領(lǐng)先的時(shí)候，他也會(huì )有憂(yōu)患意識，也就是說(shuō)當我們看到所有企業(yè)顯現，尤其是財務(wù)指標、規模也好、盈利也好，你還在往上走的時(shí)候，你達到頂端的時(shí)候，背后支撐企業(yè)發(fā)展的你的一切能力的隱性S曲線(xiàn)，有可能已經(jīng)面臨下滑。比如說(shuō)你原來(lái)模仿的加入，也不成為獨特的能力，你的人才有可能在新的市場(chǎng)環(huán)境下，這些人才已經(jīng)不可能適應現在的要求。因此，作為一個(gè)追求卓越績(jì)效，以及追求具有國際競爭力的這樣一個(gè)企業(yè)，就必須認識到這些挑戰。最后，實(shí)際上我們在報告中，試圖就如何獲取國際競爭力，試圖如何成就卓越績(jì)效，以及如何保持在全球競爭中的優(yōu)勢和持續保持這種優(yōu)勢，做了一些分析。無(wú)論是我們的戰略管理、管理體制、創(chuàng )新能力等等，都提出了一些建議，我們希望這些建議會(huì )給更多的企業(yè)有所啟迪或幫助。我們希望中國的企業(yè)百尺竿頭，更進(jìn)一步，并且有越來(lái)越多的企業(yè)真正毅力于具有國際競爭力的全球領(lǐng)先企業(yè)當中。謝謝大家。

主持人：下面請沃爾瑪全球高級副總裁、中國區總裁兼首席執行官陳耀昌先生發(fā)言，大家歡迎。（文稿來(lái)自速錄，未經(jīng)審校）? ??