沙銘：尊敬的各位領(lǐng)導，與會(huì )嘉賓，女士們先生們，大家中午好。首先非常感謝中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )給我們提供了這么好的交流平臺。我今天發(fā)言題目是創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展，調整造就跨越，新興際華集團目前的經(jīng)營(yíng)管理分為四大業(yè)務(wù)版塊，一是研發(fā)制造各種鋼管，制造用鋼的冶金版塊。二是軍需產(chǎn)品、職業(yè)裝為主導的輕工版塊，三是新能源、新裝備為主導的版塊，四是商貿服務(wù)、資源開(kāi)發(fā)主導的版塊。今年1至7月份營(yíng)業(yè)收入860億元，實(shí)現利潤52億。新興際華經(jīng)歷了兩次欲火重生，第一次，集團公司前身是1971年組建的小鋼管廠(chǎng)，到1982年才結束了連年虧損，1987年實(shí)現了擴建改造。從1990年底，到1994年11月，我們用4年時(shí)間完成了技術(shù)引進(jìn)和消化吸收過(guò)程，實(shí)現了生產(chǎn)裝備自主制造和生產(chǎn)趕超。用了六年時(shí)間奪回了被國外控制的市場(chǎng)。2000年，總后勤部所屬78家企事業(yè)單位劃歸我們管理，累計增幅超過(guò)24.62億元。直到2003年才實(shí)現了扭虧為盈。2005年集團公司抓住試點(diǎn)契機，躋身央企50強，沖進(jìn)世界五百強的戰略，提出了打造中國六個(gè)最強最大的目標，2010年，集團公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)38%，利潤同比增長(cháng)25%，十一五期間，集團公司營(yíng)業(yè)收入和利潤總額，年均增長(cháng)均達到35%和25%。在此期間，集團公司對管控模式、治理模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、研發(fā)模式、選人用人模式，經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展戰略等七個(gè)方面進(jìn)行了創(chuàng )新性調整。在體制機制改革、技術(shù)創(chuàng )新、職工收入提高、承擔社會(huì )責任等方面做了大量工作，為集團發(fā)展提供了強大的支持。進(jìn)一步確定了新興際華的十二五發(fā)展戰略，推動(dòng)生產(chǎn)規?；?、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)國際化、隊伍專(zhuān)業(yè)化、管理信息化，五化建設，做強做優(yōu)全球最優(yōu)最強的。以及集團公司創(chuàng )建的新材料、新能源等戰略性新興產(chǎn)業(yè)等八大基地。實(shí)現營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、職工收入、年收入三個(gè)翻番。打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，如果沒(méi)有第一次產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構的調整，一個(gè)30萬(wàn)噸的小鋼廠(chǎng)，無(wú)論如何走不到今天，同樣，沒(méi)有第二次結構調整，靠捆綁制組建的企業(yè)集團，很難在市場(chǎng)中站穩并發(fā)展，今天走在第三次結構調整路上，我們充滿(mǎn)信心，新興際華集團一定能夠實(shí)現下一個(gè)更為精彩的目標。謝謝大家。

主持人：下面請埃森哲（中國）有限公司總經(jīng)理王波先生發(fā)言，大家歡迎。（文稿來(lái)自速錄，未經(jīng)審校）? ??