宋志平：

尊敬的忠禹會(huì )長(cháng)，尊敬的光榮書(shū)記，各位領(lǐng)導、各位同仁、各位來(lái)賓：

大家好！很高興能夠參加今天的會(huì )議，與大家一起探討經(jīng)濟升級背景下的大企業(yè)發(fā)展這個(gè)非常有意義的話(huà)題。我今天發(fā)言的題目是變化與選擇。
下面我講四個(gè)觀(guān)點(diǎn)：

第一，中速時(shí)期下的選擇是轉型升級。因為現在高速增長(cháng)階段已經(jīng)終結，中速經(jīng)濟增長(cháng)已來(lái)，而且中速的增長(cháng)階段是長(cháng)期的階段，中速增長(cháng)階段既不會(huì )速度太低，也就是說(shuō)現在有一個(gè)底線(xiàn)，同時(shí)也不會(huì )再回到過(guò)去快速發(fā)展增長(cháng)的狀態(tài)。做大企業(yè)來(lái)講，在這樣的情況下，我們應該怎么樣選擇？這其實(shí)是我們非常重要的事情。因為中速增長(cháng)一個(gè)很重要的問(wèn)題是過(guò)剩，因為從高速進(jìn)入到中速，過(guò)去的配置是高速配置的，現在中速了，火車(chē)頭慢下來(lái)，后面的車(chē)皮還在往上供，這就是過(guò)剩，如何解決過(guò)剩呢？轉型升級我們第一個(gè)碰到就是過(guò)剩，我們繞不過(guò)去，我的看法，過(guò)剩就是要整合優(yōu)化，行業(yè)進(jìn)行整合，行業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)進(jìn)行整合，企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，整合就是要減少這些過(guò)剩，一方面限制新增，剛才朱宏任總工也講到了，我們肯定不能再新增了，不能再搞那種傳統意義上靠規模和速度建設了，同時(shí)淘汰落后。

再就是加大行業(yè)的重組，加大行業(yè)的集中度。中國絕大多數行業(yè)過(guò)剩，但是絕大多數過(guò)剩的行業(yè)里邊，都是多散亂，廠(chǎng)家多，廠(chǎng)家散，市場(chǎng)亂，所以必須解決這樣的問(wèn)題，我覺(jué)得只有靠我們剛才講的限制新增，淘汰落后，重組聯(lián)合。講到這一點(diǎn)也有很多人認為，重組聯(lián)合解決過(guò)剩，這是一個(gè)方法，但是大家認為要解決過(guò)剩，就是要靠市場(chǎng)的力量進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。其實(shí)現在就是在市場(chǎng)的力量下進(jìn)行競爭，大家現在的日子很難過(guò)，為什么？因為惡性競爭，價(jià)格下滑，效益沒(méi)有，稅收減少。
還有一種想法是說(shuō)，我們能否靠政府，像過(guò)去，政府沒(méi)有能力收這樣大的攤子，現在的情況要做這一點(diǎn)，只有靠大企業(yè)進(jìn)行整合。由大企業(yè)進(jìn)行整合，減少行業(yè)中的資源損失，讓過(guò)去的投資者全新而退，能對銀行的壞帳、死帳進(jìn)行保全，同時(shí)因為大企業(yè)掌控市場(chǎng)，使得價(jià)格相對穩定，企業(yè)能獲得很好的利潤，用這些利潤回補銀行貸款利息和收獲的溢價(jià)，這就能夠形成良性循環(huán)。

中國建材過(guò)去這幾年重組了4億多噸水泥，中國建材所重組這些區域當中價(jià)格都相對穩定，也有很好的經(jīng)濟效益。中國建材沒(méi)有重組的地方效益都不好。這就是我講的，為什么要搞大企業(yè)的整合。
整合以后還要優(yōu)化，優(yōu)化是兩點(diǎn)，一是進(jìn)行技術(shù)升級，二是進(jìn)行管理上的升級，這就是我們所講的轉型升級。
整合之后再也不能再做靠規模和速度投入，我呼吁政府在整合的時(shí)候徹底關(guān)上門(mén)，不然的話(huà)，大企業(yè)會(huì )越整越多，我們會(huì )受不了，這是我的第一個(gè)選擇。

第二，深化改革和混合所有制的選擇。政治局會(huì )議決定十月開(kāi)三中全會(huì )，一個(gè)主軸是深化改革，改什么呢？一是國有企業(yè)調整過(guò)去的戰略布局，分類(lèi)指導。二是開(kāi)放了民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)資本對行業(yè)的進(jìn)入。三是制定公平的環(huán)境。而這之中對于大多數競爭的國有企業(yè)我們必須開(kāi)放民營(yíng)資本的進(jìn)入，那就是說(shuō)，我們要在民營(yíng)資本進(jìn)行融合，進(jìn)行混合所有制?；旌纤?/span>有制是我們國家在經(jīng)濟改革里面的大創(chuàng )造，國有和民營(yíng)混合起來(lái)，發(fā)揮兩個(gè)積極性，發(fā)揮兩個(gè)優(yōu)勢，發(fā)揮國有企業(yè)實(shí)力、規范管理，也發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的活力和創(chuàng )新精神，將他們結合起來(lái)。中國建材是一家央企，但是我們進(jìn)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，和民企合作，讓民企占有一定的股份，中國建材在資本市場(chǎng)上大量買(mǎi)中國建材的股票，中國建材現在國有資本只占48%，民營(yíng)資本占到52%，這家企業(yè)已經(jīng)不再是過(guò)去傳統意義上的純而又純的國企，而是一種新型的國企，混合所有制是下一步中國經(jīng)濟主要的形態(tài)，混合所有制也是我們過(guò)去老探討多種經(jīng)濟形式重要的方式，大力探索實(shí)現公有制的多種形式，而混合所有制就是這樣的探索，在做混合所有制的時(shí)候要尊重民營(yíng)企業(yè)，給大家一個(gè)公平的機會(huì )。民營(yíng)企業(yè)也要尊重國有企業(yè)，達到
真真正正國民共計，國民融合，創(chuàng )造新型的所有制關(guān)系。這一點(diǎn)在實(shí)踐當中，這幾年已經(jīng)做了大量的摸索，現在具備了大規模推進(jìn)混合所有制這件事情。

第三，國際競爭新格局帶來(lái)產(chǎn)業(yè)走出去的必然選擇。過(guò)去國際化，WTO受益的是我們中國，使我們成為全球第二大經(jīng)濟體，同時(shí)也把自己改造成出口導向型的國家。08年的金融危機，歐洲主權債務(wù)危機，以及自身勞動(dòng)力成本的提高，我們再這樣做不下去的，歐盟在實(shí)行工業(yè)化和貿易保護主義，跟我們發(fā)生大量的貿易摩擦，同時(shí)低端產(chǎn)品、新產(chǎn)品成本高，發(fā)展中國家也在搶奪我們的市場(chǎng)。我的想法是，要把產(chǎn)業(yè)走出去，我們要用鑒定和收購的方法收購西方發(fā)達國家品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢高端產(chǎn)業(yè)，我們要用產(chǎn)能轉移的方式進(jìn)入到發(fā)展中國家占領(lǐng)市場(chǎng)，也就是說(shuō)我們要走產(chǎn)業(yè)走出去的道路，過(guò)去我們說(shuō)中國是世界的工廠(chǎng)，今后我們要說(shuō)世界是中國的工廠(chǎng)。我們過(guò)去是貿易人員走出去，今天我們的制造人員要走出去，我們要準備好。王忠禹會(huì )長(cháng)剛才還講到了，我們走出去的時(shí)候，我們要有一種包容的文化，我們不能再把國內的惡性競爭搬到國外打仗，我們要給當地社會(huì )做貢獻，我們要與當地的企業(yè)友好相處，我們要與當地人民友好，這些才是我們走出去的基礎。如果我們解決不了這個(gè)問(wèn)題，走出去一定是打敗仗，走出去之前自己先給自己上一課，我們究竟怎么樣走出去？但是產(chǎn)業(yè)走出去這一關(guān)我們現在必須要過(guò)。中國建材在美國、在歐洲已經(jīng)開(kāi)始建立工廠(chǎng)了，效果不錯，因為我們出口產(chǎn)品別人就跟我們搞雙反，我們出不去了，我們只有在他那兒建廠(chǎng)，他給的條件還不錯，這也是我們現在面臨的變化和選擇。

第四，企業(yè)社會(huì )化階段的來(lái)臨和我們的選擇。企業(yè)到今天經(jīng)歷了個(gè)人創(chuàng )業(yè)階段，我們那時(shí)候主要的矛盾就是利潤最大化，后來(lái)接受公眾化公司過(guò)程，注重所有者的利益和經(jīng)營(yíng)者的利益，把這兩個(gè)利益平衡好，這是過(guò)去上市公司公眾化的時(shí)候主要目標，現在企業(yè)實(shí)際上進(jìn)入了社會(huì )化階段，只講所有者的利益，只講經(jīng)營(yíng)者利益或者職工的利益不行了，首先要重視社會(huì )大眾的利益。我們要把社會(huì )責任、企業(yè)公民放在公司的前面。今天誰(shuí)都不能講，公司是我家的，所以我想怎么干就怎么干，這是不能做下去的。今天首先說(shuō)不管資產(chǎn)是誰(shuí)的，首先是社會(huì )的，所做所為必須符合社會(huì )要求，必須遵紀守法、必須環(huán)保、必須安全，這些都是最根本的。我前年去參觀(guān)浦項鋼鐵，它是怎么樣排列的呢？第一是社會(huì )大眾、員工，第二是安全，第三是環(huán)境，第四是質(zhì)量，第五是成本。也就是說(shuō)把贏(yíng)得利益那一塊是放在最后，關(guān)乎于社會(huì )和關(guān)乎于消費者、關(guān)乎于大眾，關(guān)乎于環(huán)境或者關(guān)乎于大氣等放在企業(yè)的前面，這些都是我們面臨很深刻的變化。作為一個(gè)大企業(yè)家來(lái)講，我們首先要擁有這樣的社會(huì )責任，就要做全球公民，就要做社會(huì )公民，要有這種境界，才有可能做成企業(yè)，在今天如果沒(méi)有這種意識，企業(yè)是做不下去的，尤其是大企業(yè)，如果沒(méi)有這種意識，給社會(huì )會(huì )帶來(lái)巨大的危害。所以，作為我們來(lái)講，在這個(gè)時(shí)刻這也是我們非常重要的選擇。

我是中國建材和中國醫藥兩家公司的董事長(cháng)，這次中國建材和中國醫藥也都進(jìn)入到了中國500強，而且排列排在前面，每一年都在向前排，中國建材和中國醫藥都是世界500強，但是我認為，中國建材、中國醫藥集團雖然大了，但是我們不強，所以在做強做優(yōu)，在轉型升級上我們還有很多的挑戰，但是我相信，只要我們認識到這些東西，我們就能改變它，可怕的是如果我們不認識，為大而狂歡，為快而狂歡，那個(gè)時(shí)候我們就不知道我們會(huì )走到什么樣的地方，所以我今天跟各位領(lǐng)導和大家報告，作為兩家央企：中國建材、中國醫藥集團，我們正在按照國資委所講的三個(gè)轉變，從規模向效益的轉變，從國內市場(chǎng)向國際市場(chǎng)的轉變，從價(jià)值鏈擴張向聚焦高端業(yè)務(wù)的轉變，我們正在向著(zhù)這方面進(jìn)行，我也相信中國建材和中國醫藥經(jīng)過(guò)這樣的倒逼，經(jīng)過(guò)這樣的轉型升級，我們一定能夠成為又強又優(yōu)國際一流的跨國能力這樣兩家企業(yè)。謝謝大家！