中國500強企業(yè)高峰論壇之平行論壇：新時(shí)代背景下的中國企業(yè)家精神

時(shí)間：2021年9月24日上午10：30

地點(diǎn)：吉林長(cháng)春凈月潭益田喜來(lái)登酒店（宴會(huì )廳2廳）

會(huì )議內容：

　　蘇勇：尊敬的王基銘秘書(shū)長(cháng)、各位嘉賓、女士們、先生們大家上午好，主題為“新時(shí)代背景下的中國企業(yè)家精神”，2021年中國500強高峰論壇的平行論壇，我們現在開(kāi)始。我是復旦大學(xué)東方管理研究院的蘇勇，很高興作為這次論壇的主持人，

　　首先請允許我介紹出席本次論壇的領(lǐng)導和嘉賓。他們是中國工程院院士、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )特邀副會(huì )長(cháng)、中國可持續發(fā)展工商理事會(huì )會(huì )長(cháng)王基銘先生；教育部長(cháng)江學(xué)者特聘教授、博士生導師、南開(kāi)大學(xué)創(chuàng )業(yè)研究中心創(chuàng )始主任張玉利先生，振燁集團的林燁先生；吉林省通用機械集團有限責任公司董事長(cháng)里李吉寶先生，還有來(lái)自我們各行業(yè)的中國500強企業(yè)的代表，我僅代表我們論壇的主辦方對各位嘉賓的到來(lái)表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。下面我們有請本次論壇的主辦方負擔管理學(xué)將近基金會(huì )秘書(shū)長(cháng)王基銘院士為本場(chǎng)論壇致辭，有請王院士。

　　王基銘：尊敬的各位嘉賓，女士們、先生們大家上午好，首先請允許我代表復旦管理學(xué)將近基金會(huì )對2021中國500強企業(yè)高峰論壇的開(kāi)幕表示熱烈的祝賀，本次論壇以新征程、新使命、新作為全力推進(jìn)大企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，來(lái)自中國500強企業(yè)的領(lǐng)導人、世界500強企業(yè)中國區的高層領(lǐng)導人，著(zhù)名的專(zhuān)家、學(xué)者、主流媒體代表近千人出席這次會(huì )議，再次我代表基金會(huì )對中企聯(lián)表示衷心的感謝，對各位來(lái)賓的到來(lái)表示誠摯的歡迎。

　　復旦管理學(xué)獎勵基金會(huì )是在2005年由原中共中央政治局常委、國務(wù)院副李嵐清總理將自己多年積攢的稿酬捐出來(lái)并發(fā)起成立的，倡導管理學(xué)理論，符合中國國情，推動(dòng)中國管理學(xué)長(cháng)遠發(fā)展，促進(jìn)中國管理學(xué)人才的成長(cháng)，提高中國管理學(xué)在國際上的學(xué)術(shù)地位和影響力。16年來(lái)，基金會(huì )設立復旦管理學(xué)突出貢獻獎，復旦管理學(xué)終身成就獎和復旦企業(yè)管理決策貢獻獎三大獎項，獎勵管理學(xué)工程學(xué)者。到目前為止已經(jīng)選出了41位復旦管理學(xué)決策貢獻獎的獲獎人，9位復旦管理學(xué)終身成就獎獲獎人和7位復旦企業(yè)管理決策貢獻獎獲獎人。歷年來(lái)，基金會(huì )開(kāi)展了一系列的工業(yè)的項目，促進(jìn)我國管理學(xué)人才的成長(cháng)，為學(xué)者和企業(yè)家之間架起了溝通的橋梁，成立時(shí)從2014年年底開(kāi)始，為向世界展示改革開(kāi)放以來(lái)涌現出來(lái)的我國杰出企業(yè)家的優(yōu)秀管理思想和實(shí)踐的案例，系統總結和凝練具有中國特色的管理的理論和方法，基金會(huì )聯(lián)合復旦大學(xué)東方管理研究院，與上海第一財經(jīng)傳媒有限公司開(kāi)展了“改變世界—中國杰出企業(yè)家管理思想訪(fǎng)談錄”大型的研究項目，截止到目前，已經(jīng)訪(fǎng)談了包括張瑞明、雷軍等在內的46位企業(yè)家，出版了8本訪(fǎng)談錄的精髓，其中包含了2本已經(jīng)在臺灣地區出版的繁體字版，同時(shí)出版了14本企業(yè)家管理思想研究叢書(shū)。在上海第一財經(jīng)電視頻道及騰訊網(wǎng)等新媒體上，播出了42集企業(yè)家的專(zhuān)題片，并在復旦大學(xué)管理學(xué)院形成了10多個(gè)教育的案例，社會(huì )的反響十分的強烈。這個(gè)項目的組織就是要給中國企業(yè)、中國管理學(xué)界留下思想性、歷史性的積淀，為世界貢獻東方管理的智慧。

　　各位來(lái)賓，在2020年的7月21號召開(kāi)的企業(yè)家的座談會(huì )上，習近平總書(shū)記強調，企業(yè)家的精神作出了重要的指示，希望中國企業(yè)家增強愛(ài)國情懷，勇于創(chuàng )新、誠信守法，承擔社會(huì )責任，擴展國際視野，這為新時(shí)代背景下的中國企業(yè)家精神指明了方向，明確了道路。如何深刻理解并餞行企業(yè)家精神是中國管理學(xué)界 和企業(yè)界必須共同面對和探討的重要的課題。今天，這一場(chǎng)論壇，邀請了學(xué)者、專(zhuān)家、著(zhù)名的企業(yè)家一起來(lái)共同的探討，展開(kāi)頭腦的風(fēng)暴，為此，我誠摯的希望我們在座的各位學(xué)者、企業(yè)家在今天這個(gè)平臺上敞開(kāi)心扉、暢所欲言，各抒己見(jiàn)，為促進(jìn)中國企業(yè)新形勢下、新發(fā)展貢獻我們的力量。

　　最后，衷心祝愿2021中國500強企業(yè)高峰論壇圓滿(mǎn)成功，也祝大家在長(cháng)春度過(guò)愉快的時(shí)光，謝謝大家。

　　蘇勇：謝謝王院士熱情洋溢的致辭，正如王院士所說(shuō)，復旦管理學(xué)獎勵基金會(huì )的宗旨是獎勵中國在管理學(xué)領(lǐng)域作出杰出貢獻的這些優(yōu)秀的工作者，倡導我們管理學(xué)理論如何更好的符合中國國情，并密切與實(shí)踐相結合，推動(dòng)中國管理學(xué)的長(cháng)遠發(fā)展，促進(jìn)中國管理學(xué)人才的成長(cháng)，提高中國管理學(xué)在國際上的學(xué)術(shù)地位和影響力。為此，復旦管理學(xué)獎勵基金會(huì )設立了復旦管理學(xué)杰出貢獻獎等三個(gè)獎項，并且組織開(kāi)展了形式多樣的公益項目，其中從2014年年底開(kāi)展的我們復旦管理學(xué)獎勵基金會(huì )和我所主持的復旦大學(xué)東方管理研究院，上海第一財經(jīng)傳媒有限公司聯(lián)合開(kāi)展的“改變世界—中國杰出企業(yè)家管理思想訪(fǎng)談錄”就是其中的一個(gè)重要的代表。下面我們有請大家觀(guān)看我們訪(fǎng)談錄像項目的宣傳片，我們請工作人員播放一下。

　　播放宣傳片剛才各位看到的就是我們所做的大型研究項目的宣傳片，截止到目前為止，我們已經(jīng)訪(fǎng)談了位中國杰出的企業(yè)家，剛才王院士介紹了我們一系列的研究成果，各位嘉賓面前都有這樣一本我們的宣傳冊，大家可以看一下，我們有一個(gè)有點(diǎn)小小的高科技的東西，我們在每一個(gè)企業(yè)家的照片下面，有一個(gè)二維碼，回頭大家會(huì )后可以拿你的手機掃一掃，你想看哪一個(gè)企業(yè)家，你就掃他照片下面的這個(gè)二維碼，你就可以看到我們在第一財經(jīng)網(wǎng)站、第一財經(jīng)電視、騰訊視頻、愛(ài)奇藝上面所公開(kāi)播放、供大家免費下載的我們訪(fǎng)談這些企業(yè)家的視頻專(zhuān)題片，每一個(gè)企業(yè)家有半個(gè)小時(shí)的專(zhuān)題片，供大家觀(guān)看。

　　正像剛才王院士所提到的，我們在2020年7月21號的企業(yè)家座談會(huì )上，習近平總書(shū)記圍繞中國企業(yè)家精神的弘揚作了重要的指示，2017年我們中共中央國務(wù)院還關(guān)于企業(yè)家精神發(fā)布了一個(gè)重要的文件，這個(gè)也為我們現在塑造新時(shí)代背景下的中國企業(yè)家精神指明了方向、明確了道路。

　　下面我們根據會(huì )議的議程，首先有請復旦管理學(xué)杰出貢獻獎的獲得者，教育部長(cháng)江學(xué)者特聘教授，南開(kāi)大學(xué)創(chuàng )業(yè)研究中心創(chuàng )始主任張玉利教授演講，大家掌聲歡迎。

　　張玉利：感謝蘇教授的邀請，這是我第二次參加500強企業(yè)的論壇，是一個(gè)非常好的學(xué)習機會(huì )。尊敬的王院士、各位尊敬的企業(yè)家、大家上午好。首先我給各位企業(yè)家匯報一下我為什么關(guān)心企業(yè)家精神這樣一個(gè)主題。我從教30年，這30年當中20多年的時(shí)間圍繞著(zhù)創(chuàng )業(yè)開(kāi)展教學(xué)科研工作，在創(chuàng )業(yè)方面，全球有一個(gè)共性，它叫做創(chuàng )業(yè)導向，這個(gè)創(chuàng )業(yè)導向有三個(gè)緯度，大家看看，這三個(gè)緯度分別是創(chuàng )新、風(fēng)險承擔、超前行動(dòng)。請問(wèn)企業(yè)家，您覺(jué)得您有沒(méi)有這樣一些特征，一個(gè)企業(yè)如果更多的具備這樣的特征，它就可以把這個(gè)企業(yè)說(shuō)成是一種創(chuàng )業(yè)型的企業(yè)，所以我覺(jué)得我們可以從創(chuàng )業(yè)者、創(chuàng )業(yè)的情景當中去提煉企業(yè)家精神的一些特征和緯度，我并不是說(shuō)創(chuàng )業(yè)者都是企業(yè)家，其實(shí)各個(gè)領(lǐng)域都會(huì )有，但是創(chuàng )業(yè)情景更有助于激發(fā)企業(yè)家精神，疫情到來(lái)之后大家更能感受到。

　　第二個(gè)原因，我記得現在特別強調雙創(chuàng )，高校推動(dòng)雙創(chuàng )教育，教育部要求高校開(kāi)展創(chuàng )業(yè)基礎的通識課面向全體的學(xué)生，我自己越來(lái)越覺(jué)得創(chuàng )業(yè)者如果從狹義來(lái)看，他永遠是一個(gè)小眾群體，不可能所有大學(xué)生都變成創(chuàng )辦企業(yè)的人，對吧？就業(yè)是更多的主體。創(chuàng )業(yè)背后的基礎是什么？我認為是企業(yè)家精神的教育，這是我的一個(gè)呼吁。通過(guò)企業(yè)家精神的教務(wù)，可以促使學(xué)生把科學(xué)家精神和企業(yè)家精神融合。

　　第三、大家現在看到數字技術(shù)、參與迭代、算法，表面上都是根據布課B2C，其實(shí)逐漸就會(huì )影響B(tài)2C。我覺(jué)得人的行為背后的內在的因素，可能是工商管理學(xué)科研究的一個(gè)基礎的科學(xué)問(wèn)題。所以我現在鼓勵學(xué)生讀文獻，看科學(xué)、自然，甚至是PINA這些方面的雜志，我覺(jué)得情景思維和行為是有邏輯關(guān)系的，要研究創(chuàng )業(yè)者的行為需要去關(guān)注企業(yè)家精神，我也不是當著(zhù)大家的面才說(shuō)這樣的話(huà)題，大家注意，這張PPT是我好幾年前呼吁大家的，特別是社會(huì )的群體，去尊重、崇尚，你可以監督，但不要綁架，特別是不要道德綁架企業(yè)家，領(lǐng)錢(qián)的人永遠感受不到發(fā)錢(qián)人的艱難。

　　通過(guò)這種認識之后，我匯報了我為什么關(guān)注這個(gè)，我總體的理解就是，我覺(jué)得精神不單純是修養，我不太喜歡喝心靈雞湯，我覺(jué)得心潮澎湃，但是沒(méi)有辦法付諸行動(dòng)的，我認為對我沒(méi)用，所以我推薦朋友們讀一本小冊子，這個(gè)小冊子叫《管道的故事》，您讀一讀，三四萬(wàn)字，坐一趟飛機就看完了，我認為企業(yè)家精神是實(shí)實(shí)在在的，是寶貴的，是可以培育的，我們看看，剛才蘇老師還提到，一個(gè)是在2017年的9月份，中共中央國務(wù)院下發(fā)的一個(gè)文件，大家都把它叫做中央首次發(fā)文明確了企業(yè)家的地位，這是發(fā)改委草擬的文件，我參與了這個(gè)文件的論證、草擬和解讀，在這個(gè)文件當中提出來(lái)這樣一些可以說(shuō)是企業(yè)家精神的緯度，比如說(shuō)創(chuàng )新發(fā)展、敢于擔當、誠信守約、專(zhuān)注品質(zhì)、服務(wù)社會(huì )等等，咱們一塊重溫一下，大家看看，這些都是一種口號嗎？我們今天能不能感受？比如專(zhuān)注品質(zhì)，我認為今天你不考慮社會(huì )價(jià)值、經(jīng)濟價(jià)值，是追求不到的，我認為是這樣的，因為是新的階段。

　　總書(shū)記主持企業(yè)家的座談會(huì )上，總書(shū)記又對企業(yè)家精神明確了五個(gè)緯度，大家可以看看，愛(ài)國、創(chuàng )新、誠信、社會(huì )責任和國際視野，我們可以看看，2017年到2020年，差不多3年之后，接下來(lái)我簡(jiǎn)單匯報一下我的兩點(diǎn)認識。

　　第一、我越來(lái)越覺(jué)得我們應該關(guān)注時(shí)空情景，我們在研究管理的時(shí)候，我們都知道管理這個(gè)學(xué)科既是科學(xué)，更是藝術(shù)，所以才要強調思想。管理最有名的一個(gè)理論就是全變，也就是管理的招法叫根據人、時(shí)、地來(lái)變，這是共性。在情景方面我們不能光考慮靜態(tài)的，也考慮動(dòng)態(tài)的，咱們這次的論壇主題就是新時(shí)代背景下的中國企業(yè)家精神，所以不同時(shí)代一定會(huì )有不同時(shí)代的企業(yè)家精神的內涵。甚至我們可以考慮不同區域、不同國家的發(fā)展階段不同，也不一樣，東北和南方的有共性也有差異，也是我呼吁大家去考慮的。以前咱們一說(shuō)管理的問(wèn)題，我們就會(huì )說(shuō)環(huán)境，現在大家看到?jīng)]有，我們用的更多的詞叫情景，而且請大家注意到，這個(gè)境不是這個(gè)景，有時(shí)候大家對文字的描述是考慮對他認識的一種凝練，環(huán)境和情差在哪呢？是從外在變成內在，環(huán)境是大家共同的，情境是我們融入進(jìn)去的，這是我的一個(gè)理解。

　　第二、環(huán)境更是大家的。如果討論情境的話(huà)，它是大家的，但更是我的，所以從客觀(guān)的到更多的主觀(guān)，更多的身臨其境，而不是外在的?？创粋€(gè)時(shí)代，這個(gè)洞見(jiàn)太難了，比如大家現在說(shuō)我們這個(gè)社會(huì )，到底是數字經(jīng)濟還是數字的數學(xué)的數，智慧的智，數智經(jīng)濟。我們現在這個(gè)時(shí)代，你怎么描述情境，前面我們也考慮過(guò)，新經(jīng)濟還是工業(yè)時(shí)代等等，今天我只是想從企業(yè)的角度，大家一起來(lái)看一看，咱們改革開(kāi)放40多年之后，企業(yè)有些什么變化？

　　包括李先生，大家都經(jīng)歷了整個(gè)的改革開(kāi)放，改革開(kāi)放之前的企業(yè)，他不是真正意義的法人主體，從法人主體到現在，請大家回憶一下，腦子里過(guò)過(guò)電影，總體有什么變化？500強，我們接下來(lái)是中國企業(yè)500強，然后世界500強，這不必說(shuō)，我們超過(guò)美國了，燈塔工廠(chǎng)，我們也絕對是非?？壳傲?#xff0c;向各位企業(yè)家報告的事情是，哈弗大學(xué)的案例特別有名吧，但是我們中國企業(yè)進(jìn)入到長(cháng)案例的已經(jīng)有140多個(gè)了，我已經(jīng)注意到了，中國企業(yè)開(kāi)始越來(lái)越多的進(jìn)入到國外的經(jīng)典教材了，這個(gè)特別好，什么時(shí)候中國企業(yè)能夠更多的進(jìn)入到國際的教材當中，這多好，這都是一些變化。

　　怎么概括我們企業(yè)的發(fā)展？有一次和我們的EMBA的同學(xué)聊天，他說(shuō)張老師，這個(gè)變化特別大，如果平均和總體來(lái)看，應該是有巨大的進(jìn)步，但是冰火兩重天，好的真好，差的也是真差，這就是總書(shū)記說(shuō)的發(fā)展的不平衡的問(wèn)題，現在我們不要考慮平均數，要考慮個(gè)體，我們的制造業(yè)是不是形成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)支撐這種內循環(huán)？大家看到疫情我們反映的速度，我們的一些產(chǎn)業(yè)，民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始成為產(chǎn)業(yè)的頭部企業(yè)了。我們用了40%的機器人，全球的機器人40%在中國，今后人機共存就是一個(gè)常態(tài)了。有機會(huì )我就愿意和企業(yè)家請教，看看有些什么變化，如果有明顯的變化，我們把它提煉出來(lái)，我們就可以把這種管理的思想，中國企業(yè)管理的思想，提供更多的企業(yè)實(shí)踐證據，進(jìn)而使我們的管理研究能夠給世界的管理學(xué)科作出我們的貢獻來(lái)。

　　我用一張圖來(lái)結束這個(gè)小故事，我上網(wǎng)上找了幾張，大家看，這張是比較模糊一點(diǎn)的，張瑞敏當年砸冰箱，什么時(shí)候的事情？1984年左右，請問(wèn)，現在如果您生產(chǎn)冰箱，您會(huì )砸冰箱嗎？砸冰箱會(huì )讓人覺(jué)得是時(shí)代生產(chǎn)力的標志嗎？張瑞敏砸冰箱砸出幾十年的輝煌，現在生產(chǎn)冰箱，連質(zhì)量都做不好，你不要進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)了，我們已經(jīng)不需要買(mǎi)日本的家電，我們中國的家電沒(méi)問(wèn)題了。那是什么時(shí)代？以前我們可能總說(shuō)，我們跟跑等等，我們甚至挺自豪的說(shuō)逆向工程，我想這些是我們更多自主的東西，我們可以借鑒，但是我們不能照搬，我們得尊重知識產(chǎn)權，尊重人類(lèi)的知識產(chǎn)權；大家知道吧，這個(gè)是卡卡卡魯，代表了數智經(jīng)濟之間的一種度，現在的營(yíng)銷(xiāo)幾乎全是數智，這就是這個(gè)時(shí)代的變化，在這個(gè)變化當中，企業(yè)家精神應該有一些什么樣的內涵？請大家去思考。

　　第二、我建議大家企業(yè)家精神和一流企業(yè)建設聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而體現出企業(yè)家精神的引領(lǐng)性。

　　我記得2017年中共中央企業(yè)家精神的文件，開(kāi)始草擬的時(shí)候其實(shí)沒(méi)有那個(gè)“優(yōu)秀”兩個(gè)字，只是弘揚企業(yè)家精神等等，后來(lái)發(fā)文的時(shí)候特意加上了弘揚“優(yōu)秀”企業(yè)家精神，和培育優(yōu)秀企業(yè)家，優(yōu)秀就是引領(lǐng)。2017年是企業(yè)家精神的文件，2019年在十九大的報告當中，就提出了世界一流企業(yè)的說(shuō)法，我們在高校，高?，F在要建設世界一流大學(xué)，世界一流企業(yè)文件是這么說(shuō)的？叫做深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。這樣幾個(gè)要素；接下來(lái)討論什么叫世界一流企業(yè)呢？有人說(shuō)，是不是單純是這個(gè)規模，很多企業(yè)家都知道陳春花老師，她把理論和實(shí)踐結合的特別好，她也嘗試去總結，她說(shuō)一流的，能夠成為大家去努力的方向。我想和大家匯報的是，我特別喜歡這個(gè)說(shuō)法，什么是世界一流企業(yè)？能夠成為其他企業(yè)的標準和標桿的企業(yè)，我特別喜歡。我覺(jué)得大學(xué)也應該如此，它不見(jiàn)得大，但是敢舉旗幟，你敢面向未來(lái)說(shuō)，未來(lái)會(huì )怎樣！比如說(shuō)現在，如果都強調，一切圍繞著(zhù)C來(lái)轉的話(huà)，請問(wèn)？要我們企業(yè)干什么？這個(gè)社會(huì )，特別是疫情之后，給我們最大的一個(gè)啟發(fā)就是我們要尊重專(zhuān)業(yè)，尊重科學(xué)，專(zhuān)業(yè)的事要由專(zhuān)業(yè)來(lái)干。

　　在長(cháng)春，汽車(chē)特別多，我不可能懂汽車(chē)，現在我們開(kāi)車(chē)的朋友有多少人能夠修汽車(chē)？車(chē)應該是工程師的專(zhuān)業(yè)。我特別喜歡這個(gè)定義，如果沒(méi)有一流的企業(yè)家，怎么可能有一流的企業(yè)呢？如何討論企業(yè)家精神或者引領(lǐng)性方面聚焦到一個(gè)主題上，這個(gè)就是社會(huì )責任，或者說(shuō)服務(wù)社會(huì )。

　　關(guān)于社會(huì )責任的問(wèn)題，其實(shí)不光是企業(yè)界在討論，學(xué)術(shù)界在1974年就開(kāi)始討論了，企業(yè)該不該做社會(huì )責任的事，企業(yè)本質(zhì)上就是盈利，這是你最大的責任，你不盈利為什么占用社會(huì )資源，盈利是你最大的責任，然后是創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )，責任交給政府，但是大家說(shuō)政府從哪來(lái)的錢(qián)呢？那我們可不可以一塊來(lái)參與呢？就有一些爭論了，七四年主流認為他倆是沖突的，多數人不認為企業(yè)家應該考慮社會(huì )責任，往后，很快就到了交集了，你們贊同嗎？用賺錢(qián)的事業(yè)養活不賺錢(qián)的夢(mèng)想？這是不是很多企業(yè)家想要走的路？現在我想和大家說(shuō)的是，一體觀(guān)還是融合觀(guān)，你去看看您的企業(yè)的社會(huì )報告，是不是做的越來(lái)越認真，越來(lái)越漂亮？為什么會(huì )這樣呢？我認為今天光考慮賺錢(qián)，你賺不到錢(qián)，因為紅海，供給側改革等等都表明競爭是越來(lái)越激烈了，供給快速提高，生產(chǎn)力的提升速度非?？炝?。所以我提的觀(guān)點(diǎn)是在社會(huì )價(jià)值前提下的經(jīng)濟價(jià)值，可能現在每個(gè)企業(yè)家說(shuō)故事也要說(shuō)，被動(dòng)的做事也比不做的好。關(guān)于這個(gè)，我進(jìn)一步做一下解釋，其實(shí)這句話(huà)是一個(gè)外國人說(shuō)的，說(shuō)企業(yè)和政府有效的合作，來(lái)解決社會(huì )問(wèn)題和危急？什么是社會(huì )問(wèn)題呢？我覺(jué)得社會(huì )問(wèn)題就是關(guān)乎每個(gè)人，但是個(gè)人又不作為的問(wèn)題，關(guān)乎每個(gè)人是不是就是巨大市場(chǎng)？巨大市場(chǎng)就孕育著(zhù)巨大的機會(huì )，所以我們在討論社會(huì )創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題，其實(shí)這方面企業(yè)和政府是一樣的，我們的管理目標已經(jīng)從單純的提高效率到讓人類(lèi)生活更美好，黨的目標是為人民服務(wù)，是一致的，而且更重要的是企業(yè)容易關(guān)注短期行為，特別在今天這個(gè)快速變化的時(shí)代，誰(shuí)關(guān)注長(cháng)期？咱們的政府，但是我也提醒大家，你去做你擅長(cháng)做的事，你別越界，有些不是我們做的事。

　　對于社會(huì )責任方面和社會(huì )問(wèn)題，現在討論到很多，我是引用的，我建議有三個(gè)，一個(gè)是請大家去擴大就業(yè)機會(huì )，所有這些問(wèn)題就是因為我們還不夠富裕，我們要足夠富裕，就不存在這些問(wèn)題了。第二、特別關(guān)注，讓青年人躍升，請給他們創(chuàng )造機會(huì )，現在青年人特別難，我們在全面扶貧、全面小康，對三農方面有一些進(jìn)步，但是青年人躍遷太難，階層改變太難，請大家為他們創(chuàng )造機會(huì )。樹(shù)立能夠贏(yíng)得尊重和信任的中國品牌，這個(gè)像社會(huì )問(wèn)題一樣，你永遠別把自己當成外人。把這些做完之后，我收尾一下。

　　現在吉林大學(xué)在牽頭做一個(gè)創(chuàng )新驅動(dòng)創(chuàng )業(yè)的課題，基金委的一個(gè)重大項目，我在做大型企業(yè)創(chuàng )業(yè)，所以跑了很多大企業(yè)，也希望今后有機會(huì )到您那兒，您別拒絕我，我關(guān)注這樣一些變化，但所有的便歸納為一個(gè)字，就像這張圖—學(xué)習！大家說(shuō)，我們企業(yè)哪有那么多時(shí)間？你不學(xué)也得學(xué)，因為這個(gè)世界變的太快了，大家看這張圖，這是科技進(jìn)步的速度，這是人類(lèi)的適應能力，很長(cháng)時(shí)間人類(lèi)適應能力是超過(guò)了科技進(jìn)步的速度，現在我們在這兒了，是科技進(jìn)步的速度遠遠超過(guò)人的適應能力，人工智能，理論上是把人的智能賦予機器，但是機器會(huì )學(xué)習之后，他一定會(huì )沿著(zhù)人的智能走嗎？不見(jiàn)得。

　　我們用蘇老師的這張圖片來(lái)共勉，通過(guò)這份努力去改變世界，我的口號是改變不了環(huán)境，也沒(méi)必要改變自己，干脆活個(gè)瀟灑的自己，咱們一同；謝謝大家。

　　蘇勇：謝謝張玉利教授，請張老師先留步，我們開(kāi)放一個(gè)問(wèn)題給現場(chǎng)的嘉賓，可以就剛才張老師演講的內容提一個(gè)問(wèn)題，看看有哪位嘉賓有什么問(wèn)題可以提問(wèn)，我們工作人員會(huì )給大家遞話(huà)筒。沒(méi)有說(shuō)明張教授講的問(wèn)題比較深奧，大家還沒(méi)想明白，好，大家會(huì )后也可以和我們張教授繼續交流，下面演講的嘉賓演講完了之后也會(huì )開(kāi)放問(wèn)題供大家提問(wèn)，謝謝張老師。接下來(lái)我們掌聲歡迎振燁國際產(chǎn)業(yè)控股集團，深圳有限公司黨委書(shū)記，林燁先生演講，大家掌聲歡迎。

　　林燁：剛才張教授講的很多話(huà)講到我心里去了，我很認真聽(tīng)了，做了記錄。和大家交流探討新時(shí)代背景下企業(yè)家精神，再次我想就我做企業(yè)的切身經(jīng)歷談?wù)勎业目捶?#xff0c;我是一名退役軍人，退役以后在江西省政協(xié)機關(guān)工作，之后又在深圳成立了振燁集團，我一直謹記我是人民的企業(yè)家，我堅定的信仰黨的領(lǐng)導，在改革開(kāi)放的春天，2020年振燁集團榮登中國500強位，中國民營(yíng)企業(yè)500強152位，營(yíng)業(yè)收入從2019年的520億增長(cháng)到2020年的812億，成為中國企業(yè)500強應收增長(cháng)最快的企業(yè)之一，創(chuàng )業(yè)16年來(lái)，振燁集團不盲目求大行穩至遠，時(shí)代、與人民、與國家同頻共振，2020年7月，習近平總書(shū)記在主持召開(kāi)企業(yè)家座談會(huì )時(shí)指出，當代中國企業(yè)家精神的核心是產(chǎn)業(yè)報國，實(shí)業(yè)興邦，當前最直接的表現就是辦好一流企業(yè)，帶好企業(yè)奮力拼搏，爭創(chuàng )一流，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量、高效益發(fā)展。

　　家國情懷是中國企業(yè)家的優(yōu)良傳統，更是新時(shí)代中國企業(yè)家的德之本? 。企業(yè)家一定要把個(gè)人的理想、追求融入偉大實(shí)踐，優(yōu)秀企業(yè)家必須對民族懷有崇高使命感和強烈責任感，這是基業(yè)長(cháng)春之道，我認為首先要堅守初心，在發(fā)展中跟黨走，報黨恩，我們感恩國家，感恩黨，感恩人民，振燁集團成立以來(lái)，我們始終堅持以黨建為引領(lǐng)，將黨章寫(xiě)入企業(yè)的章程，傳承紅色基因，黨建成為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展的強大的紅色引擎。我們在發(fā)展中，將黨建工作企業(yè)發(fā)展深度融合，與高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。不斷提升中國500強企業(yè)的影響力和競爭力，我們深刻認識到黨建工作是企業(yè)的政治靈魂，發(fā)揮著(zhù)政治掛帥作用，把員工凝聚起來(lái)，激發(fā)他們以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志干事業(yè)、創(chuàng )事業(yè)，黨建工作不是虛名，更不是可有可無(wú)，對于我們民營(yíng)企業(yè)而言，做好黨建工作也是生產(chǎn)力，可以及時(shí)了解黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，重大決策部署，避免企業(yè)走歪路、走錯路，使企業(yè)能保持健康可持續的發(fā)展。

　　其次，要振興實(shí)業(yè)，努力餞行實(shí)業(yè)興邦，產(chǎn)業(yè)報國的產(chǎn)業(yè)使命。振燁是一家實(shí)業(yè)為主與新興結合的集團，當前，集團正加快推進(jìn)南昌電子信息高性能產(chǎn)業(yè)，新材料產(chǎn)業(yè)園開(kāi)工建設的各項準備工作，確保該項目早日建成投產(chǎn)，南昌項目建成投產(chǎn)后將實(shí)現產(chǎn)值超300億，利稅億，助力江西在發(fā)展中更高質(zhì)量的發(fā)展。最后，要勇于擔當、積極餞行企業(yè)社會(huì )責任，擔當二字何其重要，又何其厚重，擔當是生命的全部意義，作為企業(yè)家，必須擁有擔當精神，為員工創(chuàng )造幸福去擔當，員工背后是無(wú)數個(gè)家庭，我們是這些無(wú)數個(gè)家庭幸福生活的希望，為社會(huì )發(fā)展去擔當，在中國迅速的今天，需要我們企業(yè)家承擔社會(huì )責任，國家責任、民族責任，為理想擔當，為理想信念給我支持，我今天所有的奮斗不是因為滿(mǎn)足個(gè)人的私欲，我一直以來(lái)都是白襯衣、藍外套，比起坐車(chē)我更喜歡走路，這是我生活的全部。我喜歡賺錢(qián)，因為我知道這能讓我的員工過(guò)的更好，這能讓我多為國家解決一些就業(yè)崗位，能讓我朝著(zhù)實(shí)業(yè)報國的夢(mèng)想又近了一步，這不是為我而奮斗，這是我存在的意義，必將也成為我終身使命，這也是振燁國際集團存在的意義。

　　年，武漢爆發(fā)新冠疫情之初，振燁國際集團第一時(shí)間捐款捐物，慰問(wèn)疫情防控一線(xiàn)人員，疫情期間集團開(kāi)展人才引進(jìn)計劃，招聘近千名人才，通過(guò)穩就業(yè)助力社會(huì )經(jīng)濟穩定發(fā)展，同時(shí)在擁軍擁屬方面做了大量的工作，開(kāi)展職業(yè)技能和就業(yè)創(chuàng )業(yè)培訓20余場(chǎng)次，培訓部隊官兵人數2000余人次，接收了5000余名退役軍人和1000名軍人的家屬在各集團分工就業(yè)。

　　今年是十四五開(kāi)局之年，十四五規劃目標遠大，是謀劃新征程的宏偉藍圖，是內容豐富的行動(dòng)綱領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展吹響了新征程號角，今年又是中國共產(chǎn)黨建黨一百周年，這一百年是敢為人先的100年，是未有犧牲斗壯志，敢舊日月?lián)Q新天的100年，作為新時(shí)代的企業(yè)家，我們要把100年的故事刻在生命力，融入血液里，及時(shí)乘風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，也能直掛云帆寄滄海。

　　我將不負時(shí)代的使命、不負黨和人民的希望，永遠謹記我是人民的企業(yè)家，共產(chǎn)黨的企業(yè)家，九死無(wú)毀，正心、正念、正德做企業(yè)，謝謝大家。

　　蘇勇：謝謝林書(shū)記的演講，我們振燁集團做的非常的優(yōu)秀，用很短的時(shí)間就做到中國企業(yè)的強，同樣，看看大家有什么問(wèn)題？

　　提問(wèn)：最近流行打勝仗，華為也是打勝仗的典范，有很多企業(yè)家都在講軍隊，剛剛您說(shuō)您是軍人，在新時(shí)代的背景下中國企業(yè)家的精神跟您部隊培養的精神有什么融合之處？

　　林燁：紀律性特別強，剛才講了，我也是機關(guān)干部出身，又是一個(gè)軍人出身，現在管理企業(yè)按照軍隊的一套管理，我們部隊有武裝部，我們用一大批的軍隊的干部在我們公司當高層的管理，執行力非常強，在我的眼里，沒(méi)有困難，如果有下屬跟我匯報工作，一談臉色有困難，基本上這個(gè)人就靠邊站，誰(shuí)有能力，提出來(lái)，我就給他委以重任，這是按部隊的管理，所以我們只用了15年，就把這個(gè)企業(yè)做到中國500強，我們私下里可以做一些交流。

　　蘇勇：謝謝林書(shū)記，下面我們掌聲歡迎吉林省通用機械集團有限公司，董事長(cháng)李吉寶先生演講，我們大家掌聲歡迎。

　　李吉寶：尊敬的王院士、蘇教授、張教授，各位企業(yè)家朋友，大家上午好，我匯報的題目是“掌握未來(lái)”，未來(lái)已來(lái)，我們在新時(shí)代發(fā)展的歷史背景下，企業(yè)如何做？我想作為我們現在，應該說(shuō)物質(zhì)和精神已經(jīng)來(lái)了一個(gè)新的階段。尤其是中國已經(jīng)突破了小康社會(huì )，正在為共同發(fā)展、共同富裕和實(shí)現發(fā)達國家，正在向前發(fā)展。我們的新時(shí)代，應該說(shuō)，我們習主席在十九大報告中已經(jīng)為我們勾畫(huà)出了什么是新時(shí)代，經(jīng)過(guò)長(cháng)期努力，中國特色社會(huì )主義進(jìn)入了新時(shí)代，這是我國發(fā)展的新的歷史方位，這個(gè)新時(shí)代是承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)、在新的歷史條件下繼續奪取中國特色社會(huì )主義偉大勝利的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代，是決勝全面建成小康社會(huì )，進(jìn)而全面建成建設社會(huì )主義現代化強國的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代，是全國各族人民團結奮斗，不斷創(chuàng )造美好生活，逐步實(shí)現全體人民共同富裕的時(shí)代；這個(gè)時(shí)代是全體中華兒女努力同心，實(shí)現中華偉大復興中國夢(mèng)的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代是我們日益走進(jìn)世界舞臺中央，不斷為人列作出更大貢獻的時(shí)代，應該說(shuō)我們已經(jīng)走進(jìn)了未來(lái)，未來(lái)為我們也指出了方向。

　　進(jìn)入到新時(shí)代，無(wú)論在科技、工業(yè)、農業(yè)、軍事、經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)、政治等都進(jìn)入到了看不見(jiàn)的戰線(xiàn)，因為我們沒(méi)有學(xué)習的對象和追趕的對象。因為我們國家目前是世界第二大經(jīng)濟體，但是我們的市場(chǎng)是統一的，我們的整個(gè)政策是統一的，所以已經(jīng)前無(wú)古人，進(jìn)入到了一個(gè)看不見(jiàn)的戰線(xiàn)，我們如何走？如何發(fā)展？我想我們作為企業(yè)人，僅僅靠過(guò)去的一些經(jīng)驗是不行的，我們一定要按照新時(shí)代的要求去走更大的路。由于我們由物質(zhì)社會(huì )進(jìn)入到了物質(zhì)極大豐富的精神社會(huì )新的階段、新的時(shí)期，我想我們作為企業(yè)人，更重要的是有精神，而進(jìn)入到了看不見(jiàn)的戰線(xiàn)以后，我們作為企業(yè)人如何發(fā)展企業(yè)？如何與時(shí)代相匹配，現在世界已經(jīng)走向未來(lái)，未來(lái)已來(lái)，未來(lái)的世界，我想作為工業(yè)+數字技術(shù)+實(shí)體經(jīng)濟形成了新的業(yè)態(tài)、新的商業(yè)模式，如果你不顛覆傳統的商業(yè)磨合和業(yè)態(tài)，你很難走向一個(gè)新的世界。

　　所以我們作為汽車(chē)零部件的企業(yè)，這么多年，我們在努力的聽(tīng)黨的話(huà)，向中國共產(chǎn)黨學(xué)管理，跟黨走，報黨恩?，F在的時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)看不見(jiàn)的戰線(xiàn)，軟件是工業(yè)的未來(lái)，現在已經(jīng)進(jìn)入到了非物質(zhì)化時(shí)代，能夠用數字化解決的用數字化解決，不能用數字化解決的，切入的是軟件智能化來(lái)解決，能夠數字化的進(jìn)行數字化，所以軟件決定工業(yè)的未來(lái)。應該說(shuō)，我們在工業(yè)競爭中重要的不是眼睛看得著(zhù)、手摸得著(zhù)的東西，是軟件，無(wú)論是智能制造還是數字化、自動(dòng)化，背后都是軟件來(lái)支撐這些東西的，工業(yè)是經(jīng)濟的未來(lái)，工業(yè)應該說(shuō)是我們實(shí)體經(jīng)濟為主的制造業(yè)，更大的經(jīng)濟是包括實(shí)體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的，虛擬經(jīng)濟從歷史發(fā)展的階段來(lái)看，我想它應該要依附于實(shí)體工業(yè)。就像我們很多人講，虛擬經(jīng)濟應該是實(shí)體經(jīng)濟的一個(gè)狗，前跑不多遠，后也跑不多遠，重要的是它要圍繞著(zhù)實(shí)體工業(yè)，工業(yè)是整個(gè)制造業(yè)、整個(gè)經(jīng)濟的基礎，脫離了實(shí)體工業(yè)，我想經(jīng)濟的發(fā)展一定會(huì )受到影響。工業(yè)是經(jīng)濟的未來(lái)，中國是世界的未來(lái)，中國具有超大、統一的第一大市場(chǎng)，而且這些市場(chǎng)不僅僅為中國人民服務(wù)，也為全球服務(wù)，工業(yè)品，我們中國已經(jīng)200多個(gè)在全球，我想我們工業(yè)從供給側是這樣，從需求側，中國10%的人富起來(lái)就是一個(gè)日本，1億多人，20%的人富起來(lái)就接近一個(gè)美國，70%富起來(lái)可能就是西方的一個(gè)發(fā)達社會(huì )市場(chǎng)消費引導經(jīng)濟發(fā)展，中國具有超大規模的市場(chǎng)，同時(shí)中國人民的勤勞智慧，這么多年應該得到了體會(huì )，中國人干了，外國人就干不了，所以對于中國人來(lái)說(shuō)，卡脖子的問(wèn)題只是短暫的，只要中國人民做了，我想這個(gè)問(wèn)題一定會(huì )解決所以中國是世界的未來(lái)。

　　我們企業(yè)，始終堅持做大做強，我們的目標就是做全球最大的汽車(chē)零部件研發(fā)和生產(chǎn)基地，做完整的汽車(chē)零部件工業(yè)體系，做智能制造示范園，我想我們正在用經(jīng)濟帶動(dòng)，解決藍領(lǐng)的問(wèn)題，無(wú)論是技術(shù)與設計所用的軟件還是管理所用的軟件，都能夠代替白領(lǐng)，更重要的是用科技代替人，因為科技就是世界發(fā)展的拐點(diǎn)，數碼相機出來(lái)了，柯達膠卷就沒(méi)了，手機能照相了，數碼相機也消失了。隨著(zhù)發(fā)展可能手機也會(huì )沒(méi)，所以用科技代替人，這就解決了企業(yè)家如何決策的問(wèn)題，我們要掌握世界經(jīng)濟發(fā)展的大方向，要掌握大趨勢、掌握大政策、更要掌握工具，工具是改變世界、認識世界、征服世界的手段，我們掌握這些，更重要的是我們要顛覆傳統的商業(yè)模式，使我們用科技在技術(shù)拐點(diǎn)上，我們要時(shí)刻跟住世界經(jīng)濟的發(fā)展，作為我們企業(yè)家，如何決策？要掌握世界的拐點(diǎn)。

　　作為企業(yè)，應該說(shuō)，我們企業(yè)重要的是精神和物質(zhì)的雙推動(dòng)，現在已經(jīng)到了看不見(jiàn)的戰線(xiàn)，在精神上，我想要有更大的支撐力，精神推動(dòng)我們發(fā)展的動(dòng)力，而未來(lái)的企業(yè)家，不僅僅要有傳統企業(yè)家的精神，更要有新的精神，創(chuàng )新精神、寬容精神、冒險精神、創(chuàng )業(yè)精神，這基本上是歷史上企業(yè)家的基本共識；未來(lái)，企業(yè)家更要有掌握未來(lái)的知識體系和認識世界、改變世界的能力。而這些能力，更重要的是來(lái)自于我們企業(yè)家強有力的精神，首先我想企業(yè)家要有強大的開(kāi)拓精神，而不是僅僅縮手縮腳，要有大戰略、大格局、大思維，要用全球的思維去開(kāi)拓企業(yè)。要有強烈的鉆研精神，要把一毫米做成百公里，做精做專(zhuān)，而這點(diǎn)要做企業(yè)的優(yōu)勢，要有鉆研的精神，要有強烈的進(jìn)取精神，永不言敗。

　　更要有強烈的社會(huì )責任感，企業(yè)做大無(wú)論是民營(yíng)的還是國營(yíng)的，我認為都不是個(gè)人的，都是社會(huì )的，既然是社會(huì )的產(chǎn)物，就要負起社會(huì )的責任，企業(yè)家的責任就在于要把企業(yè)做好、做長(cháng)、做久、做專(zhuān)，要為員工負責，要解決好企業(yè)的政治、經(jīng)濟和文化，企業(yè)政治很多人是不敢提這個(gè)事的，一提企業(yè)政治，就認為是左了，企業(yè)就是社會(huì )的一個(gè)細胞，只要有人的地方，就有政治經(jīng)濟文化，企業(yè)政治是什么？就像冰山沉在最底下的部分，是決定冰山有沒(méi)有的問(wèn)題。企業(yè)文化就是忽而能看到忽而看不到的部分，所以作為企業(yè)最重要的是要解決好企業(yè)政治問(wèn)題，而企業(yè)政治是什么？就是企業(yè)為誰(shuí)而戰的問(wèn)題，而我們中國共產(chǎn)黨已經(jīng)提出來(lái)，是為人民而幸福，為民族復興；同樣，我們每一個(gè)企業(yè)，也要有辦企業(yè)的初心和使命，做企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要的是為員工而戰，但同時(shí)要承擔起社會(huì )的責任。

　　同時(shí)，要有強烈的回報社會(huì )的精神，因為企業(yè)是社會(huì )的，不是個(gè)人的，無(wú)論做大做小，無(wú)論做強做弱，都是社會(huì )的產(chǎn)物，我們一定要用自己力所能及的力量回報社會(huì )。更要有強烈的愛(ài)國、敬業(yè)精神，應該說(shuō)，企業(yè)是有祖國的，作為企業(yè)家，你的格局如何，就決定了你的企業(yè)能夠走多遠，做多大，做多久，所以作為企業(yè)家，要始終堅持愛(ài)國敬業(yè)，這是你的強約束、而不是簡(jiǎn)單的可有可無(wú)的，作為企業(yè)，你可以做很大，但是總要有約束，企業(yè)家更要有大公無(wú)私的風(fēng)險精神，共同富裕，作為企業(yè)家要當仁不讓，要走在前面，尤其是在工作中，要多解決就業(yè)問(wèn)題，要多為社會(huì )創(chuàng )造財富，交稅收，同時(shí)在個(gè)人所得上，應該說(shuō)我所接觸到的企業(yè)家，能夠做的很好的企業(yè)家，幾乎都具備這條—大公無(wú)私的風(fēng)險精神?；貓笊鐣?huì )，無(wú)論是民營(yíng)企業(yè)還是國有企業(yè)，還是混改的企業(yè)，做好的企業(yè)都是具備這些條件的。

　　作為我們企業(yè)家精神，尤其是新時(shí)代背景下的企業(yè)家精神，我想企業(yè)家精神是有時(shí)代感的，這個(gè)時(shí)代感就是我們在新時(shí)代中，如何做好企業(yè)家，如何發(fā)揮中國企業(yè)家的作用，我想我們除了世界企業(yè)家共同的特點(diǎn)以外，更重要的是要有我們中國的特色。因為中國的企業(yè)，我認為會(huì )引領(lǐng)世界發(fā)展，因為具有世界最大的統一市場(chǎng)，市場(chǎng)引導消費，而消費是由消費能力、消費意愿和消費三者構成的，作為中國的企業(yè)家，應該是在新時(shí)代的背景下，我們發(fā)揮好更大的主人翁作用，要發(fā)揮好企業(yè)家敢講、敢干、敢為、敢于擔當的作用?？梢赃@么說(shuō)，我是個(gè)補臺，所以講的有點(diǎn)亂，請大家理解，謝謝大家。

　　蘇勇：謝謝李董事長(cháng)，下面我們也請李董事長(cháng)稍微留步，看看大家有沒(méi)有什么問(wèn)題，也可以提一個(gè)問(wèn)題。會(huì )上沒(méi)有的話(huà)，我們會(huì )后也可以和李董事長(cháng)進(jìn)一步的交流，謝謝李董事長(cháng)。下面最后一位演講的就是我本人，我也和大家做一個(gè)分享，談?wù)勎覍ζ髽I(yè)家精神的理解以及圍繞我剛才提到的，我們所做的改變世界，中國杰出企業(yè)家管理思想訪(fǎng)談錄這樣一個(gè)項目的案例給大家做一些我自己的思考，跟大家一起分享。

　　各位嘉賓，各位領(lǐng)導，我要跟大家分享的主要是結合我們現在所做的這個(gè)項目，分享一下我們企業(yè)家的社會(huì )擔當與創(chuàng )新精神。剛才我們李董事長(cháng)也談到，我們企業(yè)家現在要建立新的知識體系，要怎么樣去改造未來(lái)的世界?，F在我們做的46個(gè)中國杰出企業(yè)家的訪(fǎng)談，確實(shí)，我們從中也感到這些企業(yè)家他的不尋常之處。

　　我跟大家分享三個(gè)部分，第一、簡(jiǎn)單介紹一下我們這個(gè)項目的源起和大致的情況。第二、談一下，今天我們從張教授開(kāi)始，我們幾位企業(yè)家都談到的企業(yè)家的社會(huì )責任擔當，主要就是結合我們在去年所做的訪(fǎng)談，因為去年我們都知道，碰到了疫情；第三部分，談一下我們企業(yè)家的創(chuàng )新精神。

　　第一、我介紹一下我們這個(gè)訪(fǎng)談錄的項目。我們?yōu)槭裁匆鲞@樣的一個(gè)訪(fǎng)談錄的項目？因為我們管理學(xué)自從誕生以來(lái)，從1911年泰勒出版的那本《科學(xué)管理》的著(zhù)作以來(lái)，標志著(zhù)我們管理學(xué)的誕生，但從那以來(lái)，我們管理學(xué)一直是西方的一統天下。到現在，我們中國改革開(kāi)放40多年了，我們整個(gè)經(jīng)濟社會(huì )都發(fā)生了飛速的變化，有了長(cháng)足的發(fā)展。我們涌現出了一大批優(yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)家，比如說(shuō)，按照2021年的數字，在世界財富500強當中，中國的企業(yè)，大陸和香港的企業(yè)數已經(jīng)超過(guò)了美國，如果加上臺灣的企業(yè)，就有143，這是一個(gè)非常大的數字，我們已經(jīng)連續兩年，在世界500強當中，中國企業(yè)的數量占據第一位，我們覺(jué)得有必要來(lái)系統的總結企業(yè)家這些杰出的管理思想以及他們在管理企業(yè)當中的行之有效的管理模式。

　　我們現在已經(jīng)訪(fǎng)談了46位中國的杰出企業(yè)家，從第一位張瑞敏開(kāi)始，一直到我們最近做的上海展瑞的科技，做芯片的一家企業(yè)。我們可以請大家看一下，這個(gè)是我們所有訪(fǎng)談過(guò)的46位杰出企業(yè)家的名單，包括我們在座的王基銘院士，我們王總是中國石化的總裁，也是我們非常優(yōu)秀的國有企業(yè)的企業(yè)家，這個(gè)就是46位具體的名單。這個(gè)是我們現場(chǎng)訪(fǎng)談的一些照片，這個(gè)是我們出版的著(zhù)作，我們各位嘉賓面前就給大家送了一本，我們剛剛出版的第六季的著(zhù)作，我們是在大陸出版的簡(jiǎn)體字版，還有臺灣出版的繁體字版，我們還挑選了其中一部分企業(yè)家，我們出版了這個(gè)企業(yè)家的管理思想的研究專(zhuān)著(zhù)，現在我們已經(jīng)出了14本，然后我們都用四個(gè)字的詞來(lái)概括我們這些企業(yè)家優(yōu)秀的管理思想。比如說(shuō)雷軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他說(shuō)企業(yè)只要在風(fēng)口上，豬也能飛起來(lái)，他在訪(fǎng)談當中也多次談到，所以我們用了一個(gè)詞叫乘勢而為，劉永好說(shuō)只要領(lǐng)先一步才能成為先烈，領(lǐng)導半步就能成為先進(jìn)。這個(gè)是我們6G視頻片的照片，這個(gè)二維碼是我們一個(gè)總的二維碼，大家可以拍張照片，如果以后你要看視頻的話(huà)，就可以用這個(gè)二維碼入口進(jìn)去，可以看到我們所有的視頻，我稍微停留一下，方便大家來(lái)拍照。

　　我們有10多個(gè)案例被收入進(jìn)我們復旦大學(xué)管理學(xué)院的案例庫，被浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)，等等很多大學(xué)用在他們的MBA和EMBA的教學(xué)當中，包括我們訪(fǎng)談過(guò)的宋志平先生，他在自己的講課當中也用了我們的視頻。

　　另外我們也談一下關(guān)于企業(yè)家精神，因為我們這個(gè)項目可以說(shuō)是體現我們企業(yè)家精神具體呈現的方式，剛才很多企業(yè)家，包括我們張老師都提到企業(yè)家精神。2017年中共中央國務(wù)院，我形容它是史無(wú)前例的，確實(shí)是史無(wú)前例，發(fā)布了這樣一個(gè)專(zhuān)門(mén)性的文件，我形容它叫做題目很長(cháng)，內容也很長(cháng)。主要談了這樣三點(diǎn)，這個(gè)文件當中，把我們的企業(yè)家精神就概括為這樣三點(diǎn)，一個(gè)是愛(ài)國敬業(yè)、遵紀守法、艱苦奮斗；第二、創(chuàng )新發(fā)展、專(zhuān)注品質(zhì)、追求卓越；第三、履行責任敢于擔當、服務(wù)社會(huì )。我們在黨中央國務(wù)院權威的文件當中，把我們的企業(yè)精神概括成這樣三個(gè)方面。

　　總書(shū)記在去年的7月份的企業(yè)家座談會(huì )上，也談到了很多關(guān)于企業(yè)家精神的重要的指示，這里面有很多的內涵值得我們消化，我把它概括為這樣五點(diǎn)，這五點(diǎn)，括號里面是總書(shū)記的原話(huà)，前面是我對總書(shū)記精神的一些領(lǐng)會(huì )，我把它做了概括?？倳?shū)記的原話(huà)當中，當時(shí)我們有企業(yè)家也談到，說(shuō)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)國界，企業(yè)家有祖國。我把它概括成為愛(ài)國是價(jià)值引領(lǐng)的源動(dòng)力；第二、創(chuàng )新是價(jià)值發(fā)展驅動(dòng)的創(chuàng )造的驅動(dòng)力。第三、強調誠信?？倳?shū)記說(shuō)人無(wú)信不立，企業(yè)和企業(yè)家就更是如此，所以誠信是基本的道德基石。第四、社會(huì )責任是價(jià)值實(shí)現的比有路徑；第五、國際視野是當代企業(yè)家的必備的素質(zhì)。

　　第二部分，我結合我們去年在疫情，稍微比較緩和以后，我們去訪(fǎng)談企業(yè)家的一些現實(shí)的案例。我們主要是以東方國際集團以及上海的綠地集團為例來(lái)研究的。

　　東方國際集團是上海一家非常優(yōu)秀的企業(yè)，它是由上海市原外貿局和上海市原紡織局兩個(gè)大的工業(yè)局合并而建立的這樣一個(gè)重要的國有企業(yè)，今天東方國際的辦公室的張主任也代表他們董事長(cháng)來(lái)出席我們這個(gè)會(huì )議，在去年，我去訪(fǎng)問(wèn)佟總的時(shí)候他就談到，在去年的抗疫當中，東方國際打了五場(chǎng)仗，這個(gè)是佟總自己形容的，第一個(gè)就是突如其來(lái)的遭遇戰，因為誰(shuí)都不知道疫情突然的爆發(fā)，但是佟總在去年的除夕就敏銳的感覺(jué)到，因為當初武漢已經(jīng)開(kāi)始在報道了，他就提請全集團的干部，說(shuō)我們要有這個(gè)思想準備，結果疫情爆發(fā)以后，他們就突如其來(lái)的開(kāi)始有這樣的一種遭遇戰，在這種遭遇戰當中，他們利用東方國際，因為是一個(gè)全球化的企業(yè)，他們就在國際上去采購包括口罩在內的抗疫物資幫助國內抗疫。

　　第二、叫做游擊戰。第二步，他們在國內到處組織生產(chǎn)能力生產(chǎn)各種防疫物資，全國各地去尋找，他把它形容為游擊戰。第三、他把它形容為陣地戰。上海市委市政府要東方國際集團在很短的時(shí)間內生產(chǎn)口罩，佟總跟我講，當時(shí)我連造口罩的機器長(cháng)什么樣都不知道，但是市委市政府下了死命令，所以他們傾全集團干部員工的資歷，在很短的時(shí)間之內，開(kāi)始從制造做口罩的機器開(kāi)始，到很快大批量的生產(chǎn)出了口燥。第四、他把它叫做運動(dòng)戰，隨著(zhù)國內有效的防疫，他們生產(chǎn)出了口罩、防疫物資，反過(guò)來(lái)運到國外去支持那些友好的國家，他們的這些防疫的工作。第五、持之以恒的持久戰。所以這個(gè)是東方國際用自己有效的行動(dòng)，在去年的抗疫當中體現了企業(yè)家的擔當和社會(huì )責任。

　　第二個(gè)企業(yè)，也是我們去年訪(fǎng)問(wèn)的，綠地集團。綠地集團主要是以房地產(chǎn)為主，現在也進(jìn)入大消費、健康產(chǎn)業(yè)等等的企業(yè)。張董事長(cháng)在我去訪(fǎng)談的時(shí)候，也結合他們公司在去年所做的工作，他提出了這樣六個(gè)方面。

　　第一、抗疫有擔當。且不說(shuō)國外，綠地在國內有大量的工人，因為他要做建筑，怎么樣保證工人不感染疫情，怎么樣及時(shí)恢復有效的生產(chǎn)，他們組織了大量的工作，張董事長(cháng)每天在公司里面，從早到晚親自的指揮。

　　但是在抗疫的同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)還是要 上去，所以他們很早就在有關(guān)黨的領(lǐng)導下、在政府的領(lǐng)導下，就組織了非常有效的復工復產(chǎn)，所以綠地去年還是獲得了很好的發(fā)展成績(jì)。

　　第三、就是要轉型有實(shí)效。怎么樣從房地產(chǎn)進(jìn)入大消費領(lǐng)域，響應國家的號召，把三條紅線(xiàn)能夠降下來(lái)，所以他們進(jìn)行了非常有效的轉型。

　　第四、改革有突破。在發(fā)展當中還要堅持改革，張董事長(cháng)他又總結了一點(diǎn)，在綠地幾萬(wàn)人的企業(yè)當中，怎么樣能夠做到把員工個(gè)人的利益，他用了一個(gè)詞，叫“緊緊的和企業(yè)的發(fā)展捆綁起來(lái)”，他認為這樣才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　工作有亮點(diǎn)，他介紹了他們工作當中有很多好的做法。

　　最后，品牌有影響。綠地集團，毫無(wú)疑問(wèn)，每一次都是中國的500強，而且他現在也是世界的500強，在世界的500強當中，他的排名也在持續的上升，所以他們在圍繞品牌影響力方面，也做了很多的工作。

　　第三部分，我談一下我們中國杰出企業(yè)家的創(chuàng )新精神。以我們訪(fǎng)談過(guò)的4家企業(yè)為案例來(lái)研究。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)家精神一個(gè)非常重要的點(diǎn)就是我們所說(shuō)的創(chuàng )新的精神，我們來(lái)看看這家企業(yè)是怎么樣做的，一家企業(yè)，方才集團，可能我們很多在座的嘉賓就用到他們的產(chǎn)品，做抽油煙機，以及高端的廚電，這家企業(yè)成立于1996年，員工有近萬(wàn)人，而且是中國500強當中的民營(yíng)企業(yè)，方才公司，他有一個(gè)非常有意思的做法，我非常有興趣，他就以儒家文化為根基，立足中國優(yōu)秀的傳統文化，然后在競爭那么激烈的市場(chǎng)當中能夠打開(kāi)局面，做到了中國高端廚電的第一名。我跟毛董事長(cháng)很早就認識，也跟他深聊了，包括他怎么樣留住人才的問(wèn)題，包括他二代接班的問(wèn)題，因為他是二代，他講了很多很生動(dòng)的例子，其中有一點(diǎn)講到，方才位于浙江的慈溪，慈溪是寧波下面的一個(gè)縣級市，但是方才現在集聚了很多來(lái)自于世界500強的高端人才，我問(wèn)過(guò)毛董事長(cháng)，我說(shuō)你靠什么留住人才？吸引人才？

　　他說(shuō)，我們方才有一個(gè)非常有意思的，叫做以身股制，什么叫做身股制，方才近萬(wàn)名員工，只要你在方才工作兩年以上，都享有分紅權，按照你在企業(yè)里面的職位的不同，而且企業(yè)章程里面明確規定，每年公司必須拿出凈利潤的10%進(jìn)行分紅，我問(wèn)過(guò)董事長(cháng)，我說(shuō)你怎么想出來(lái)的？他說(shuō)蘇教授，不蠻你說(shuō)，我看《喬家大院》看的，在山西平遙的小地方，能夠發(fā)展出全國性的金融機構，是有很多很深刻管理之道的。

　　第二家企業(yè)就是在我們的圣農集團，圣農集團養雞，我到他位于武夷山處的雞舍看過(guò)，還吃了一口他們喂雞的飼料，他們的領(lǐng)導很詫異，說(shuō)你為什么要吃雞飼料，我就覺(jué)得他們的飼料黃澄澄的很可愛(ài)，我說(shuō)他們可以吃嗎，他們說(shuō)可以吃，我說(shuō)我吃吃看雞飼料什么味道，還沒(méi)有吃過(guò)。那年我去的時(shí)候，他告訴我養5億只雞，現在一定不止了。所以他給肯德基、麥當勞供應，現在他做到怎么樣？按照肯德基、麥當勞的要求，給他切好塊，給他拌上料，給他做成半成品，然后冷鏈運輸，他的管理有很多的方法，圍繞養雞做全產(chǎn)業(yè)鏈，做到什么樣的程度呢？一直做到用雞糞規?；陌l(fā)電，我們可以想想5億只雞的雞糞，也不得了。他有一個(gè)很有趣的做法：

　　第一、他們董事長(cháng)跟我講，說(shuō)以后我們一定要高度關(guān)注員工的情緒化。剛才我們李董事長(cháng)談到一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，我很贊成，說(shuō)將來(lái)要由機器來(lái)代替人，他們董事長(cháng)也談到，說(shuō)人都有情緒，打針打的重一點(diǎn)輕一點(diǎn)，雞的防疫效果就不一樣。另外，他還談到，他養雞45天，從種雞進(jìn)去，從成品雞出來(lái)，45天來(lái)，員工在養殖場(chǎng)里不能出來(lái)，所以他說(shuō)員工跟我們的雞是同進(jìn)同出的，但是各位想想，如果把你放到一個(gè)養雞廠(chǎng)里，在里面待45天，雖然可以看手機、可以看電視、可以打籃球，但是人的情緒畢竟還是不穩定的，我們不要說(shuō)45天，我們隔離14天，很多人在酒店里都受不了，后來(lái)他琢磨出一個(gè)什么辦法？盡量招收夫妻工，他一個(gè)養雞廠(chǎng)里可能有三對夫妻、四對夫妻，看規模不一樣，45天待在里面，給你配備很好的物資條件，他們經(jīng)過(guò)調查以后，就發(fā)現員工的情緒就獲得了很大的穩定。

　　第三、就是我們講的中化集團，寧高寧先生是非常有名的企業(yè)家，也獲得了中國企業(yè)杰出管理獎，寧高寧先生在中化集團這樣一個(gè)國有企業(yè)，推行了非常行之有效的行動(dòng)學(xué)習方法。我們國有企業(yè)，領(lǐng)導開(kāi)會(huì )都是主席臺一坐，對著(zhù)大家講話(huà)，寧高寧剛到華潤的時(shí)候，他原來(lái)在華潤中糧，他第一次亮相，叫人把主席臺撤掉，然后他就站在前面，用PPT顯示，那是很早的時(shí)期，用一塊白板，那個(gè)白板寫(xiě)的比較低的時(shí)候寧高寧一下跪下了，所有的干部在下面都驚呆了，因為他們以前從來(lái)沒(méi)有看過(guò)一個(gè)企業(yè)的一把手領(lǐng)導跪在那里寫(xiě)字，跟大家共同的學(xué)習，他采用了很多行動(dòng)學(xué)習的方式，時(shí)間關(guān)系我不展開(kāi)了，大家可以看我們的片子，也可以看我們的書(shū)。

　　第四家企業(yè)就是我們講的山東的黃金集團，山東黃金集團，去了以后我也增長(cháng)了很多的知識，我問(wèn)他們董事長(cháng)，我問(wèn)大概一噸金礦里面能有多少產(chǎn)出黃金，他告訴我大概只有一克，所以那么多的金礦里面，大概只能產(chǎn)出一克的黃金，而且現在很多年輕人是絕對不愿意下礦的，那么怎么辦？智能化、機械化，他們也動(dòng)了很多的腦筋，所以他成為中國產(chǎn)金量的第一名，他在山東煙臺國了一座智慧礦山，非常的先進(jìn)。結合我們所訪(fǎng)談的這些企業(yè)，我們可以看到，這些企業(yè)都有一種創(chuàng )新的意識，從不同的側面，像山東的黃金，他在國有企業(yè)里面，能夠做到收入能高能低，干部能上能下，員工能進(jìn)能出，這三句話(huà)說(shuō)來(lái)容易，道理也不復雜，但是你要在一個(gè)國有企業(yè)里面推行這個(gè)做法，其中的阻力，大家是可想而知的。

　　我們搞管理的，大家都知道德魯克，德魯克說(shuō)過(guò)，他說(shuō)當經(jīng)濟開(kāi)始從管理型經(jīng)濟向企業(yè)家經(jīng)濟，向創(chuàng )新型經(jīng)濟轉變的時(shí)候，我們一個(gè)企業(yè)，一個(gè)社會(huì )，唯有重視創(chuàng )新和企業(yè)家精神才能成功。中國面臨百年未有之大變局，所以我們更應該相應黨中央的號召，弘揚我們新時(shí)代的企業(yè)家精神。這個(gè)是我自己的個(gè)人公眾號，歡迎大家關(guān)注，這里面都是我自己寫(xiě)的，有關(guān)企業(yè)管理的文章，也歡迎大家我們共同來(lái)關(guān)注、共同探討，我們復旦大學(xué)東方管理研究院有這樣一個(gè)口號，我們叫做為世界貢獻東方企業(yè)家的管理思想和智慧，為管理學(xué)發(fā)展貢獻我們中國特色的管理模式和理論，讓我們共同努力，謝謝大家。