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劉熹:打造國內細分行業(yè)的品牌標桿

作者:劉熹 2021-05-08 16:36 來(lái)源:中華工商時(shí)報 次閱讀
 
劉熹:打造國內細分行業(yè)的品牌標桿

我是無(wú)錫市前洲西塘鍛壓有限公司董事長(cháng)劉熹。無(wú)錫市前洲西塘鍛壓有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“西塘鍛壓”)是中國鍛壓協(xié)會(huì )封頭成形專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任委員單位、中國化工裝備協(xié)會(huì )會(huì )員單位、無(wú)錫市鍛壓協(xié)會(huì )理事單位。公司成立以來(lái),堅持創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。經(jīng)歷36年的創(chuàng )新發(fā)展路程,公司培育發(fā)展了“西塘封頭”品牌,在有色金屬、復合材料成形,各種特殊材料成形和熱處理領(lǐng)域,成為國內同行業(yè)中佼佼者,在傳承的道路上,我們繼承了老一輩的創(chuàng )新精神,將“西塘封頭”的品牌發(fā)揚光大。?

  艱苦創(chuàng )業(yè)?砥礪前行?

  西塘鍛壓,成立于1985年,當時(shí)還是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的村辦企業(yè),注冊資金380萬(wàn)元,每年銷(xiāo)售收入只有200多萬(wàn)元,企業(yè)入不敷出,工人工作積極性不高。?

  1987年,村集體任命我父親劉煥奎(2016年病故)擔任西塘鍛壓廠(chǎng)長(cháng),在他領(lǐng)導下,公司走專(zhuān)業(yè)化道路,剔除了原先小鍛件業(yè)務(wù),專(zhuān)業(yè)從事封頭加工制作,從原來(lái)的大鍋飯,到后來(lái)的計件工資,職工收入大幅提高,并從原有職工中提拔優(yōu)秀職工,組織成立銷(xiāo)售部,拓展業(yè)務(wù),內外改革雙管齊下,職工積極性得到全面提高。?

  1994年,劉煥奎通過(guò)對市場(chǎng)的深入分析,發(fā)現封頭大型化是今后發(fā)展的方向,果斷跟村集體提出要投入大型設備。由于當時(shí)資金緊張,設備只有大型國有企業(yè)才能制造,為了節省資金,由國企負責總體設計和安裝,其他零部件分開(kāi)采購。為了找尋4000噸壓機能夠使用的四根立柱,跑遍了國內幾個(gè)大型拆船廠(chǎng),最終找到了符合要求的零部件,設備投入從一開(kāi)始洽談的1500多萬(wàn)元,到最后的800萬(wàn)元,為集體省了整整700萬(wàn)元,最終設備驗收合格。?

  1997年,劉煥奎再次決定投入當時(shí)國內先進(jìn)的旋壓設備。由于設備制造單位少,可參考的數據不多,劉煥奎通過(guò)對僅有的幾臺設備了解,與設備制造企業(yè)進(jìn)行多次溝通并提出使用設備的新要求,投入800多萬(wàn)元,歷時(shí)兩年,最終6.5米旋壓機順利投產(chǎn),投產(chǎn)的當年就為珠江啤酒二期工程成功解決了超大型封頭國產(chǎn)化的問(wèn)題,為客戶(hù)節約費用80萬(wàn)美元。由于劉煥奎眼光的獨特,決策的果斷,公司銷(xiāo)售逐年遞增,銷(xiāo)售收入也突破了2000萬(wàn)元,企業(yè)也成為了村里骨干企業(yè),鎮里的明星企業(yè),被當時(shí)的錫山市政府評為“科技進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)”。?

  劉煥奎身為集體企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)卻始終秉著(zhù)艱苦創(chuàng )業(yè)的精神,為了解決封頭成形工藝,以廠(chǎng)為家,聘請工程師,發(fā)奮學(xué)習材料知識;為了搶修設備,三天三夜沒(méi)有合眼,通過(guò)15年的奮力打拼,西塘鍛壓在全國行業(yè)中形成了“西塘牌”封頭這個(gè)品牌,并在設備制造行業(yè)中贏(yíng)得了良好的口碑。企業(yè)壓機從原來(lái)的315噸、1000噸、制造能力2.6米以下的封頭壓制,到后來(lái)4000噸油壓機(國內僅有的三臺6.5米旋壓機之一)、制造能力6.5米的封頭壓制,一躍成為國內制造封頭的大型企業(yè)。?

  迎著(zhù)改革開(kāi)放的春風(fēng),集體企業(yè)開(kāi)始轉制,2001年公司正式成為股份制企業(yè),公司由原來(lái)的“錫山市前洲西塘鍛壓廠(chǎng)”更名為“無(wú)錫市前洲西塘鍛壓有限公司”。?

  至2007年,公司從建廠(chǎng)時(shí)的三個(gè)車(chē)間,發(fā)展到占地4萬(wàn)平方米,銷(xiāo)售收入從200多萬(wàn)元的小廠(chǎng),發(fā)展到年產(chǎn)值突破8000萬(wàn)元,利稅超1700萬(wàn)元,加工能力大幅提高,職工從一開(kāi)始20多人,發(fā)展到160人,企業(yè)成跳躍式發(fā)展,客戶(hù)遍布國內,產(chǎn)品廣泛使用于石油化工、水電、火電、核電、航天航空等,在機械制造領(lǐng)域確立了“西塘封頭”這一品牌。?

  子承父業(yè)?不辱使命?

  2008年,隨著(zhù)世界金融危機的升級,公司遇到了前所未有的危機,銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不斷下滑,設備陳舊老化,內損嚴重,公司逐年出現虧損。為了公司能夠更好的發(fā)展,2010年公司完成了新老交替,公司董事會(huì )任命我接替父親劉煥奎擔任了公司總經(jīng)理。?

  通過(guò)幾年的磨合,我帶領(lǐng)公司技術(shù)團隊,從“油改氣項目”開(kāi)始,從內部挖掘潛力,節能天然氣爐替換了原先的燃油爐,使得燃料成本降低了45%,且大大改善了工作環(huán)境,壓機操作系統的更新,不僅使用電量下降20%,智能技術(shù)、傳感器技術(shù)的引入,更使得老舊設備煥發(fā)了新的活力。組建研發(fā)團隊,在前沿技術(shù)上,著(zhù)眼于近幾年國內有色金屬和特種材料的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)使用,通過(guò)和各大科研院所、國內大型機械制造單位的緊密合作,開(kāi)發(fā)各種有色金屬、特種材料的成形和熱處理工藝,研發(fā)多種配套裝備技術(shù)。噴淋固溶裝置(已申請發(fā)明專(zhuān)利)的成功實(shí)現,為解決傳統固溶處理產(chǎn)生巨大變形提供了可靠方案,多項成形工藝填補了國內空白。?

  2017年,“4500米深海勇士號”深潛器的下水,標志著(zhù)深潛領(lǐng)域國產(chǎn)化技術(shù)的日益成熟,公司也成為深潛器重要部件鈦合金載人艙壓制唯一供貨單位,在業(yè)界一舉成名。在公司技術(shù)團隊和國家級專(zhuān)家的鼎力合作下,我們相繼完成了6500米,11000米鈦合金載人球艙的壓制,為國家深潛事業(yè)做出了應有的貢獻。?

  去年“奮斗者”號載人潛水器成功實(shí)現萬(wàn)米深淵的探索,西塘鍛壓完成了鈦合金載人球艙半球封頭的沖壓成型工作。?

  近幾年,公司響應國家轉型升級發(fā)展,研發(fā)團隊和科研院所緊密合作,通過(guò)對各種復合材料、特種材料的性能研究和試驗,解決了超大型純鈦封頭的整體旋壓,鋯+鈦+鋼三層復合材料的整體壓制,鉭+鈦+鋼三層復合材料的整體成形,鎳基合金的成形及熱處理,哈氏合金、CrMo鋼、低溫鋼等等幾十種材料的成形和熱處理。在機械設備制造領(lǐng)域享有很高的知名度,是封頭行業(yè)中特種材料封頭的加工制造基地。?

  注重文化?履行責任?

  公司在科研上加大投入同時(shí),在企業(yè)文化、工會(huì )建設和支部建設方面也是緊緊跟上。公司本著(zhù)“全員質(zhì)量管理,全程質(zhì)量保證,全面質(zhì)量服務(wù),忠于標準,高于標準,客戶(hù)滿(mǎn)意是最高標準”的企業(yè)文化理念,進(jìn)一步提升管理水平和企業(yè)形象。公司聘用專(zhuān)業(yè)的管理團隊對現場(chǎng)進(jìn)行6S管理,對每個(gè)崗位進(jìn)行6S培訓,從本質(zhì)上了解新的現場(chǎng)管理模式和理念。?

  公司設有休閑書(shū)屋、職工活動(dòng)中心、支部黨員活動(dòng)中心,工會(huì )每年組織職工體檢,到侵華日軍南京大屠殺遇難同胞紀念館、臺兒莊等地進(jìn)行愛(ài)國主義教育。公司堅信只有不斷學(xué)習、凝心聚力的團隊才會(huì )走得更遠,公司在成教中心組織傳統文化“弟子規”的學(xué)習,并積極鼓勵員工參加在職培訓學(xué)習,組織參加CAD培訓班、辦公軟件培訓班、遠程教育大專(zhuān)班本科班等。?

  公司注重職工團隊建設,組建職工籃球隊、乒乓隊,參加鎮工會(huì )舉辦的各屆比賽,并組織內部消防演習,為突發(fā)事件得到妥善處置積累經(jīng)驗,還積極組織職工參加惠山區“安康杯”競賽和創(chuàng )新性班組建設。?

  2013年,公司支持參與的論證項目“科技創(chuàng )新體系建設推動(dòng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化技術(shù)發(fā)展的研究和實(shí)踐”獲得了中國商業(yè)聯(lián)合會(huì )二等獎。2019年本人獲得了“惠山區十大優(yōu)秀青年”提名獎。?

  在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí),我們也不忘記應有的社會(huì )責任和擔當。汶川地震發(fā)生后,工會(huì )第一時(shí)間積極組織全體職工愛(ài)心捐款;在職工家庭遇到困難的時(shí)候,組織大家予以愛(ài)心資助;每年積極參與商會(huì )組織的敬老慰問(wèn)活動(dòng)和助學(xué)活動(dòng)……?

  “著(zhù)意追求,永不滿(mǎn)足,迎接市場(chǎng)新的挑戰?!蔽覀兪冀K堅持滿(mǎn)足客戶(hù)需求,提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,不斷創(chuàng )新,砥礪前行,在激烈的市場(chǎng)中勇往直前。?


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