最近一段時(shí)間，庫迪咖啡這一品牌的擴張速度十分驚人，那么關(guān)于這個(gè)品牌，我們可以了解到哪些信息？從其鋪設店鋪的迅速程度、營(yíng)銷(xiāo)手法等方面，我們可以觀(guān)察到庫迪和瑞幸二者之間存在著(zhù)哪些異同？一起來(lái)看看本文的解讀。

自今年開(kāi)始，社交媒體平臺的首頁(yè)頻繁上演庫迪咖啡的狂歡。

無(wú)論是與熱門(mén)游戲王者榮耀跨界合作，還是與墨西哥國寶級藝術(shù)家弗里達 · 卡羅合作推出全新產(chǎn)品，抑或是作為阿根廷國家足球隊全球贊助商發(fā)起 # 阿根廷隊請你一元喝庫迪 # 話(huà)題，庫迪咖啡都在社交媒體上掀起了一股咖啡熱潮！

有多熱？

幾項數據對比就能發(fā)現，庫迪真的很酷！

開(kāi)設 1000 家門(mén)店，前輩瑞幸咖啡用了十個(gè)月時(shí)間，這個(gè)速度已被視作業(yè)界奇跡。

而庫迪咖啡去年十月剛開(kāi)了第一家店，僅僅八個(gè)多月就實(shí)現了 4000 家門(mén)店的目標，這種速度可以說(shuō)前所未有。

這個(gè)剛在去年十月開(kāi)出首家門(mén)店的咖啡品牌，為自己設定了驚人的 KPI：到 2025 年，開(kāi)設 10000 家門(mén)店。

看來(lái)，不光是我們打工人卷，我們的卷在企業(yè)之間，簡(jiǎn)直是 " 小卷見(jiàn)大卷 "！

然而，不論是在鋪設店鋪的迅速程度、主打產(chǎn)品還是營(yíng)銷(xiāo)手法上，庫迪咖啡仿佛始終想要 " 復制 " 瑞幸的成功，再造咖啡狂熱。

那么，

庫迪和瑞幸，兩者到底什么關(guān)系？有何異同？

庫迪能否復制瑞幸咖啡的成功，或失敗？

開(kāi)店 10000 家？天方夜譚還是胸有成竹？

是對手，亦是前任：庫迪無(wú)法擺脫的瑞幸光環(huán)

庫迪咖啡官網(wǎng)上的 " 前瑞幸創(chuàng )始人 " 字樣格外顯眼，從門(mén)店選址到產(chǎn)品到營(yíng)銷(xiāo)策略等方面，庫迪咖啡和瑞幸咖啡之間存在著(zhù)許多相似之處。

1. 門(mén)店選址：你曾走過(guò)的路那么熟悉

門(mén)店選址方面，庫迪咖啡的許多合作門(mén)店都緊密?chē)@著(zhù)瑞幸咖啡的影響展開(kāi)。庫迪咖啡目前擁有標準店、品牌店、快取店、戶(hù)外店和店中店等多種店鋪形式。

從目前的選址傾向來(lái)看，庫迪傾向于選擇寫(xiě)字樓和購物中心作為開(kāi)店地點(diǎn)，這一點(diǎn)與瑞幸的策略似乎也不謀而合。

此外，庫迪咖啡早在成立之初就搶先關(guān)注和爭奪下沉市場(chǎng)的合作商和客源。

借助 " 合作商 " 模式、瑞幸咖啡創(chuàng )始人的背景以及提前布局下沉市場(chǎng)的策略，庫迪咖啡盡量避開(kāi)了一、二線(xiàn)城市的激烈競爭。

在營(yíng)業(yè)最多的省份，庫迪的門(mén)店分布均勻，并且沒(méi)有在省會(huì )城市設立門(mén)店，這樣做既避免了在大城市與大品牌的直接競爭，也可以在小城市占領(lǐng)市場(chǎng)，打造品牌優(yōu)勢。

艾媒咨詢(xún)分析師認為，目前一、二線(xiàn)城市咖啡市場(chǎng)競爭激烈，三、四線(xiàn)城市已成為咖啡企業(yè)競爭的重要市場(chǎng)，下沉市場(chǎng)讓品牌有機會(huì )打造全新的品牌矩陣。

庫迪咖啡目前在營(yíng)業(yè)最多的省份是浙江、江蘇和山東。在這幾個(gè)省份中，總體來(lái)說(shuō)庫迪的門(mén)店在各個(gè)地方分布較為均勻，門(mén)店最多的城市基本不是省會(huì )城市，浙江、江蘇和山東已開(kāi)業(yè)門(mén)店最多的城市分別為寧波、蘇州和臨沂，呈現在全省遍地開(kāi)花的態(tài)勢。

2. 主打產(chǎn)品：你身上有瑞幸的咖啡味

產(chǎn)品方面，庫迪咖啡推出了經(jīng)典咖啡、生椰系列、庫可冰系列和圣代系列等主打產(chǎn)品，雖然每隔一段時(shí)間就會(huì )推出新品，但銷(xiāo)量最好的還是生椰拿鐵、厚乳拿鐵等瑞幸出圈產(chǎn)品。

如此看來(lái)，庫迪的主打產(chǎn)品似乎仍然走不出瑞幸咖啡的影子。

3. 營(yíng)銷(xiāo)策略：走瑞幸的路，套路對的人

（1）低價(jià)策略：助推高轉化率

庫迪咖啡秉承了瑞幸咖啡過(guò)去成功的低價(jià)吸引消費者的策略，并巧妙地利用了消費者偏好低價(jià)的心理進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣。

早在福州首家店試營(yíng)業(yè)期間，庫迪咖啡就推出了 " 全場(chǎng) 9.9 元暢飲 " 的活動(dòng)。庫迪一開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)也是采取低價(jià)策略獲取私域流量，添加客服領(lǐng)取 6 張 9.9 元的全場(chǎng)任飲券，在小紅書(shū)官方主頁(yè)還有 "1 元喝庫迪 " 的推文。

近期，庫迪咖啡又推出了 " 夏日冰飲季，天天 9.9 元 " 的促銷(xiāo)活動(dòng)，只需要在 APP 上登錄，每天都可以領(lǐng)取一張 9.9 元全場(chǎng)任飲券。此外，還有新人介紹 0 元券等，通過(guò)極低的價(jià)格不斷拉新并創(chuàng )造全新顧客群體，為自身極速擴張提供基礎。

（2）線(xiàn)上矩陣 + 聯(lián)名贊助：打造年輕化品牌影響力

庫迪咖啡巧妙地運用了以抖音為主的熱門(mén)社交平臺來(lái)推廣品牌，并通過(guò) KOL 投放和其他精準營(yíng)銷(xiāo)手段迅速提升了知名度。庫迪咖啡還與王者榮耀等熱門(mén)游戲 IP 合作，以及與知名電競選手展開(kāi)了跨界合作，成功打造了引人注目的首發(fā)聯(lián)名產(chǎn)品和熱門(mén)活動(dòng)。

這種策略不僅使他們的飲品口感與視覺(jué)效果兼具吸引力，還為消費者提供了個(gè)性化的定制體驗。值得一提的是，他們還推出了備受關(guān)注的 " 英雄聯(lián)名款 " 飲品，并通過(guò)線(xiàn)上和線(xiàn)下渠道獲取了極高的人氣。

此外，庫迪咖啡與阿根廷國家足球隊達成了全球贊助合作，成功開(kāi)展了 " 阿根廷隊請你一元喝庫迪 " 和 " 喝庫迪、贏(yíng)球票 " 等多項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

近期，庫迪還與瑞典品牌 OATLY 合作，共同推出新品馥桂紅袍燕麥拿鐵，進(jìn)一步擴大了品牌影響力。

庫迪咖啡憑借線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)矩陣和多重合作伙伴關(guān)系，塑造了一個(gè)獨特而吸引人的品牌形象。他們通過(guò)各種創(chuàng )新活動(dòng)和個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)方式，持續吸引用戶(hù)關(guān)注并提升品牌認知度。

庫迪采用了瑞幸咖啡之前用來(lái)提高知名度的低價(jià)引流和大力營(yíng)銷(xiāo)策略，取得了顯著(zhù)的推廣成果。然而，為了實(shí)現這一目標，庫迪咖啡不得不承擔巨額補貼和營(yíng)銷(xiāo)費用，這給尚未獲得融資的公司帶來(lái)了相當大的現金流壓力。

庫迪能否復制瑞幸咖啡的成功，或失敗？1. 庫迪，不僅僅是一家咖啡店

庫迪咖啡選用紅色打造品牌 " 小紅杯 "，并用 @作為品牌 Logo，似乎都在對瑞幸咖啡 " 小藍杯 " 的品牌定位做出對應。

就經(jīng)營(yíng)模式而言，瑞幸咖啡以快取為主要業(yè)態(tài)，少量悠享店和外賣(mài)廚房作為補充，并推行了 " 無(wú)限場(chǎng)景 " 的理念，旨在為消費者提供隨時(shí)隨地品嘗優(yōu)質(zhì)咖啡的便利。其核心優(yōu)勢在于高品質(zhì)、性?xún)r(jià)比和便利性的綜合表現。

而標榜 " 日咖夜酒，杯不離手，從早到晚，一直陪伴 " 口號的庫迪咖啡則采用了早 "C" 晚 "A" 的全時(shí)段經(jīng)營(yíng)模式，白天經(jīng)營(yíng)咖啡館，晚上轉型為酒吧。

庫迪咖啡的店型包括瑞幸快取的便利迷你店，營(yíng)造星巴克式的舒適體驗的標準店，以及提供搭配精致點(diǎn)心的店面。某種程度上，它不僅僅是一家咖啡店。

該經(jīng)營(yíng)模式彌補了咖啡館在夜間經(jīng)營(yíng)方面的不足，并通過(guò)咖啡銷(xiāo)售提升了白天酒吧的客流量和收入。

這種雙重經(jīng)營(yíng)模式不僅改善了整體門(mén)店效益和運營(yíng)效率，還能分擔運營(yíng)成本的壓力。此外，咖啡館和酒吧的目標客群主要是 Z 世代的年輕人，兩者之間存在較高的重疊度，相互吸引和轉化的效果顯著(zhù)，也能提升消費者對門(mén)店的忠誠度。

然而，這種復合模式也相應的對供應鏈和門(mén)店運營(yíng)提出了更高的衡量標準。

4.庫迪狂飆，小心翻車(chē)

除此之外，如果庫迪咖啡真想 " 復制 " 瑞幸咖啡的咖啡狂熱，還需要注意以下幾個(gè)方面：

品控方面：包括確保原料供應的質(zhì)量、合理管理庫存和提高配送效率等方面。庫迪咖啡的豆子、牛奶、糖、奶油等供應商口碑參差不齊的問(wèn)題需要引起重視。

人員管理：快速招聘大量員工后，如何有效管理是一大挑戰。有序的人員管理涉及產(chǎn)品品控，食品安全和工作效率等問(wèn)題，需要高度關(guān)注。

產(chǎn)品力：目前，庫迪咖啡的多款熱門(mén)產(chǎn)品與瑞幸咖啡高度相似，并且價(jià)格區間也與瑞幸咖啡高度重合。庫迪咖啡需要尋找品牌差異點(diǎn)，并確保產(chǎn)品具有吸引力。此外，在小紅書(shū)等平臺上，消費者對于庫迪咖啡的口味評價(jià)存在兩極分化的情況。為了快速占領(lǐng)咖啡市場(chǎng)，庫迪咖啡需要打造與瑞幸咖啡明顯不同的特色。價(jià)格戰只是市場(chǎng)打開(kāi)的第一槍，持續創(chuàng )新與經(jīng)營(yíng)也是關(guān)鍵的一步。因此，庫迪咖啡需要不斷進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，設計獨特的經(jīng)典產(chǎn)品，并確保價(jià)格不過(guò)高。

開(kāi)店 10000 家？天方夜譚還是胸有成竹？1. 庫迪低門(mén)檻的聯(lián)營(yíng)模式

庫迪咖啡在今年的 5 月份推出了一系列新的加盟政策，或許是其有信心開(kāi) 10000 家店的底氣，從政策上來(lái)看，吸引力十足，包括：

費用減免：在原加盟費用的基礎上，對那些在加盟前三個(gè)月內達到一定銷(xiāo)售目標的加盟商進(jìn)行一定的費用減免。

裝修資金支持：為了保證加盟店的品牌一致性，庫迪咖啡為每個(gè)開(kāi)業(yè)門(mén)店提供適當的裝修資金支持。

開(kāi)業(yè)支持：庫迪咖啡為新門(mén)店提供一定的開(kāi)業(yè)支持，包括廣告宣傳、開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)等方面。

培訓支持：作為一家注重員工素質(zhì)的咖啡品牌，庫迪咖啡提供全面的培訓支持，幫助加盟商培訓員工、提高服務(wù)質(zhì)量。

更重要的是，相比頭部品牌三四十萬(wàn)元打底的投入，庫迪最低 12 萬(wàn)元左右的投入極大降低了加盟商的門(mén)檻，庫迪可以吸引更多資金不是很充足同時(shí)想做加盟生意的人。

然而，庫迪有庫迪的危機！

5.庫迪的危機

在不少過(guò)客心中，庫迪就像第二個(gè)瑞幸，兩家品牌不僅裝修風(fēng)格雷同，而且在營(yíng)銷(xiāo)模式上也有相似之處。就連庫迪的宣傳物料，都在有意向瑞幸靠近—— " 庫迪咖啡是由瑞幸咖啡創(chuàng )始人，前 CEO 錢(qián)治亞攜瑞幸原核心團隊傾力打造 "。

但你不得不承認，這兩家企業(yè)是有本質(zhì)區別的。雖然都出自陸正耀之手，但瑞幸能在財務(wù)造假案之后涅槃重生，靠的不是陸正耀式的無(wú)序擴張，而是陸正耀出局以后，新一任管理層在戰略、運營(yíng)、產(chǎn)品、治理機制、管理架構、組織文化等方面進(jìn)行了根本性的改革和提升。

一方面，以精細化運營(yíng)為根本，關(guān)閉了 1700 家低質(zhì)量門(mén)店，全面優(yōu)化門(mén)店結構；另一方面，實(shí)行品牌年輕化戰略，根據年輕人需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)方向、門(mén)店選址、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向的全面調整，最終實(shí)現爆品的不斷出圈。

然而，" 以規模換市場(chǎng) " 的打法或許不能繼續套在庫迪上。

具體到庫迪所在的消費行業(yè)。財聯(lián)社創(chuàng )投通統計的數據顯示，2022 年新消費領(lǐng)域共完成 903 起投融資事件，略多于 2021 年的 842 起。但在融資金額方面，2022 年的 674.13 億元卻比 2021 年的 907.21 億元下降了 25%。

這釋放出強烈信號：消費行業(yè)的巨額融資減少，投資人出手項目正愈加謹慎。

在這種情況下，庫迪要打動(dòng)資本拿到融資，必須表現出更具說(shuō)服力的投資價(jià)值。

對庫迪而言，眼前更緊急的問(wèn)題在于，跟隨瑞幸的低價(jià)促銷(xiāo)打法，正在讓其在價(jià)格上陷入戰略被動(dòng)：提價(jià)會(huì )影響門(mén)店杯量，而不提價(jià)又會(huì )拉長(cháng)加盟商的回本周期。

即便是在價(jià)格補貼的情況下，仍有部分加盟商因虧損不得不提前退場(chǎng)。有加盟商透露，在庫迪總部挑選的點(diǎn)位衛生條件不過(guò)關(guān)的情況下，拓展仍堅持讓其交錢(qián)進(jìn)場(chǎng)。之后門(mén)店衛生狀況暴雷，生意不佳，該加盟商在三個(gè)月內背上了 50 萬(wàn)元負債。

以上種種，都讓開(kāi)店 10000 家這個(gè) KPI 打上一個(gè)大大的問(wèn)號。

但是諾大而奇妙的中國市場(chǎng)，總是會(huì )發(fā)生許多令人意想不到的事情，庫迪的下一步棋怎么走，誰(shuí)也不知道。

但可以肯定的是：

商業(yè)的世界從來(lái)都不缺少硝煙，永遠會(huì )有無(wú)數創(chuàng )業(yè)者前仆后繼地加入這場(chǎng)充滿(mǎn)刀光劍影的戰斗。

寫(xiě)在最后：

盡管復制市場(chǎng)驗證的打法和戰略能夠為庫迪咖啡提供良好的起步，但我們必須認識到市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變革，特別是在高度競爭的咖啡行業(yè)。

要實(shí)現突破并在激烈競爭的市場(chǎng)中長(cháng)期立足，庫迪咖啡可能需要進(jìn)一步注入資金、投入更多時(shí)間和努力，并且保持強大的信心。

在當前的市場(chǎng)競爭中，庫迪咖啡面臨著(zhù)許多挑戰和壓力。市場(chǎng)現狀表明，僅僅復制已驗證的策略可能無(wú)法帶來(lái)顯著(zhù)的差異化優(yōu)勢。因此，庫迪咖啡需要積極尋求創(chuàng )新和變革，以在競爭中找到自己的獨特之處。這可能涉及到改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)、提供個(gè)性化的消費體驗、開(kāi)拓新的市場(chǎng)渠道等方面。

此外，庫迪咖啡還需要加強與聯(lián)營(yíng)商的合作和溝通，共同應對市場(chǎng)挑戰。與聯(lián)營(yíng)商緊密合作，共同制定適應市場(chǎng)變化的戰略，并提供必要的培訓和支持，可以增強聯(lián)營(yíng)商們面對競爭的能力。

在迎接壓力和挑戰的同時(shí)，庫迪咖啡應該保持冷靜和長(cháng)遠眼光。成功突圍并在市場(chǎng)上立足需要時(shí)間的考驗和持續的努力。庫迪咖啡團隊應該保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，及時(shí)調整和優(yōu)化戰略，以使其與市場(chǎng)變化保持一致。

綜上所述，庫迪咖啡要在競爭激烈的市場(chǎng)中實(shí)現突破并取得長(cháng)期成功，" 復制 " 瑞幸的咖啡狂熱，需要繼續創(chuàng )新和變革，并加強與聯(lián)營(yíng)商的合作，引領(lǐng)聯(lián)營(yíng)商們走出困境，從而實(shí)現業(yè)務(wù)的持續增長(cháng)。

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