近年來(lái)，廣州市國資委充分利用資本市場(chǎng)深化市屬企業(yè)混改，通過(guò)“IPO上市”“二次混改”“雙向混改”“精準混改”“重點(diǎn)領(lǐng)域混改試點(diǎn)”等一套花式組合拳，深化市屬?lài)笈c央企、地方國企與民營(yíng)企業(yè)的多層次資本合作，推動(dòng)資源進(jìn)一步優(yōu)化配置，促進(jìn)不同所有制企業(yè)做強做優(yōu)做大。

珠江實(shí)業(yè)集團廣州市屬老牌房地產(chǎn)企業(yè)，在廣州市國資委的推動(dòng)下，以產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展、實(shí)現價(jià)值協(xié)同為前提，通過(guò)增資并購優(yōu)比咨詢(xún)、合資新建珠江興邦、戰略入股蘇交科等一系列資本運作，深度參與混改，推動(dòng)企業(yè)向智慧城市綜合運營(yíng)商轉型。

相互賦能

作為廣州市唯一具有投資-開(kāi)發(fā)-設計-建設-監理-裝修-管理-經(jīng)營(yíng)等城市開(kāi)發(fā)建設與運營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈資質(zhì)的國有企業(yè)，經(jīng)過(guò)40年的磨礪，珠江實(shí)業(yè)集團已發(fā)展成為業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)、長(cháng)租公寓、產(chǎn)業(yè)園投資運營(yíng)等多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的資產(chǎn)超千億元國有大型企業(yè)集團。然而，長(cháng)期面臨的戰略定位不清晰、產(chǎn)業(yè)布局不合理、項目運營(yíng)效率偏低、干事創(chuàng )業(yè)精氣神不足等問(wèn)題，成為制約集團可持續發(fā)展的瓶頸。

如何解決這些痼疾？2020年，珠江實(shí)業(yè)集團重新確定了打造廣州城市更新與智慧城市綜合運營(yíng)核心平臺的戰略定位，聚焦城市建設與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)園區投資開(kāi)發(fā)建設與運營(yíng)、城市運營(yíng)與服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊，通過(guò)市場(chǎng)化并購，以“混”促“改”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。

相互賦能是珠江實(shí)業(yè)集團推進(jìn)混改并購的主要思路之一?！盎旄牟①彶皇呛?jiǎn)單的混合，更不是簡(jiǎn)單并購，而是要通過(guò)1+1實(shí)現大于2的效果。雙方首先要有一致的發(fā)展目標，其次產(chǎn)業(yè)上又能夠互補，這樣才能在合作中既相互協(xié)同又相互賦能?！敝榻瓕?shí)業(yè)集團董事長(cháng)高東旺說(shuō)。

2020年8月，珠江實(shí)業(yè)集團支持子公司珠江設計聯(lián)合國內裝配式建筑設計龍頭企業(yè)——上海興邦建筑技術(shù)有限公司，合資新設珠江興邦公司，以珠江設計占股43%、興邦公司占股40%、個(gè)人占股17%的方式實(shí)現了企業(yè)的混合持股。

作為立足于粵港澳大灣區的設計企業(yè)，珠江設計擁有較強的品牌影響力及國內領(lǐng)先的BIM技術(shù)，而興邦建筑積累了豐富的裝配式建筑技術(shù)經(jīng)驗，雙方通過(guò)優(yōu)勢互補、相互賦能，實(shí)現了新品牌珠江興邦的數字化、智能化、裝配式建筑設計全過(guò)程服務(wù)。

珠江興邦總經(jīng)理劉強表示，將珠江設計成熟的BIM技術(shù)與興邦建筑多年的裝配式建筑設計經(jīng)驗相結合，共同開(kāi)發(fā)的裝配式建筑BIM應用軟件，實(shí)現了參數化建模、一鍵出圖，做到真正意義上的標準化出圖，大大提高了企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。

目前，珠江興邦從項目源頭進(jìn)行裝配式規劃、找到最佳裝配式方案、通過(guò)BIM智能化設計，設計效率比市場(chǎng)水平提高了8-10倍，實(shí)現了裝配式造價(jià)和工期成本的大幅縮減。僅2021年第一季度，珠江興邦落實(shí)的裝配式專(zhuān)項設計項目合同已接近800萬(wàn)，完成全年任務(wù)的160%。

合作共贏(yíng)

2020年8月21日，珠江實(shí)業(yè)集團與A股上市公司蘇交科集團股份有限公司簽訂協(xié)議，珠江實(shí)業(yè)集團聯(lián)合廣州國發(fā)并購基金共計出資28.2億元，戰略入股蘇交科，合計持有蘇交科26.92%股份，方案獲得證監會(huì )審批同意后，廣州市國資委將成為該公司實(shí)際控制人。

蘇交科前身是江蘇省交通科學(xué)研究院，2002年成為國內工程咨詢(xún)行業(yè)第一家由事業(yè)單位改制的全體員工持股的民營(yíng)企業(yè)，并于2008年進(jìn)行股份制改革，2012年在創(chuàng )業(yè)板上市，2015年2月5日正式更名。作為位列ENR全球和國際工程設計公司雙百強的民營(yíng)企業(yè)，蘇交科當前擁有兩個(gè)國家級科研平臺——新型道路材料國家工程實(shí)驗室和在役長(cháng)大橋梁安全與健康國家重點(diǎn)實(shí)驗室。

高東旺表示，蘇交科與珠江實(shí)業(yè)集團的結合是國有與民營(yíng)的相互融合。蘇交科是民企中的佼佼者，珠江實(shí)業(yè)集團是具有區域影響力的國有企業(yè)，雙方發(fā)展目標一致，戰略資源協(xié)同性高，這是合作能夠達成的前提和基礎?！疤K交科看中的是粵港澳大灣區的發(fā)展前景以及我們能為它提供更廣闊的業(yè)務(wù)應用場(chǎng)景，拓展其業(yè)務(wù)邊界；我們看中的是蘇交科強大的科技力量和技術(shù)水平?！?/p>

近年來(lái)，蘇交科相繼成立智慧城市研究院、綜合開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)研究院等，積極布局智慧交通、城市更新、地下空間開(kāi)發(fā)、綜合產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)，未來(lái)雙方將圍繞智慧空間、產(chǎn)業(yè)園區開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)升級、城市更新改造、新材料推廣應用等方面進(jìn)行戰略協(xié)同和合作，推動(dòng)更多工程建設領(lǐng)域的高科技應用場(chǎng)景在大灣區實(shí)現業(yè)務(wù)突破。

“合作共贏(yíng)，我們首先堅持的是合作。國企混改走到今天，不能混了之后簡(jiǎn)單復制、套用國企管理模式，不能混了之后失去特色，更不能混了之后只講控制。股權混改是形式，追求發(fā)展才是根本目標。所以，我們首先堅持的還是合作原則，尊重他們，保證市場(chǎng)機制，遵循上市公司規范，保持機制活力?！备邧|旺說(shuō)。

珠江實(shí)業(yè)集團將在市場(chǎng)化選人、薪酬體系、容錯機制、股權激勵、國際化探索等方面給予蘇交科充分支持，以盡可能保持上市公司目前的組織活力和市場(chǎng)活力。

共建生態(tài)

4月6日，在廣州市國資委的推動(dòng)下，同屬廣州國資的廣州交投和廣州工控兩家國企集團與蘇交科簽訂戰略合作協(xié)議，將發(fā)揮彼此在行業(yè)地位、關(guān)鍵技術(shù)等方面的優(yōu)勢，在地下空間、橡膠瀝青新型材料、智慧交通、高速公路特色服務(wù)區等方面開(kāi)展合作。

“企業(yè)的競爭不僅僅是產(chǎn)品的競爭、資本的競爭更是生態(tài)的競爭。國企的并購除了推動(dòng)自身的產(chǎn)業(yè)升級，還要服務(wù)于地方產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設?！备邧|旺說(shuō)，“蘇交科擁有國家企業(yè)技術(shù)中心，以及部級7個(gè)+省級18個(gè)+市級11個(gè)共36個(gè)科研平臺群，這樣強大的技術(shù)力量加入廣東省、廣州市城市建設和運營(yíng)，能實(shí)現本地產(chǎn)業(yè)鏈的完善和提升，也能為廣東省、廣州市城市運營(yíng)服務(wù)增添光彩?！?/p>

蘇交科早在2007年就進(jìn)軍廣東市場(chǎng)，提供公路養護、試驗檢測、勘察設計以及市政業(yè)務(wù)，為港珠澳大橋、虎門(mén)二橋、深中通道等世紀工程提供服務(wù)，并通過(guò)并購本地企業(yè)、在廣州、深圳設立屬地化分支機構等方式布局廣東市場(chǎng)。

本次合作后，蘇交科擬在廣州建立大灣區地區綜合檢測研發(fā)中心，推動(dòng)“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合創(chuàng )新，開(kāi)展綜合檢測領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)、前瞻技術(shù)和共性技術(shù)的研發(fā)；在城市更新、交通互聯(lián)互通、新型基礎設施建設、基礎設施管養等領(lǐng)域集中發(fā)力，更加積極深入參與粵港澳大灣區建設，推動(dòng)在“一帶一路”沿線(xiàn)國家業(yè)務(wù)布局。

接下來(lái)，珠江實(shí)業(yè)集團下屬設計類(lèi)等工程服務(wù)業(yè)務(wù)也將注入蘇交科。高東旺表示，依托蘇交科優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)平臺，可積極探索和推動(dòng)廣州市工程咨詢(xún)設計類(lèi)企事業(yè)單位通過(guò)改制上市、合資合作、資產(chǎn)注入、并購等多種方式，提升廣州市設計類(lèi)資產(chǎn)證券化水平，打造全球領(lǐng)先的工程咨詢(xún)公司。

通過(guò)重塑主業(yè)和混改并購，2020年珠江實(shí)業(yè)集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入199.74億元、利潤總額23.82億元、三項費用總額17.32億元，同比分別增長(cháng)8.92%、66.55%、下降34.85%。

接下來(lái)五年內，珠江實(shí)業(yè)集團將繼續實(shí)施“資本+”戰略，在多個(gè)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域積極推進(jìn)混改，加大資本運作力度，如謀劃旗下物業(yè)板塊業(yè)務(wù)在香港聯(lián)合交易所IPO；推動(dòng)旗下珠江文體公司實(shí)施股權混改，引入戰略投資者，優(yōu)化治理和股權結構，打造國內一流、國際知名的大型體育文化產(chǎn)業(yè)集團，推動(dòng)從新三板轉入主板上市。