2021年中國中化控股有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國中化）揭牌成立，總資產(chǎn)超過(guò)1.5萬(wàn)億元，全年營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1.1萬(wàn)億元，成為全球規模最大的綜合性化工企業(yè)。面對年度近600億的投資規模，中國中化不斷完善投資項目后評價(jià)工作，通過(guò)運用四道加法，不斷提升后評價(jià)工作的獨立性、有效性和影響力，為公司持續健康高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。

高層重視+集團統籌 把穩后評價(jià)工作“前行舵”

加強后評價(jià)工作領(lǐng)導和頂層設計，明確后評價(jià)工作方向。公司黨組認真把關(guān)審核后評價(jià)工作計劃，要求后評價(jià)報告除總結評價(jià)項目各階段工作外，設專(zhuān)章指出項目建設與運營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并分別向公司投資管理部門(mén)與項目管理單位提出改進(jìn)建議。董事會(huì )成立監督委員會(huì )，定期聽(tīng)取后評價(jià)工作進(jìn)展及重點(diǎn)項目后評價(jià)成果匯報，明確提出四個(gè)后評價(jià)工作要點(diǎn)，即投資假設評價(jià)、項目團隊評價(jià)、戰略契合度評價(jià)與未來(lái)發(fā)展評價(jià)，為進(jìn)一步提高后評價(jià)工作質(zhì)量與規范性指明了方向。其中，投資假設評價(jià)較以往將可研作為評價(jià)準繩的方法，兼顧注重假設前提的合理性與科學(xué)性，評價(jià)范圍更加廣泛；項目團隊評價(jià)較以往指標體系，突顯了“見(jiàn)事亦見(jiàn)人”的新評價(jià)理念。

將后評價(jià)工作納入審計管理體系，統一工作標準，保障評價(jià)質(zhì)量。兩化重組后，集團審計部作為后評價(jià)工作牽頭部門(mén)，開(kāi)展對二級單位一對一的調研與督導，宣貫后評價(jià)工作的要求，總結與公司戰略發(fā)展高度相關(guān)的投資項目亮點(diǎn)，推廣優(yōu)秀后評價(jià)項目經(jīng)驗，推動(dòng)各單位樹(shù)立及時(shí)開(kāi)展重大投資項目后評價(jià)的規則意識。為統一工作標準，將國資委后評價(jià)工作要求與董事會(huì )四個(gè)評價(jià)要點(diǎn)緊密結合，形成后評價(jià)模型，確定后評價(jià)報告關(guān)鍵要素模板，并明確項目成功度評價(jià)指標，直觀(guān)展示后評價(jià)結果。

完善制度+主動(dòng)管理 注足后評價(jià)工作“動(dòng)力源”

注重完善制度體系，持續強化后評價(jià)工作的“硬約束”。2022年進(jìn)一步規范工作流程，7月發(fā)布《中國中化固定資產(chǎn)投資項目后評價(jià)管理細則》，實(shí)現管理要求模板化，按企業(yè)不同屬性分類(lèi)明確評價(jià)指標、形成打分標準，實(shí)現了定性評價(jià)向定量定性相結合評價(jià)的轉變，對科研院所投資項目設定不同于一般企業(yè)的后評價(jià)指標，加大對技術(shù)先進(jìn)性的評價(jià)權重，使投資成果更好服務(wù)公司戰略目標。

積極開(kāi)展主動(dòng)管理，不斷提高后評價(jià)工作的“軟實(shí)力”。通過(guò)后評價(jià)復盤(pán)會(huì )、“能者為師”交流會(huì )等形式分享工作成果，打造卓越的學(xué)習型和實(shí)操型后評價(jià)隊伍。日常工作中注重總結后評價(jià)項目中發(fā)現的典型性問(wèn)題，主動(dòng)開(kāi)展內部警示教育，強化管理者合規意識，集團審計部下屬審計中心專(zhuān)設部門(mén)負責項目后評價(jià)工作，重點(diǎn)加強對下屬單位剛投建項目管理團隊培訓，結合后評價(jià)發(fā)現問(wèn)題和案例講解合規要求，為項目的規范順利開(kāi)展打下良好基礎。

分級覆蓋+職能聯(lián)動(dòng) 夯實(shí)后評價(jià)工作“基本盤(pán)”

實(shí)行分級覆蓋的后評價(jià)管理方式，為推動(dòng)工作有序開(kāi)展奠定堅實(shí)基礎。集團審計部統籌后評價(jià)年度計劃，確定后評價(jià)項目，與二級單位分頭承接，并將項目開(kāi)展情況納入跟蹤管理。通過(guò)分級實(shí)施，實(shí)現公司內部后評價(jià)隊伍有效統籌，充分發(fā)揮各單位審計部門(mén)深耕行業(yè)的業(yè)務(wù)儲備優(yōu)勢，確保重要項目后評價(jià)全覆蓋。

集團審計部與相關(guān)職能部門(mén)有效聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮大監督體系協(xié)同優(yōu)勢。與投資決策部門(mén)保持信息互通，及時(shí)探討交流后評價(jià)工作的最新要求，共同制定后評價(jià)項目選取標準及年度工作計劃，并通過(guò)投資月報形式共享新批和在建項目進(jìn)展情況，確保后評價(jià)工作重點(diǎn)聚焦、節奏合理，與投資決策部門(mén)共享后評價(jià)報告，及時(shí)將評價(jià)發(fā)現問(wèn)題反饋到投資決策環(huán)節，促進(jìn)投資管理質(zhì)量不斷提升。與戰略管理、運營(yíng)管理、財務(wù)管理等職能部門(mén)聯(lián)合協(xié)作開(kāi)展投資項目后評價(jià)工作，實(shí)現優(yōu)勢互補。如多部門(mén)聯(lián)合評價(jià)某海外收購股權項目，不僅為海外并購工作凝練出更多優(yōu)秀經(jīng)驗（合理設計交易對價(jià)調整機制及引入并購保證與賠償保險機制等），有效降低了交易風(fēng)險，還進(jìn)一步增強了相關(guān)部門(mén)工作改進(jìn)的主動(dòng)性、推動(dòng)整改工作扎實(shí)落地。

嚴格整改+優(yōu)化授權 閉環(huán)后評價(jià)工作“流程圖”

將后評價(jià)工作發(fā)現問(wèn)題納入審計整改管理范疇，確保后評價(jià)整改工作發(fā)揮實(shí)效。被評價(jià)項目單位是整改責任主體，明確整改措施，落實(shí)后評價(jià)建議；被評價(jià)項目的上級單位負責監督管理，全程指導監督整改工作。評價(jià)單位的審計部門(mén)負責整改督促檢查，通過(guò)實(shí)行問(wèn)題臺賬與銷(xiāo)號制度，跟進(jìn)整改工作進(jìn)展與成效，促進(jìn)后評價(jià)成果切實(shí)應用于指導整改提升。通過(guò)整改推動(dòng)完善項目備案合規、可研編制、初設管理、變更管理等工作，全面提高投資項目管理水平，形成管理閉環(huán)。

充分利用后評價(jià)結果，科學(xué)優(yōu)化授權機制。每年年底，根據投資決策授權執行情況，以及投資項目后評價(jià)反饋的投資效果，對各二級單位投資決策授權限額進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，并固化于投資決策管理制度，強化依規管理。

“志之所趨，無(wú)遠弗屆，窮山距海，不能限也”，中國中化運用“四道加法”，將后評價(jià)工作部署和要求融入投資項目管理工作機制中，不斷提升后評價(jià)工作質(zhì)效?！笆奈濉逼陂g，公司將始終牢記“國之大者”，踔厲奮發(fā)、篤定前行，以科學(xué)完善、運轉高效的后評價(jià)工作持續提升投資質(zhì)量，完善投資體系，助力公司建設成為世界一流的綜合性化工企業(yè)，用優(yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！