一、打造績(jì)效看板,構建實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的企業(yè)管理視界

國網(wǎng)南皮縣供電公司持續深化全員績(jì)效管理,打造部門(mén)、班組、員工三級績(jì)效看板,建立“橫向比排名、縱向比進(jìn)退、整體比貢獻”的量化亮業(yè)績(jì)、比貢獻、評績(jì)效機制。近日,國網(wǎng)南皮縣供電公司召開(kāi)績(jì)效考核分析會(huì ),明確2024年持續深化全員績(jì)效管理,推動(dòng)公司整體業(yè)績(jì)爭先。

公司緊緊圍繞業(yè)績(jì)爭先的目標,優(yōu)化完善績(jì)效考核體系,修訂了《國網(wǎng)南皮縣供電公司業(yè)績(jì)考核細則》,明確各部門(mén)、班組、員工的績(jì)效目標。依據上級公司績(jì)效考核情況定期更新看板數據,晾曬績(jì)效情況,績(jì)效考核結果全面應用于員工收入、評先評優(yōu)等。為部門(mén)負責人、班組長(cháng)、員工指明績(jì)效提升努力方向,助力各層級業(yè)績(jì)爭先。公司優(yōu)化績(jì)效考核體系后,特別是建立績(jì)效看板以來(lái),績(jì)效的“指揮棒”和“杠桿”作用進(jìn)一步發(fā)揮,充分激發(fā)了員工工作積極性。

二、優(yōu)化隊伍建設,鍛造高素質(zhì)、復合型的人才隊伍

打造高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的人才隊伍,要著(zhù)力提升人才質(zhì)量。堅持自主培養和聯(lián)合培養相結合,重點(diǎn)加大優(yōu)秀青年人才培養力度,加大職工培訓力度,不斷提升職工的專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)作風(fēng)、專(zhuān)業(yè)精神,選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實(shí)績(jì)突出的優(yōu)秀人才。

強化績(jì)效剛性約束,建立健全有針對性、側重性和創(chuàng )造性的多軌道績(jì)效考核機制。明確業(yè)績(jì)考核指標標準,做到量化考核,細化到人。強化考用結合,建立考核結果反饋制度,把考核結果與選拔任用、培養教育、問(wèn)責追責等結合起來(lái),充分發(fā)揮人才考核評價(jià)的激勵導向和提醒警戒作用。

（國網(wǎng)河北省電力有限公司南皮縣供電分公司）