近年來(lái)，兵器裝備集團重慶青山深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，聚焦國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，大力推動(dòng)黨的領(lǐng)導黨的建設與深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，大力弘揚企業(yè)家精神激勵在改革發(fā)展中擔當作為，大力實(shí)施供給側改革，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內生動(dòng)力。

堅持黨建引領(lǐng) 賦能轉型發(fā)展

重慶青山充分發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導作用，完善中國特色現代企業(yè)制度。全力以赴做好黨的二十大精神學(xué)習，通過(guò)“第一議題”制度、黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習制度、講授專(zhuān)題黨課、組織研討班等，引導兩級領(lǐng)導干部深入把握貫穿其中的立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)方法。全面落實(shí)黨組織在公司治理中的法定地位，先后建立和完善了董事會(huì )向經(jīng)理層授權管理制度和總經(jīng)理向董事會(huì )報告工作機制，“三重一大”決策制度和黨委會(huì )、董事會(huì )、辦公會(huì )議事規則，進(jìn)一步規范黨委集體決策程序。

公司黨委引導高層次人才胸懷“國之大者”，勇?lián)鷷r(shí)代重任。打通人才使用中的體制機制障礙，對產(chǎn)品項目采用強矩陣項目制管理方式，選取的項目原則上為“T4/T3/T2”級項目及公司認定的重大項目。激勵包括本金返還、跟投激勵和超額利潤分享三部分，激勵金額根據項目各考核節點(diǎn)指標完成情況進(jìn)行兌現。

2020年5月，公司發(fā)布《項目跟投管理辦法(試行)》,并在華為項目組試點(diǎn)運行。經(jīng)過(guò)一年試點(diǎn)運行，根據運行情況并對標優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)做法，對原辦法中的激勵方式、考核節點(diǎn)及考核指標等內容進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)布《項目虛擬跟投管理辦法》。為適應公司發(fā)展戰略，加快產(chǎn)品轉型升級，對辦法再次進(jìn)行修訂，對辦法中的跟投人員類(lèi)別及項目類(lèi)別進(jìn)行進(jìn)一步細化。

項目跟投極大調動(dòng)科研人員積極性。中國兵器裝備集團有限公司傳動(dòng)技術(shù)研究院的一群年輕人，對自動(dòng)變速器液壓模塊這個(gè)被稱(chēng)為汽車(chē)動(dòng)力系統“神經(jīng)中樞”的技術(shù)領(lǐng)域，不怕難、不畏難，從模仿開(kāi)始，不斷探索、自主創(chuàng )新，逐漸打破卡住國產(chǎn)汽車(chē)自動(dòng)變速器液壓系統發(fā)展瓶頸，讓公司生產(chǎn)自動(dòng)變速器的成本平均減少了30%，也為上游的整車(chē)企業(yè)降低了生產(chǎn)成本。

堅持弘揚企業(yè)家精神 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

創(chuàng )新是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，加快創(chuàng )新發(fā)展需要企業(yè)家精神。重慶青山對標外部先進(jìn)企業(yè)做法，2021年在公司本部及子公司，共計4戶(hù)全級次單位11名經(jīng)理層成員中全面推行任期制和契約化管理。

為提高考核分配剛性，充分體現薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jì)效掛鉤，激發(fā)經(jīng)營(yíng)班子成員的工作活力和創(chuàng )造力，公司在實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化年度、任期考核的基礎上，根據公司戰略、年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標和領(lǐng)導班子成員分類(lèi)指標，細化實(shí)施季度考核、月度兌現。

經(jīng)理層成員把“打造世界一流汽車(chē)傳動(dòng)系統企業(yè)”的企業(yè)愿景，落實(shí)到具體經(jīng)營(yíng)行動(dòng)中，大力提升科技創(chuàng )新的引領(lǐng)能力，持續加強科技創(chuàng )新投入，研發(fā)投入強度穩步增長(cháng)，目前擁有核心技術(shù)135項，突破“卡脖子”技術(shù)問(wèn)題4個(gè)，2022年獲批國家技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)。

構建“1+3+N+1”的科技創(chuàng )新體系，打造“GI-Drive”電氣化產(chǎn)品平臺，取得豐碩成果，自主研發(fā)的首款電驅產(chǎn)品PEF03A01月產(chǎn)突破1萬(wàn)臺，增程式雙電機DHT總成實(shí)現量產(chǎn)，“七合一超集電驅”P(pán)EF20B01正式投產(chǎn)，自主開(kāi)發(fā)的PEF20B01“五合一”電驅動(dòng)控制器下線(xiàn)。

堅持以人民為中心的理念 不斷增強“三感”

重慶青山把增強員工“三感”作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，著(zhù)力實(shí)施供給側改革，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型。

針對汽車(chē)產(chǎn)業(yè)向新能源轉型，手動(dòng)變速器市場(chǎng)需求大量萎縮。重慶青山開(kāi)展生產(chǎn)基地布局優(yōu)化和生產(chǎn)線(xiàn)結構調整。推進(jìn)手動(dòng)變速器產(chǎn)品線(xiàn)整合工作，實(shí)現手動(dòng)變速器產(chǎn)能整體調減145萬(wàn)臺。提升產(chǎn)能利用率，將六擋線(xiàn)改造兼容具備減速器生產(chǎn)能力，產(chǎn)能利用率由17%提升至65%，實(shí)現富余生產(chǎn)能力的再利用。

加大戰略產(chǎn)品產(chǎn)線(xiàn)建設。完成DCT自動(dòng)變速器二期建設，DCT自動(dòng)變速器產(chǎn)能具備90萬(wàn)臺/年；完成新能源一、二線(xiàn)建設，電驅動(dòng)具備60萬(wàn)臺/年；完成DHT產(chǎn)線(xiàn)建設，混合動(dòng)力具備45萬(wàn)臺/年；完成控制器產(chǎn)線(xiàn)、PCBA產(chǎn)線(xiàn)建設，分別具備20臺（套）/年、60萬(wàn)片/年。產(chǎn)業(yè)布局初見(jiàn)成效，已基本具備電動(dòng)化、電氣化變速器全棧式自主研發(fā)能力。2022年電動(dòng)化產(chǎn)品收入超10億元，占比13.5%；2023年預計電動(dòng)化產(chǎn)品銷(xiāo)量收入超25億元，占比超30%。

改革開(kāi)放只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。兵器裝備集團重慶青山將永葆“闖”的精神、“創(chuàng )”的勁頭、“干”的作風(fēng)，堅定不移推進(jìn)改革開(kāi)放，加快打造原創(chuàng )技術(shù)策源地，向電驅動(dòng)科技公司轉型。（中國兵器裝備集團有限公司）