2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年也是十四五規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。中冶寶鋼第七分公司牢牢把握國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的改革發(fā)展方向，聚焦主責(zé)主業(yè)，錨定目標(biāo)鍥而不舍，堅持創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理，提升內(nèi)部協(xié)同能力，積極融入中國寶武鋼鐵生態(tài)圈，全面提升公司智能化運(yùn)營服務(wù)能力水平，打造極致專業(yè)化的品牌形象。

聚焦前沿管理理念，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

多年來，分公司踐行“聚焦主業(yè)、做強(qiáng)一業(yè)，相關(guān)多元、科學(xué)補(bǔ)充”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持走技術(shù)創(chuàng)新道路，不斷探索、研究前沿管理理念，在檢修領(lǐng)域不斷發(fā)揮安全管理優(yōu)勢，不斷攀登向上，繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)向前。2023年6月，韶鋼“聯(lián)合檢修”如火如荼進(jìn)行著，中冶寶鋼鎖定檢修目標(biāo)，檢修鐵軍快馬加鞭，與各方面協(xié)同，以專業(yè)的檢修技術(shù)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的完成本次“聯(lián)合檢修”任務(wù)，如期做出亮眼的成績，獲得服務(wù)業(yè)主的稱贊，進(jìn)一步提高中冶寶鋼的品牌知名度，繼續(xù)鞏固在檢修領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

分公司提出要眼睛向內(nèi)、服務(wù)支撐各單元提升為主業(yè)服務(wù)的能力，提出降本圖存的思路和措施，保服務(wù)，控成本，對于各類急難險重業(yè)務(wù)，能接盡接；要服務(wù)先行，發(fā)揮子弟兵精神，主動解決疑難問題，優(yōu)化方案，控制投資，強(qiáng)化現(xiàn)場管理、提升現(xiàn)場服務(wù)，確保檢修質(zhì)量，各項(xiàng)目部、車間繼續(xù)強(qiáng)化三級履職體系，落實(shí)責(zé)任區(qū)管理責(zé)任，降低成本，提升保障能力，為業(yè)主排憂解難，提升業(yè)主滿意度；安全環(huán)保部建立安全激勵方案，形成長效機(jī)制，共創(chuàng)佳績；各作業(yè)區(qū)提升應(yīng)急、搶險能力和打硬戰(zhàn)能力，降低各類成本，眼睛向內(nèi)強(qiáng)管理，不等靠要，強(qiáng)化協(xié)同和執(zhí)行力，源頭做增量，溝通強(qiáng)服務(wù)，擔(dān)當(dāng)保生產(chǎn)，保持奮勇爭先勢頭。

健全安全長效機(jī)制，全面加強(qiáng)安全管理

分公司構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，以標(biāo)準(zhǔn)帶動業(yè)主檢修技術(shù)發(fā)展，建立健全組織網(wǎng)絡(luò)，確保安全生產(chǎn)工作有人抓有人管，建立健全各級安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建從上至下管理網(wǎng)絡(luò)，各口、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，立健全安全生產(chǎn)組織工作負(fù)總責(zé)。安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)成員明確各自的責(zé)任，認(rèn)真履行職責(zé)。各級安全組織要按照上級要求、結(jié)合單位實(shí)際，扎實(shí)開展工作，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)現(xiàn)隱患。一直以來，分公司都全力踐行標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的理念，重視發(fā)揮檢修標(biāo)準(zhǔn)的先導(dǎo)和規(guī)范作用，堅持標(biāo)準(zhǔn)先行、規(guī)范發(fā)展。對檢修安全、危險源辨識等安全事項(xiàng)提出的要求沒有最嚴(yán)，只有更嚴(yán)。為了使本次聯(lián)合檢修過程規(guī)范有序，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量和進(jìn)度高效推進(jìn)，分公司精心準(zhǔn)備、精益求精，積極與業(yè)主溝通，按照業(yè)態(tài)實(shí)際制定了詳細(xì)的檢修方案、行車配合檢修方案，確保事無巨細(xì)。健全聯(lián)合檢修安全管理體系，嚴(yán)格落實(shí)管理人員一崗雙責(zé)，確保管理人員走到檢修現(xiàn)場落實(shí)自身履職工作，從分公司至隊部、車間，再到班組，將安全工作擺在首位，抓好安全的同時，嚴(yán)抓檢修質(zhì)量，分公司領(lǐng)導(dǎo)值班帶班，深入了解作業(yè)環(huán)境，逐條辨識可能存在的危險源，落實(shí)防范措施，員工準(zhǔn)確執(zhí)行。在做到專人專項(xiàng)，責(zé)任明確的同時，進(jìn)一步要求安全和檢修質(zhì)量同步推進(jìn)，安全環(huán)保部、質(zhì)量技術(shù)部分別組織安全員、質(zhì)量員蹲點(diǎn)聯(lián)合檢修現(xiàn)場，開展聯(lián)合巡檢工作，及時糾正現(xiàn)場可能發(fā)生的質(zhì)量、安全等隱患，順利完成特軋廠棒三線1ZB和9ZB整流變壓器低壓電纜更換及加裝電纜等項(xiàng)目。

降低年修安全隱患，創(chuàng)文明施工標(biāo)桿工地

?“安全關(guān)乎員工的生命，沒有安全，就沒有發(fā)展”。眾所周知，在冷床上檢修屬于高處作業(yè)，距離地面約有四米之高，在冷床上的站位不如平地的自由度高，加之范圍小使得活動受限，所以在安全防護(hù)措施上必須確保嚴(yán)謹(jǐn)無誤，分公司潛心策劃，從安全本質(zhì)化的角度出發(fā)，憑借多年檢修經(jīng)驗(yàn)，加上現(xiàn)場管理人員對冷床區(qū)域的熟悉，與專業(yè)部門協(xié)調(diào)申請一根長達(dá)45米橫跨整個冷床的鋼絲繩，同時制作移動式安全踏板，不單可以放置各類工具，還大大擴(kuò)展了檢修人員活動范圍，安全系數(shù)翻了一番。檢修質(zhì)量需要全過程管控。在年修前期一些拆除過程中，為了避免施工單位盲目的進(jìn)行破壞性拆除，在立項(xiàng)前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自確認(rèn)，在每日工作安排的時候重點(diǎn)提醒項(xiàng)目跟蹤人員，如煉鋼廠一工序水處理變頻升級改造，包括液壓管、水管、氣管，拆卸出來的配件進(jìn)行分類擺放，不能隨意的進(jìn)行報廢處理，安全員做到天天講，時時抓，尤其是制度落實(shí)必須到位，積極組織崗位風(fēng)險源描述，開展危險源巡查，及時發(fā)現(xiàn)各種隱患，并匯報閉環(huán)處理，避免因設(shè)備隱患和故障造成現(xiàn)場異常。

聯(lián)合修再忙，現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作也不能落下，分公司響應(yīng)公司要求，把班組6S責(zé)任區(qū)網(wǎng)格化落實(shí)到個人，實(shí)行事事有人管，處處有責(zé)任人，時時有人管。落實(shí)班組建設(shè)各項(xiàng)維度責(zé)任人，做好班組建設(shè)各項(xiàng)工作，迎接班組建設(shè)評比。中冶寶鋼第七分公司將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和學(xué)習(xí)，確保企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時，也能夠保持高度的安全穩(wěn)定性。（通訊員：張彩霞）