每年的“雙11”都是一次對品牌的大考，尤其對于近年來(lái)崛起的國貨品牌來(lái)說(shuō)，拼新品、拼營(yíng)銷(xiāo)、拼促銷(xiāo)力度等一系列操作，都希望能在這次年度大考中取得優(yōu)異成績(jì)，讓前行的步伐更加堅定有力。

　　然而，市場(chǎng)越大，競爭就越激烈，情況也更加錯綜復雜。比如，有拉著(zhù)知名導演拍營(yíng)銷(xiāo)短片的，有加碼網(wǎng)紅種草新品的，還有跨界營(yíng)銷(xiāo)造勢的……當然，有成功案例，就一定有失敗的，有被惡意炒作罵上熱搜的，有營(yíng)銷(xiāo)翻車(chē)被網(wǎng)友批評價(jià)值觀(guān)的，還有被網(wǎng)紅質(zhì)疑打口水仗的……不得不承認的是，激烈的市場(chǎng)競爭帶來(lái)的國貨內卷已是事實(shí)。那么，從品牌自身出發(fā)，從監管部門(mén)角度，甚至從消費者層面，如何做才能讓國貨品牌從量變走向質(zhì)變？

　　從加強“內功”修煉到“內外兼修”，是國貨不得不經(jīng)歷的過(guò)程?，F實(shí)中，除了一部分被資本快速催熟的品牌外，也有一定數量的國貨品牌并不具備市場(chǎng)的“基因”，長(cháng)期高端代工、原材料供應商的經(jīng)歷，讓這類(lèi)品牌在產(chǎn)品端走得很自信，但在市場(chǎng)端卻缺乏足夠的經(jīng)驗，諸如潤百顏這樣因選錯網(wǎng)紅做錯營(yíng)銷(xiāo)而得罪大批女性用戶(hù)的案例為數不少。在品牌營(yíng)銷(xiāo)層面，國貨品牌既不能一味追求流量，靠博眼球獲取關(guān)注，也不能一味追求國際大牌的營(yíng)銷(xiāo)方式，找準自己的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品與品牌并重，才是品牌發(fā)展的長(cháng)遠之計。

　　在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成長(cháng)起來(lái)的國貨品牌，相較于國際品牌來(lái)說(shuō)，更理解何為“流量為王”。因此品牌的崛起，與擁有龐大流量的頭部網(wǎng)紅往往有著(zhù)密切的關(guān)系。被“口紅一哥”李佳琦推火的玉澤，不久前因為合作終止的事宜被網(wǎng)友“罵”上熱搜，而另一些深諳流量玩法的網(wǎng)紅利用“雙11”節點(diǎn)，伺機對一些品牌或產(chǎn)品發(fā)起無(wú)端質(zhì)疑以博得關(guān)注和流量，甚至聯(lián)合“黑公關(guān)”掀起口水戰等，這樣的例子并不鮮見(jiàn)。

　　消費者也在這場(chǎng)激烈的市場(chǎng)競爭中，完成了洗禮和進(jìn)化，逐漸從關(guān)注產(chǎn)品本身是否好用，轉為同樣注重品牌的價(jià)值觀(guān)。在繁雜的輿論環(huán)境中，消費者是最應該保持冷靜與客觀(guān)判斷的，不盲目購買(mǎi)，不野蠻抵制，用自己的親身體驗給品牌產(chǎn)品投票，才是國貨市場(chǎng)良幣驅逐劣幣的關(guān)鍵一步。（顧陽(yáng)）