中國二十二冶廣東公司始終保持奮勇拼搏不服輸的勁頭、凡事永爭第一的勇氣和追求卓越的信念，力爭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理在集團和區域內位居前列，形成特色品牌;對事業(yè)始終充滿(mǎn)激情、永葆青春活力，讓激情爭先成為思想和行為自覺(jué)，激發(fā)起全力打造“二十二冶南方總部”的拼搏精神。

　　廣東公司把“勇于爭先”融進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓中，按照集團公司“1+1+1”區域開(kāi)發(fā)策略，完善“3+3+N”的市場(chǎng)區域布局，聚焦粵港澳大灣區，深耕細作華南區域市場(chǎng)，連續中標梅州市梅縣區梅汕高鐵與梅畬快線(xiàn)(畬江鎮、南口鎮、水車(chē)鎮)安置區建設項目、乳源瑤族自治縣鑫源環(huán)保金屬科技有限公司技術(shù)升級改造項目、梅縣區城區市政電力管溝項目EPC總承包工程、中新知識城國際創(chuàng )新驅動(dòng)中心一期項目、珠海西湖濕地國際花園二期4-05地塊一標段土建及水電安裝工程、中韓(惠州)產(chǎn)業(yè)園起步區公交智慧體系配套建設項目(一期)，為區域發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級貢獻央企力量。

　　同時(shí)，大刀闊斧開(kāi)展管理改革，推動(dòng)企業(yè)管理提質(zhì)增效。堅持“大對標、大調研、大學(xué)習”的管理理念，對外與中建一局、中建四局、五冶(廣州)公司等優(yōu)秀單位就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等開(kāi)展對標學(xué)習，對內與一公司、冶金公司、路橋公司等兄弟單位就基礎管理、體系搭建等進(jìn)行溝通交流，并加強對標結果運用，改進(jìn)公司內部管理。以集團公司“1+1+N”管理提升活動(dòng)為依托，修訂完成《廣東公司機關(guān)職能部門(mén)職責及定編定員》《機關(guān)部門(mén)績(jì)效獎核定及分配方案》《機關(guān)職能部門(mén)季度績(jì)效考核辦法》《項目部月度績(jì)效辦法》《機關(guān)部門(mén)員工加班及調休假管理規定》等管理文件，真正體現因事設崗、以崗定人的管理原則，并強調績(jì)效與部門(mén)定員人數掛鉤、與公司收入利潤指標完成情況關(guān)聯(lián)，實(shí)現“收入增長(cháng)是干出來(lái)的”的管理理念。

　　爭先創(chuàng )優(yōu)，比學(xué)趕超，廣東公司朝著(zhù)施工企業(yè)第一標桿矢志前行。