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為做好中冶《工程項目管理手冊》貫徹落實(shí)工作，7月23日下午，建安分公司召開(kāi)中冶《工程項目管理手冊》《工程項目管理手冊質(zhì)量分冊》技術(shù)質(zhì)量及數字化管理等重點(diǎn)內容宣貫工作會(huì )議。建安分公司領(lǐng)導班子，華中分公司領(lǐng)導班子，機關(guān)各部門(mén)、巖土工程施工處、安全巡檢中心負責人，在馬項目經(jīng)理、總工程師及相關(guān)人員通過(guò)主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)形式參加。
會(huì )上，分公司總工程師何兆芳首先傳達了集團公司二季度技術(shù)質(zhì)量工作會(huì )議精神，對《工程項目管理手冊質(zhì)量分冊》進(jìn)行細致解讀，介紹了編制的基本情況和背景，并指出《手冊》及《質(zhì)量分冊》是項目管理的準則，旨在強化項目運行角色和項目管理相關(guān)人員的運營(yíng)管理意識，并從實(shí)操層面提供操作指南，各項目部要做到經(jīng)常閱讀、對照自查、常規使用，進(jìn)一步規范工程質(zhì)量管理行為。
本次宣貫培訓，進(jìn)一步提高了全體員工對《手冊》的認識和理解，為推行工程質(zhì)量管理標準化，實(shí)施“品質(zhì)履約、精益建造”，推動(dòng)質(zhì)量安全再上新臺階打下堅實(shí)的基礎。
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