7月23日下午，建安分公司召開(kāi)2023年三季度項目管理例會(huì )。建安分公司領(lǐng)導班子、華中分公司領(lǐng)導班子、機關(guān)部門(mén)負責人、科技分公司巖土工程處負責人、項目領(lǐng)導班子參加，會(huì )議以“主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)”形式進(jìn)行。

會(huì )上，分公司項目管理部對二季度項目過(guò)程管理考評結果及上半年分公司施工產(chǎn)值（形象進(jìn)度）完成情況進(jìn)行了通報，并解讀了《十七冶EPC項目設計管理辦法》及中冶《手冊》項目管理部分表格；財務(wù)管理部、經(jīng)營(yíng)預算部分別通報了項目“兩金及結算工作推進(jìn)情況。

分公司經(jīng)理、黨委副書(shū)記朱廣劍深入分析了分公司目前發(fā)展面臨的形勢及需要解決的問(wèn)題，并就分公司項目管理工作提出以下要求：一是推動(dòng)《工程項目管理手冊》落地落實(shí)，進(jìn)一步降低項目管理離散度，縮小項目管理差異，提高盈利水平；二是持續提升在建項目履約能力，以完成年度營(yíng)收指標為重點(diǎn)，重新梳理結轉任務(wù)量，修訂完善下半年施工生產(chǎn)計劃，層層細化分解到項目部和分包單位，重點(diǎn)項目發(fā)揮“帶頭創(chuàng )利、實(shí)現營(yíng)收”的示范引領(lǐng)作用，確保全年指標完成；三是加強設計管理，健全 EPC 管理體系，切實(shí)履行設計管理職責，建立與設計單位全過(guò)程溝通機制，優(yōu)化設計方案，不斷釋放EPC項目經(jīng)濟效益。

會(huì )上，含山老舊改、尾水凈化、磁縣鼓樓廣場(chǎng)及市政道路、磁縣康養職教中心項目部圍繞現階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報。分公司領(lǐng)導班子成員分別結合分管領(lǐng)域對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，機關(guān)各職能部門(mén)針對項目管理工作提出了針對性建議。