7月7日，十七冶建安分公司當涂長(cháng)江干線(xiàn)項目部組織召開(kāi)中冶集團《工程項目管理手冊》學(xué)習宣貫會(huì )，項目部領(lǐng)導班子參加。

會(huì )議傳達學(xué)習了中國五礦黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團黨委書(shū)記、中冶集團暨中國中冶董事長(cháng)陳建光，中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁白小虎在中冶集團首屆項目管理論壇暨《手冊》發(fā)布會(huì )上的講話(huà)精神，以及十七冶總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉安義在中冶集團首屆項目管理論壇暨《手冊》發(fā)布會(huì )會(huì )議精神宣貫會(huì )上的講話(huà)精神。項目負責人對《工程項目管理手冊》進(jìn)行領(lǐng)學(xué)宣貫及解讀，圍繞《手冊》進(jìn)行工作部署。項目經(jīng)理表示，《手冊》是一本全面的管理手冊，涵蓋了項目全過(guò)程，包括項目策劃、組織管理、商務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面，提出了“提高生產(chǎn)履約效率，提升項目盈利能力”的目標，以工期履約為主線(xiàn)，以成本管理為核心，以質(zhì)量管理為保障，以安全管理為底線(xiàn)，強化項目全生命周期各環(huán)節管理要素的管控，并規范了項目策劃、執行及考核等工作要求，提高了項目履約創(chuàng )效能力。新手冊的學(xué)習是促進(jìn)項目管理發(fā)展的重要措施之一，全體人員要認真學(xué)習，不斷提高管理水平，盡快適應發(fā)展變化，為分公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

通過(guò)學(xué)習，項目管理團隊進(jìn)一步了解了風(fēng)險管控機制和成本管理方法以及項目風(fēng)險、成本、質(zhì)量和各時(shí)間節點(diǎn)把控的重點(diǎn)，紛紛表示，要深刻認識管理手冊發(fā)布的重要意義，從思想上高度重視，全面提升項目管理標準化、精細化水平。