根據“六專(zhuān)行動(dòng)”工作安排，中建中新黨委立足公司實(shí)際，聚焦提升項目履約水平的重點(diǎn)內容構建“331”工作機制，推動(dòng)專(zhuān)項行動(dòng)見(jiàn)行見(jiàn)效。

　　一、“三個(gè)到位”夯實(shí)行動(dòng)基礎

　　清單制定到位。公司黨委把握本年度提升項目履約水平專(zhuān)項行動(dòng)的總體部署和工作要求，細化整改措施、倒排時(shí)間節點(diǎn)，將工作落實(shí)到人，守好專(zhuān)項行動(dòng)陣地。

　　責任壓實(shí)到位。公司領(lǐng)導班子成員嚴格履行“一崗雙責”責任，按月聽(tīng)取匯報，與本年度竣工項目經(jīng)理簽訂履約專(zhuān)項責任書(shū)，切實(shí)指導分管領(lǐng)域專(zhuān)項行動(dòng)工作，確?！傲鶎?zhuān)行動(dòng)”落地見(jiàn)效。二級單位領(lǐng)導落實(shí)帶班責任，切實(shí)俯下身子下沉到基層一線(xiàn)幫扶指導，確保項目建設有序推進(jìn)。

　　紀檢監督到位。為實(shí)現紀檢監督責任落實(shí)，公司紀委聚焦項目履約過(guò)程中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，編制專(zhuān)項行動(dòng)監督清單，督導各級紀檢監督員以監督清單為指引，強化日常監督、重點(diǎn)監督、主動(dòng)監督，督促各二級單位及項目對標對表，找準抓手定向發(fā)力，提升項目履約能力。

　　二、“三個(gè)聚焦”盯緊過(guò)程管控

　　聚焦質(zhì)量把控。定期召開(kāi)履約推進(jìn)會(huì )和竣工項目、履約風(fēng)險項目推進(jìn)會(huì )，對各項目進(jìn)行“把脈會(huì )診”，全面排查“邊、遠、散、小”項目實(shí)際履約情況，梳理、解決履約難點(diǎn)，總結、發(fā)揚管理亮點(diǎn)，確保本年度竣工項目應竣盡竣，履約風(fēng)險項目應銷(xiāo)盡銷(xiāo)。

　　聚焦勞務(wù)管理。開(kāi)展勞務(wù)管理業(yè)務(wù)培訓，全面提高勞務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升勞務(wù)用工管理工作水平。發(fā)揮“帶著(zhù)做”的工作作風(fēng)，組織二級單位及項目勞務(wù)管理員參加勞務(wù)分包隊伍管理、實(shí)名制管理平臺應用、勞務(wù)報表整理上報及分包商考察流程等重要工作。

　　聚焦物資利用。提升物資數字化轉型，全面應用“云筑收驗貨系統”，使用AI識別點(diǎn)驗，進(jìn)一步提高驗收效率。應用云筑網(wǎng)數據匯功能，建立線(xiàn)上報表體系，后臺直接抓取，促使采購管理信息化、智能化；應用云筑網(wǎng)電子結算單，每月結算效率大幅提升。

　　三、“一個(gè)品牌”亮出履約實(shí)力

　　公司陸續打造省級“品質(zhì)工程示范創(chuàng )建”達標工程，省級、市級建筑施工安全文明標準化工地、市級標準化示范工地等示范項目，充分發(fā)揮行業(yè)標桿引領(lǐng)作用，全面展示完美履約能力。