質(zhì)量是企業(yè)的生命和品牌，是企業(yè)發(fā)展的重要基石。中國二十二冶集團華北公司以項目建設為依托，積極打造優(yōu)質(zhì)工程，全面落實(shí)“干就干好、做就做精”的質(zhì)量理念，擦亮企業(yè)質(zhì)量品牌。

　　華北公司黃岡呼叫中心項目自開(kāi)工之初，就明確了創(chuàng )“安濟杯”工程獎的質(zhì)量目標，建立完善的項目質(zhì)量管理體系。在施工過(guò)程中，項目部嚴格執行質(zhì)量全過(guò)程管控，嚴把工序事前、事中、事后控制。對各分項工程，制定有效的預防措施，從而保證各分項工程的一次合格率。對分項工程逐一做好過(guò)程施工及驗收影像資料留存，落實(shí)分級驗收制度，做好自檢、互檢和專(zhuān)檢，切實(shí)保證全面驗收，無(wú)一漏項，驗收合格后報監理驗收,進(jìn)入下一道工序。實(shí)行樣板先行，根據項目專(zhuān)項創(chuàng )優(yōu)策劃書(shū)的要求，水電安裝先做好樣板，樣板施工完后由項目總工組織各方進(jìn)行自查，然后報請甲方、監理驗收，經(jīng)各方確認后開(kāi)始大面積施工，有效防止質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。

　　華北公司唐山學(xué)院新華西道校區(北京交通大學(xué)唐山研究院)二期工程建立質(zhì)量保證體系，明確創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎目標，細化分工，落實(shí)具體責任人。在施工過(guò)程中，項目實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理方法，對工序實(shí)行施工員事先技術(shù)交底，“現場(chǎng)看工”質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過(guò)程檢查，做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。項目針對各單項工程分別制定質(zhì)量保障措施，明確質(zhì)量管控要點(diǎn)，并對常見(jiàn)質(zhì)量通病提出預防措施，確保工程過(guò)程創(chuàng )優(yōu)、一次成優(yōu)。

　　中國二十二冶集團華北公司扎實(shí)推進(jìn)精品工程建設，提升項目質(zhì)量管理水平，秉承強化工程質(zhì)量就是強化企業(yè)核心競爭力的原則，不斷提高工程質(zhì)量，擦亮質(zhì)量品牌。