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近年來(lái)，中鐵上海工程局四公司將導師帶徒作為大力培養選拔年輕干部的重要渠道，與人才發(fā)展總體規劃、青年職業(yè)生涯規劃緊密結合，從多方面提升了導師帶徒工作質(zhì)量。
每年，該公司結合畢業(yè)生所學(xué)專(zhuān)業(yè)、崗位職責、性格特點(diǎn)，分配優(yōu)秀的導師。開(kāi)展導師帶徒拜師儀式，并詳細解讀導師帶徒管理辦法，明確權利義務(wù)。組織導師及時(shí)為徒弟量身定制培養計劃，分階段列出目標措施。公司人力資源部還為畢業(yè)生講授職業(yè)生涯規劃培訓，為畢業(yè)生樹(shù)立正確的價(jià)值追求，系好第一?？圩?。同時(shí)，該公司持續加強導師帶徒過(guò)程考核監督，及時(shí)對師徒進(jìn)行考核，并完成季度工作總結，由人力資源部收集匯總，計算年度考核總分，組織出師考核鑒定。落實(shí)導師帶徒動(dòng)態(tài)管理，根據人員調整情況，及時(shí)調整配備合適的導師。人力資源部每年制作《導師帶徒資料匯編》，實(shí)行“一屆一冊”，記錄每一屆入職畢業(yè)生的成長(cháng)歷程，實(shí)現導師帶徒標準化管理。
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