3月8日,《人民代表報》刊發(fā)專(zhuān)題文章《崔鳴岐和他的中醫復興夢(mèng)》。據悉,2023年12月,作為新時(shí)代中醫藥現代化、標準化、產(chǎn)業(yè)化的實(shí)踐者,山西鳴岐醫療集團董事長(cháng)崔鳴岐先生應邀榮登《發(fā)現》雜志年底賀刊封面人物(12月刊),并接受《發(fā)現》雜志特約專(zhuān)訪(fǎng),《發(fā)現》雜志同期刊發(fā)專(zhuān)題文章《崔鳴岐和他的中醫復興夢(mèng)》。

一、崔鳴岐介紹

崔鳴岐,中國民主建國會(huì )會(huì )員、山西鳴岐醫療集團董事長(cháng)、中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院副院長(cháng)、運城市中醫藥行業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng),師從當代名醫、中醫氣血派創(chuàng )始人姚登貴先生,并創(chuàng )辦鳴岐醫療弘揚中醫氣血療法。作為一位企業(yè)家,他以中醫復興、文化復興、民族復興為己任,立志將中醫文化推向全球,以實(shí)力鑄就夢(mèng)想,為中醫藥文化創(chuàng )新與發(fā)展做出卓越貢獻。

二、厚積薄發(fā),屢屢創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)奇跡

1995年,崔鳴岐畢業(yè)于山西礦業(yè)學(xué)院。2008年,他開(kāi)始創(chuàng )業(yè),并進(jìn)入中醫養生領(lǐng)域。在短短5年的時(shí)間里,他創(chuàng )造了兩個(gè)奇跡:從最初的1家店面、3名員工起家,迅速發(fā)展到178家連鎖店面。在整個(gè)行業(yè)低迷的背景下,他創(chuàng )造了公司快速發(fā)展的奇跡。同時(shí),他僅用15萬(wàn)元的啟動(dòng)資金,實(shí)現了1.5億元的年銷(xiāo)售額,成為低成本滾動(dòng)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)典范。

2022年,崔鳴岐成立了山西鳴岐醫療管理有限公司,組建了山西鳴岐醫療集團,全面建立了規范化的連鎖中醫醫療機構運營(yíng)體系。在他的領(lǐng)導下,鳴岐醫療通過(guò)創(chuàng )新升級服務(wù),開(kāi)創(chuàng )了口碑營(yíng)銷(xiāo)的先河,在業(yè)內贏(yíng)得了良好的聲譽(yù)。他們創(chuàng )造了每月增長(cháng)不低于40%,連續一年持續遞增的經(jīng)營(yíng)奇跡!

創(chuàng )業(yè)至今,白手起家的崔鳴岐從未使用過(guò)銀行貸款,卻將企業(yè)經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起?；仡櫵穆殬I(yè)生涯,可以看出兩個(gè)特點(diǎn):一是升職速度驚人,在山西一家知名藥業(yè)供職期間,僅用了5年時(shí)間就被提拔了10次,最終成為營(yíng)銷(xiāo)副總;二是曾擔任許多業(yè)內大佬的助手,從他們身上學(xué)到了許多實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗、管理經(jīng)驗和企業(yè)運營(yíng)經(jīng)驗。

談及成功,崔鳴岐認為,閱歷就是財富!一個(gè)企業(yè)能夠走多遠、走多久!往往取決于企業(yè)掌舵人的人生閱歷與文化積淀。一個(gè)成功的老板需要掌握多種技能,如果缺少一項技能就會(huì )出現問(wèn)題,就像木桶原理一樣。他自己創(chuàng )業(yè)后,企業(yè)經(jīng)營(yíng)相對順利,這與他13年的虛心學(xué)習與經(jīng)驗積累密切相關(guān)。

三、偶遇名師,立志弘揚中醫文化

作為中醫藥行業(yè)中難得的復合型人才,崔鳴岐被業(yè)界譽(yù)為中醫專(zhuān)家中的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,以及營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家中的中醫專(zhuān)家!

因為在鳴岐醫療,公司的診療大夫是他培養出來(lái)的,產(chǎn)品體系也是他設計出來(lái)的。為了傳承和推廣中醫氣血文化,他成立了專(zhuān)業(yè)研究團隊,對當代名醫、中醫氣血派創(chuàng )始人姚登貴先生的中醫氣血療法進(jìn)行了研究、總結、優(yōu)化和提升,使中醫氣血療法實(shí)現了理法體系化、方藥標準化,奠定了獨立成派的基礎。

2014年,帶領(lǐng)團隊進(jìn)入中醫行業(yè)的崔鳴岐認為:中醫藥要想復興,首先需要中醫藥專(zhuān)業(yè)人才,但是更需要的是經(jīng)營(yíng)型人才。一個(gè)老板不懂中醫是干不好中醫的,對中醫是沒(méi)有深入的感情的!

2008年崔鳴岐開(kāi)始自學(xué)中醫;2013年師從我國中醫氣血派創(chuàng )始人姚登貴先生,得到名師指點(diǎn),醫術(shù)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展。從2013年開(kāi)始,崔鳴岐組織團隊整理姚登貴先生的書(shū)稿,幫助姚登貴先生實(shí)現了中醫氣血療法的理法體系化和方藥標準化。

2023年4月,姚登貴先生中醫氣血論通過(guò)國家級科研成果鑒定,被評價(jià)為“處于國內領(lǐng)先水平”,2023年9月1日,姚登貴先生獲世界生產(chǎn)力科學(xué)院(中國籍)院士。2023年12月10日,姚登貴當選“聯(lián)合國國際生態(tài)生命安全科學(xué)院院士”。

在長(cháng)期從事健康行業(yè)運營(yíng)過(guò)程中,他成功探索出連鎖化中醫醫療機構經(jīng)營(yíng)模式,并結合市場(chǎng)的成功運作經(jīng)驗,總結出中醫藥產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的核心要素——簡(jiǎn)單化、標準化、連鎖化,為中醫醫療機構規?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展探明路徑。

四、提升療效,夯實(shí)中醫藥復興基石

黨的十八大以來(lái),國家把中醫藥工作擺在更加突出的位置,上升為國家戰略,密集出臺政策推進(jìn)中醫藥行業(yè)發(fā)展!中醫藥行業(yè)面臨難得的發(fā)展機遇。

在這個(gè)大好形勢之下,進(jìn)入行業(yè)的資本和人才快速增加,其中不乏一些投機分子,就是把中醫藥作為賺錢(qián)的工具,崔鳴岐認為這是一種非常危險的傾向!因為以逐利為導向的市場(chǎng)運作,無(wú)疑是背本趨末只能快速導致一個(gè)品牌的消亡。

十幾年來(lái),崔鳴岐帶領(lǐng)公司的研發(fā)團隊,在姚登貴先生的指導下,狠抓基礎研究,在療效提升方面取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。對當今社會(huì )威脅人類(lèi)健康的四大殺手:冠狀動(dòng)脈粥樣硬化性心臟病、腦中風(fēng)、糖尿病、癌癥的治療有重大突破,另外對于現代醫學(xué)和傳統中醫束手無(wú)策的肝硬化、類(lèi)風(fēng)濕、強直性脊柱炎、紅斑狼瘡、股骨頭壞死、癲癇、牛皮癬等疑難雜癥療效顯著(zhù)。

對于老年性群體普遍存在一體多病的治療,中醫氣血療法更是具有以簡(jiǎn)馭繁的宏觀(guān)性和革命性,在“凡病因致血瘀”的理論指導下,只需要進(jìn)行氣血調理,活血理氣,無(wú)論多少病都可一網(wǎng)打盡,通過(guò)對臟腑氣血的改善,就能恢復臟腑功能,從根本上解決病因,就能避免反反復復,所謂氣通血活,病不再生!

五、連鎖經(jīng)營(yíng),中醫藥產(chǎn)業(yè)化的密碼

2019年10月,總書(shū)記在全國中醫藥大會(huì )上強調:要遵循中醫藥發(fā)展規律,傳承精華,守正創(chuàng )新,加快推進(jìn)中醫藥現代化、產(chǎn)業(yè)化!

作為中醫藥行業(yè)的龍頭,中醫醫療機構的發(fā)展不盡如人意,最突出矛盾有以下三點(diǎn):一是中醫醫療機構對于名醫資源的依賴(lài)過(guò)重;二是同質(zhì)化嚴重,沒(méi)有經(jīng)營(yíng)特色,沒(méi)有差異化的定位;三是療效沒(méi)有實(shí)質(zhì)性突破。

姚登貴先生的中醫氣血療法具備大道至簡(jiǎn)的基本特質(zhì):一是辨證簡(jiǎn)單,認為所有的疾病都是瘀血證;二是治療簡(jiǎn)單,所有的治療思路都是通氣通血通二便,三是用藥簡(jiǎn)單。具備三重用藥體系:一是氣血調理方藥體系;二是五臟調理方藥體系;三是特效專(zhuān)用方藥體系,也就是針對特殊人群、特殊病種開(kāi)發(fā)的專(zhuān)屬治療方劑。內服方劑總共不到20種。

簡(jiǎn)單了就容易形成標準,標準了就容易進(jìn)行規?；瘡椭?。中醫大夫學(xué)習中醫氣血論非常簡(jiǎn)單,一般三個(gè)月左右就可上手,很好解決了中醫醫療機構的快速復制問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)標準化問(wèn)題。推廣中醫氣血療法非常簡(jiǎn)單,連鎖店面的推進(jìn)速度將遠遠超過(guò)同行,目前項目基礎工作基本完成已經(jīng)進(jìn)入快速拓展期,其他企業(yè)考核的是年增長(cháng)率是多少,我們企業(yè)考核的是月增長(cháng)率是多少!

作為一名資深的中醫藥市場(chǎng)的策劃者、運作者,在長(cháng)期從事健康行業(yè)運營(yíng)過(guò)程中,崔鳴岐成功地探索出連鎖化中醫醫療機構經(jīng)營(yíng)模式,為中醫醫療機構規?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展探明路徑,并創(chuàng )造性地提出:中醫產(chǎn)業(yè)化,必須連鎖化;中醫連鎖化,必須標準化;中醫標準化,必須簡(jiǎn)單化。這不是簡(jiǎn)單的商業(yè)邏輯,而是扭轉當今中醫藥產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現狀的戰略布局。

六、傳承發(fā)展,讓中醫氣血療法走向全球

崔鳴岐之所以能從一個(gè)普通的中醫領(lǐng)域的從業(yè)者,成為中醫藥行業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的領(lǐng)路人,得益于他開(kāi)闊的胸襟與深厚的家國情懷。一代人有一代人的長(cháng)征、一代人有一代人的使命!我們這一代人的使命是實(shí)現中華民族偉大復興!民族復興、文化先行;文化復興,中醫先行!

中華文化的核心理念為和諧,總共分為三個(gè)體系:一是人與自然的和諧,也就是黃老文化體系;二是人與人的和諧,也就是孔孟文化體系;三是人與自身的和諧,也就是中醫藥文化體系!

中醫藥文化是傳統文化當中最親民、最容易接受的文化!運用中華文化三大體系影響世界,黃老文化體系是最難的,需要一個(gè)世紀才能見(jiàn)效;輸出孔孟之道也很難,需要一代人才能見(jiàn)效;唯有中醫文化當日就能見(jiàn)效,一年之內就會(huì )卓有成效!由此可見(jiàn),中醫藥一定是中華民族偉大復興的排頭兵!

2018年8月,《中國中醫藥法》實(shí)施之際,中央廣播電視總臺專(zhuān)門(mén)做了一個(gè)訪(fǎng)談,國內一知名藥企高管講述了他們在國外推廣中醫藥的情況,他們用了四年的時(shí)間在國外開(kāi)了四個(gè)店,但是一直處于虧損狀態(tài),說(shuō)明按照傳統的運營(yíng)模式在國外開(kāi)中醫館,是很難被當地百姓接受的。

如今鳴岐醫療的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)初具規模、雖然企業(yè)的發(fā)展速度驚人,但是崔鳴岐堅定的認為,他的連鎖中醫館還屬于起步階段,因為產(chǎn)品體系剛剛完善,培訓體系剛剛完備,商業(yè)模式基本成型,實(shí)現跨越增長(cháng)指日可待。目前,項目在國內的推廣取得顯著(zhù)成效,已經(jīng)覆蓋了9個(gè)省、直轄市,運作良好,成績(jì)斐然,但是,他把眼光已經(jīng)放到了國際市場(chǎng)!

但對中醫氣血療法走出國門(mén)、把醫館開(kāi)到全世界,崔鳴岐非常有信心。目前很多國外患者通過(guò)各種渠道慕名而來(lái),他們當中有不少是本國具有一定影響力的政商精英,不斷向我們發(fā)出在當地開(kāi)設氣血療法中醫館的邀請!

隨著(zhù)國內市場(chǎng)正規化運作的目標達成,崔鳴岐決定2024年啟動(dòng)國際業(yè)務(wù)板塊,試探性進(jìn)入國際市場(chǎng),逐步讓自己的中醫館走出國門(mén),造福更多的患者。

崔鳴岐有一個(gè)夢(mèng)想,他希望通過(guò)推廣師父的中醫氣血療法,讓更多患者受益,在推動(dòng)中醫藥文化復興的同時(shí),讓自己的中醫館和中醫院走出國門(mén),開(kāi)遍全球,為中華民族偉大復興做點(diǎn)實(shí)事!