3月8日，《人民代表報》刊發(fā)專(zhuān)題文章《崔鳴岐和他的中醫復興夢(mèng)》。據悉，2023年12月，作為新時(shí)代中醫藥現代化、標準化、產(chǎn)業(yè)化的實(shí)踐者，山西鳴岐醫療集團董事長(cháng)崔鳴岐先生應邀榮登《發(fā)現》雜志年底賀刊封面人物(12月刊)，并接受《發(fā)現》雜志特約專(zhuān)訪(fǎng)，《發(fā)現》雜志同期刊發(fā)專(zhuān)題文章《崔鳴岐和他的中醫復興夢(mèng)》。

一、崔鳴岐介紹

　　崔鳴岐，中國民主建國會(huì )會(huì )員、山西鳴岐醫療集團董事長(cháng)、中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院副院長(cháng)、運城市中醫藥行業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)，師從當代名醫、中醫氣血派創(chuàng )始人姚登貴先生，并創(chuàng )辦鳴岐醫療弘揚中醫氣血療法。作為一位企業(yè)家，他以中醫復興、文化復興、民族復興為己任，立志將中醫文化推向全球，以實(shí)力鑄就夢(mèng)想，為中醫藥文化創(chuàng )新與發(fā)展做出卓越貢獻。

　　二、厚積薄發(fā)，屢屢創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)奇跡

　　1995年，崔鳴岐畢業(yè)于山西礦業(yè)學(xué)院。2008年，他開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，并進(jìn)入中醫養生領(lǐng)域。在短短5年的時(shí)間里，他創(chuàng )造了兩個(gè)奇跡：從最初的1家店面、3名員工起家，迅速發(fā)展到178家連鎖店面。在整個(gè)行業(yè)低迷的背景下，他創(chuàng )造了公司快速發(fā)展的奇跡。同時(shí)，他僅用15萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，實(shí)現了1.5億元的年銷(xiāo)售額，成為低成本滾動(dòng)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)典范。

　　2022年，崔鳴岐成立了山西鳴岐醫療管理有限公司，組建了山西鳴岐醫療集團，全面建立了規范化的連鎖中醫醫療機構運營(yíng)體系。在他的領(lǐng)導下，鳴岐醫療通過(guò)創(chuàng )新升級服務(wù)，開(kāi)創(chuàng )了口碑營(yíng)銷(xiāo)的先河，在業(yè)內贏(yíng)得了良好的聲譽(yù)。他們創(chuàng )造了每月增長(cháng)不低于40%，連續一年持續遞增的經(jīng)營(yíng)奇跡!

　　創(chuàng )業(yè)至今，白手起家的崔鳴岐從未使用過(guò)銀行貸款，卻將企業(yè)經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起?；仡櫵穆殬I(yè)生涯，可以看出兩個(gè)特點(diǎn)：一是升職速度驚人，在山西一家知名藥業(yè)供職期間，僅用了5年時(shí)間就被提拔了10次，最終成為營(yíng)銷(xiāo)副總;二是曾擔任許多業(yè)內大佬的助手，從他們身上學(xué)到了許多實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗、管理經(jīng)驗和企業(yè)運營(yíng)經(jīng)驗。

　　談及成功，崔鳴岐認為，閱歷就是財富!一個(gè)企業(yè)能夠走多遠、走多久!往往取決于企業(yè)掌舵人的人生閱歷與文化積淀。一個(gè)成功的老板需要掌握多種技能，如果缺少一項技能就會(huì )出現問(wèn)題，就像木桶原理一樣。他自己創(chuàng )業(yè)后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)相對順利，這與他13年的虛心學(xué)習與經(jīng)驗積累密切相關(guān)。

三、偶遇名師，立志弘揚中醫文化

　　作為中醫藥行業(yè)中難得的復合型人才，崔鳴岐被業(yè)界譽(yù)為中醫專(zhuān)家中的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，以及營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家中的中醫專(zhuān)家!

　　因為在鳴岐醫療，公司的診療大夫是他培養出來(lái)的，產(chǎn)品體系也是他設計出來(lái)的。為了傳承和推廣中醫氣血文化，他成立了專(zhuān)業(yè)研究團隊，對當代名醫、中醫氣血派創(chuàng )始人姚登貴先生的中醫氣血療法進(jìn)行了研究、總結、優(yōu)化和提升，使中醫氣血療法實(shí)現了理法體系化、方藥標準化，奠定了獨立成派的基礎。

　　2014年，帶領(lǐng)團隊進(jìn)入中醫行業(yè)的崔鳴岐認為：中醫藥要想復興，首先需要中醫藥專(zhuān)業(yè)人才，但是更需要的是經(jīng)營(yíng)型人才。一個(gè)老板不懂中醫是干不好中醫的，對中醫是沒(méi)有深入的感情的!

　　2008年崔鳴岐開(kāi)始自學(xué)中醫;2013年師從我國中醫氣血派創(chuàng )始人姚登貴先生，得到名師指點(diǎn)，醫術(shù)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展。從2013年開(kāi)始，崔鳴岐組織團隊整理姚登貴先生的書(shū)稿，幫助姚登貴先生實(shí)現了中醫氣血療法的理法體系化和方藥標準化。

　　2023年4月，姚登貴先生中醫氣血論通過(guò)國家級科研成果鑒定，被評價(jià)為“處于國內領(lǐng)先水平”，2023年9月1日，姚登貴先生獲世界生產(chǎn)力科學(xué)院(中國籍)院士。2023年12月10日，姚登貴當選“聯(lián)合國國際生態(tài)生命安全科學(xué)院院士”。

　　在長(cháng)期從事健康行業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，他成功探索出連鎖化中醫醫療機構經(jīng)營(yíng)模式，并結合市場(chǎng)的成功運作經(jīng)驗，總結出中醫藥產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的核心要素——簡(jiǎn)單化、標準化、連鎖化，為中醫醫療機構規?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展探明路徑。

　　四、提升療效，夯實(shí)中醫藥復興基石

　　黨的十八大以來(lái)，國家把中醫藥工作擺在更加突出的位置，上升為國家戰略，密集出臺政策推進(jìn)中醫藥行業(yè)發(fā)展!中醫藥行業(yè)面臨難得的發(fā)展機遇。

　　在這個(gè)大好形勢之下，進(jìn)入行業(yè)的資本和人才快速增加，其中不乏一些投機分子，就是把中醫藥作為賺錢(qián)的工具，崔鳴岐認為這是一種非常危險的傾向!因為以逐利為導向的市場(chǎng)運作，無(wú)疑是背本趨末只能快速導致一個(gè)品牌的消亡。

　　十幾年來(lái)，崔鳴岐帶領(lǐng)公司的研發(fā)團隊，在姚登貴先生的指導下，狠抓基礎研究，在療效提升方面取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。對當今社會(huì )威脅人類(lèi)健康的四大殺手：冠狀動(dòng)脈粥樣硬化性心臟病、腦中風(fēng)、糖尿病、癌癥的治療有重大突破，另外對于現代醫學(xué)和傳統中醫束手無(wú)策的肝硬化、類(lèi)風(fēng)濕、強直性脊柱炎、紅斑狼瘡、股骨頭壞死、癲癇、牛皮癬等疑難雜癥療效顯著(zhù)。

　　對于老年性群體普遍存在一體多病的治療，中醫氣血療法更是具有以簡(jiǎn)馭繁的宏觀(guān)性和革命性，在“凡病因致血瘀”的理論指導下，只需要進(jìn)行氣血調理，活血理氣，無(wú)論多少病都可一網(wǎng)打盡，通過(guò)對臟腑氣血的改善，就能恢復臟腑功能，從根本上解決病因，就能避免反反復復，所謂氣通血活，病不再生!

　　五、連鎖經(jīng)營(yíng)，中醫藥產(chǎn)業(yè)化的密碼

　　2019年10月，在全國中醫藥大會(huì )上強調：要遵循中醫藥發(fā)展規律，傳承精華，守正創(chuàng )新，加快推進(jìn)中醫藥現代化、產(chǎn)業(yè)化!

　　作為中醫藥行業(yè)的龍頭，中醫醫療機構的發(fā)展不盡如人意，最突出矛盾有以下三點(diǎn)：一是中醫醫療機構對于名醫資源的依賴(lài)過(guò)重;二是同質(zhì)化嚴重，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)特色，沒(méi)有差異化的定位;三是療效沒(méi)有實(shí)質(zhì)性突破。

　　姚登貴先生的中醫氣血療法具備大道至簡(jiǎn)的基本特質(zhì)：一是辨證簡(jiǎn)單，認為所有的疾病都是瘀血證;二是治療簡(jiǎn)單，所有的治療思路都是通氣通血通二便，三是用藥簡(jiǎn)單。具備三重用藥體系：一是氣血調理方藥體系;二是五臟調理方藥體系;三是特效專(zhuān)用方藥體系，也就是針對特殊人群、特殊病種開(kāi)發(fā)的專(zhuān)屬治療方劑。內服方劑總共不到20種。

　　簡(jiǎn)單了就容易形成標準，標準了就容易進(jìn)行規?；瘡椭?。中醫大夫學(xué)習中醫氣血論非常簡(jiǎn)單，一般三個(gè)月左右就可上手，很好解決了中醫醫療機構的快速復制問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)標準化問(wèn)題。推廣中醫氣血療法非常簡(jiǎn)單，連鎖店面的推進(jìn)速度將遠遠超過(guò)同行，目前項目基礎工作基本完成已經(jīng)進(jìn)入快速拓展期，其他企業(yè)考核的是年增長(cháng)率是多少，我們企業(yè)考核的是月增長(cháng)率是多少!

　　作為一名資深的中醫藥市場(chǎng)的策劃者、運作者，在長(cháng)期從事健康行業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，崔鳴岐成功地探索出連鎖化中醫醫療機構經(jīng)營(yíng)模式，為中醫醫療機構規?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展探明路徑，并創(chuàng )造性地提出：中醫產(chǎn)業(yè)化，必須連鎖化;中醫連鎖化，必須標準化;中醫標準化，必須簡(jiǎn)單化。這不是簡(jiǎn)單的商業(yè)邏輯，而是扭轉當今中醫藥產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現狀的戰略布局。

　　六、傳承發(fā)展，讓中醫氣血療法走向全球

　　崔鳴岐之所以能從一個(gè)普通的中醫領(lǐng)域的從業(yè)者，成為中醫藥行業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的領(lǐng)路人，得益于他開(kāi)闊的胸襟與深厚的家國情懷。一代人有一代人的長(cháng)征、一代人有一代人的使命!我們這一代人的使命是實(shí)現中華民族偉大復興!民族復興、文化先行;文化復興，中醫先行!

　　中華文化的核心理念為和諧，總共分為三個(gè)體系：一是人與自然的和諧，也就是黃老文化體系;二是人與人的和諧，也就是孔孟文化體系;三是人與自身的和諧，也就是中醫藥文化體系!

　　中醫藥文化是傳統文化當中最親民、最容易接受的文化!運用中華文化三大體系影響世界，黃老文化體系是最難的，需要一個(gè)世紀才能見(jiàn)效;輸出孔孟之道也很難，需要一代人才能見(jiàn)效;唯有中醫文化當日就能見(jiàn)效，一年之內就會(huì )卓有成效!由此可見(jiàn)，中醫藥一定是中華民族偉大復興的排頭兵!

　　2018年8月，《中國中醫藥法》實(shí)施之際，中央廣播電視總臺專(zhuān)門(mén)做了一個(gè)訪(fǎng)談，國內一知名藥企高管講述了他們在國外推廣中醫藥的情況，他們用了四年的時(shí)間在國外開(kāi)了四個(gè)店，但是一直處于虧損狀態(tài)，說(shuō)明按照傳統的運營(yíng)模式在國外開(kāi)中醫館，是很難被當地百姓接受的。

　　如今鳴岐醫療的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)初具規模、雖然企業(yè)的發(fā)展速度驚人，但是崔鳴岐堅定的認為，他的連鎖中醫館還屬于起步階段，因為產(chǎn)品體系剛剛完善，培訓體系剛剛完備，商業(yè)模式基本成型，實(shí)現跨越增長(cháng)指日可待。目前，項目在國內的推廣取得顯著(zhù)成效，已經(jīng)覆蓋了9個(gè)省、直轄市，運作良好，成績(jì)斐然，但是，他把眼光已經(jīng)放到了國際市場(chǎng)!

　　但對中醫氣血療法走出國門(mén)、把醫館開(kāi)到全世界，崔鳴岐非常有信心。目前很多國外患者通過(guò)各種渠道慕名而來(lái)，他們當中有不少是本國具有一定影響力的政商精英，不斷向我們發(fā)出在當地開(kāi)設氣血療法中醫館的邀請!

　　隨著(zhù)國內市場(chǎng)正規化運作的目標達成，崔鳴岐決定2024年啟動(dòng)國際業(yè)務(wù)板塊，試探性進(jìn)入國際市場(chǎng)，逐步讓自己的中醫館走出國門(mén)，造福更多的患者。

　　崔鳴岐有一個(gè)夢(mèng)想，他希望通過(guò)推廣師父的中醫氣血療法，讓更多患者受益，在推動(dòng)中醫藥文化復興的同時(shí)，讓自己的中醫館和中醫院走出國門(mén)，開(kāi)遍全球，為中華民族偉大復興做點(diǎn)實(shí)事!