1月10日，《人民日報海外版》第十版以《為數字醫療裝上“AI大腦”》為題，對智云健康創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO匡明做了專(zhuān)題報道，分享了他在“健康中國”戰略背景和二十大報告精神下，用數字化、AI技術(shù)推動(dòng)慢性病管理數智化升級的創(chuàng )新舉措，點(diǎn)贊了海歸創(chuàng )業(yè)者逐夢(mèng)征程，勇于探索和實(shí)踐的雙創(chuàng )精神。

　　以下為報道原文

　　黨的二十大報告指出，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫療資源擴容和區域均衡布局，堅持預防為主，加強重大慢性病健康管理，提高基層防病治病和健康管理能力。對專(zhuān)注于慢性病管理賽道的創(chuàng )業(yè)者而言，發(fā)力慢性病的全周期管理工作、提高慢性病管理效率，是他們希望借助技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現的目標，智云健康創(chuàng )始人匡明就是其中之一。

　　從上海交通大學(xué)畢業(yè)后，匡明入職一家研制電腦處理器的知名公司擔任工程師，之后前往劍橋大學(xué)繼續深造。2014年，匡明決定在數字醫療領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，團隊正式落子浙江杭州未來(lái)科技城。近10 年時(shí)間里，他帶領(lǐng)團隊從糖尿病健康管理App起家，其公司已發(fā)展成為中國數字化慢病管理領(lǐng)域頗具代表性的企業(yè)之一。如今，他希望能帶領(lǐng)團隊在醫療健康行業(yè)數字化轉型上貢獻更多力量。

　　慢病管理路徑的數字化重塑

　　留學(xué)期間，匡明曾前往英國當地一家著(zhù)名醫院實(shí)習，有一件事令他印象深刻：患者抵達醫院前，醫生已經(jīng)接收到病人居家期間的體征數據。見(jiàn)面后，醫患二人“閑聊”幾句，便輕松地完成了就診過(guò)程。與此同時(shí)，醫生對病人下一階段的用藥方案已做出調整。

　　醫生是如何完成診療的?這一過(guò)程讓匡明好奇。

　　“對慢性病治療來(lái)說(shuō)，生活習慣的變化是重要變量之一。聊天是為了尋找數據變化的真正原因?！贬t生回答。

　　這樣一個(gè)看似簡(jiǎn)單卻能為患者精準“把脈”的過(guò)程，那時(shí)卻在匡明心中埋下了創(chuàng )業(yè)的種子——能否打造出一個(gè)數字化平臺，更好記錄慢性病患者的日常數據，為醫生減負。

　　以血糖管理為例，那時(shí)，醫護人員統計患者血糖情況時(shí)，需要逐個(gè)檢測再手動(dòng)錄人醫院系統。如果一個(gè)病區有100多名病人，每名病人的每天統計便是巨大的工作量，而且繁瑣工作容易出錯?？锩鲌F隊推出一體機和操作系統，使護士檢測的血糖數據可以實(shí)時(shí)上傳，同時(shí)部署到不同科室，幫助醫護人員提高效率。

　　2014年，匡明帶領(lǐng)團隊打造的糖尿病數據健康服務(wù)管理平臺上線(xiàn)。一方面，患者可以在A(yíng)PP上記錄健康數據、獲取健康指導，逐步改善自己的健康狀況;另一方面，連接平臺的醫院可以透過(guò)可視化醫療健康大數據，為患者提供更高效精準的病情指導和治療方案。

　　“我們最初的方案就是以醫院為先，用技術(shù)去提升醫院對患者的治療及管理效率。思路特別簡(jiǎn)單：我們想，如果能幫助整個(gè)公立醫院效率提高1%，這個(gè)量就非常大了?！笨锩髡f(shuō)。

　　為傳統藥房插上“數智雙翼”

　　2017年11月，通過(guò)業(yè)務(wù)整合和品牌升級，匡明從糖尿病管理切入整個(gè)慢病領(lǐng)域。通過(guò)“院外+院內”“線(xiàn)上+線(xiàn)下”“軟件+硬件”的運營(yíng)模式，將醫院端和患者端的數據連接起來(lái)，構建慢性病管理生態(tài)圈。

　　兩年后，匡明做出了創(chuàng )業(yè)路上另一個(gè)非常大膽的決定——讓團隊研發(fā)的SaaS系統從醫院又拓展向藥房，為傳統藥房插上了“數智雙翼”。

　　“慢性病周期很長(cháng)，有的病程甚至有三四十年，讓患者天天去跑門(mén)診，這并不現實(shí)。在這種情況下，醫院外部的補充體系就變得更加重要?！笨锩髡f(shuō)。

　　在杭州市余杭區，62歲的陸先生實(shí)實(shí)在在地感受到了互聯(lián)網(wǎng)醫療所帶來(lái)的便利。他患有高血壓已有6年，之前每次復診都需要到社區醫院排隊掛號、復診、拿藥，在嚴寒酷暑的季節時(shí)最難熬?，F在，樓下的藥房已接入智慧問(wèn)診系統，陸先生在藥房就可以完成復診、開(kāi)方、取藥流程，極大節省了就診時(shí)間。同時(shí)，在手機上也可以與醫生在線(xiàn)溝通，翻閱問(wèn)診歷史記錄，更好記錄自身健康情況。

　　“在過(guò)去，互聯(lián)網(wǎng)醫院的建設方式重在將醫院的線(xiàn)下服務(wù)搬到線(xiàn)上，但對于推動(dòng)整個(gè)數字醫療運轉來(lái)說(shuō)，與‘藥’相關(guān)的處方流轉，同樣需要納入系統設計之中。傳統藥房的數字化轉型很重要，這里是醫藥流通的重要載體、基礎醫療服務(wù)的重要組成部分?！笨锩髡f(shuō)。

　　2022年，智云健康提供線(xiàn)上醫療服務(wù)約1.7億人次，其中絕大多數是通過(guò)藥房來(lái)實(shí)現的。截至2023年6月30日，智云健康平臺已累計為全國2600多家醫院、逾20萬(wàn)家藥店提供服務(wù)，平臺注冊醫生超過(guò)10萬(wàn)，注冊用戶(hù)超過(guò)3000萬(wàn)。

　　讓數字化和AI賦能醫藥產(chǎn)業(yè)

　　近年來(lái)，人工智能大模型競相布局醫療賽道。在業(yè)內分析人士看來(lái)，當前市場(chǎng)正處于A(yíng)I大模型與醫療產(chǎn)業(yè)機遇的爆發(fā)期，國內AI大模型通過(guò)覆蓋更多預防、診斷、決策下的場(chǎng)景，可以更好實(shí)現降本增效的目的。

　　2022年8月印發(fā)的《科技部關(guān)于支持建設新一代人工智能示范應用場(chǎng)景的通知》(簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》)中就曾提到，要針對常見(jiàn)病、慢性病、多發(fā)病等診療需求，基于醫療領(lǐng)域數據庫知識庫的規?；瘶嫿?、大規模醫療人工智能模型訓練等智能醫療基礎設施，運用人工智能可循證診療決策醫療關(guān)鍵技術(shù)，建立人工智能賦能醫療服務(wù)新模式。重點(diǎn)面向縣級醫院，提升基層醫療服務(wù)水平。

　　如何發(fā)力探索“AI+醫療健康”，是匡明團隊如今聚焦的重點(diǎn)，也是數字化品牌升級的方向。

　　匡明介紹，基于數據庫與技術(shù)積累，以及豐富的院內外SaaS業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)踐經(jīng)驗，其團隊已打造了自研AI平臺智云醫療大腦，去年又對AI能力進(jìn)行完善升級，推出兩個(gè)醫療行業(yè)模型-ClouD GPT和ClouD DTx，為AI輔助診療、AI輔助藥械研發(fā)等提供創(chuàng )新技術(shù)解決方案。

　　“我們希望人工智能可以更好協(xié)助醫生，提升診療的準確性和效率。醫學(xué)在不斷進(jìn)步，迭代速度越來(lái)越快。在擁有巨大樣本庫的基礎上，人工智能可以主動(dòng)匹配，可以在醫生遇到新的病例時(shí)提供建議。這些建議來(lái)自樣本庫內別的專(zhuān)家或者文獻資料?！笨锩髡f(shuō)。

　　在醫療行業(yè)，新的技術(shù)范式與交互能力的突破，的確衍生出了新的應用機會(huì )。從掛號、報告解讀到個(gè)性化健康管理、用藥指導等，AI大模型的應用場(chǎng)景正在拓寬。

　　“我們也希望能依托AI大模型，繼續提升數字化能力，高效地為醫療產(chǎn)業(yè)各方賦能?！笨锩髡f(shuō)。