為貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《數字中國建設整體布局規劃》，全面賦能企業(yè)數字化最新實(shí)踐，推動(dòng)數字化應用進(jìn)程，在山西省建設工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )、陜西省建設工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )、新疆建設工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )的指導、建筑時(shí)報的支持下，廣聯(lián)達科技股份有限公司舉辦了第二屆“數據星圖杯”百家建設工程數字化優(yōu)秀案例評選活動(dòng)。

　　活動(dòng)自舉辦以來(lái)受到社會(huì )各界廣泛關(guān)注，收到了來(lái)自27個(gè)地區，133家參賽企業(yè)投遞的案例。本次活動(dòng)評選分為兩個(gè)環(huán)節：社會(huì )投票初評與專(zhuān)家評委終評。社會(huì )投票初評歷時(shí)5天，有效投票數突破10萬(wàn)，初選出68家人氣案例進(jìn)入專(zhuān)家評審；在公平公開(kāi)公正的要求下，10位專(zhuān)家充分考慮案例的代表性和應用推廣價(jià)值，依據評審原則對入圍案例進(jìn)行了討論，提出了客觀(guān)、中肯的建議，最終評審出各具亮點(diǎn)的27家最佳實(shí)踐案例，為行業(yè)數字化轉型提供借鑒參考。

　　7月中旬，活動(dòng)主辦方結合“好久不見(jiàn)，G新無(wú)限”大會(huì )，率先在重慶地區舉辦頒獎儀式，邀請重慶市建設工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )副理事長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)王繼才、廣聯(lián)達設計與成本客戶(hù)群重慶分公司總經(jīng)理王鵬上臺為本次活動(dòng)的最佳實(shí)踐案例-中冶建工集團有限公司第四建筑工程分公司進(jìn)行頒獎，中冶建工四分公司成控部部長(cháng)劉邦發(fā)表了題為《精細化成本管控案例分享》的演講，詳實(shí)介紹了該公司成本精細化管理如何有效落地，如何提升項目利潤率并支撐企業(yè)持續健康經(jīng)營(yíng)的方法，獲得現場(chǎng)參會(huì )人員的高度贊賞。

　　其余獲獎案例也將陸續頒獎并進(jìn)行分享。在此，擷取系列最佳實(shí)踐獲獎案例，分享其實(shí)踐成果，以饗讀者。

　　實(shí)踐先鋒，打造創(chuàng )新高地

　　四川三利房地產(chǎn)有限責任公司在成都三利廣場(chǎng)項目中規范企業(yè)內部清單列項，提升清單編制的效率，采用線(xiàn)上作業(yè)，提高了作業(yè)的便利性，一鍵完成所有供應商報價(jià)與限價(jià)對比，自動(dòng)識別價(jià)格差異，提升標后分析的效率。

　　明發(fā)集團有限公司成本部一直在進(jìn)行市場(chǎng)化改革工作的探索，通過(guò)平臺內作業(yè)的項目存檔整理，積累歷史數據，項目留痕，幫助企業(yè)快速沉淀各項目數據資產(chǎn)，實(shí)現了無(wú)負擔建庫，并制定企業(yè)內部統一的管控標準，逐步實(shí)現精細化成本管控。

　　金融街（北京）置業(yè)有限公司根據政策指引，調整業(yè)務(wù)發(fā)展方向，借助廣聯(lián)達新成本平臺建立高標準住宅的成本測算標準，并通過(guò)通州某高端精裝項目搭建精裝修測算體系，沉淀不同精裝修戶(hù)型測算標準數據。

　　寧夏吉泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團有限公司在吉泰·紫樾臺項目中通過(guò)數字新成本系統，定制企業(yè)成本測算模板，實(shí)現測算更高效、目標成本編制更合理、數據利用更有效，打破部門(mén)墻，高質(zhì)量實(shí)現多個(gè)方案的目標成本測算。

　　本溪香溢歐洲城置業(yè)有限公司加強企業(yè)工程數據積累，利用大數據，人工智能等技術(shù)推進(jìn)企業(yè)數據庫的建設，為企業(yè)準確、合理確定工程造價(jià)提供堅實(shí)的基礎！

　　億萬(wàn)項目，管理游刃有余

　　山東高速齊魯建設集團在新醫藥產(chǎn)業(yè)園二期項目中，企業(yè)以成本管控為主線(xiàn)，以零號臺賬為基準，以業(yè)財一體化為契機，實(shí)現進(jìn)度系統、成本系統、費用系統的互聯(lián)互通，全面落地精細化成本核算。

　　中鐵城建集團第三工程有限公司通過(guò)新成本平臺幫助企業(yè)建立數據庫，復用企業(yè)數據，進(jìn)行標前測算及標后管理，實(shí)現項目成本的高效測算。

　　海南綠寶島工程有限公司利用數字新成本中數據便于調整的特性，幫助天地·鳳凰城三期1301地塊B標段項目調整資源的配置，通過(guò)修改不同的資源配置看盈利情況，增加盈利減少浪費，指導后續實(shí)際施工中的資源投入。

　　南通建工集團股份有限公司始終堅持繼承與創(chuàng )新并舉，改革與發(fā)展同步，借助數字化手段從前期項目成本控制到過(guò)程費用把控，提高項目的管理水平，提升企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中科學(xué)決策的能力。

　　廣州珠江裝修工程有限公司通過(guò)新成本平臺無(wú)感化積累一線(xiàn)項目實(shí)際成本數據，持續更新企業(yè)分包指導價(jià)格庫，形成數據應用、審核和更新的完整閉環(huán)，實(shí)現成本管控更精細。

　　湖南東方紅建設集團通過(guò)數字新成本平臺，建立數據標準，實(shí)現各部門(mén)間數據協(xié)同、一鍵調用，提高工作效率，統一數據口徑，使指標分析更精細準確，歷史數據有依據，讓數據積累發(fā)揮最大的價(jià)值。

　　廣州市恒盛建設工程有限公司以聯(lián)營(yíng)項目為主，建立企業(yè)數據標準庫，實(shí)現成本測算科技創(chuàng )效、提質(zhì)增效，達到數據的質(zhì)量+效率雙優(yōu)，形成企業(yè)數據不流失，數據可自動(dòng)多維度分析的卓越成果。

　　甘肅瑯寰工程咨詢(xún)有限公司堅定公司數字化推進(jìn)目標，運用數字化平臺，實(shí)現三級審核線(xiàn)上化提效50%；制訂量化提成分配標準，年底自動(dòng)出員工績(jì)效表，減少員工異議90%；電子資料歸檔提升效率90%；數據協(xié)同，提高甲方滿(mǎn)意度，提效接近50%。

　　專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)，新拓業(yè)務(wù)邊界

　　北京中一鼎合工程管理有限公司結合數字新咨詢(xún)生產(chǎn)力平臺，通過(guò)“一部手機管好一個(gè)項目”，實(shí)現多方協(xié)同的項目管理，不段提升管理水平與獲客能力，實(shí)現業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　龍達恒信工程咨詢(xún)有限公司在數字化轉型中，企業(yè)將人員、數據、流程與技術(shù)深度融合，顛覆企業(yè)傳統管理模式，形成新的發(fā)展機遇。

　　湖北大有工程咨詢(xún)有限公司將數字新咨詢(xún)生產(chǎn)力平臺作為數字化轉型的核心支撐，通過(guò)數據驅動(dòng)創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式、改變組織文化、增強企業(yè)競爭力和可持續發(fā)展能力。

　　貴州省建筑設計研究院有限責任公司通過(guò)數字新咨詢(xún)生產(chǎn)力平臺對工作內容進(jìn)行WBS工作分解，并形成總計劃，方便后期實(shí)施時(shí)能實(shí)時(shí)收到反饋并對對項目總體進(jìn)度進(jìn)行控制。

　　華春建設工程項目管理有限責任公司提升咨詢(xún)企業(yè)組織協(xié)調、管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)規范三個(gè)維度的數字化應用，實(shí)現全過(guò)程工程咨詢(xún)標準化、數字化執業(yè)，建立工程咨詢(xún)數字化檔案，提供工程咨詢(xún)數據經(jīng)營(yíng)應用，全面實(shí)現工程咨詢(xún)企業(yè)的數字產(chǎn)業(yè)化。

　　建中工程有限公司，運用數字新咨詢(xún)生產(chǎn)力平臺實(shí)現標準化作業(yè)，項目經(jīng)驗沉淀為企業(yè)經(jīng)驗數據，新進(jìn)項目快速輕松上手，項目結束歸檔，節約大部分后期收尾時(shí)間。

　　湖北中誠信達工程造價(jià)咨詢(xún)有限責任公司在老舊小區功能提升工程中，借助BIM技術(shù)建立5D立體數字平臺，將項目資料管理、工程進(jìn)度管控、施工質(zhì)量把控、資金流向監督等方面進(jìn)行統籌監管，及時(shí)干預。達到人員配置縮減、服務(wù)可視化，有效解決業(yè)主”一對多“問(wèn)題、資金管控問(wèn)題。

　　新疆馳遠天合工程管理咨詢(xún)有限責任公司通過(guò)數字新咨詢(xún)生產(chǎn)力平臺應用給企業(yè)帶來(lái)諸多改變，管理流程、業(yè)務(wù)活動(dòng)、智能審核、財務(wù)單據信息、企業(yè)內部溝通交流全部實(shí)現了數字化，實(shí)現管理留痕與報表質(zhì)量提升。

　　中乾立源工程咨詢(xún)有限公司通過(guò)企業(yè)內全過(guò)程造價(jià)業(yè)務(wù)創(chuàng )新應用，將甲方的要求轉換成中乾立源的工作標準及制度，讓每一位中乾人都能給甲方提供高標準，高質(zhì)量的服務(wù)，實(shí)現作業(yè)成果標準化。

　　福建省建信工程管理集團有限公司致力于打開(kāi)企業(yè)管理效率的大門(mén)，實(shí)現項目進(jìn)度、合同成本、材料采購等關(guān)鍵過(guò)程的管控，為管理決策提供有效依據，幫助業(yè)主縮短項目工期、控制項目成本、減少變更，提升項目精細化管理水平。

　　山西北方工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司運用數字化平臺的協(xié)同性，既減輕了內部造價(jià)人員的工作負擔，又能將施工、設計、招標、造價(jià)、監理各參建方協(xié)同在這個(gè)平臺上信息同步、有效管理，實(shí)現服務(wù)水平提升！

　　山西通和工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司將數據及時(shí)進(jìn)行入庫，全員快速共享應用，減少內耗；在軟件端批量快速復用，精準調價(jià)，提升一線(xiàn)工作人員20-30%的工作效率，有效積累企業(yè)資產(chǎn)，打通數據壁壘，讓企業(yè)數據能夠“活”起來(lái)。

　　新疆新建聯(lián)項目管理咨詢(xún)有限公司通過(guò)模型與現場(chǎng)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)控制成本，并通過(guò)BIM技術(shù)進(jìn)行物資提量。 利用BIM技術(shù)可視化的效果，進(jìn)行5D模擬建設，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，隨時(shí)調整。通過(guò)BIM技術(shù)檢查設計圖紙中“錯漏碰缺”，復核凈高要求，解決傳統二維設計中的技術(shù)問(wèn)題。

　　通過(guò)此次活動(dòng)的諸多實(shí)際案例可以看出通過(guò)創(chuàng )新的思維和行動(dòng)，打破傳統模式，實(shí)現數字化轉型升級已經(jīng)成為行業(yè)共識。未來(lái)已來(lái)，將至已至。數字化轉型正成為建筑業(yè)順勢而為、乘勢而上的好契機。作為歷史悠久的傳統行業(yè)，建筑業(yè)的數字化轉型不可能一蹴而就，可能會(huì )為部分企業(yè)帶來(lái)短時(shí)陣痛，但多數企業(yè)都選擇了應迎難而上，破局而出，主動(dòng)適應數字化轉型的新態(tài)勢，積極探索實(shí)踐路徑，擁抱建筑業(yè)數字化新未來(lái)！