工人在敬業(yè)集團的鋼板生產(chǎn)車(chē)間工作。新華社記者 楊世堯攝
鋼鐵業(yè)關(guān)注已久的“沙鋼收購南鋼”再獲進(jìn)展。3月14日,復星國際所屬企業(yè)與沙鋼集團及沙鋼投資簽署《關(guān)于南京南鋼鋼鐵聯(lián)合有限公司之股權轉讓協(xié)議》,擬將其持有的南京南鋼鋼鐵聯(lián)合有限公司(南鋼股份控股股東)60%股權出售,此次交易的基準轉讓對價(jià)為135.8億元。
業(yè)界人士分析認為,沙鋼入主南鋼股份,雖仍存變數,但基本上成功在即。鋼鐵業(yè)重組整合是大勢所趨。在鋼鐵需求觸頂、綠色低碳轉型持續推進(jìn)的背景下,鋼鐵企業(yè)將加速兼并重組,產(chǎn)業(yè)集中度繼續提升。
沙鋼入主南鋼在望
2022年10月,復星國際曾發(fā)公告,與買(mǎi)方簽署框架協(xié)議,沙鋼集團有意向收購南京南鋼鋼鐵聯(lián)合有限公司60%股權。根據框架協(xié)議,沙鋼已向賣(mài)方支付誠意金80億元,賣(mài)方已將南京鋼聯(lián)49%股權質(zhì)押給沙鋼集團,并完成該股權質(zhì)押登記。
時(shí)隔不到半年,復星高科及其下屬子公司復星產(chǎn)投、復星工發(fā)與沙鋼集團及其下屬子公司沙鋼投資共同簽署《關(guān)于南京南鋼鋼鐵聯(lián)合有限公司之股權轉讓協(xié)議》。
南京鋼聯(lián)為復星國際與南鋼集團的合營(yíng)企業(yè),持有南鋼股份59.1%的股權。南鋼股份公告顯示,本次權益變動(dòng)后,南京鋼聯(lián)仍是南鋼股份的控股股東,沙鋼集團將成為南鋼股份的間接控股股東,沈文榮將成為南鋼股份的實(shí)際控制人。
沙鋼集團是民營(yíng)鋼鐵巨頭,連續14年躋身《財富》世界500強,2022年位列第291位。經(jīng)過(guò)持續積累、滾動(dòng)發(fā)展及聯(lián)合重組,目前沙鋼擁有5大生產(chǎn)基地,分布在江蘇、遼寧、河南等地。南鋼股份是行業(yè)領(lǐng)先的全流程鋼鐵聯(lián)合企業(yè),具備千萬(wàn)噸級鋼鐵綜合生產(chǎn)能力。
數據顯示,2022年沙鋼、南鋼的鋼產(chǎn)量分別為4145萬(wàn)噸和1100萬(wàn)噸?!吧充撝亟M南鋼后,其生產(chǎn)規模將超過(guò)5000萬(wàn)噸,將進(jìn)一步鞏固國內第三大鋼鐵企業(yè)的地位,僅次于中國寶武和鞍鋼集團?!币苯鸸I(yè)規劃研究院院長(cháng)范鐵軍分析,沙鋼、南鋼均在江蘇省,兩個(gè)企業(yè)在區域協(xié)同上具有天然優(yōu)勢,并且各自都有中厚板、優(yōu)特鋼棒材、線(xiàn)材等產(chǎn)品,能夠形成很好的協(xié)同效應,有利于提升沙鋼在華東地區的話(huà)語(yǔ)權和影響力。
值得注意的是,南鋼股份在公告中提示,本次沙鋼集團及沙鋼投資受讓南京鋼聯(lián)60%股權交易的權益變動(dòng)事項尚需南京鋼聯(lián)的股東南鋼集團放棄優(yōu)先受讓權、公司將所持有的浙江萬(wàn)盛股份有限公司全部股份轉讓予復星高科、通過(guò)國家市場(chǎng)監督管理總局反壟斷局關(guān)于經(jīng)營(yíng)者集中的審查等事項作為前置條件。
3月14日,復星高科、復星產(chǎn)投及復星工發(fā)向南鋼集團發(fā)出《優(yōu)先購買(mǎi)權通知函》。根據公司法的相關(guān)規定,南鋼集團須自接到書(shū)面通知之日起30日內答復。
有業(yè)界人士認為,現在仍不能排除南鋼集團行使優(yōu)先權的可能性。因此,沙鋼集團股權收購能否成功仍存在不確定性。
龍頭企業(yè)頻頻發(fā)力
兼并重組是我國鋼鐵業(yè)實(shí)現由大到強轉變的必由之路。長(cháng)期以來(lái),企業(yè)數量多、產(chǎn)業(yè)集中度低,導致我國鋼鐵行業(yè)對外采購原料無(wú)話(huà)語(yǔ)權、對內鋼材市場(chǎng)競爭無(wú)序,已成為制約行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)之一。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中,對于鋼鐵業(yè)發(fā)展具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用。
近年來(lái),隨著(zhù)龍頭企業(yè)戰略性重組破冰,中國鋼鐵業(yè)“南寶武,北鞍鋼”的新格局已奠定。中國寶武接連重組馬鋼、太鋼、重鋼、新鋼等鋼企,提升了產(chǎn)業(yè)集中度和競爭力。2020年,中國寶武年鋼產(chǎn)量突破1億噸,成為全球第一。2022年度《財富》世界500強排行榜顯示,中國寶武躍居第44位。
鞍鋼重組本鋼后,鞍鋼集團粗鋼產(chǎn)能位居國內第二、世界第三。在鞍本重組整合融合工作中,鞍鋼集團充分發(fā)揮鞍、本兩地鐵礦資源優(yōu)勢,加快實(shí)施“鋼鐵+礦業(yè)”雙核戰略。2022年,其鐵精礦產(chǎn)量再創(chuàng )歷史最好水平,持續保持國內第一,鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全“穩定器”“壓艙石”作用發(fā)揮得更加充分。
“特別是在市場(chǎng)需求波動(dòng)較大的情況下,大型鋼鐵集團抗風(fēng)險能力更加凸顯?!敝袊撹F工業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)石洪衛表示,去年1月至9月,利潤前10位的大型鋼鐵企業(yè)集團利潤合計為857億元,盡管利潤總額同比下降了49.81%,但仍占當期會(huì )員企業(yè)利潤合計的92.3%。這10家企業(yè)集團鋼產(chǎn)量占會(huì )員企業(yè)的46.5%、占全國的36.7%。聯(lián)合重組的意義由此顯現。
數據顯示,2022年,我國鋼產(chǎn)量排名前10位的企業(yè)合計產(chǎn)量為4.34億噸,占全國鋼產(chǎn)量的42.8%,比2021年提升1.36個(gè)百分點(diǎn);排名前20位的企業(yè)合計產(chǎn)量為5.72億噸,占全國鋼產(chǎn)量的56.5%,比2021年提升1.59個(gè)百分點(diǎn)。
“沙鋼收購南鋼后,將進(jìn)一步提高我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度,對于規范行業(yè)秩序、促進(jìn)行業(yè)自律將產(chǎn)生積極影響,尤其是對華東地區鋼鐵競爭格局影響深遠?!狈惰F軍表示,以2022年南鋼的粗鋼產(chǎn)量計算,沙鋼收購南鋼后,鋼鐵行業(yè)前10位鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量占比將達到43.9%。
兼并重組仍將提速
我國鋼鐵業(yè)已進(jìn)入峰值平臺期,未來(lái)一段時(shí)間需求呈現高位波動(dòng)態(tài)勢,減量提質(zhì)成為鋼鐵業(yè)發(fā)展的主旋律。加快鋼企重組,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中,迎來(lái)了新的窗口期。
去年初,工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展改革委、生態(tài)環(huán)境部印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導意見(jiàn)》強調,推進(jìn)企業(yè)兼并重組。鼓勵行業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)施兼并重組,打造若干世界一流超大型鋼鐵企業(yè)集團。依托行業(yè)優(yōu)勢企業(yè),在不銹鋼、特殊鋼、無(wú)縫鋼管、鑄管等領(lǐng)域分別培育1家至2家專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)航企業(yè)。鼓勵鋼鐵企業(yè)跨區域、跨所有制兼并重組,改變部分地區鋼鐵產(chǎn)業(yè)“小散亂”局面,增強企業(yè)發(fā)展內生動(dòng)力。
“2022年,鋼鐵行業(yè)聯(lián)合重組有了一些進(jìn)展,但總體看,離我們提出的產(chǎn)業(yè)結構調整目標還相差很遠?!敝袖搮f(xié)黨委書(shū)記何文波表示,很多優(yōu)勢企業(yè)是有能力、有意愿通過(guò)主動(dòng)聯(lián)合重組為企業(yè)爭取新的發(fā)展機會(huì )、獲得新的發(fā)展空間的。這是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟賦予企業(yè)的本能,企業(yè)是有動(dòng)力的,在市場(chǎng)化原則下的兼并重組可以通過(guò)要素資源的優(yōu)化整合進(jìn)一步釋放生產(chǎn)力。
何文波提出,關(guān)鍵在于如何進(jìn)一步消除非市場(chǎng)障礙。比如,如何實(shí)質(zhì)性加快全國統一大市場(chǎng)的構建過(guò)程就是進(jìn)一步打開(kāi)重組之門(mén)的金鑰匙。
中鋼協(xié)近期開(kāi)展巡回辦公,專(zhuān)門(mén)將如何創(chuàng )造和優(yōu)化促進(jìn)聯(lián)合重組的政策環(huán)境列為一項議題開(kāi)展重點(diǎn)討論。鋼鐵企業(yè)呼吁,要創(chuàng )造條件讓企業(yè)集團在不同區域內擁有的或獲得的各類(lèi)要素資源包括產(chǎn)能、能源、排放等能夠自由流動(dòng),讓這些資源向優(yōu)勢產(chǎn)能、優(yōu)勢產(chǎn)線(xiàn)集中,以此來(lái)獲取更高效、更節能、更環(huán)保的協(xié)同效益。
在今年2月召開(kāi)的中鋼協(xié)第六屆會(huì )員大會(huì )第五次會(huì )議上,國家發(fā)展改革委產(chǎn)業(yè)司副司長(cháng)霍福鵬表示,要在尊重企業(yè)主體地位、保障企業(yè)自主決策的前提下,打破地方保護,破除市場(chǎng)分割和地區封鎖,堅決取消一些地方存在的不利于鋼鐵產(chǎn)能合理轉移、阻礙跨地區重組的規定,著(zhù)力營(yíng)造有利于兼并重組的市場(chǎng)環(huán)境。
對于企業(yè)而言,推進(jìn)兼并重組要蹄疾步穩,善作善成。有業(yè)界人士分析認為,2023年及之后一段時(shí)期鋼鐵行業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題與不確定性增多增強,行業(yè)在低谷期往往會(huì )出現大面積的洗牌重組。鋼鐵企業(yè)在并購重組后,能否取得“1+1>2”的效果,主要看雙方的融合程度及協(xié)同效果,包括采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理、技術(shù)、文化、資金等多方面的協(xié)同,這事關(guān)重組成敗。
2022年10月,敬業(yè)集團正式收購廣東粵北鋼鐵公司。據敬業(yè)集團副總經(jīng)理陳利杰介紹,整合后,敬業(yè)集團與廣東泰都鋼鐵形成產(chǎn)品、區域戰略互補,增加了敬業(yè)產(chǎn)品華南市場(chǎng)投放量,提升了敬業(yè)品牌在華南地區的競爭力和影響力。同時(shí),敬業(yè)集團借助全球戰略布局銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),提高了國際市場(chǎng)占有率。
范鐵軍提醒,鋼企重組后,應進(jìn)一步加大體制機制融合,積極推進(jìn)改革工作,破除限制性環(huán)節,讓企業(yè)間發(fā)生“化學(xué)反應”而不是簡(jiǎn)單的物理堆砌,著(zhù)力避免并而不合、大而不強等問(wèn)題。 (經(jīng)濟日報記者 周 雷)
相關(guān)稿件