“是發(fā)展所需，更是主動(dòng)為之”

　　“地瓜經(jīng)濟”引領(lǐng)浙江更高水平開(kāi)放發(fā)展

　　藤蔓向四面八方延伸，汲取更多陽(yáng)光、雨露和養分，支撐根基部的塊莖長(cháng)得更加粗壯碩大……這種跳出一地一時(shí)、開(kāi)放式發(fā)展形態(tài)，被稱(chēng)作“地瓜經(jīng)濟”。

　　像地瓜藤蔓一樣延展，浙江經(jīng)濟曾在開(kāi)放中拔地而起、茁壯生長(cháng)，當前則在推動(dòng)更高水平開(kāi)放中，開(kāi)辟新空間、激發(fā)新動(dòng)力。

　　跳出“一時(shí)一地”向開(kāi)放要空間

　　去年5月，一些國家防疫政策稍有調整，力高控股集團董事長(cháng)陳曉軍聞風(fēng)而動(dòng)，拉著(zhù)自家公司生產(chǎn)的行李箱立即飛往歐洲。

　　創(chuàng )業(yè)20多年來(lái)，這是最長(cháng)的一次出差——前后2個(gè)月，一口氣跑了10個(gè)國家。所到之處，作為疫情下第一批到訪(fǎng)的客商，他收獲了諸多信任與訂單。

　　疫情“速凍”商貿流通，箱包行業(yè)受到劇烈沖擊。作為全球規模最大、年產(chǎn)3000萬(wàn)只箱包的龍頭企業(yè)，怎么辦？陳曉軍的答案是“走出去”與“強內功”并重，對內對外“雙輪驅動(dòng)”。

　　無(wú)獨有偶，直面國際貿易環(huán)境、全球疫情等不確定性，位于“國際紡都”浙江柯橋、年出口額達到2.5億美元的紹興木林森紡織有限公司，也將突圍目光投向海外。

　　“企業(yè)打算‘兩條腿’走路，在柯橋打造協(xié)同創(chuàng )新基地，在印尼擴建工廠(chǎng)?！逼髽I(yè)總經(jīng)理黃勇表示，如果這個(gè)模式順利，還計劃到土耳其、埃及投建工廠(chǎng)。

　　全球疫情期間，柯橋紡織外貿的腳步從192個(gè)國家和地區進(jìn)一步擴張到198個(gè)。

　　向開(kāi)放要空間。這種跳出一地一時(shí)、開(kāi)放式發(fā)展形態(tài)，正是指引浙商沖破瓶頸、在危機中育新機的“地瓜經(jīng)濟”。

　　“就是這種開(kāi)放形態(tài)，讓企業(yè)一次次涅槃壯大?！泵糠昴婢?#xff0c;陳曉軍習慣于繃緊神經(jīng)、目光四射，尋找向外突圍的機遇。

　　2008年國際金融危機時(shí)，跳出浙江到安徽建廠(chǎng)；2011年大膽收購比利時(shí)品牌海格林（Hedgren），就此從本土工廠(chǎng)到國際品牌，形成強勁的核心業(yè)務(wù)；2018年到柬埔寨建廠(chǎng)，化解關(guān)稅、用工壓力，支撐企業(yè)近三年訂單翻番……

　　“地瓜經(jīng)濟”長(cháng)出“三個(gè)浙江”

　　“以前大家覺(jué)得開(kāi)歐美進(jìn)口車(chē)有派頭，現在我們出口的新能源汽車(chē)，主要市場(chǎng)就在歐洲?！鳖I(lǐng)克汽車(chē)余姚工廠(chǎng)制造副總監陳關(guān)劉說(shuō)。

　　領(lǐng)克是由吉利汽車(chē)與沃爾沃汽車(chē)合資打造的高端品牌。作為國內25萬(wàn)元以上中高端汽車(chē)出口主力，領(lǐng)克闖進(jìn)了全球門(mén)檻最高的汽車(chē)市場(chǎng)——歐洲。

　　現在回頭看，沒(méi)有當年“蛇吞象”收購沃爾沃，就沒(méi)有2022年營(yíng)收1480億元、創(chuàng )歷史新高的吉利汽車(chē)。

　　同樣，沒(méi)有在危機時(shí)走出去收購國際品牌、吸收關(guān)鍵技術(shù)、投資布局工廠(chǎng)，就沒(méi)有今天成為全球行業(yè)龍頭的龍盛集團、力高控股集團等；沒(méi)有漂洋過(guò)海、持續擴張，就沒(méi)有遍布全球的“溫州人經(jīng)濟”、十萬(wàn)僑商闖世界的僑鄉青田，也沒(méi)有今天的“世界超市”義烏、“國際紡都”柯橋……

　　可以說(shuō)，改革開(kāi)放以來(lái)浙江民營(yíng)經(jīng)濟奇跡，就是在一波接一波邁開(kāi)腳步、拓寬視野、增長(cháng)本領(lǐng)的接力中，實(shí)現從“浙江經(jīng)濟”到“浙江人經(jīng)濟”的飛躍，不斷破繭成蝶，踏出新天地。

　　走遍千山萬(wàn)水，想盡千方百計，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，吃盡千辛萬(wàn)苦——被浙商奉為準則的“四千精神”，就是在不斷開(kāi)放中沉淀，并支撐浙商走得更快、走得更遠。

　　2003年7月浙江省委推動(dòng)實(shí)施、此后全面引領(lǐng)浙江發(fā)展的“八八戰略”，就提出不斷提高對內對外開(kāi)放水平。

　　秉持開(kāi)放的視野，“地瓜經(jīng)濟”長(cháng)出了“三個(gè)浙江”——省域浙江、中國的浙江、全球的浙江，形成了對中國乃至世界經(jīng)濟的影響和貢獻，也鍛造了浙江經(jīng)濟的強大韌性和澎湃動(dòng)力。

　　從家門(mén)口創(chuàng )業(yè)，到投資全國各地，再到國際市場(chǎng)一爭高低、參與全球供應鏈分工、長(cháng)出一批“隱形冠軍”企業(yè)，浙江發(fā)展的“番薯地”面積越來(lái)越廣，吸收養分越來(lái)越豐富，地瓜根莖也越來(lái)越壯實(shí)。

　　“是發(fā)展所需，更是主動(dòng)為之”

　　桐昆集團是全球化纖龍頭企業(yè)，市場(chǎng)占比超過(guò)14%。在企業(yè)董事長(cháng)陳士良看來(lái)，企業(yè)已經(jīng)觸碰“天花板”，實(shí)現從大到強，還需要跋山涉水。

　　“推動(dòng)更高水平開(kāi)放，是發(fā)展所需，更是主動(dòng)為之?！标愂苛颊J為，“高手過(guò)招”必須具備全球視野，桐昆走好國際化這步棋，就能支撐未來(lái)20年的健康發(fā)展。

　　今年1月，浙江省委提出實(shí)施“地瓜經(jīng)濟”提能升級“一號開(kāi)放工程”，打造更具韌性、活力、競爭力的“地瓜經(jīng)濟”。

　　在浙商看來(lái)，提升“地瓜經(jīng)濟”正逢其時(shí)：從追趕者到并行者，再到矢志引領(lǐng)，需要更加堅定開(kāi)放腳步，踏出一段從未走過(guò)的路。

　　這是否意味著(zhù)一種“替代”甚至“掏空”？浙商以為，樹(shù)高千尺，根在中國，“地瓜經(jīng)濟”更是一種“反哺經(jīng)濟”。

　　華立集團在全球布局建設6個(gè)境外產(chǎn)業(yè)園區，其中建設最早的泰國羅勇工業(yè)園已經(jīng)運營(yíng)近20年。企業(yè)董事長(cháng)汪力成說(shuō)，這些園區先后入駐200多家中國企業(yè)，迄今沒(méi)有一家“舉家外遷”，沒(méi)有一家因為建了海外工廠(chǎng)而把國內工廠(chǎng)關(guān)停。

　　從產(chǎn)品走出去，到企業(yè)走出去、產(chǎn)業(yè)園區走出去，再到資本走出去，浙江經(jīng)濟不斷提升開(kāi)放水平，在國內國際雙循環(huán)當中做大做強。

　　“地瓜經(jīng)濟”向著(zhù)四面八方加速延伸。記者了解到，在鎳礦分布較為集中的印尼，浙江青山實(shí)業(yè)、振石集團、華友鈷業(yè)等多家企業(yè)已展開(kāi)投資。

　　陳曉軍告訴記者，去年底，企業(yè)果斷決定在多米尼加投資建廠(chǎng)，成為首批在當地投資興業(yè)的中國企業(yè)之一，項目預計今年10月份建成投產(chǎn)。（記者何玲玲、方問(wèn)禹）