2020年11月19日晚，博鰲儒商論壇研究院主辦“新儒商論道公益直播系列”，博鰲儒商論壇理事長(cháng)、中山大學(xué)黎紅雷教授，與廣西華業(yè)投資集團有限公司總裁龍其偉先生，對話(huà)《新儒商企業(yè)的變通求存》。共有53萬(wàn)人次收看了當晚的對話(huà)。

　　龍其偉先生是黎紅雷教授提議創(chuàng )辦的華商書(shū)院66期的班長(cháng)，華商書(shū)院廣西校友會(huì )會(huì )長(cháng)。他所帶領(lǐng)的華業(yè)集團，是廣西民營(yíng)企業(yè)100強。在今年突如其來(lái)的新冠疫情中，龍其偉先生充分運用中華傳統文化中的“變通”智慧，帶領(lǐng)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，逆勢增長(cháng)，今年總產(chǎn)值預計增長(cháng)60%以上。華業(yè)集團在疫情中會(huì )有這么良好的表現，與他們創(chuàng )業(yè)初衷和價(jià)值理念是分不開(kāi)的。對話(huà)開(kāi)始，龍其偉先生首先介紹了他創(chuàng )業(yè)初始的起念與歷程、以及企業(yè)目前的狀況。

　　龍其偉先生在發(fā)言中指出：企業(yè)華業(yè)集團于2002年創(chuàng )立，用近20年的時(shí)間打造成為了一個(gè)以原材料供應鏈、建筑設計施工、行業(yè)人才培訓、項目融資等建筑行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈為核心，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)運、文旅產(chǎn)業(yè)等建筑關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及銀行業(yè)投資為依托，對接資本、項目、人才三大資源的百億級綜合服務(wù)型平臺。

　　我們的核心產(chǎn)業(yè)是建筑業(yè)，雖然我們在不斷成長(cháng)壯大，但是建筑市場(chǎng)的競爭也是越來(lái)越激烈。根據2019年國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展統計公報和《中國建筑業(yè)統計年鑒2019》的公開(kāi)數據，全國建筑企業(yè)數量和產(chǎn)值在不斷增長(cháng)，民營(yíng)建筑企業(yè)數量增長(cháng)尤為明顯，但民營(yíng)建筑企業(yè)的產(chǎn)值增長(cháng)卻明顯低于數量的增長(cháng)。這意味著(zhù)以民營(yíng)建筑企業(yè)不僅面臨著(zhù)與國有及集體建筑企業(yè)的競爭，更面臨著(zhù)民企之間的強烈競爭，且競爭趨勢越來(lái)越激烈。疫情發(fā)生以來(lái)，大部分建設項目停工停產(chǎn)，給民營(yíng)企業(yè)造成了很大的沖擊，很多企業(yè)資金鏈斷裂導致破產(chǎn)，也有一些企業(yè)浴火重生取得了突破。如何提高企業(yè)競爭力，把握市場(chǎng)規律，在變幻莫測的市場(chǎng)環(huán)境中穩中有進(jìn)，獲得更好的發(fā)展呢？這就是今天要與大家探討的內容。

　　在對話(huà)的第一部分“疫情中民營(yíng)企業(yè)兩種不同境遇及分析”中，龍其偉先生指出：市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境是在不斷變化的，在變化幅度較為緩和的時(shí)候，市場(chǎng)比較穩定，企業(yè)大多發(fā)展平穩，在固定的業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)氛圍中呆久了，不僅會(huì )失去危機意識，也會(huì )模糊了對未來(lái)的規劃，以致于抗風(fēng)險能力較弱。今年的疫情是一場(chǎng)突發(fā)事件，對全世界來(lái)說(shuō)都是一個(gè)極大的變數，這是一個(gè)強有力的外因，引起了市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的劇烈變化，各個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了強烈震蕩，但是內因才是事物發(fā)展的源泉，才能決定事物的性質(zhì)和發(fā)展方向。面對同樣的災難，為什么有的企業(yè)在崩潰的邊緣苦苦掙扎甚至破產(chǎn)了，有的企業(yè)平穩前行甚至穩中有進(jìn)？之所以出現這這兩種不同的現象，這其中的原因就是我今天要跟大家探討的話(huà)題——變通。

　　要把企業(yè)做好，說(shuō)白了就是要運用好兩個(gè)因素：第一是用人，第二是用錢(qián)。

　　首先跟大家討論一下“用人”。我們華業(yè)集團的核心價(jià)值觀(guān)是“做事先做人，立業(yè)先立德”，一直以來(lái)，我管理企業(yè)都是秉持著(zhù)這個(gè)核心價(jià)值觀(guān)。我的企業(yè)成立近20年了，目前有4000多名管理人員，雖然人多了也會(huì )有一定的流動(dòng)，但是入職10年以上的老員工仍然有30多名，在我創(chuàng )業(yè)初期就一直追隨我的伙伴也還有近十人。20年前，做建筑的人文化水平都不高，不像今天很多建筑從業(yè)人員都有著(zhù)非常高的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和文化水平，這一點(diǎn)相信大家都知道，跟隨我的老員工也跟我一樣，大家的文化起點(diǎn)都比較低。那時(shí)候的建筑市場(chǎng)管理不是很規范，對硬實(shí)力的要求不高，只要做好一些公關(guān)工作，工程質(zhì)量不出大問(wèn)題，一般都能做得很好，不需要多高的文化水平和技術(shù)實(shí)力。但是我非常重視員工的個(gè)人能力培養，我希望他們能不斷學(xué)習進(jìn)步，主動(dòng)把自己變成一個(gè)走在時(shí)代前沿的人才能更好地適應市場(chǎng)的需要。在人才培養方面，我自己帶頭去北京大學(xué)、上海交通大學(xué)進(jìn)修；公費讓公司的高管去武漢大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、香港中文大學(xué)等高校學(xué)習；支持員工繼續深造升級學(xué)歷；請專(zhuān)業(yè)的培訓機構為公司員工開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識講座。同時(shí)，我們公司內部創(chuàng )辦了“華業(yè)大講堂”，讓優(yōu)秀的員工在他們擅長(cháng)的領(lǐng)域與大家分享知識和經(jīng)驗，既給了他們一個(gè)平臺發(fā)光發(fā)亮、實(shí)現自我價(jià)值，也讓其他同事有機會(huì )共同提高。在人力資源管理方面，每個(gè)人都有自己從長(cháng)處和短處，有些人能力很強，但不適合管理崗位；有些人工作效果很好，但不擅長(cháng)接待交際。我要求人力部門(mén)重視發(fā)掘所用之人的長(cháng)處，根據每一個(gè)人的特點(diǎn)把他放到合適的位置，如果他不適合現有的崗位，就要跟他談話(huà)，了解他的想法和長(cháng)處，盡可能讓他在合適的崗位發(fā)揮優(yōu)勢，變通靈活地做好崗位安排。通過(guò)加強人才培養和人力資源管理，我們的人才團隊建設得到了很大的提高，公司現在注冊持證的高級人才有300多名，擁有省級技術(shù)研發(fā)中心和多項發(fā)明專(zhuān)利，主編國家級行業(yè)標準，軟實(shí)力得到了很大提升。

　　其次再跟大家討論一下“用錢(qián)”。流動(dòng)資金是企業(yè)保持旺盛生命力的一個(gè)重要因素，很多企業(yè)失敗都是因為資金鏈斷裂，資金鏈為什么斷裂呢？說(shuō)白了就是沒(méi)把錢(qián)用好，要么被套牢了無(wú)法變現，要么用錯地方了沒(méi)有價(jià)值。投資要有遠見(jiàn)，要用靈活的眼光看待變幻的市場(chǎng)，學(xué)會(huì )變通，主動(dòng)作出最恰當的選擇。華業(yè)第一次投資房地產(chǎn)，當時(shí)那塊地還是荒地，才十萬(wàn)元每畝，但零幾年的十萬(wàn)塊對剛剛成立的華業(yè)來(lái)說(shuō)也不是一筆小數目。當時(shí)很多人都看不上那塊地，覺(jué)得沒(méi)什么發(fā)展潛力，但我不那么認為，我頂著(zhù)壓力籌款買(mǎi)下來(lái)開(kāi)發(fā)建設，現在那里市值已經(jīng)達三百萬(wàn)一畝了。還有華業(yè)投資的防城港珍珠灣旅游度假島項目，當年那塊地也是無(wú)人問(wèn)津，現在防城港被國家設立為邊境旅游試驗區，旅游資源變得非常緊俏熱門(mén)，當年華業(yè)申請下來(lái)的碼頭和岸線(xiàn)使用權，現在還有企業(yè)再想申請基本上已經(jīng)不可能了。我們做這些決策并非全都是靠運氣。一個(gè)行業(yè)剛剛興起的時(shí)候，會(huì )吸引大批投資，很多市場(chǎng)主體都會(huì )加入這個(gè)行業(yè)，形成了一片繁榮的景象，我們既要從這一片繁榮里看清楚哪些是虛假繁榮，從而避免做出無(wú)效投資決策，更要以變通的眼光看到問(wèn)題，及時(shí)適應形勢的變化，不做市場(chǎng)泡沫的犧牲品。在建筑市場(chǎng)剛剛興起的時(shí)候，正是農村人口向城市遷移的高峰，我看到了人們對房產(chǎn)需求的變化，所以果斷投資買(mǎi)地；在房地產(chǎn)市場(chǎng)剛剛興起的時(shí)候，我看到了人們對于房產(chǎn)位置和品質(zhì)要求的變化，同時(shí)旅游漸漸成為了人們的消費需求，所以我把投資眼光看向了海邊，搶占沿海資源，這都是變通。

　　黎紅雷教授在點(diǎn)評中指出：其偉兄的分享，引起一個(gè)話(huà)題：當代企業(yè)家的“智仁勇”?！皟绍娤喾暧抡邉佟?#xff0c;這是大家都熟悉的一句話(huà)，但現在看來(lái)是遠遠不夠的?？鬃诱f(shuō)：“智者不惑，仁者不憂(yōu)，勇者不懼?！币馑际钦f(shuō)：有智慧的人不會(huì )疑惑，有仁愛(ài)心的人不會(huì )憂(yōu)愁，勇敢的人不會(huì )產(chǎn)生害怕的心理。我們做企業(yè)當然需要勇敢進(jìn)取，這是一般企業(yè)家精神的明顯標志。但是，我們要帶領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)，無(wú)論順境逆境都能夠持續發(fā)展，光有“拼命三郎”是精神是不夠的，還必須有審時(shí)度勢的大智慧，和關(guān)愛(ài)員工服務(wù)社會(huì )的仁愛(ài)之心。其偉兄的“用人之道”就體現了一名新儒商企業(yè)家的仁愛(ài)之心，其偉兄的“用錢(qián)之道”就體現了一名新儒商企業(yè)家的大智慧。所以說(shuō)，“勇者不懼”只是企業(yè)家精神品格的一個(gè)方面，同時(shí)具備三達德：“智者不惑，仁者不憂(yōu)，勇者不懼”，才是新儒商企業(yè)家完整的精神品格。

　　在對話(huà)的第二部分“變通的三種形式：思維變、眼界變、行動(dòng)變”中，龍其偉先生指出：《周易》中說(shuō)：“窮則變、變則通、通則久”。天地間的一切事情隨時(shí)隨地都在變化，跟我們一樣，我們的生理、思想、情感也是隨時(shí)隨地變化著(zhù)的。所以，事物發(fā)展到一階段遇到瓶頸，原先曾經(jīng)有利的條件也會(huì )成為進(jìn)一步發(fā)展的障礙。這個(gè)時(shí)候，還想保持不變是不可能的，只有主動(dòng)調整、主動(dòng)變化，在調整和變化中尋求到新的發(fā)展路徑，通過(guò)不斷的動(dòng)態(tài)調整，才能保證工作、事業(yè)、生活等方面能夠穩定持續地發(fā)展。

　　變通而圖存是從古至今的中國智慧。南懷瑾先生說(shuō)過(guò)，歷史上的偉人：第一等人是智慧的領(lǐng)導者，曉得下一步是怎么變，便領(lǐng)導人家跟著(zhù)變，永遠站在變的前頭；第二等人是應變，你變我也變，跟著(zhù)變；第三等人是人家變了以后，他還站在原地不動(dòng)，人家走過(guò)去了他在后邊罵人。我們都要爭取做第一等人，退一步也要做第二等人，順應時(shí)代的變化才能更好地生存發(fā)展。那些在變化面前一敗涂地的人，無(wú)一例外都是南懷瑾大師所說(shuō)的第三種人，企業(yè)也是一樣。

　　要成為第一種人，就要做到“三變”，即思想變、眼界變、行動(dòng)變。思想的深度和眼界的寬度決定了行動(dòng)的高度，只有開(kāi)拓思想和眼界，增強預見(jiàn)性，善于在變化中找準行動(dòng)方向，才能把握規律，避免陷入少知而迷、不知而盲、無(wú)知而亂的困境。

　　黎紅雷教授在點(diǎn)評中分析了“變通”與“通變”的關(guān)系?！白兺ā闭Z(yǔ)出《易經(jīng)系辭下》：“易窮則變，變則通，通則久?！贝笠馐钦f(shuō)：當事物發(fā)展到窮盡極點(diǎn)的時(shí)候，就必須求變化，變化之后便能夠通達，通達就能長(cháng)久?！白兺ā钡那疤崾恰巴ㄗ儭??！兑捉?jīng)系辭下》又說(shuō)：“易之為書(shū)也不可遠，為道也屢遷，變動(dòng)不居，周流六虛，上下無(wú)常，剛柔相易，不可為典要，唯變所適?！贝笠馐钦f(shuō)：《易經(jīng)》這部書(shū)與人類(lèi)相關(guān)密切不可疏遠，它闡述的法則要靈活運用?！吨芤住分雷儎?dòng)運行而永不止息，在六爻之間周遍流行，上下往來(lái)沒(méi)有常規，陽(yáng)剛陰柔相互更易。不可執著(zhù)于任何經(jīng)典規范，只有變化才是合適它的規律。所謂“通變”，就是了解變化、擁抱變化，才可能坦然接受變化，并在變化中找到通達的途徑，即實(shí)現“變通”。這個(gè)世界唯一不變的就是“變”。就企業(yè)而言，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，跟得上時(shí)代的企業(yè)才是成功的企業(yè)。

　　在對話(huà)的第三部分：“如何發(fā)揮變通的力量實(shí)現企業(yè)發(fā)展”中，龍其偉先生談到：在我創(chuàng )業(yè)的這20年里，曾經(jīng)向很多名師大家學(xué)習，也和很多朋友交流過(guò)管理企業(yè)的經(jīng)驗，我也有了一些心得。說(shuō)到“三變”在華業(yè)的實(shí)踐，我認為主要有以下三點(diǎn)。

　　第一、思想的深度決定了眼界的寬度。我剛剛創(chuàng )立華業(yè)的時(shí)候，因為文化水平不高，也沒(méi)有太多想法，當時(shí)的目標就是擁有一套自己的房子和一輛摩托車(chē)，別無(wú)他求，所以每年有幾百萬(wàn)的業(yè)績(jì)就已經(jīng)很滿(mǎn)足了。2002年到2009年，6年的時(shí)間，華業(yè)的員工從19人增長(cháng)到了36人，這個(gè)發(fā)展速度相對于現在的華業(yè)的來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直可以忽略不計。那時(shí)候的華業(yè)跟其他小建筑公司一樣，只是重復地接工程、做工程，每天都在為了業(yè)務(wù)應酬奔波。漸漸地我覺(jué)得倦怠了，我開(kāi)始思考一個(gè)問(wèn)題：我已經(jīng)有錢(qián)買(mǎi)房子和摩托車(chē)了，既然目標都已經(jīng)達到了，那繼續努力是為了什么呢？我是不是可以做一些不一樣的事情？這時(shí)候，我的思想開(kāi)始發(fā)生變化。

　　當時(shí)的建筑市場(chǎng)很大，管理也不太嚴格，人脈關(guān)系在承接業(yè)務(wù)中起到很大的作用，甚至很多不懂工程的人都加入了建筑行業(yè)，只要有錢(qián)賺都去想辦法接下來(lái)。那些人脈資源充足的建筑公司很少重視資質(zhì)升級、發(fā)展定位等問(wèn)題，人脈資源相對薄弱的公司競爭壓力巨大。當我開(kāi)始思考未來(lái)華業(yè)的走向的時(shí)候，我意識到不能在現狀里停留太久，得重新定位自己的理想和目標，沉下心來(lái)壯大自身的實(shí)力，我的理想不再只是摩托車(chē)和房子這么簡(jiǎn)單了，我想要帶領(lǐng)華業(yè)發(fā)展實(shí)業(yè)并建設自己的總部基地。首先我找準了華業(yè)的主要定位是房建和市政業(yè)務(wù)，其次開(kāi)始規劃資質(zhì)升級和管理體系的搭建。2009年華業(yè)成為了防城港首家房建、市政工程施工總承包一級資質(zhì)企業(yè)，具備了自己的核心競爭力，這時(shí)候建筑市場(chǎng)開(kāi)始逐漸規范起來(lái)，對承建方的資質(zhì)和實(shí)力要求逐漸提高，華業(yè)建筑在環(huán)境變化前做好了準備，在競爭中取得了先機，為后來(lái)資質(zhì)升特、業(yè)務(wù)擴大奠定了基礎。到現在，華業(yè)已經(jīng)擁有了從原材料采購、到設計施工，以及建筑行業(yè)人才培育的建筑行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈的完整性是華業(yè)成為百億企業(yè)的有力保障，這就是思想變通的力量。

　　第二、眼界的寬度決定了行動(dòng)的高度。大家都知道，在建設工程中，施工方是乙方，總是要努力從甲方那里承接工程。早期的華業(yè)也是這樣，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)是公司的首要任務(wù)。隨著(zhù)公司的壯大，我感覺(jué)到管理有些吃力，急需學(xué)習充電，于是我先后去了北大、交大、華商書(shū)院等學(xué)校進(jìn)修，到處游學(xué)，和各行各業(yè)的精英一起學(xué)習交流，開(kāi)闊眼界。

　　漸漸地我對公司的發(fā)展規劃有了新的想法。為什么施工企業(yè)不能做甲方呢？于是，我帶領(lǐng)管理團隊圍繞建筑關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始布局，確定了“以投資帶動(dòng)建設”的戰略，通過(guò)休閑公司、金花茶酒店管理公司、華建機電市場(chǎng)、北部灣濱海旅游、白龍旅游發(fā)展等子公司，著(zhù)重從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、汽車(chē)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設、文旅品牌打造等方向圍繞建筑施工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了一系列投資。關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)投資的科學(xué)性是華業(yè)保持旺盛生命力的不竭動(dòng)力。華業(yè)不再是單一產(chǎn)業(yè)的乙方，而是一個(gè)以建筑施工行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈為核心，以建筑關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及銀行業(yè)投資為依托，對接資本、項目、人才三大資源的綜合金融服務(wù)平臺，我們有了自己的水源，這就是眼界變通的力量。

　　第三、行動(dòng)的高度決定了結果的滿(mǎn)意度。上面我和大家談到了“用錢(qián)”，用了華業(yè)的一些投資決策舉例說(shuō)明。但是在華業(yè)近20年的發(fā)展過(guò)程中，我們的投資并非全部都是成功的，有些產(chǎn)業(yè)前景很好，非常值得投資，但是由于對行業(yè)不了解、人才和經(jīng)驗缺乏，這些產(chǎn)業(yè)并不適合現在的華業(yè)，不是最佳投資目標，導致項目投資后一直無(wú)法順利推進(jìn)，占用了很多流動(dòng)資金，進(jìn)退兩難。經(jīng)過(guò)一番思考，董事會(huì )決定及時(shí)終止和建筑行業(yè)無(wú)關(guān)的投資，消除短板，避免不良投資對集團總體發(fā)展的負面影響進(jìn)一步擴大，集中資金和資源在房地產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、文旅三大方向，只專(zhuān)注最可能實(shí)現的目標，同時(shí)與行業(yè)相關(guān)的有實(shí)力的大企業(yè)強強聯(lián)合，強化行業(yè)地位。我們沒(méi)有一意孤行往前走，而是反思自己，學(xué)會(huì )變通。事實(shí)證明，我們的決策是正確的，華業(yè)今年加入了廣西桂民投公司成為了股東，在這個(gè)平臺上我們有機會(huì )對接更多的資源，實(shí)現更大的發(fā)展，這就是行動(dòng)變通的力量。

　　黎紅雷教授在點(diǎn)評中指出：第一，民營(yíng)企業(yè)家定位的三個(gè)層次：個(gè)體工商戶(hù)—私營(yíng)企業(yè)主—社會(huì )企業(yè)家。個(gè)體工商戶(hù)關(guān)注個(gè)人的生存和家庭的溫飽；私營(yíng)企業(yè)主關(guān)注企業(yè)的生存與員工的溫飽，社會(huì )企業(yè)家關(guān)注企業(yè)的可持續發(fā)展和社會(huì )的貢獻。第二，民營(yíng)企業(yè)家成長(cháng)的三個(gè)層次：埋頭苦干—學(xué)習提升—實(shí)踐感悟。埋頭苦干：事業(yè)是一點(diǎn)一點(diǎn)干出來(lái)的；學(xué)習提升：你可以拒絕學(xué)習，但你的對手不會(huì )，避免淘汰的唯一途徑就是不斷學(xué)習；實(shí)踐感悟：讀書(shū)是學(xué)習，使用也是學(xué)習，而且是更重要的學(xué)習?！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，學(xué)思并重，知行合一，才能不斷提升。第三，換位思考的再思考。通常我們講到“換位思考”，強調的是將心比心，為別人著(zhù)想。而其偉兄的“換位思考”是將被動(dòng)的乙方變?yōu)橹鲃?dòng)的甲方，為自己的企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展著(zhù)想，這體現了其偉兄獨特的思維方式。

　　在回答網(wǎng)友提問(wèn)“如何精益求精”、“如何應對惡性競爭”、“如何打造良心工程”等問(wèn)題之后，龍其偉先生總結道：變通，其實(shí)就是在恰當的時(shí)候做出正確的選擇，選擇錯了，越努力越崩潰。人這一輩子最重要的三個(gè)選擇：選對老師，智慧一生；選對伴侶、幸福一生；選對圈子，成就一生。學(xué)會(huì )變通，前提是學(xué)，學(xué)習知識、學(xué)習開(kāi)拓眼界和放大格局等等。變化是絕對的，不變是相對的，我們只有主動(dòng)求變、善于應變，才能興旺不變、長(cháng)盛不變。

　　黎紅雷教授在總結中系統概括了儒家應變智慧的五個(gè)層面：1、順時(shí)而變：無(wú)論是對于自然界的時(shí)令變化，還是人世間的時(shí)世變化，都要順應時(shí)勢，才能取得預期的結果。2、乘勢而變：時(shí)勢是決定事情成功與否的關(guān)鍵因素之一，如果抓住有利的時(shí)勢，乘勢而上，就會(huì )收到事半功倍的效果。3、適中之變：“中庸”是孔子提出的儒家的最高智慧。中庸就是合適，“時(shí)中”就是通過(guò)與時(shí)變化的途徑而達到合適的目的。4、以變應變：世界上唯一不變的就是變化，人們只有以變制變才可能適應這個(gè)世界。5、主動(dòng)求變：時(shí)代就是個(gè)人行事的最大依據；時(shí)代不斷變化，個(gè)人的行為要主動(dòng)變化才能夠“與時(shí)俱進(jìn)”。

　　黎紅雷教授最后用一幅對聯(lián)總結了當晚的對話(huà)，上聯(lián)是：創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)難，知難不難；下聯(lián)是：市場(chǎng)變，時(shí)代變，以變應變；橫批是：與時(shí)俱進(jìn)。

　　本場(chǎng)對話(huà)主播單位是：博鰲儒商論壇研究院、大佬微直播平臺；支持單位是：中軒集團；聯(lián)播單位有：中國企業(yè)報、企業(yè)管理雜志、中國教育網(wǎng)絡(luò )電視臺國學(xué)頻道、北京大學(xué)民營(yíng)企業(yè)家研究中心、中山大學(xué)中外管理研究中心、浙江大學(xué)國學(xué)智慧與領(lǐng)導力提升研究所、北京人文大學(xué)國學(xué)院、世界孔子后裔聯(lián)誼總會(huì )、中華書(shū)院聯(lián)盟、北京三智云書(shū)院、北京新絲路商學(xué)院、寧波方太文化研究院、中歐國際工商學(xué)院校友國學(xué)會(huì )、華商書(shū)院西北校友會(huì )、華商書(shū)院黑龍江校友會(huì )、廣東STM翔藍儒商書(shū)院、東莞泰威斯美儒商書(shū)院、山西天元儒商書(shū)院、廣州心和儒商書(shū)院、北京君子島云國際儒商書(shū)院、北京地球村環(huán)境文化中心、北京張其成中醫發(fā)展基金會(huì )、西安秦磚漢瓦博物館、云南詩(shī)書(shū)旗袍古韻坊、深圳高祖商學(xué)院、廣州大灣區現代產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、深圳三鼎修身書(shū)院、上海智本國學(xué)公益基金、合肥云掌在線(xiàn)教育研究院、上海交大儒商傳習社、廣州博研商學(xué)院、深圳明德書(shū)院、新加坡河洛塾等。

　　最后有一個(gè)預告：博鰲儒商論壇研究院主辦的“新儒商論道公益直播系列”第二十八場(chǎng)，由博鰲儒商論壇理事長(cháng)、中山大學(xué)黎紅雷教授，與健坤慈善基金會(huì )理事長(cháng)喬遷先生對話(huà)。11月26日周四晚上8點(diǎn)鐘，傾聽(tīng)新儒商至愛(ài)雙親的諄諄教誨，提升企業(yè)家家庭關(guān)系的幸福指數，請收看黎紅雷對話(huà)喬遷：新儒商企業(yè)家的家風(fēng)探索！