“只有足夠堅持，足夠努力，才能把事情做到足夠好?！?br />

　　文｜《中國企業(yè)家》記者 梁宵

　　編輯｜米娜

　　TCL創(chuàng )始人、董事長(cháng)李東生喜歡看帆船比賽，“都是一圈接著(zhù)一圈的，十幾個(gè)來(lái)回，去的時(shí)候順風(fēng)，回來(lái)就意味著(zhù)逆風(fēng)?！?/p>

　　他發(fā)現這種體驗跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)很相近。就拿TCL來(lái)說(shuō)，它經(jīng)歷了國內顯示產(chǎn)業(yè)的數次市場(chǎng)起伏和技術(shù)變遷，也實(shí)施了企業(yè)的多次轉型升級和改革重整。無(wú)論順境還是逆境，它一路見(jiàn)招拆招，不斷自我武裝，42年過(guò)去了，TCL已不僅是一家傳統電視制造企業(yè)，它早已蛻變?yōu)橐患覔碛兄悄芙K端、半導體顯示、新能源光伏等多元產(chǎn)業(yè)的智能科技產(chǎn)業(yè)集團。

　　“企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)時(shí)期都會(huì )遇到不同的困難——大家都一樣，誰(shuí)都改變不了環(huán)境，也改變不了規律；只能做好自己，沒(méi)有其他訣竅?！痹诶顤|生看來(lái)，包括TCL在內的中國科技制造企業(yè)，正是在這樣的磨礪中，慢慢走向高質(zhì)量發(fā)展，而企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各種要素的集成和能力的整合，就構成了面向未來(lái)的“新質(zhì)生產(chǎn)力”。

　　與此同時(shí)，身為全國人大代表的李東生，也希望代表行業(yè)呼吁政策的“東風(fēng)”。今年，他帶來(lái)的四個(gè)議案中，有兩個(gè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)：其一是針對當下高清顯示產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求現狀，建議多舉措改善影視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以此助推中國高清顯示產(chǎn)業(yè)競爭力；其二，基于當前的全球及中國經(jīng)濟形勢，他建議進(jìn)一步改善科技制造業(yè)融資環(huán)境，為中國企業(yè)全球化提供融資支持。

　　以下為李東生的采訪(fǎng)內容（有刪減）：

　　01

　　談轉型：不是一提到轉型升級，就是要做新業(yè)務(wù)

　　李東生：產(chǎn)業(yè)的轉型升級我們一直在做，你看我們是從消費電子、家電產(chǎn)業(yè)拓展到半導體顯示，再拓展到新能源光伏，不斷地轉型升級，一方面，這種拓展肯定要選擇一些有更大發(fā)展前景的新興業(yè)務(wù)，但同時(shí)要守住原有業(yè)務(wù)基本盤(pán)。

　　重要的是，企業(yè)發(fā)展一定要聚焦，原有產(chǎn)業(yè)里也會(huì )有轉型升級的空間和機會(huì )，像TCL在智能電視方面，已經(jīng)處于全球領(lǐng)先水平，去年我們的家電業(yè)務(wù)增長(cháng)了百分之十幾，我相信今年依然會(huì )有兩位數的增長(cháng)，這也是通過(guò)不斷升級、創(chuàng )新來(lái)獲得的。

　　所以，別一講到轉型升級，就意味著(zhù)企業(yè)每年都要做一個(gè)新業(yè)務(wù)，這就太片面了。

　　02

　　談應對挑戰：只能做好自己，沒(méi)有什么竅門(mén)

　　李東生：企業(yè)發(fā)展每一個(gè)時(shí)期都會(huì )遇到不同的困難，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，不能期待說(shuō)自己做的這個(gè)行業(yè)困難少一點(diǎn)，機會(huì )多一點(diǎn)，這不現實(shí)。

　　你知道風(fēng)帆比賽嗎？一圈一圈的，去的時(shí)候順風(fēng)，回來(lái)就意味著(zhù)逆風(fēng)。我看這個(gè)比賽，就覺(jué)得和企業(yè)經(jīng)營(yíng)是很相近的，對于所有參賽的人來(lái)說(shuō)，順風(fēng)的時(shí)候都是順風(fēng)，逆風(fēng)的時(shí)候都是逆風(fēng)——你改變不了環(huán)境，也改變不了規律，所以只能是做好自己，順風(fēng)的時(shí)候比別人做得好一些，逆風(fēng)的時(shí)候也比別人做得好一些，這樣就能勝出。這里面沒(méi)有什么竅門(mén)，就是專(zhuān)注把自己的事情做好。

　　03　　

　　談新能源市場(chǎng)波動(dòng)：這個(gè)產(chǎn)業(yè)是不是有未來(lái)？是就不用多想

　　李東生：還是那句話(huà)，就像帆船比賽，有順風(fēng)有逆風(fēng)，遇到產(chǎn)業(yè)波動(dòng)，你就看，這個(gè)產(chǎn)業(yè)是不是有未來(lái)？是，就不用再去想，就把當下做好，努力往前走，就這么簡(jiǎn)單明白。

　　做企業(yè)，沒(méi)有什么武林秘籍這樣的東西，只有足夠堅持，足夠努力，才能把事情做到足夠好。

　　04　　

　　談新質(zhì)生產(chǎn)力：制造業(yè)頭部企業(yè)一定要通過(guò)全球化開(kāi)拓新空間

　　李東生：對于科技制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，我認為新質(zhì)生產(chǎn)力就是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各種要素的集成和能力的整合，主要體現在4個(gè)方面：

　　一個(gè)是產(chǎn)業(yè)的轉型升級。中國制造業(yè)是從傳統產(chǎn)業(yè)進(jìn)入，大部分都經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，要持續成長(cháng)的話(huà)，一定要從傳統制造業(yè)向中高端拓展。

　　第二是創(chuàng )新驅動(dòng)。早年，我們更多靠成本效率領(lǐng)先，現在更多要靠創(chuàng )新驅動(dòng)，如今我們很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走到全球行業(yè)的領(lǐng)先地位，所以就不能只依靠借鑒學(xué)習，而要能夠去探索未來(lái)的機會(huì )，因為在很多領(lǐng)域，前面已經(jīng)沒(méi)有參照物了。

　　第三是建立新型工業(yè)化能力。我做了40多年制造業(yè)，這方面的體會(huì )特別深，早年是從最簡(jiǎn)單的加工裝配開(kāi)始，到今天，我們很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達到了全球領(lǐng)先，不是說(shuō)超越了跨國公司，而是大家都在同樣的一個(gè)水平層面競爭，譬如說(shuō)TCL華星，基本上做到全面智能化和自動(dòng)化，就一個(gè)無(wú)人工廠(chǎng)。

　　第四是全球化。中國制造業(yè)，特別是制造業(yè)的頭部企業(yè)，一定要通過(guò)全球化的業(yè)務(wù)拓展來(lái)為自己的發(fā)展打開(kāi)新的空間，如果只守著(zhù)國內市場(chǎng)是很難有突破的。