經(jīng)濟觀(guān)察網(wǎng) 記者 葉心冉?

“對于我來(lái)說(shuō)，娃哈哈只有一個(gè)。它是我的整個(gè)人生，所有的夢(mèng)，一切的意義、價(jià)值、標簽和符號。它是我在這個(gè)世界上存在過(guò)的證明?！?/p>

2月25日上午，一生多半時(shí)間都與“娃哈哈”共存的宗慶后，因病醫治無(wú)效逝世，享年79歲。?

2023年12月，娃哈哈召開(kāi)2024年全國銷(xiāo)售工作會(huì )議，這是宗慶后的最后一次公開(kāi)亮相，在這場(chǎng)會(huì )議上，宗馥莉（宗慶后之女）作為娃哈哈副董事長(cháng)兼總經(jīng)理宣讀了2024年娃哈哈在產(chǎn)品、品牌、銷(xiāo)售等方面的一系列安排。宗慶后與宗馥莉共同表彰了先進(jìn)工作者。

宗慶后的離世引發(fā)了社會(huì )各界的緬懷與感嘆。良品鋪子董事長(cháng)兼總經(jīng)理楊銀芬表示：“我對娃哈哈充滿(mǎn)了尊敬，其構建了一個(gè)無(wú)與倫比的線(xiàn)下渠道體系和一個(gè)個(gè)現象級的爆款單品?！毙∶准瘓F創(chuàng )辦人、董事長(cháng)兼CEO雷軍在其個(gè)人認證微博賬號發(fā)布消息稱(chēng)，“我小時(shí)候沒(méi)喝過(guò)娃哈哈AD鈣奶，也不認識他。他在1987年帶領(lǐng)校辦企業(yè)兩名退休教師和14萬(wàn)元借款，創(chuàng )立‘娃哈哈’品牌。20多年前我看過(guò)一本寫(xiě)他的書(shū)，印象深刻，非常欽佩。一代傳奇，一路走好”。

作為中國頭部飲料公司娃哈哈的創(chuàng )始人，宗慶后身上有諸多標簽和符號：中國第一代民營(yíng)企業(yè)家、中國首富、曾堅持“絕不上市”、最后的“杭鐵頭”……除去這些標簽，從以下三段往事中，或許也能讀懂宗慶后的企業(yè)家精神與商業(yè)智慧。

“捍衛民族品牌”的爭議

如果2007年有微博熱搜的話(huà)，這一年4月8日下午5點(diǎn)的一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )直播一定會(huì )以爆炸性的態(tài)勢迅速頂到微博熱搜榜的首位，成為全民關(guān)注的焦點(diǎn)。這天下午，宗慶后做客新浪網(wǎng)，向外透露著(zhù)名的“達娃之爭”里更多的細節。

回顧娃哈哈的發(fā)展歷程，沸沸揚揚持續數年的“達娃之爭”是繞不開(kāi)的大事件。

在這場(chǎng)直播中，宗慶后拋出了“捍衛民族品牌”的口號。宗慶后稱(chēng)“達能投入娃哈哈15億、收益38億”；同時(shí)，他“憂(yōu)心忡忡” 地呼吁：“在中國飲料10強企業(yè)中，達能現已并購5家，構成了外資壟斷?！?/p>

直播回應的是2007年4月3日《經(jīng)濟參考報》發(fā)布的來(lái)自宗慶后透露的消息：法國達能公司最近欲強行以 40 億元人民幣的低價(jià)并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產(chǎn)達 56 億元、2006 年利潤達10.4億元的其他非合資公司 51%的股權。收購一旦實(shí)現，中方將喪失對娃哈哈的控制權。

至2007年，實(shí)際上娃哈哈與達能已經(jīng)“聯(lián)姻”11年。

1996年，為謀求“更快、更好的發(fā)展”，娃哈哈以部分固定資產(chǎn)作投入與法國達能集團等外方合資成立五家公司，生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標的包括純凈水、八寶粥等在內的產(chǎn)品。當時(shí)，娃哈哈持股 49%，達能與百富勤合占 51%。亞洲金融風(fēng)暴之后，香港百富勤將股權賣(mài)給達能，使達能躍升到 51%的控股地位。

上世紀 90 年代中后期，娃哈哈發(fā)展迅速，亟須通過(guò)規模擴張和跨地區投資建廠(chǎng)來(lái)擴大產(chǎn)能。然而在諸多問(wèn)題上，達能與娃哈哈持不同意見(jiàn)，包括拒絕西部投資以及推出國人的可樂(lè )品牌。在多個(gè)問(wèn)題上，雙方發(fā)生了矛盾。

而就在此時(shí)，達能收購了當時(shí)娃哈哈最大的競爭對手樂(lè )百氏。這讓宗慶后隱隱約約意識到達能的到來(lái)可能是在限制娃哈哈的發(fā)展。1999 年，宗慶后和中方?jīng)Q策班子商量決定，由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達能沒(méi)有合資關(guān)系的公司，使用娃哈哈的品牌商標。

后來(lái)這批公司的發(fā)展壯大引起了達能高層的關(guān)注，達能方面認為上述公司使用娃哈哈商標違反了雙方的合同約定，要求強行收購上述公司。

一系列的事件使宗慶后逐漸意識到達能所扮演的角色，是在“將中方企業(yè)股權低價(jià)收購后再在國際市場(chǎng)上出售或上市，以套取巨額資金和利潤”。

自2007年爆發(fā)沖突開(kāi)始，雙方在輿論戰、資本戰、司法戰上輪番展開(kāi)拉鋸戰。

這當中，宗慶后一度陷入輿論的谷底，本人、家人及公司的聲譽(yù)陷入了質(zhì)疑、指責當中。當時(shí)有消息指出，達能要拿出100億來(lái)發(fā)起一場(chǎng)龐大的訴訟戰，揚言“要讓他在訴訟中度過(guò)余生?！彪m未指名道姓，但大家都深諳這個(gè)“他”是誰(shuí)。

后來(lái)，由于娃哈哈方面在司法方面的有力回擊，事件開(kāi)始朝向娃哈哈有力的方向發(fā)展。

2009年5月，商標被判歸娃哈哈所有。2009年9月，達能與娃哈哈達成和解，“達娃之爭”落下帷幕。

這是一場(chǎng)國際品牌與中國品牌在中國市場(chǎng)上的大碰撞。它所涉及的各種法律問(wèn)題，不僅為我國立法和司法提供實(shí)務(wù)案例，而且也給中國企業(yè)帶來(lái)許多有益的經(jīng)驗和啟示。

“虛擬經(jīng)濟應服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟”

除了與國際品牌的摩擦，宗慶后還曾經(jīng)與馬云發(fā)生隔空喊話(huà)。這是一場(chǎng)關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟孰優(yōu)孰劣的討論。

2016年12月，在央視的一檔節目上，宗慶后被問(wèn)到如何看待馬云提出的“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新資源”五大變革。宗慶后表示，“除了新技術(shù)，其他都是胡說(shuō)八道。（馬云）本身不是（從事）實(shí)體經(jīng)濟的，（能）制造什么東西？”他認為，新技術(shù)是實(shí)體經(jīng)濟應該追求的，能幫助制造業(yè)從中低端走向高端。

4天之后，馬云出席“江蘇省浙江商會(huì )十周年大會(huì )”時(shí)，主動(dòng)談到實(shí)體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟之爭。馬云認為，企業(yè)沒(méi)有實(shí)體虛擬之分，只有好企業(yè)、壞企業(yè)之分，“我們要大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟，但是要淘汰落后的生產(chǎn)力，如果不淘汰就只能回到昨天”。

此舉被外界認為是馬云對宗慶后的隔空回應。此后，人們也總是認為“宗慶后看不上電商”。

2019年4月11日，宗慶后對經(jīng)濟觀(guān)察報表示，“這個(gè)說(shuō)法是不對的。我跟馬云有什么矛盾？！他當時(shí)做電商時(shí)，天天都在說(shuō)顛覆，我說(shuō)你要顛覆誰(shuí)嗎？你把人家顛覆掉了，你自己也就死掉了。我是不贊成電商低價(jià)賣(mài)假冒偽劣品。這種電商不好。電商應該給消費者提供便利，應該通過(guò)電商把農民的農產(chǎn)品賣(mài)到消費者手中去，這真是利國利民的好事情?！薄半娚谭ǔ鰜?lái)后，對于電商的規范經(jīng)營(yíng)也是有好處的。當然電商現在也有問(wèn)題，它的配送也是有問(wèn)題的。所以線(xiàn)上線(xiàn)下的結合，是行業(yè)的機會(huì )，是未來(lái)發(fā)展的方向?！?/p>

從近年來(lái)宗慶后多次向外傳達的信息來(lái)看，作為中國第一代民營(yíng)企業(yè)家代表，宗慶后最多關(guān)注的就是實(shí)體經(jīng)濟。

2021年7月，宗慶后在撰文中提到，實(shí)體經(jīng)濟是一國經(jīng)濟的立身之本，是我國經(jīng)濟的命脈所在。虛擬經(jīng)濟產(chǎn)生于實(shí)體經(jīng)濟，也應該服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟。企業(yè)家要沉下心來(lái)做實(shí)業(yè)，以創(chuàng )新引領(lǐng)實(shí)體經(jīng)濟轉型升級。

優(yōu)秀的企業(yè)家要有什么

1987年的五一勞動(dòng)節，42歲的宗慶后踩著(zhù)自行車(chē)出門(mén)了，他要去接手一家虧損的校辦企業(yè)，這便是娃哈哈的前身。這一天的天氣亦如往常悶熱，但不同往常的是，命運的齒輪在一刻開(kāi)始了轉動(dòng)，當時(shí)背上14萬(wàn)元巨債的宗慶后或許沒(méi)有想到自己日后會(huì )成為近千億飲料帝國的執掌人。

不管是白手起家接手校辦企業(yè)；瞄準市場(chǎng)空白，推出兒童營(yíng)養液；還是一步步大魚(yú)吃小魚(yú)，走上規?；l(fā)展之路；亦或是推出“銷(xiāo)產(chǎn)地”“產(chǎn)地銷(xiāo)”，敢于向西部投資，在娃哈哈一個(gè)個(gè)發(fā)展節點(diǎn)中，宗慶后保持著(zhù)第一代民營(yíng)企業(yè)家常有的敢闖敢干的韌勁以及一以貫之的專(zhuān)注力。

2018年5月，參加《朗讀者》節目的宗慶后，這位熟讀“毛選”的朗讀者原本想朗誦《沁園春·雪》，但無(wú)奈篇幅太短，最后選擇了季羨林的《八十抒懷》。

《八十抒懷》中有一句這樣寫(xiě)道：“我理解這個(gè)過(guò)客的心情，我自己也是一個(gè)過(guò)客。但是卻從來(lái)沒(méi)有什么聲音催著(zhù)我走，而是同世界上任何人一樣，我是非走不行的，不用催促，也是非走不行的?！?/p>

2023年的一期央視節目上，主持人問(wèn)他，平常人到這個(gè)年紀的常態(tài)是頤養天年，但宗先生還在起早摸黑。他的回答異常簡(jiǎn)單：“我感覺(jué)我做慣了以后，不干事反而感覺(jué)無(wú)聊，干事反而更加年輕，更加有活力?！?/p>

如果只用一個(gè)詞來(lái)形容自己和娃哈哈，宗慶后用的是“自強不息”。而在他不同的階段，他對于民營(yíng)企業(yè)以及企業(yè)家精神有著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)的理解。

在2022中國企業(yè)家博鰲論壇上，宗慶后說(shuō)，要在新的征程中如何弘揚企業(yè)家精神？一定要洞察當前經(jīng)濟發(fā)展的“時(shí)與勢”“危與機”。做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，要具有清晰的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)和獨特發(fā)展型思維模式。要有專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導力，包括高效決策、激勵人心、匠人精神、變革創(chuàng )新。還要有品格領(lǐng)導力：正直誠信、負責可靠、合作共贏(yíng)、勇敢擔當。

一位中國飲料行業(yè)人士稱(chēng)：“宗慶后對中國飲料行業(yè)的發(fā)展有很多的貢獻，娃哈哈獨創(chuàng )的聯(lián)銷(xiāo)體是當年很多企業(yè)學(xué)習模仿的渠道模式。期待娃哈哈在宗馥莉的帶領(lǐng)下再創(chuàng )輝煌?！?/p>