在繁華喧囂的都市，可喜安大廈如一顆璀璨的明珠，以其獨特的設計和生機勃勃的商業(yè)氣息，吸引著(zhù)無(wú)數向往成功與夢(mèng)想的目光。今日，我將帶領(lǐng)您踏入這座象征著(zhù)成功與夢(mèng)想的殿堂，帶您深入了解商業(yè)精英——安昌鎬常務(wù)副會(huì )長(cháng)的故事。探尋他背后的真實(shí)魅力，感受他對事業(yè)的熱情以及對夢(mèng)想的執著(zhù)追求，品味那份只有經(jīng)歷風(fēng)雨才能鑄就的從容與堅定。

五十多歲的他身姿挺拔如松，眼神中透露出睿智與堅毅。歲月似乎未曾在他身上留下痕跡，反而為他增添了幾分從容與淡定。員工們親切地稱(chēng)他為“不老男神”，而他總是以一抹謙遜的微笑回應：“時(shí)光雖逝，唯有熱情與堅持，方能永葆青春?！?/p>

『與可喜安同行，成就非凡事業(yè)』

1990年，安常務(wù)副會(huì )長(cháng)結束了軍旅生涯，先后在軍務(wù)警備和司法系統工作了數年，隨后步入創(chuàng )業(yè)之路。與眾多朝鮮族創(chuàng )業(yè)者一樣，第一個(gè)選項是餐飲，也正是在這次創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，他認識了對他來(lái)說(shuō)非常重要的老大哥——樸杰（現任可喜安集團董事長(cháng)、中國亞洲經(jīng)濟發(fā)展協(xié)會(huì )朝企會(huì )顧問(wèn)）。倆人后來(lái)又一起涉足旅游咨詢(xún)、中日韓跨境貿易、醫療器械等領(lǐng)域，在創(chuàng )業(yè)的道路上，他們成了彼此最堅實(shí)最信任的好伙伴、好兄弟。

經(jīng)過(guò)十年的打拼，他們積累了豐富的經(jīng)驗，并磨練出敏銳的市場(chǎng)洞察力。他們發(fā)現朝鮮族企業(yè)家普遍因規模偏小、缺乏核心競爭力而苦惱。因此，他深知，僅僅擁有遠大的目光是不夠的，更需要將這份目光堅定地聚焦在一個(gè)具有巨大潛力的產(chǎn)業(yè)上。

2000年，中國已步入老齡化社會(huì )，13億人口大國蘊含著(zhù)巨大的商機。然而，由于科學(xué)技術(shù)尚待提升，醫療器械市場(chǎng)80%以上的份額仍被歐美、日韓等國家占據。在家鄉，醫療器械市場(chǎng)更是一片空白，但這也預示著(zhù)巨大的潛力和機遇。

2005年，在樸杰董事長(cháng)的引領(lǐng)下，他們決定進(jìn)軍醫療器械領(lǐng)域。接手的第一家醫療器械公司為韓資企業(yè)，雖然擁有核心技術(shù)，但大部分利潤卻被韓國生產(chǎn)商所占據。這讓他感悟到，必須打造一家屬于中國自己的醫療器械企業(yè)。

2007年，韓國股東控制的可喜安面臨破產(chǎn)危機，但樸杰董事長(cháng)毅然決定接手，立志將其打造成為中國人的醫療器械公司。共同的目標讓安常務(wù)副會(huì )長(cháng)更加堅定地留了下來(lái)，擔任可喜安集團副總經(jīng)理，負責營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)工作。他堅信：“只要產(chǎn)品和平臺卓越，成功便水到渠成?！?/p>

在醫療器械領(lǐng)域辛勤耕耘20余年，助力可喜安在全國建立起500多家經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )。旗下多款健康產(chǎn)品，如可喜安電位溫熱治療儀和長(cháng)森源紅參浸膏，深受消費者喜愛(ài)，贏(yíng)得了市場(chǎng)的廣泛認可。如今的可喜安，已成為中國醫療器械行業(yè)的佼佼者，為朝鮮族企業(yè)家樹(shù)立了成功的典范。

『品質(zhì)至上：硬道理中的不凡追求』

當他接管可喜安之初，便面臨著(zhù)一場(chǎng)行業(yè)變革的挑戰。在醫療器械市場(chǎng)競爭日趨激烈的環(huán)境下，如何打破產(chǎn)品同質(zhì)化，實(shí)現差異化競爭，成為了擺在他面前的重要課題。此刻，他深知，唯有技術(shù)的突破和品質(zhì)的提升，方能引領(lǐng)行業(yè)潮流。于是，在資源緊張、壓力重重的情況下，毅然決定加大研發(fā)投入，匯聚國內外頂尖技術(shù)人才，投身于創(chuàng )新之路。歷經(jīng)四年的潛心研究和不懈努力，終于取得了突破性的成果——獲得國家發(fā)明專(zhuān)利的保健石技術(shù)。這一技術(shù)的誕生，不僅為可喜安的產(chǎn)品注入了新的活力，更引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展的方向。

但是，技術(shù)的創(chuàng )新只是品質(zhì)追求的一部分。他堅信，只有從源頭把控品質(zhì)，才能確保產(chǎn)品的卓越。因此，他堅持“從原材料把好品質(zhì)關(guān)，原材料從原產(chǎn)地獲取”的原則，不僅在延吉建設了現代化工廠(chǎng)，配備了智能化的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)線(xiàn)，更在原材料生產(chǎn)地建立了麥飯石生產(chǎn)基地、陶瓷加工基地等。從原材料的采購到出廠(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，都經(jīng)過(guò)嚴格的質(zhì)檢體系和驗收流程。這種對品質(zhì)的極致追求，讓可喜安的產(chǎn)品在市場(chǎng)上贏(yíng)得了廣泛的贊譽(yù)和信賴(lài)。

隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷擴大和顧客需求的提升，可喜安決定繼續在延吉開(kāi)建第二工廠(chǎng)，并與延吉高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區合作，共同打造可喜安醫療器械產(chǎn)業(yè)園。這一重要舉措不僅將進(jìn)一步提升可喜安的產(chǎn)能和產(chǎn)值，更將推動(dòng)公司步入高質(zhì)量發(fā)展的快車(chē)道。

面對行業(yè)的瓶頸和挑戰，他始終保持著(zhù)冷靜和堅定。他堅信：“無(wú)論是醫療器械還是溫熱理療行業(yè)，所謂的‘瓶頸’都不過(guò)是暫時(shí)的。唯有不斷加大投入，提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，才是走向成功的硬道理。只要我們有好的產(chǎn)品和服務(wù)，品牌的力量自然會(huì )顯現?！边@恰恰是對品質(zhì)至上、不斷創(chuàng )新精神的最好詮釋。

『規范運營(yíng)：構建穩健發(fā)展的基石』

在產(chǎn)品基石穩固之后，他根據樸杰董事長(cháng)的戰略規劃，將目光投向了可喜安健康生活館的規范化運營(yíng)。這些生活館不僅是可喜安產(chǎn)品的線(xiàn)下展示窗口，更是連接公司與消費者的橋梁。

初期，生活館多由親朋好友經(jīng)營(yíng)，雖充滿(mǎn)熱情，但缺乏統一的標準和專(zhuān)業(yè)的培訓，這種非標準化的運營(yíng)方式隱藏著(zhù)巨大的風(fēng)險。因此，他意識到，必須要建立一套規范化的運營(yíng)體系。這不僅是對企業(yè)的負責，更是對消費者的負責。

在他的引領(lǐng)下，可喜安生活館逐漸形成了包括選址、開(kāi)業(yè)、營(yíng)業(yè)、培訓在內的全方位支持體系。每一項支持都經(jīng)過(guò)精心策劃，確保生活館能夠穩健發(fā)展。同時(shí)，強調“誠信經(jīng)營(yíng)”的重要性，相繼制定了“經(jīng)營(yíng)資質(zhì)齊全、產(chǎn)品資質(zhì)合法、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合規”的三項準則，以及“未經(jīng)體驗不銷(xiāo)售、不見(jiàn)效果不銷(xiāo)售、家人反對不銷(xiāo)售”的三不原則，確保每一位顧客都能享受到專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)。

在日常經(jīng)營(yíng)中，還特別關(guān)注顧客的服務(wù)體驗感。深知顧客在選擇產(chǎn)品時(shí)，不僅關(guān)注產(chǎn)品本身的質(zhì)量，更看重服務(wù)的品質(zhì)。因此，不斷優(yōu)化顧客到店的體驗流程，確保每一位顧客都能感受到溫暖與關(guān)懷。在可喜安集團總部還組建了客戶(hù)服務(wù)中心和售后服務(wù)中心，為顧客提供全方位的售前售后咨詢(xún)和產(chǎn)品維修支持。這些舉措不僅增強了顧客的信任度，也為可喜安贏(yíng)得了良好的口碑。

可喜安連續多年榮獲“中國十大醫療器械質(zhì)量品牌”“消費者最信賴(lài)質(zhì)量放心品牌”“中國溫熱治療儀市場(chǎng)用戶(hù)滿(mǎn)意第一品牌”“中國消費者放心購買(mǎi)質(zhì)量可信產(chǎn)品”等稱(chēng)號，先后榮獲“守合同重信用AA級企業(yè)”“全國質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)AAA等級企業(yè)”“中國最受消費者歡迎連鎖品牌”“中國誠信品牌”“中國著(zhù)名品牌”“全國‘質(zhì)量和服務(wù)誠信’承諾優(yōu)秀示范單位”“誠信單位”，被中國保護消費者基金會(huì )連續多年評為“維護消費者權益3·15誠信單位”“重質(zhì)守信3·15滿(mǎn)意單位”。從2015年至今，可喜安陸續8年登陸中央電視臺的展播舞臺。

企業(yè)規范化運營(yíng)的落地執行使得可喜安走向更加規范化、專(zhuān)業(yè)化的道路，為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為行業(yè)的健康發(fā)展貢獻著(zhù)更大的力量。

『管理之道：不在于淘汰弱者，而在于培養強者』

可喜安歷經(jīng)20載風(fēng)雨，匯聚了眾多與公司共度15年以上的老員工。安常務(wù)副會(huì )長(cháng)深情地說(shuō)：“在可喜安，我們親如一家，攜手共進(jìn)，相互扶持?！边@種待人友善、尊師重教的品質(zhì)，不僅是他的人生信條，更是朝鮮族文化中的珍貴特質(zhì)。

隨著(zhù)可喜安的壯大，公司注入了眾多新生力量。為了加速新人的融入與成長(cháng)，可喜安實(shí)施了“師徒帶教”制度，讓資深員工傳授經(jīng)驗，使新人能夠迅速適應并融入團隊。他特別關(guān)注那些充滿(mǎn)熱情、勇于挑戰的年輕人，為他們提供廣闊的發(fā)展空間和機會(huì )，鼓勵他們不畏艱難，勇于探索，找到真正適合自己的職業(yè)道路。一位在可喜安服務(wù)超過(guò)10年的老員工分享道：“安總的人格魅力令人折服，他總是那么親切和包容。他善于給予員工信任和鼓勵，讓我們感受到家的溫暖?！?/p>

談及用人之道，他回憶起樸杰董事長(cháng)的教誨：“人才是可喜安最寶貴的財富?！币虼?#xff0c;在選拔和任用員工時(shí)，公司始終堅持明確的標準。對于有德有才的優(yōu)秀員工，公司不僅給予高度重視，更會(huì )委以重任。而對于那些具備良好品德但技能有所欠缺的員工，公司會(huì )提供培訓和支持，幫助他們提升能力，更好地適應工作需求。

他一再強調：“在我眼中，沒(méi)有不好的員工，只有不會(huì )管理的領(lǐng)導者。用人是一門(mén)藝術(shù)，優(yōu)秀的管理者應當善于發(fā)掘并發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處?！边@種以人為本的管理理念，為可喜安的持續發(fā)展和壯大奠定了堅實(shí)的基礎。

『企業(yè)責任：傳遞愛(ài)與溫暖』

可喜安的成長(cháng)歷程中，始終伴隨著(zhù)社會(huì )各界的關(guān)愛(ài)與支持，特別是家鄉的深情厚意銘記于心。作為一個(gè)有責任感的企業(yè)，可喜安始終秉持感恩之心，積極回饋社會(huì )。從愛(ài)心助學(xué)、扶貧濟困，到敬老助殘、繁榮社會(huì )文化生活，公益腳步從未停歇。他們不僅關(guān)注兒童、老人、女性等弱勢群體，還在延邊洪災、新冠疫情等關(guān)鍵時(shí)刻伸出援手，捐款捐物，更在全國范圍內發(fā)起成立“愛(ài)心1+1”公益活動(dòng)，呼吁全國可喜安人共同參與，將愛(ài)和溫暖傳遞給更多的人。

在他看來(lái)，捐資助學(xué)是一項具有深遠意義的事業(yè)。孩子是祖國的未來(lái)，是家庭的希望。只有教育得到發(fā)展，國家才能更加繁榮昌盛。因此，從2012年開(kāi)始，可喜安在延邊大學(xué)和中央民族大學(xué)設立獎助學(xué)金，累計捐贈超過(guò)1000萬(wàn)元，近千名師生因此受益?？上舶踩藞孕?#xff0c;通過(guò)資助貧困學(xué)生、鼓勵優(yōu)秀學(xué)生、激勵科研團隊，希望能夠為社會(huì )、為國家培養出更多優(yōu)秀人才，為國家的發(fā)展貢獻自己的力量。

面對新冠疫情的嚴峻挑戰，可喜安時(shí)刻關(guān)注家鄉人民的健康與安全。積極向延吉政府、延吉慈善總會(huì )、延吉市紅十字會(huì )以及海外華人社區捐款捐物，累計金額超過(guò)1250萬(wàn)元，為抗擊疫情貢獻自己的一份力量。因為他們始終堅信，眾志成城，共克時(shí)艱，迎接更美好的明天。

『民族之光：助力民族品牌的崛起』

經(jīng)過(guò)二十年的辛勤耕耘與不懈努力，可喜安已經(jīng)從一家默默無(wú)聞的小公司，蛻變?yōu)橐患壹邪l(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后于一體的多元化集團公司。業(yè)務(wù)橫跨醫療器械、健康食品、家用電器、陶瓷加工、綠色養殖、生態(tài)園等多個(gè)領(lǐng)域，為社會(huì )各界提供了多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)。

在這段輝煌的發(fā)展歷程中，可喜安始終堅守著(zhù)清晰的發(fā)展目標：成為引領(lǐng)全球健康產(chǎn)業(yè)的中國百年品牌，為國家和民族的發(fā)展貢獻自己的力量。為了實(shí)現這一目標，積極引入高端人才，制定了符合公司特點(diǎn)的戰略規劃和落地舉措。除了繼續深耕產(chǎn)品，還致力于在服務(wù)、信息、金融等模塊發(fā)力，全面布局大健康產(chǎn)業(yè)，為用戶(hù)提供更加全面、高效、便捷的服務(wù)。

安常務(wù)副會(huì )長(cháng)信心滿(mǎn)滿(mǎn)地表示：“未來(lái)三到五年，可喜安將立志成為醫療器械領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，讓更多人因可喜安而擁有健康和幸福?！边@不僅是他的堅定決心，更是可喜安品牌所承載的使命和擔當。他也堅信，在樸杰董事長(cháng)的引領(lǐng)以及全體員工的共同努力下，可喜安集團定能書(shū)寫(xiě)更加輝煌的篇章，為人類(lèi)健康事業(yè)的繁榮發(fā)展作出更大的貢獻。

『從容淡定：鑄就非凡成就』

在員工們的心中，他是可親可敬的領(lǐng)導，他的每一個(gè)決策都透露著(zhù)對團隊的關(guān)懷與期望；在同行們的眼中，他是值得尊敬的競爭對手，他的智慧和能力引領(lǐng)著(zhù)行業(yè)不斷前行。

他的故事，不僅僅是一段企業(yè)佳話(huà)，更是一種精神的象征，訴說(shuō)著(zhù)朝鮮族商人的堅韌與智慧，映射著(zhù)民族品牌的崛起與自信，傳遞著(zhù)堅持與努力的力量，鼓舞著(zhù)每一個(gè)人追求卓越，不斷超越自我。

安昌鎬

朝鮮族，黑龍江省牡丹江人，退伍軍人

現任可喜安集團副總裁

中國亞洲經(jīng)濟發(fā)展協(xié)會(huì )·朝鮮族企業(yè)發(fā)展委員會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)

2016年度感動(dòng)邊疆年度人物