尹同躍

企業(yè)家精神是企業(yè)的寶貴財富，也是企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的力量和源泉。奇瑞控股集團成立25年以來(lái)，黨委書(shū)記、董事長(cháng)尹同躍帶領(lǐng)全體奇瑞人不忘初心、牢記使命，立志振興中國汽車(chē)工業(yè)，為中國汽車(chē)品牌和產(chǎn)品全面走向世界不懈努力。

產(chǎn)業(yè)報國：肩負時(shí)代使命，勇?lián)鐣?huì )責任

25年前，在長(cháng)江下游岸邊的一片荒灘上，一群年輕人面對野草叢生、滿(mǎn)目荒涼的場(chǎng)景，立下了一個(gè)宏偉夢(mèng)想：要造中國老百姓買(mǎi)得起的好車(chē)，打造具有全球競爭力的中國汽車(chē)自主品牌！那時(shí)35歲的尹同躍，也是這群目光炯炯的年輕人里的一員。

當時(shí)的尹同躍，已經(jīng)在中國汽車(chē)工業(yè)的搖籃——中國一汽工作了12年，是一汽的中堅力量和業(yè)務(wù)骨干。奇瑞其他的初期創(chuàng )業(yè)者們大多也和他一樣，因為產(chǎn)業(yè)報國的初心，放棄了個(gè)人“前途”和“錢(qián)途”，“白手起家”來(lái)到安徽蕪湖，開(kāi)始了最初的創(chuàng )業(yè)。

2001年，奇瑞自主開(kāi)發(fā)的第一款轎車(chē)“風(fēng)云”上市，很快成為橫掃市場(chǎng)的一匹“黑馬”。當時(shí)，合資品牌汽車(chē)的“老三樣”桑塔納、捷達、富康的價(jià)格在20多萬(wàn)元，而同級別的“風(fēng)云”，價(jià)格只有它們的一半，迫使合資品牌“老三樣”在很短時(shí)間里將價(jià)格下降了三分之一。

“奇瑞身上一直承擔著(zhù)四個(gè)責任：政治責任、經(jīng)濟責任、社會(huì )責任和道德責任。這‘四個(gè)責任’一直驅動(dòng)著(zhù)我們不斷前進(jìn)?！痹谝S看來(lái)，企業(yè)做到一定程度后不僅是在為企業(yè)自己做，也是在為歷史做，為時(shí)代使命、社會(huì )責任做。

創(chuàng )新驅動(dòng)：從“跟隨者”到“引領(lǐng)者”

“再難不省研發(fā)”，尹同躍深知創(chuàng )新對企業(yè)生存和發(fā)展的意義，從一開(kāi)始就把自主創(chuàng )新確立為奇瑞發(fā)展的核心戰略。他帶領(lǐng)奇瑞人堅持自主創(chuàng )新，突破行業(yè)“卡脖子”技術(shù)，推動(dòng)中國汽車(chē)從過(guò)去西方汽車(chē)工業(yè)的“跟隨者”，逐漸變成全球汽車(chē)技術(shù)創(chuàng )新的“引領(lǐng)者”。

尹同躍認為，企業(yè)家要有長(cháng)遠戰略，要把核心技術(shù)牢牢掌握在自己手里。20多年來(lái)，奇瑞始終堅持把銷(xiāo)售收入的5%—7%作為研發(fā)投入，一方面持續加大對傳統車(chē)的投入；一方面在新能源、智能網(wǎng)聯(lián)、自動(dòng)駕駛等新賽道上加大投入。如今的奇瑞在全維度技術(shù)領(lǐng)域都有布局，做到了“應用一代，預研一代，規劃一代”，建立了比國際標準更加優(yōu)化的“V字形”正向開(kāi)發(fā)體系，從過(guò)去單一賽道領(lǐng)先變成多賽道領(lǐng)先。

奇瑞還通過(guò)創(chuàng )新事業(yè)發(fā)展平臺和股權激勵等措施，從Tesla、BMW、奔馳、豐田、阿里、華為等引入大量行業(yè)頂尖人才，打造“首席科學(xué)家”團隊，讓全球優(yōu)秀人才的“種子”在奇瑞生根發(fā)芽，讓創(chuàng )新之林枝繁葉茂。

開(kāi)放合作：讓世界重新認識“中國制造”

奇瑞從誕生時(shí)就帶著(zhù)極強的創(chuàng )新、探索基因，敢想敢干敢實(shí)踐。作為最早走出國門(mén)的中國汽車(chē)品牌之一，奇瑞確立了“無(wú)內不穩、無(wú)外不強、內外促進(jìn)、共同發(fā)展”的國際化戰略，從“走出去”到“走進(jìn)去”再到“走上去”，走出了一條以開(kāi)放胸懷整合全球優(yōu)質(zhì)資源、推動(dòng)品牌國際化的發(fā)展之路，并成為傳播中國文化的橋梁，讓世界重新認識中國。

在尹同躍看來(lái)，中國汽車(chē)工業(yè)的未來(lái)會(huì )像今天的家電、智能手機產(chǎn)業(yè)一樣，出現一批溢價(jià)能力高的品牌，不僅能從合資、進(jìn)口產(chǎn)品手里搶奪國內市場(chǎng)份額，還能走出國門(mén)開(kāi)拓更多的全球市場(chǎng)。中國汽車(chē)的全球化不僅是市場(chǎng)的全球化，更是人才、技術(shù)、供應鏈、文化等方方面面的相互纏繞，是“你中有我，我中有你”的全球化。

奇瑞“走出去”的過(guò)程中一直堅持兩個(gè)原則：一是學(xué)會(huì )和海外國家、海外合作伙伴共享合作成果，成為受到人家歡迎的合作伙伴。二是深度融入全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)本地化發(fā)展，變成當地的企業(yè)公民、當地品牌，共同為海外市場(chǎng)所在國的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做貢獻。在推廣汽車(chē)產(chǎn)品的同時(shí)，尹同躍還要求奇瑞國際團隊努力將中國的管理、技術(shù)、文化帶到國外，讓越來(lái)越多的海外消費者讀懂了中國品牌，潛移默化地加強他們對中國文化的認同感。（本報記者 張曉梅 / 吳明 張驊 彭學(xué)英）