在2021年12月10日結束的中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神中,“科技創(chuàng )新”成為新一年經(jīng)濟發(fā)展熱詞。會(huì )議指出,科技創(chuàng )新是經(jīng)濟發(fā)展的不竭源泉和核心內生動(dòng)力,要強化企業(yè)創(chuàng )新主體地位,深化產(chǎn)學(xué)研用結合。

那么,企業(yè)創(chuàng )新該如何發(fā)力?創(chuàng )新驅動(dòng)能夠給企業(yè)帶來(lái)什么?帶著(zhù)這些疑問(wèn),我于2021年12月中旬,跟隨央媒考察團,走訪(fǎng)了江蘇梅蘭集團。通過(guò)考察,梅蘭給了我三個(gè)感受。

第一個(gè)感受,顛覆了我對傳統化工企業(yè)的認知。走進(jìn)位于江蘇泰州的梅蘭集團總廠(chǎng),呈現在我面前的是一座花園式工廠(chǎng),環(huán)境整潔、空氣清新,綠化、噴泉、雕塑、小品、長(cháng)廊、金魚(yú)池,可以說(shuō)是一步一景,讓人產(chǎn)生一種置身市民公園的感覺(jué)。

　　第二個(gè)感受,梅蘭在環(huán)保與安全方面的投入可謂不遺余力、不計成本。早在2004年,梅蘭就投入數千萬(wàn)元引進(jìn)德國設備與技術(shù)用于污水處理,處理后的廢水水質(zhì)完全優(yōu)于國家標準,采用生物監測,梅蘭集團總廠(chǎng)的金魚(yú)池就是采用處理后的廢水;近年來(lái),梅蘭又投入了近1.5億元推進(jìn)實(shí)施以清污分流、達標排放為目的的系統性環(huán)境整治工程,增設應急處置設施、優(yōu)化污水處理工藝、改造廢氣治理實(shí)施、規范固體廢物現場(chǎng)管理。

　　不僅如此,梅蘭集團還在環(huán)保與安全方面不斷加大人力、財力投入,一是積極打造綠色化工,加大環(huán)保管理力度,確保周邊環(huán)境的本質(zhì)安全;二是實(shí)施溫室氣體減排,積極履行環(huán)境責任;2020年下半年以來(lái),在沒(méi)有國家資金補貼的情況下,梅蘭集團繼續實(shí)施溫室氣體減排項目,體現了一個(gè)負責任企業(yè)的責任擔當;三是推進(jìn)節能減排,主動(dòng)淘汰了產(chǎn)能達27萬(wàn)噸的高能耗、低附加值產(chǎn)品;四是定期組織環(huán)保培訓,不斷提高管理水平。

　　梅蘭集團董事長(cháng)周虎宏在與我溝通時(shí)表示,梅蘭集團在安全方面,始終確保全過(guò)程全流程全員安全,做好安全工作,既是對自己負責,也是對他人負責,在安全上的不遺余力的投入,正是梅蘭集團主動(dòng)踐行社會(huì )責任的表現。

　　第三個(gè)感受,梅蘭五大創(chuàng )新模式給了我諸多思考。

　　一、持續技術(shù)創(chuàng )新,讓梅蘭不斷攀上新高峰

　　從創(chuàng )業(yè)初期的探索生產(chǎn)氯堿、農藥,到發(fā)展壯大期間布局甲烷氯化物,再到新世紀全力進(jìn)軍氟化工新材料,梅蘭持續進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新,不斷攻堅克難,讓梅蘭不斷攀登高峰。

　　梅蘭集團擁有甲烷氯化物、氟化氫預反應以及氟致冷劑F22主反應器等眾多產(chǎn)品的自主核心技術(shù)、專(zhuān)利和自主知識產(chǎn)權;成功應用多項世界先進(jìn)水平的核心技術(shù)。多年來(lái),梅蘭集團不斷加強對聚四氟乙烯產(chǎn)品領(lǐng)域的新品研制和開(kāi)發(fā),相繼成功開(kāi)發(fā)了F46、F125、偏氟乙烯、氟橡膠、六氟丙烯等氟化工產(chǎn)品,在市場(chǎng)上競爭優(yōu)勢明顯。

　　近年來(lái),梅蘭集團自主知識產(chǎn)權也取得較大突破,擁有自主知識產(chǎn)權38項,承擔市級以上科技項目6項,獲得由省政府頒發(fā)的江蘇省科學(xué)技術(shù)三等獎。精制鹽酸產(chǎn)品獲得江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品稱(chēng)號。2018年,脫氟鹽酸的工藝開(kāi)發(fā)與研究榮獲中國氟硅行業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎。

　　在上世紀九十年代,制冷劑F22的萬(wàn)噸級規?；€是個(gè)難題,國內只有極少企業(yè)可以生產(chǎn),其產(chǎn)能遠遠不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。周虎宏又一次帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)團隊憑借“咬定青山不放松”的精神進(jìn)行刻苦鉆研,終于在1997年建成國內首座產(chǎn)能500噸裝置。隨后團隊又蹲守生產(chǎn)一線(xiàn)數月,不斷總結摸索規律,找準關(guān)鍵技術(shù)訣竅,僅投資20萬(wàn)元,將裝置擴能至2000噸;之后再投資60萬(wàn)元,成功將裝置能力提升至萬(wàn)噸級規模,同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量可與進(jìn)口產(chǎn)品相媲美,使梅蘭獲得了發(fā)展先機。

　　二、商業(yè)模式創(chuàng )新,助力梅蘭實(shí)現可持續發(fā)展

　　一直以來(lái),梅蘭非常注重商業(yè)模式創(chuàng )新,秉持“三個(gè)研究”,即“研究市場(chǎng)、研究用戶(hù)、研究競爭對手”的發(fā)展理念,保證梅蘭的發(fā)展始終保持與國內外市場(chǎng)變化同步或超前應變之中,并助力梅蘭實(shí)現可持續發(fā)展。

　　而在諸多商業(yè)模式創(chuàng )新上,令我耳目一新的是梅蘭所打造的“互為產(chǎn)業(yè)鏈”模式。在梅蘭主要產(chǎn)品結構鏈條中,產(chǎn)品和原料之間能夠靈活轉換。比如,氯堿、甲烷氟化物、二氯一氟甲烷、四氟乙烯,這些環(huán)節既可以作為產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售,也可以作為下游產(chǎn)品的原料。記得在聽(tīng)到這個(gè)商業(yè)模式介紹后,我笑著(zhù)說(shuō),“這就是道生一,一生二,二生三,三生萬(wàn)物啊”?，F在想來(lái),梅蘭的商業(yè)模式創(chuàng )新,確實(shí)與道家理念存有高度契合。

　　三、智能科技創(chuàng )新,讓梅蘭走在智能科技時(shí)代前沿

　　當下,我們處在智能科技時(shí)代,5G、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算、區塊鏈等技術(shù)正在運用到國民生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域。在智能科技創(chuàng )新方面,梅蘭走在了前面。

　　比如,在“十三五”期間,梅蘭集團已投運了包括ERP系統、BI系統、OA系統、郵箱系統、MES系統、智能點(diǎn)巡檢系統、工程管理系統、一卡通、熱網(wǎng)監控系統等15個(gè)智能系統,實(shí)現了局部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)智能化,為智能化工廠(chǎng)的建設奠定了基礎。

　　而在近幾年,梅蘭集團通過(guò)深入分析細化業(yè)務(wù)主線(xiàn),并結合企業(yè)實(shí)際情況、基礎條件與業(yè)務(wù)發(fā)展戰略,對標業(yè)務(wù)最佳實(shí)踐、定位差距,明確改進(jìn)點(diǎn),提出了“流程企業(yè)發(fā)展智能制造的內在動(dòng)力在于產(chǎn)品品質(zhì)可控,側重從生產(chǎn)數字化建設起步,基于品控需求從產(chǎn)品末端控制向全流程控制轉變”的智能化業(yè)務(wù)需求,并在此基礎上大步前進(jìn)。

　　梅蘭的智能工廠(chǎng)的重要管理平臺則是采用MES系統,構建由實(shí)時(shí)數據庫系統、綜合信息平臺、全廠(chǎng)生產(chǎn)數據采集、企業(yè)生產(chǎn)監控、生產(chǎn)統計、智能點(diǎn)巡檢管理、能源管理為一體的企業(yè)生產(chǎn)管理應用平臺,以達到提高企業(yè)生產(chǎn)管理精細化水平,從而提升公司的生產(chǎn)管理效率與公司競爭力。

　　四、企業(yè)文化創(chuàng )新,讓梅蘭得以廣聚英才

　　企業(yè)的發(fā)展靠文化,這已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的共識。走進(jìn)梅蘭,其在企業(yè)文化方面的創(chuàng )新,尤其是“安全與職業(yè)健康;環(huán)保與社會(huì )責任;創(chuàng )新與持續改善;和諧與以人為本”的核心價(jià)值觀(guān),讓我印象深刻。

　　把安全放在第一位,尤其是把職業(yè)健康放在與安全對等的地位,這是非常難得的。而在安全與職業(yè)健康方面,梅蘭與杜邦公司開(kāi)展深度合作。延續引進(jìn)和借鑒世界500強杜邦公司的安全管理模式,強化和完善自身安全管理體系,與安全標準化、“三合一”體系等管理模式三者融合,建立了梅蘭有效安全體系,形成梅蘭“自主管理”的企業(yè)安全文化。

　　在梅蘭的企業(yè)文化創(chuàng )新中,處處體現出“以人為本”的發(fā)展理念,正因為如此,梅蘭得以廣聚英才,吸納了眾多資深專(zhuān)業(yè)人士。不僅如此,在六十年的發(fā)展歷程中,梅蘭員工早已成為一家人,甚至有一些員工祖孫三代都在梅蘭工作,感情深厚可見(jiàn)一斑。

　　五、黨建管理創(chuàng )新,讓梅蘭這樣的民營(yíng)企業(yè)勃發(fā)生機

　　在眾多民營(yíng)企業(yè)中,黨建工作一般都居于次席?？稍诿诽m,我們則看到了不一樣的格局。黨管企業(yè),黨領(lǐng)導一切成為梅蘭企業(yè)管理的主基調。并且,梅蘭的黨建管理也在不斷創(chuàng )新,梅蘭在各個(gè)時(shí)期,根據黨的政治路線(xiàn)、思想路線(xiàn)、組織路線(xiàn)、群眾路線(xiàn)和干部路線(xiàn),結合企業(yè)實(shí)際積極開(kāi)展寓教于樂(lè )、豐富多彩的各類(lèi)學(xué)習教育活動(dòng),不斷提高黨員及要求入黨的積極分子的政治素質(zhì)。廣大黨員和骨干在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮一個(gè)黨員一面旗幟的作用。

　　集團黨委堅持按照“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的要求,有力地促進(jìn)了企業(yè)持續健康發(fā)展。集團目前建有黨員生活館9個(gè),利用梅蘭外網(wǎng)、內網(wǎng)、梅蘭微信公眾號、黨建陣地、微信群、《梅蘭通訊》等,對黨員進(jìn)行宣傳教育。開(kāi)展黨員活動(dòng)日、黨員集中學(xué)習日、七一建黨主題黨日、“萬(wàn)名黨員進(jìn)黨校上黨課”、黨員干部遠程教育等活動(dòng),增強黨性觀(guān)念,提高黨性修養,堅定理想信念,作風(fēng)更加扎實(shí)。

　　記得,在考察過(guò)程中,我與梅蘭集團黨委書(shū)記殷銘在溝通時(shí)談及和一個(gè)觀(guān)點(diǎn),作為一家民營(yíng)企業(yè),梅蘭集團其實(shí)更像國企。殷書(shū)記表示,梅蘭的骨子里,其實(shí)就是國企基因,而且一直沒(méi)有變。

　　談及梅蘭的未來(lái),我在座談期間提出了幾點(diǎn)建議,一是梅蘭集團要更加積極地擁抱智能科技,將智能科技創(chuàng )新延伸到研發(fā)端、營(yíng)銷(xiāo)端;二是要積極擁抱合作伙伴,著(zhù)力打造新材料產(chǎn)業(yè)園,快速做大規模;三是要積極擁抱資本,讓更多的投資者分享梅蘭在新材料領(lǐng)域的發(fā)展紅利。

　　創(chuàng )新驅動(dòng),給新材料行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新一輪的機遇,也將逐步確立含氟新材料產(chǎn)業(yè)新格局、新趨勢、新未來(lái)。持續變革與創(chuàng )新,堅持科技引領(lǐng)、精益求精、不遺余力在科技創(chuàng )新方面投入,讓梅蘭嘗到了甜頭。我們有理由相信,梅蘭將在科技創(chuàng )新的道路上行穩致遠,在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的智能科技時(shí)代綻放異彩,成為參與國際新材料競爭的佼佼者!（知名財經(jīng)評論員）