面對新形勢、新任務(wù)、新要求，忻州通用機械公司立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，堅持黨建引領(lǐng)，著(zhù)力通過(guò)“三化”模式凝聚發(fā)展合力，推動(dòng)文化興企戰略建設落地落實(shí)，以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

強化思想共識，讓企業(yè)文化“內化于心”。該公司黨委以黨建引領(lǐng)，堅持抓企業(yè)文化建設首先抓思想，精心策劃“愛(ài)企三問(wèn)”大討論活動(dòng)，全面開(kāi)展日日學(xué)月月考素質(zhì)提升活動(dòng)，引導各級領(lǐng)導干部對照企業(yè)先進(jìn)文化和管理理念，結合自身和團隊管理經(jīng)驗，取長(cháng)補短、去粗存精，切實(shí)成為先進(jìn)文化理念的倡導者、推動(dòng)者和垂范者，有效發(fā)揮了領(lǐng)導干部“首席文化官”作用。同時(shí)，堅持潤物無(wú)聲，在廠(chǎng)區道路、辦公樓走廊、職工食堂等處，以圖文結合的形式，讓企業(yè)文化理念上墻，培育安全文化、廉潔文化等企業(yè)文化，使文化精髓在潛移默化中深植干部職工內心深處、引發(fā)心靈共鳴，變“紙文化”為“心文化”。

建立制度保障，讓企業(yè)文化“固化于制”。堅持以先進(jìn)企業(yè)文化理念為導向，對原有制度流程進(jìn)行重新優(yōu)化完善，強化學(xué)習宣貫，做好制度的“廢、改、立”，確保企業(yè)制度流程與文化理念相吻合。在此基礎上，積極推進(jìn)“六定”改革，建立完善組織機構、運行機制和管理模式，對崗位、職責重新梳理，促使員工學(xué)習制度、尊崇制度、執行制度，讓企業(yè)文化理念由軟約束變成硬要求。與此同時(shí)，注重發(fā)揮典型示范作用，在疫情防控、融入“太忻一體化”建設、打造“六型”班組、勞模先進(jìn)、最美職工等重點(diǎn)任務(wù)中，積極選樹(shù)踐行企業(yè)文化理念的先進(jìn)代表，大力弘揚他們的優(yōu)秀品質(zhì)和優(yōu)秀事跡，為廣大干部職工樹(shù)立學(xué)習榜樣，讓大家在比學(xué)趕超中深入踐行企業(yè)文化理念。

融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，讓企業(yè)文化“外化于行”。堅持把先進(jìn)文化理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，從市場(chǎng)開(kāi)拓、欠款清收、創(chuàng )新創(chuàng )效等方面全方位開(kāi)展對標提升活動(dòng)，切實(shí)把先進(jìn)文化理念外化為員工的自覺(jué)行為，體現在作業(yè)現場(chǎng)，落實(shí)到工作崗位。緊扣“內部市場(chǎng)也是市場(chǎng)”的工作理念，牢固樹(shù)立乙方思維，積極創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)管控模式，試行推廣營(yíng)銷(xiāo)人員激勵工資，引導干部職工放下身段、主動(dòng)占領(lǐng)做實(shí)內部市場(chǎng)；緊扣“干工作必須注重成效”的工作理念，針對欠款清收這一難點(diǎn)任務(wù)，通過(guò)激勵考核清收、第三方清收、領(lǐng)導掛帥包片清收、法律清收等方式，多措并舉推動(dòng)清欠工作取得實(shí)效；緊扣“做企業(yè)必須講求效益”工作理念，堅持向成本要效益、向技術(shù)創(chuàng )新要效益，強化全要素成本管理，開(kāi)展一線(xiàn)操作工有獎技術(shù)比武，創(chuàng )新研發(fā)制造直角轉彎刮板機等先進(jìn)的重載、高性能、大過(guò)煤量、智能化的刮板輸送機、開(kāi)目CAD二維設計向三維設計升級等技術(shù)創(chuàng )新研發(fā)上取得新進(jìn)步，努力把先進(jìn)文化軟實(shí)力轉化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的硬支撐。（惠國楨）