工人日報—中工網(wǎng)記者 陶穩

閱讀提示

隨著(zhù)大量年輕人涌入就業(yè)市場(chǎng)，他們對職業(yè)和文化的需求與以往有所不同。在他們心目中，一家企業(yè)是否有吸引力，除了薪資待遇水平，還與企業(yè)“磁場(chǎng)”是否相合有關(guān)。尊重、平等、公正、注重個(gè)人成長(cháng)和自我價(jià)值實(shí)現等，正成為影響年輕人判定“好單位”的重要因素。

“新增10天‘不開(kāi)心假’，如果員工不開(kāi)心，不想上班，是可以請假的”“今年將安排全員出國游”……一段時(shí)間以來(lái)，河南許昌胖東來(lái)商貿集團有限公司的企業(yè)文化和管理模式，頻頻沖上熱搜。不少網(wǎng)友在評論區表示，企業(yè)都應該向胖東來(lái)學(xué)習，讓員工有歸屬感。

近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，以及年輕人源源不斷地進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)，職場(chǎng)人對職業(yè)的需求和價(jià)值觀(guān)發(fā)生顯著(zhù)變化。一些年輕人表示，在一家企業(yè)待的時(shí)間長(cháng)短，除了受薪資待遇水平影響，還與企業(yè)“磁場(chǎng)”是否相合有關(guān)。尊重、平等、公正、注重個(gè)人成長(cháng)和自我價(jià)值實(shí)現等觀(guān)念，成為影響年輕人工作熱情和忠誠度的重要因素。

文化愿景與實(shí)際體驗的差異招致不滿(mǎn)

28歲的王坤在北京某軟件科技公司工作兩年多后，近期打算辭職，原因是“不適合公司的企業(yè)文化”。王坤所在的團隊并非公司核心業(yè)務(wù)部門(mén)，平時(shí)工作不算忙，基本是朝九晚六。但是，去年下半年，公司更換主要管理者后，部門(mén)加班情況逐漸增多，“每周固定加班一天，還經(jīng)常熬到晚上9點(diǎn)才下班?！?/p>

“其實(shí)，很多崗位并不需要加班，只是由于績(jì)效考核與工作時(shí)長(cháng)掛鉤，為了不拖部門(mén)后腿，團隊領(lǐng)導只能要求我們多加班?！痹谕趵た磥?lái)，公司陷入了無(wú)意義的“內卷”。此外，他對企業(yè)的文化也產(chǎn)生了懷疑：“管理規定中明確表示，不提倡加班，特殊情況需要加班的要經(jīng)過(guò)審批。企業(yè)文化條文中也提倡快樂(lè )工作、幸福生活?！?/p>

中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院副教授、首都發(fā)展與戰略研究院研究員張友浪認為，良性的企業(yè)文化不僅能塑造企業(yè)的獨特身份，還能增強員工的歸屬感、忠誠度，以及內部凝聚力，提高團隊協(xié)作和工作效率?！暗?#xff0c;如果企業(yè)文化字面上強調尊重員工權益，實(shí)際鼓勵員工多加班多‘內卷’，可能會(huì )增加一些員工的心理壓力和不滿(mǎn)，進(jìn)而導致離職現象增多?！?/p>

與父輩相比，年輕人對工作的看法有所不同，他們更注重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現，對工作的附加要求更高，也更重視平等和公正?！捌髽I(yè)宣稱(chēng)的文化與實(shí)際工作體驗之間的差異，可能會(huì )讓一些年輕員工感到被欺騙或誤導?！睆堄牙苏f(shuō)，連續的加班和競爭壓力也可能導致職業(yè)倦怠，減少年輕員工對工作的熱情和投入。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從事人力資源管理工作的李冉告訴記者，一些企業(yè)制定的文化愿景是為了吸引人才和滿(mǎn)足社會(huì )期待，實(shí)際的工作氛圍會(huì )受到市場(chǎng)競爭壓力或管理理念的影響。

鼓勵而非強制要求參與集體活動(dòng)

除了過(guò)度加班，過(guò)度開(kāi)會(huì )、休息日團建、形式主義、倡導狼性競爭等不良企業(yè)文化，一直以來(lái)也飽受詬病。在一家中小企業(yè)擔任財務(wù)工作的楊艷表示，工作日她每天要開(kāi)3個(gè)會(huì )，分別是早會(huì )、午會(huì )和晚會(huì )?！斑@還只是每天的例會(huì )，中間一旦有大事小情，主管也會(huì )把大家叫到一起?！?/p>

“明明只有幾句話(huà)，可以一對一，或者通過(guò)公司交流群傳達，非要開(kāi)會(huì )說(shuō)，占用所有人的時(shí)間?！睏钇G直言，由于頻繁開(kāi)會(huì )，她經(jīng)常需要加班才能完成日常工作。更讓她無(wú)奈的是，工作間隙，員工還經(jīng)常被要求參加一些互動(dòng)游戲或唱歌，甚至集體朗誦企業(yè)文化。

關(guān)于過(guò)度開(kāi)會(huì )，李冉認為，年輕人受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)影響深刻，也更擅長(cháng)通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò )和移動(dòng)應用程序進(jìn)行溝通交流，但是很多傳統企業(yè)在溝通方式上缺乏與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新，仍以開(kāi)會(huì )為主要溝通方式?！皬哪撤N程度看，會(huì )議確實(shí)可以促進(jìn)團隊成員間的溝通和信息共享，有助于協(xié)調工作和解決問(wèn)題。但是，過(guò)于頻繁的會(huì )議不僅影響員工完成日常工作的效率，也會(huì )給年輕員工帶來(lái)額外的壓力和疲勞，影響他們對企業(yè)的認同感?！?/p>

“此外，參與互動(dòng)游戲或唱歌等，能有效增加同事間的了解和信任，緩解工作壓力。但是，對一些風(fēng)格獨立的年輕員工來(lái)說(shuō)，可能增加社交壓力，造成不適感和排斥感?！币虼?#xff0c;李冉建議，企業(yè)應鼓勵而非強制性要求員工參與集體活動(dòng)，還可以提供不同類(lèi)型的活動(dòng)，以滿(mǎn)足不同員工的興趣和需求，充分尊重個(gè)人選擇。

年輕員工也需具備職業(yè)責任感

對年輕人來(lái)說(shuō)，怎樣的企業(yè)文化才具有吸引力？張友浪認為，要開(kāi)拓一方營(yíng)養創(chuàng )新種子的文化土壤。具體講為，或許應具備以下特征：尊重與公平，確保每位員工都得到公正對待和平等的機會(huì )；開(kāi)放與包容，尊重并充分發(fā)揮員工多樣性帶來(lái)的不同觀(guān)點(diǎn)和創(chuàng )新；溝通與透明，建立有效的信息傳遞機制，確保決策的透明度和員工的參與度；支持員工發(fā)展與培訓，通過(guò)持續教育和職業(yè)培訓促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)；實(shí)施正面的激勵機制，通過(guò)認可和獎勵激發(fā)員工的潛能和忠誠。

“企業(yè)還要重視人文關(guān)懷?！崩钊秸f(shuō)，為年輕員工提供安全、健康、舒適的工作環(huán)境，確保其身心健康；在員工面臨個(gè)人困難或危機時(shí)，提供必要的支持和幫助等。這些不僅能提高員工的幸福感和忠誠度，還有利于增強企業(yè)的競爭力和市場(chǎng)地位。

在浙江一家紡織廠(chǎng)工作的張女士，曾被公司的人文關(guān)懷打動(dòng)。兩年前，她有意要讓留守在河南老家的孩子轉到浙江上學(xué)，了解到情況后，公司主動(dòng)幫助辦理入學(xué)手續?！霸谶@樣的企業(yè)工作，舒心?！币粋€(gè)小舉動(dòng)獲得的是員工對公司的信任和認可。

記者采訪(fǎng)了解到，年輕人理想的企業(yè)文化應能滿(mǎn)足員工物質(zhì)和精神層面的雙重需求。既能獲得與付出的勞動(dòng)相匹配的工資水平，提供完善的社會(huì )保障和福利待遇，又可以營(yíng)造積極的工作環(huán)境、提供良好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )，讓員工有實(shí)現自我價(jià)值的機會(huì )，有獲得感和歸屬感。

張友浪表示，胖東來(lái)的實(shí)踐在一定程度上提供了有益借鑒，企業(yè)可以根據自身和員工需要，設計吸引人的福利方案?！皬钠髽I(yè)角度看，也需要年輕員工有職業(yè)責任感，確保任務(wù)及時(shí)完成且符合質(zhì)量標準，為企業(yè)穩定和信譽(yù)建設提供支撐?！睆堄牙诉M(jìn)一步說(shuō)道，年輕員工還應具備團隊合作精神，以及保持終身學(xué)習的態(tài)度，不斷更新自己的知識和技能，適應技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)變化。如此，才能實(shí)現個(gè)人與企業(yè)共同成長(cháng)進(jìn)步。