2021年4月22日，杭鋼集團黨史學(xué)習教育現場(chǎng)教學(xué)活動(dòng)。

2021年7月1日，集團公司領(lǐng)導參觀(guān)慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年書(shū)畫(huà)攝影郵品展。

杭鋼集團歷來(lái)重視企業(yè)文化建設。企業(yè)文化在杭鋼60多年的發(fā)展之路中始終相伴相隨，代代相傳、綿延不息，并隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大而與時(shí)俱進(jìn)，迸發(fā)出靜海流深的偉力。在杭鋼發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，獨特的杭鋼文化在推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和黨的建設等各項工作中，發(fā)揮了不可替代的重要作用?！笆濉睍r(shí)期亦是如此，積淀了60多年的企業(yè)文化在半山鋼鐵基地生產(chǎn)線(xiàn)關(guān)停、推進(jìn)轉型升級、化解歷史遺留問(wèn)題、重大項目落地等關(guān)鍵時(shí)期、重要節點(diǎn)都展現出其雄厚的生命力，杭鋼精神、杭鋼人情結為杭鋼轉型升級發(fā)展提供了強大的后勁。

我們有什么樣的文化？杭鋼文化魅力綻放“十三五”

杭鋼文化始終以社會(huì )主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)，吸收和傳承浙江文化的精髓，經(jīng)過(guò)一代又一代杭鋼人的不斷探索、提煉升華、系統規劃、科學(xué)實(shí)踐，逐漸形成了具有時(shí)代特征、國企特質(zhì)、杭鋼特色的較為系統的企業(yè)文化體系。

1.實(shí)干文化承載初心使命。杭鋼創(chuàng )建之時(shí)，杭鋼人以“勒緊褲腰帶定要建個(gè)鋼鐵廠(chǎng)”的堅強意志和拼搏精神，在荒蕪的半山腳下建起了浙江省第一家鋼鐵企業(yè)，60多年來(lái)為國家和浙江省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出了重要貢獻。杭鋼文化之樹(shù)也隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展散枝開(kāi)葉，開(kāi)花結果。特別是21世紀初以來(lái)，提煉總結了“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報國”的企業(yè)精神、“是鋼鐵就要成脊梁”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、“創(chuàng )造財富、貢獻社會(huì )、造福員工”的企業(yè)宗旨、“托起杭鋼就是托起我們自己的未來(lái)”的企業(yè)格言等價(jià)值理念，并隨著(zhù)企業(yè)轉型發(fā)展日漸豐富完善理念內涵，逐步形成了較為完善的企業(yè)理念體系。在各級群團部門(mén)的組織下，文化活動(dòng)日益活躍，文化建設逐步繁榮，浸潤了杭鋼這片沃土，也熏陶了一代又一代杭鋼人，杭鋼印記逐漸顯現。杭鋼人無(wú)論到哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)地區，融入哪個(gè)群體，在精神面貌、工作作風(fēng)和自我約束等方面都擁有鮮明的杭鋼文化標記。杭鋼人的價(jià)值理念在關(guān)停半山鋼鐵基地生產(chǎn)線(xiàn)、資產(chǎn)處置、產(chǎn)業(yè)轉型升級、菲達保贏(yíng)保殼、疫情防控等攻堅戰中得到很好體現，杭鋼人實(shí)干的本色經(jīng)受了實(shí)踐檢驗。

2.市場(chǎng)文化破局發(fā)展難題。20世紀90年代中期，杭鋼集團進(jìn)入第二次創(chuàng )業(yè)，全面推進(jìn)戰略轉型，提出了“鋼鐵主導，適度多元，創(chuàng )新應變，做大做強”的發(fā)展戰略，走向市場(chǎng)化道路。集團及下屬有關(guān)企業(yè)進(jìn)入體制機制改革創(chuàng )新階段，一步一個(gè)腳印地更實(shí)地邁入市場(chǎng)。

在“十三五”期間，面對轉型升級過(guò)程中的新興產(chǎn)業(yè)剛剛起步、傳統產(chǎn)業(yè)急需迭代升級，迫切需要更快更緊密更深入接軌市場(chǎng)，緊跟時(shí)代發(fā)展，在危中尋機，在變局中開(kāi)新局。為此，杭鋼明確了以市場(chǎng)文化為導向，堅持解放思想，走出半山走進(jìn)市場(chǎng)，深入踐行“向一切先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，學(xué)習一切企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗”的杭鋼格言，對外對標世界一流企業(yè)，對內實(shí)行“賽馬”機制。以新發(fā)展理念為指引破除封閉、僵化、保守、拖沓等一切阻礙發(fā)展的思想文化障礙，大力弘揚開(kāi)放、創(chuàng )新、誠信、和諧、效率、共贏(yíng)等一切有利于戰略實(shí)施的積極因素，為有效解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一系列重大問(wèn)題提供了持續不斷的智力支持與思想保障。杭鋼集團不斷深化企業(yè)改革，全力以赴化解下沙農場(chǎng)、東新路住戶(hù)搬遷等歷史遺留問(wèn)題，實(shí)施改革創(chuàng )新“十大行動(dòng)”計劃，完善現代企業(yè)制度，完成人事和薪酬制度改革、總部機構改革，以及集團公司本級及下屬17家單位公司制改革，著(zhù)力推進(jìn)有關(guān)子公司混改。健全完善以“三重一大”決策制度和黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層工作條例為主要內容的制度體系。建立任用制、聘任制相結合的干部管理機制，探索實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度。杭鋼集團通過(guò)著(zhù)力實(shí)施一系列接軌市場(chǎng)的改革舉措，有力推動(dòng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新的發(fā)展進(jìn)程，積極展示了杭鋼速度、杭鋼力量。

3.開(kāi)放文化引領(lǐng)跨越發(fā)展。面對思想準備不足、人才儲備不足、創(chuàng )新能力不足、產(chǎn)業(yè)替代不足、體制先天不足等錯綜復雜的嚴峻形勢，唯有解放思想、開(kāi)放包容、打破常規才能在激烈的市場(chǎng)競爭中博得一線(xiàn)生機。從而開(kāi)放包容、兼收并蓄，成為“十三五”時(shí)期杭鋼文化建設又一生動(dòng)實(shí)踐。以博采廣學(xué)積蓄發(fā)展力量。堅持“請進(jìn)來(lái)、走出去”形式，學(xué)習吸收最新理論成果、交流借鑒經(jīng)驗做法。組織黨委理論學(xué)習中心組、黨委專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，開(kāi)展杭鋼大講堂、對標考察學(xué)習、總部部門(mén)負責人履職情況“面對面”、主題讀書(shū)會(huì )、座談會(huì )等活動(dòng)。以宣傳教育提振發(fā)展信心。建立線(xiàn)上宣傳平臺，開(kāi)設“今日杭鋼”“職工之家”“杭鋼微黨建”等微信公眾號，及時(shí)向干部員工宣貫政策方針、發(fā)展戰略理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行形勢任務(wù)教育，營(yíng)造良好氛圍；加強與浙報、浙江在線(xiàn)等外部媒體合作，對杭鋼轉型升級進(jìn)行全方位報道，擴大企業(yè)影響力，提升美譽(yù)度，增強干部員工自豪感。通過(guò)一系列全方位、多角度的活動(dòng)，廣大干部員工思想觀(guān)念得到更新，轉型發(fā)展更有信心，認識市場(chǎng)、接軌市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力有了較大提高。

正是杭鋼這種在創(chuàng )新中發(fā)展的開(kāi)放文化，有力推動(dòng)了思維創(chuàng )新、戰略創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新以及其他一系列創(chuàng )新，成為企業(yè)蓬勃發(fā)展的內生動(dòng)力。2015年杭鋼半山鋼鐵基地生產(chǎn)線(xiàn)全面關(guān)停后，開(kāi)啟第三次創(chuàng )業(yè)浪潮。杭鋼積極響應國家戰略，對接省委省政府戰略部署加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！拔逦灰惑w”總體發(fā)展方略確定后，以非常之功做非常之事，加速產(chǎn)業(yè)布局，加快項目落地。如投資158億元的浙江云計算中心項目突破常規，聯(lián)姻阿里巴巴，實(shí)現“國民”企業(yè)優(yōu)勢互補，并且從決策到動(dòng)工，在短短兩個(gè)月間內完成，展現了杭鋼速度，體現了杭鋼精神，得到浙江省委書(shū)記袁家軍的肯定。

4.“家國”文化凝聚發(fā)展共識。以杭鋼建廠(chǎng)60周年為契機，精心策劃籌備組織杭鋼創(chuàng )建60周年系列活動(dòng)，開(kāi)展杭鋼精神再教育，以史明志，不忘初心、牢記使命。開(kāi)設杭鋼大講堂、職工學(xué)堂，籌建企業(yè)文化展示中心、黨群活動(dòng)中心和啟用企業(yè)文化俱樂(lè )部等，為員工提供學(xué)習、健身、娛樂(lè )文化陣地，打造杭鋼“家”文化。為員工搭建心理疏導平臺,設立心靈港灣工作坊，成為員工心理的“減壓閥”，進(jìn)一步增強“家”的歸屬感、幸福感。梳理企業(yè)文化體系和脈絡(luò )，設計制作杭鋼企業(yè)文化手冊，重新修改制作杭鋼宣傳片《蝶變》等，推出一批書(shū)籍、影像、歌舞等反映時(shí)代特色的文化產(chǎn)品，傳播杭鋼優(yōu)秀的企業(yè)文化，為員工學(xué)習傳承杭鋼價(jià)值理念提供精神食糧；抓住紀念改革開(kāi)放40周年、慶祝新中國成立70周年、慶祝建黨100周年等黨和國家重大活動(dòng)時(shí)點(diǎn)，開(kāi)展“我與改革開(kāi)放40周年”征文、“我和我的祖國”合唱大賽、“百年潮涌 紅船精神薪火相傳”微宣講大賽等系列活動(dòng)，進(jìn)行愛(ài)黨愛(ài)國愛(ài)企教育；結合杭鋼發(fā)展史，扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習教育在集團上下深入開(kāi)展。在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，著(zhù)力打好脫貧攻堅戰和疫情防控戰，做好文明單位創(chuàng )建、文明結對、扶貧消薄等工作，積極向社會(huì )捐款捐物，履行社會(huì )責任，展現國企擔當。

我們需要什么樣的文化？企業(yè)轉型發(fā)展須文化先行

企業(yè)文化是企業(yè)之魂。企業(yè)轉型的深層革命是企業(yè)文化的轉型。隨著(zhù)兼并收購有關(guān)企業(yè)、不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，杭鋼不僅要向不熟悉的，有較高投入、較高風(fēng)險、較高門(mén)檻的數字經(jīng)濟、環(huán)境保護等新領(lǐng)域拓展，還要在種種限制條件下對傳統鋼鐵制造、貿易流通產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造升級，以及進(jìn)行混改、資產(chǎn)重組、并購上市等一系列改革重大舉措，在此過(guò)程中，需要有著(zhù)不同價(jià)值取向和行為習慣的企業(yè)、機構進(jìn)行合作，文化的滯后與慣性思維，勢必影響改革進(jìn)程，錯失發(fā)展機遇。我們必須要從深層次動(dòng)因入手，從根本上完成文化的轉型與變革，從思維創(chuàng )新、觀(guān)念轉變入手，以此推進(jìn)建立與市場(chǎng)經(jīng)濟和國際性大競爭格局相適應的企業(yè)文化。

1.弱化行政文化，向充分競爭市場(chǎng)文化轉型。雖然杭鋼一直在推進(jìn)市場(chǎng)化轉型，但鋼鐵企業(yè)長(cháng)期受計劃經(jīng)濟影響，其長(cháng)期以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的高度計劃性，以及行政化的企業(yè)運行機制和人事管理制度，表現為運行機制自上而下地行政化執行較多，員工主動(dòng)性較弱，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作不足等。

目前，鋼鐵業(yè)市場(chǎng)競爭更加激烈，在夾縫中求發(fā)展，數字經(jīng)濟、節能環(huán)保、貿易流通等產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化競爭程度也非常激烈，迫使我們要進(jìn)一步向充分競爭市場(chǎng)文化轉型，構建效率型、競爭性、彈性化的組織結構。

2021年6月8日，杭鋼集團第十屆職工體育運動(dòng)會(huì )開(kāi)幕式。

大合唱《杭鋼之歌》

如我們根據項目需要，臨時(shí)組建項目專(zhuān)班，就是一種有益嘗試。 要把曾經(jīng)敢為人先、“勒緊褲腰帶定要建個(gè)鋼鐵廠(chǎng)”的決心和價(jià)值觀(guān)念轉化為第三次創(chuàng )業(yè)動(dòng)力源泉，真正體現國有企業(yè)的擔當和作為。

2.弱化依賴(lài)型文化，向獨立自主文化轉型。曾經(jīng)“以廠(chǎng)為家”的工作和生活理念，讓員工引以為傲，對企業(yè)具有較強的認同感和歸屬感，但也同樣對企業(yè)有高度的依賴(lài)性和人身依附性，形成了從領(lǐng)導者、管理者到普通操作員工的思維慣性，危機感和自強意識相對較弱，大鍋飯、鐵飯碗、得過(guò)且過(guò)心態(tài)和依賴(lài)心理不同程度存在。

如今，企業(yè)薪酬福利、職工醫療保障、職工退休安置等問(wèn)題逐漸社會(huì )化。隨著(zhù)推進(jìn)企業(yè)薪酬制度改革、干部人事制度改革、實(shí)施“賽馬”機制等舉措，干部員工也面臨較大的競爭壓力，想要再完全依靠國家和企業(yè)來(lái)解決個(gè)人問(wèn)題已不現實(shí)。我們必須讓員工直面現實(shí)、打破“鐵飯碗”思想，徹底清除依賴(lài)意識和“等、靠、要”的心理；必須讓員工“緊起來(lái)、快起來(lái)、強起來(lái)”，強化自主、獨立、開(kāi)拓、創(chuàng )新的主體意識，在市場(chǎng)競爭中敢闖敢試。每個(gè)人都必須學(xué)會(huì )自我管理、自覺(jué)成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展，形成“學(xué)比趕超”的氛圍。

3.弱化“群體”文化，向集體與個(gè)人兼顧文化轉型。在國有企業(yè)中集體主義型文化對經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展起到的重要作用不可否認。但這種群體導向的文化較大程度上依靠“人多好辦事”的集體力量而忽視個(gè)人才能的發(fā)揮，特別是領(lǐng)軍人物的才能，削弱個(gè)人價(jià)值，使個(gè)人的主體意識和創(chuàng )造才能的實(shí)現受到一定程度的抑制，影響了企業(yè)的活力與效率。

隨著(zhù)市場(chǎng)化程度日益提高，社會(huì )分工日益精細，高精尖人才成為企業(yè)競爭的寶貴資源，不僅要強調集體的作用，同時(shí)要更加注重集體中個(gè)人的發(fā)展。要在個(gè)人獨立性、自主性和個(gè)體作用充分發(fā)揮的基礎上，依靠共同價(jià)值觀(guān)和企業(yè)目標的引導，通過(guò)構建和諧、有序、互愛(ài)的人際關(guān)系，形成群體的合力。在激發(fā)個(gè)體“活力”的前提下，塑造企業(yè)的整體“合力”，這種群體與個(gè)體并重的文化才是符合市場(chǎng)競爭需要和知識經(jīng)濟時(shí)代人才特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能更好發(fā)揮“1+1>2”的作用。

4.弱化被動(dòng)服從型文化，向主動(dòng)創(chuàng )新文化轉型。在傳統的國有企業(yè)管理制度中，企業(yè)文化與政治思想、社會(huì )建設緊密相連，企業(yè)文化更多地注重服從、執行、保守、平穩，缺少突破創(chuàng )新。受體制機制制約，企業(yè)文化的構建也呈現出被動(dòng)服從特征，企業(yè)文化未能綻放應有的活力。

隨著(zhù)市場(chǎng)競爭加劇，企業(yè)文化應當具備自主創(chuàng )新特點(diǎn)，文化轉型要與體制機制改革、制度建設同步實(shí)施，構建源自企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內在需要，且真正以市場(chǎng)需求為導向的企業(yè)文化，實(shí)施容錯糾錯等機制，鼓勵改革創(chuàng )新，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提高經(jīng)濟效益、社會(huì )效益。

我們怎么打造新時(shí)代的杭鋼文化？

融入中心，以文化軟實(shí)力筑牢發(fā)展硬實(shí)力

多年來(lái)，杭鋼集團推進(jìn)企業(yè)文化建設取得了重要進(jìn)展，更積累了寶貴經(jīng)驗，為打造新時(shí)代的特色企業(yè)文化提供了思路。

1.推進(jìn)企業(yè)文化建設，轉變思路是核心。思路決定出路。杭鋼集團轉型升級既是社會(huì )形勢、生存環(huán)境和市場(chǎng)壓力下的一種被迫選擇，也是謀求發(fā)展、改革破題的一種主動(dòng)作為。目前，集團公司“十四五”規劃已形成，改革攻堅箭在弦上，若沒(méi)有強勁有力的價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)，沒(méi)有統一思想、凝聚共識，任何戰略、制度、流程與組織結構，在設計和執行過(guò)程中，都可能出現偏差或者落實(shí)不到位。實(shí)踐證明，只有在關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大問(wèn)題上創(chuàng )新思維、形成共識，才能提高企業(yè)的凝聚力、創(chuàng )造力和戰斗力，真正形成上下同欲、政通人和的良好氛圍，保證企業(yè)各項改革工作順利實(shí)施。要把圍繞中心、服務(wù)大局作為推進(jìn)特色企業(yè)文化建設的根本職責。加強文化引領(lǐng)，按照戰略發(fā)展需要，提煉豐富理念內涵。如在集團第三次黨代會(huì )上，根據企業(yè)新發(fā)展階段提出了“五位一體”總體發(fā)展方略，在“十四五”規劃中又進(jìn)一步豐富深化了總體方略的內涵。始終在大局下思考，在大局下行動(dòng)，圍繞集團重大舉措、重大任務(wù)、重大項目、重大活動(dòng)做文章、書(shū)精神，努力為堅持改革攻堅、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造良好的輿論氛圍。要把與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng )新作為推進(jìn)特色企業(yè)文化建設的不竭動(dòng)力。結合行業(yè)特色，主動(dòng)適應新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，加強內外聯(lián)動(dòng)，創(chuàng )新企業(yè)文化內容形式、方法手段，使其更好地體現時(shí)代性、把握規律性、富于創(chuàng )造性，及時(shí)謳歌創(chuàng )新精神、工匠精神，營(yíng)造勇于探索、大膽改革的創(chuàng )新風(fēng)氣，增強企業(yè)活力，大力推進(jìn)集團公司上下體制機制創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現動(dòng)能轉換，推動(dòng)集團公司產(chǎn)業(yè)轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展。要把持續學(xué)習、終身學(xué)習作為推進(jìn)特色企業(yè)文化建設的重要任務(wù)。始終樹(shù)立“向一切先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，學(xué)習一切企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗”的理念，堅持對標對表，深化“1+3+X”學(xué)習模式，使不斷學(xué)習、在學(xué)中干、干中學(xué)成為廣大干部員工充實(shí)提高自身素養的自覺(jué)行動(dòng)，著(zhù)力建設學(xué)習型企業(yè)。

2.推進(jìn)企業(yè)文化建設，融入管理是關(guān)鍵。經(jīng)濟學(xué)家于光遠說(shuō)過(guò)：“經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵是文化?！敝挥忻恳粋€(gè)管理環(huán)節中流淌企業(yè)文化的血液，管理才是鮮活的，才是生動(dòng)有效、發(fā)揮作用的。杭鋼企業(yè)文化的重要特征是不斷推進(jìn)管理創(chuàng )新，融合以人為本和落實(shí)從嚴管理，更好地推動(dòng)企業(yè)管理水平的持續提高。要把從嚴管理、提升績(jì)效作為推進(jìn)特色企業(yè)文化建設的核心任務(wù)。以管理文化為重點(diǎn)，使企業(yè)文化滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、民主管理、思想政治工作等各項工作中，促進(jìn)企業(yè)管理能力不斷提升?！笆濉逼陂g，杭鋼集團秉持“管理升級、創(chuàng )新發(fā)展”管理理念，大力推進(jìn)“廢改立”工作，堅持把從嚴管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和黨的建設各個(gè)環(huán)節，努力營(yíng)造嚴謹細致、精益高效的管理氛圍，有力地推動(dòng)了企業(yè)管理邁上新臺階。要把廣泛動(dòng)員、全員參與作為推進(jìn)特色企業(yè)文化建設的重要基礎。把以人為本的理念落實(shí)到文化建設的各個(gè)環(huán)節，依靠全員的理念來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化建設，強化“家國”文化，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，著(zhù)力凝聚力工程、大型向心力教育活動(dòng)，努力為員工辦實(shí)事、辦好事，特別是在企業(yè)改革發(fā)展中實(shí)現好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益，形成文化種植、培育和輸送的沃土和氣候。要把隊伍建設、增強素質(zhì)作為推進(jìn)特色企業(yè)文化建設的基礎工程。強化企業(yè)文化隊伍的能力建設，配強企業(yè)文化建設力量，培養企業(yè)文化建設人才，切實(shí)提高隊伍素質(zhì)。為適應新形勢、新要求、新任務(wù)需要，選派人員開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識培訓，努力培養造就一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的企業(yè)文化干部隊伍。

3.推進(jìn)企業(yè)文化建設，打造特色是重點(diǎn)。發(fā)掘特色，彰顯個(gè)性，是企業(yè)文化生命力的重要表現。杭鋼集團在發(fā)掘優(yōu)秀傳統文化的同時(shí)，注重不斷創(chuàng )新內容形式、方法手段，并賦予新的內涵，把鋼鐵產(chǎn)品實(shí)物要素升華為“鋼鐵意志”精神追求，逐步形成了特色鮮明、緊扣時(shí)代的企業(yè)文化體系。從創(chuàng )業(yè)文化到實(shí)干文化，從市場(chǎng)文化再到開(kāi)放文化，以不變的鋼鐵意志展現不同時(shí)期緊跟時(shí)代發(fā)展的特色文化，充分體現了杭鋼企業(yè)文化對杭鋼發(fā)展起到的不可估量的作用。從轉型發(fā)展的實(shí)踐證明，只有在鍛造富有鮮明個(gè)性的特色文化上重創(chuàng )新、出實(shí)招，久久為功，才能持續提升企業(yè)文化建設的實(shí)際效果，真正成為推動(dòng)企業(yè)穩健較快發(fā)展的強勁動(dòng)力。要把打響品牌、加強陣地建設作為推進(jìn)特色企業(yè)文化建設取得實(shí)際效果的重要抓手。整合企業(yè)內部的文化資源，以建黨100周年為契機設計特色活動(dòng)項目，打造具有國企特點(diǎn)、杭鋼集團特色的企業(yè)文化建設品牌和工作亮點(diǎn)；建設好線(xiàn)上線(xiàn)下文化陣地，做精做好《今日杭鋼》、大講堂，打造精品文化展示中心，建設新媒體矩陣等，增強企業(yè)文化建設的滲透力、感染力，使得廣大干部員工在參與中得到熏陶、接受洗禮。要把內外聯(lián)動(dòng)、謀劃亮點(diǎn)作為推進(jìn)特色企業(yè)文化建設的重要舉措。加強與社會(huì )主流媒體、社會(huì )活動(dòng)平臺的交流合作，善于借助外力、外勢策劃主題活動(dòng)，宣傳杭鋼在改革發(fā)展中取得的驕人業(yè)績(jì)、宣傳杭鋼的國企擔當、宣傳杭鋼企業(yè)文化，提升社會(huì )影響力和員工自豪感，達到事半功倍的效果。要把開(kāi)放包容、緊跟時(shí)代節拍作為推進(jìn)特色企業(yè)文化建設的重要目標。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，牢牢把握“一帶一路”、長(cháng)三角一體化、浙江自貿區、共同富裕示范區等國家戰略，立足國內，放眼全球，提升國際化水平，推動(dòng)國內國際業(yè)務(wù)協(xié)調聯(lián)動(dòng)，并以廣泛合作的發(fā)展理念，構筑戰略聯(lián)盟，實(shí)現以開(kāi)放促轉型、促發(fā)展、促創(chuàng )新。緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，提升企業(yè)文化隊伍專(zhuān)業(yè)化能力水平，策劃設計各具行業(yè)特色的現代化、大眾化的文化載體和文化產(chǎn)品；維護好拓展好文化平臺，并始終用開(kāi)放的心態(tài)擁抱數字化變革，利用數字化技術(shù)讓企業(yè)文化與干部員工的工作、生活深度融合。

企業(yè)轉型發(fā)展是一項復雜的系統性工程。在“十四五”期間，杭鋼集團繼續堅持以社會(huì )主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)國有企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化轉型作為企業(yè)轉型的關(guān)鍵步驟。堅持加強企業(yè)文化建設規劃，根據時(shí)代發(fā)展要求和杭鋼發(fā)展現實(shí)需求，把文化的變革放在整個(gè)價(jià)值鏈條上去布局，做好頂層設計，在傳承中創(chuàng )新，在傳承中發(fā)揚光大。堅持以杭鋼核心價(jià)值理念為引領(lǐng)，統一母子文化愿景、戰略、理念、精神、標識等，強化集團公司文化與各子公司個(gè)性文化相互融合促進(jìn)，形成子公司既承襲母公司文化的核心基因，又根據行業(yè)特點(diǎn)，保留自身特質(zhì)爭相奔放的文化體系。堅持杭鋼精神再教育，大力弘揚“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報國”的杭鋼精神，凝聚全體干部員工的愿景和價(jià)值，匯聚全體干部員工的力量和智慧，為打造“百年杭鋼”厚植發(fā)展根基，使得杭鋼文化在愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競爭中成為最具有核心競爭力的“核武器”。

(供稿：杭鋼集團黨委)