中國建材的成長(cháng)緊扣時(shí)代脈搏。在中國經(jīng)濟高速增長(cháng)階段，我們緊抓歷史機遇，迅速發(fā)展壯大，成為全球最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團。進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，我們重新思考企業(yè)的發(fā)展戰略，在做大的基礎上，更加重視提升自身運行質(zhì)量和持續發(fā)展能力，開(kāi)始從“大”到“偉大”的第二次長(cháng)征，力爭實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的跨越，打造材料領(lǐng)域具有全球競爭力的世界一流產(chǎn)業(yè)投資集團。按照實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展和建設世界一流企業(yè)的目標要求，我們對發(fā)展戰略重新思考規劃，制定了“三方針”和“五措施”。

　　三方針：穩健中求進(jìn)步，發(fā)展中求質(zhì)量，變革中求創(chuàng )新。第一，“穩健中求進(jìn)步”。這句話(huà)出自李嘉誠90歲時(shí)寫(xiě)給長(cháng)江集團的離職告別信。每家企業(yè)都想進(jìn)步，但前提是穩健，要在把握風(fēng)險和實(shí)現發(fā)展之間求得平衡。中國建材過(guò)去一路披荊斬棘，快速成長(cháng)，今后不再追求“大”，而是把技術(shù)競爭力的“強”和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的“優(yōu)”擺在更突出位置，保持穩健經(jīng)營(yíng)。第二，“發(fā)展中求質(zhì)量”。不能只滿(mǎn)足于制造出產(chǎn)品，還要把產(chǎn)品做到最好；不能只求速度、規模，還要求質(zhì)量、效益。第三，“變革中求創(chuàng )新”。全球正經(jīng)歷新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命，互聯(lián)網(wǎng)、大數據、基因工程、新材料等領(lǐng)域的創(chuàng )新層出不窮，我們要搶抓發(fā)展機遇，求新求變，筑牢企業(yè)核心競爭力的基石，努力實(shí)現趕超。

　　五措施：第一，做強主業(yè)。在業(yè)務(wù)方向上，按照歸核化原則，要逐漸剝離非核心業(yè)務(wù)，加強利潤平臺建設，提升核心競爭力和盈利能力。第二，瘦身健體。在總體體量上，調整優(yōu)化業(yè)務(wù)結構、組織結構和人員結構，在企業(yè)數量已經(jīng)壓減20%的基礎上，未來(lái)3年還要繼續壓減20%。第三，強化管理。在運行質(zhì)量上，要堅持不懈練好管理基本功，持續提高效益，降低成本。第四，創(chuàng )新轉型。在發(fā)展動(dòng)力上，強化創(chuàng )新驅動(dòng)，培育新的發(fā)展動(dòng)能，增強企業(yè)核心競爭力，實(shí)現高端化、智能化、綠色化和服務(wù)化。第五，機制改革。在企業(yè)內部開(kāi)展機制改革，讓企業(yè)成為社會(huì )、股東、員工的利益共享平臺，構建經(jīng)營(yíng)者利益、員工利益和企業(yè)效益之間正相關(guān)的關(guān)系。