5月5日，在國家級頁(yè)巖油重點(diǎn)示范項目勝利油田牛頁(yè)一區試驗井組，中國石化勝利石油工程公司黃河鉆井70169鉆井隊現代化新型鉆機順利就位，4臺鉆機并駕齊驅，拉開(kāi)了國家頁(yè)巖油示范區建設合力攻堅的帷幕?？梢灶A見(jiàn)的是，這個(gè)國家級頁(yè)巖油示范區將迎來(lái)一場(chǎng)由公司總指揮，各專(zhuān)業(yè)化單位聯(lián)合作戰、合力攻堅的“大兵團作戰”。

“大兵團作戰”，實(shí)屬中國石化勝利石油工程公司深化改革帶來(lái)的“紅利”。這種“握指成拳”的高度專(zhuān)業(yè)化、集約化生產(chǎn)攻堅模式，讓“勝利鐵軍”在國內外油服市場(chǎng)大放異彩，推動(dòng)了勝利石油工程公司的高質(zhì)量發(fā)展。

勝利石油工程公司成立后，即堅持統一設計、統一布局，全力壓減管理層級，構建起“公司－專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位－基層作業(yè)單元”的扁平化管理架構和市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)機制。同時(shí)推進(jìn)原二級單位12類(lèi)主要業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)再整合、資源配置再優(yōu)化，相繼成立固井技術(shù)服務(wù)中心、管具技術(shù)服務(wù)中心、難動(dòng)用項目部、山東勝工檢測技術(shù)有限公司等專(zhuān)業(yè)化單位，極大地提升了公司整體專(zhuān)業(yè)化程度和業(yè)務(wù)規模，實(shí)現了企業(yè)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化和企業(yè)管理的精干化。

以專(zhuān)業(yè)化整合的首家單位固井技術(shù)服務(wù)中心為例，2017年由原黃河、渤海、海洋和塔里木四家鉆井公司下屬的固井公司重組整合后，在新的管理機制激勵下，自主研發(fā)十大類(lèi)28個(gè)井型的配套固井工藝、12類(lèi)水泥漿體系，在國內外市場(chǎng)打造了一批精品工程，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的連年遞增。

同年成立的難動(dòng)用項目管理中心，著(zhù)力打造多方參與、優(yōu)勢互補的合作平臺和技術(shù)集成、規模應用的優(yōu)化平臺，大力推行的地質(zhì)工程“一體化”設計思路在鹽222、利567、高892三個(gè)難動(dòng)用區塊大幅縮短鉆井周期。地質(zhì)工程“一體化”推廣到常規區塊后，2020年實(shí)現鉆井提速25%，2021年再提速10%，成為中國石化“四提一降”的標桿做法。

2018年重組整合的管具技術(shù)服務(wù)中心“輕裝上陣”，在保障勝利油區服務(wù)能力的同時(shí)，“甩開(kāi)膀子”強業(yè)務(wù)、拓市場(chǎng)，通過(guò)建立一體化物資裝備管理平臺，打造“研發(fā)—制造—服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈，為各個(gè)市場(chǎng)提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的管具服務(wù)，實(shí)現了由“保障型”到“創(chuàng )效型”的轉變。

2021年，勝利石油工程公司積極貫徹新發(fā)展理念，瞄準“打造世界領(lǐng)先技術(shù)先導型油服公司”愿景目標，整合成立集鉆完井液新技術(shù)研究、油田化學(xué)處理劑制造、現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)支撐、環(huán)保及廢棄物處理為一體的鉆井液技術(shù)服務(wù)中心，在成立當年就申請國家發(fā)明專(zhuān)利20件，實(shí)現考核收入超3億元。

不斷深化改革，提升高質(zhì)量發(fā)展活力的同時(shí)，勝利石油工程公司以各專(zhuān)業(yè)化單位為基點(diǎn)，精心構建“246”產(chǎn)業(yè)格局，進(jìn)一步盤(pán)活技術(shù)資源、人力資源和市場(chǎng)資源——通過(guò)提高“鉆井+作業(yè)”兩項核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競爭力，釋放甲方工作量，實(shí)現供給拉動(dòng)需求；以“鉆完井工具、修井工具、化學(xué)劑、自動(dòng)化裝備”四條產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，提升收入；以西北打撈中心、概預算中心等六類(lèi)專(zhuān)業(yè)支持中心實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈“補充”，面向石油石化系統其他地區公司推廣勝利工區成熟技術(shù)。

厚積薄發(fā)。2022年一季度，勝利石油工程公司收入同比增長(cháng)2.6億元，在疫情和經(jīng)濟下行壓力的雙重影響下，實(shí)現各項經(jīng)濟指標“逆市上揚”。

2022年是國企改革三年行動(dòng)的決戰決勝之年，勝利石油工程公司這個(gè)年輕的油服企業(yè)，正在深化改革中“破繭成蝶”。