中國電子科技集團有限公司謀定“十四五”發(fā)展規劃,圍繞“三大定位”主責,聚焦“四大板塊”主業(yè),瞄準建設世界一流企業(yè)的戰略目標,通過(guò)深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng),推動(dòng)一個(gè)個(gè)改革方案出臺,一條條改革舉措落地,一項項改革探索實(shí)施,向著(zhù)難點(diǎn)進(jìn),朝著(zhù)深處改,促進(jìn)制度紅利加速釋放,創(chuàng )新活力充分涌流,改革效應日漸凸顯。截止1月底,中國電科國企改革三年行動(dòng)10方面56項重點(diǎn)任務(wù)129項改革舉措完成率達86.82%,重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節改革取得突破。
秉軸持鈞,在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導
“這項議案,我贊成?!薄拔屹澇??!?/p>
伴隨著(zhù)董事們獨立、客觀(guān)的發(fā)言,電科數字2021年第31次董事會(huì ),全票審議通過(guò)了三項議案。
國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái),電科數字積極探索,著(zhù)力理順各治理主體權責界面及決策程序,對104項決策事項明確各治理主體的決策權限、程序和議事規則,形成“一圖、一表、一流程、一規范”,有力推動(dòng)了董事會(huì )科學(xué)高效決策。
加強董事會(huì )建設、規范董事會(huì )運行是深化改革的重點(diǎn),也是展示集團公司中國特色現代企業(yè)制度建設步伐的窗口。
100%實(shí)現集團公司和重要子企業(yè)黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單制定,100%推進(jìn)300余家子企業(yè)完成董事會(huì )建設、推進(jìn)外部董事占多數、配齊成員單位監事會(huì ),100%組織成員單位制定對標世界一流管理提升行動(dòng)工作方案和工作清單……
深入落實(shí)《中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的意見(jiàn)》,中國電科把制定實(shí)施黨委前置研究事項清單作為落實(shí)國企改革三年行動(dòng)的重要任務(wù)抓緊抓實(shí),制定完善“三重一大”決策制度,進(jìn)一步厘清黨組織與董事會(huì )之間的權責邊界。逐步建立黨組對重大事項決定或把關(guān)定向、董事會(huì )依法依規決策、經(jīng)理層抓落實(shí)的制度體系,中國特色現代企業(yè)制度建設逐步趨于成熟定型,持續把制度優(yōu)勢轉化為治理效能。
扎實(shí)推進(jìn)董事會(huì )、監事會(huì )建設,完善子企業(yè)董事會(huì )運作及董事履職評價(jià)制度,推進(jìn)外部董事和監事隊伍選優(yōu)建強。在此基礎上,進(jìn)一步明確集團層面董事會(huì )對經(jīng)理層的授權原則、管理機制、事項范圍、權限條件,對具備條件的成員單位分類(lèi)授權,激發(fā)經(jīng)營(yíng)主體活力,實(shí)現“放活”與“管好”相統一。
頂層謀篇,用“加減乘除”優(yōu)化主責主業(yè)布局
船到中流浪更急,一篙松勁退千尋。
“我們堅決擁護黨組決定,全面落實(shí)黨組要求,穩妥推進(jìn)改革工作,實(shí)現協(xié)同發(fā)展,為服務(wù)新時(shí)代強國強軍事業(yè)作出更大貢獻?!痹诟母锿七M(jìn)專(zhuān)題會(huì )議上,9所、23所、33所、43所、47所、51所、電科航電等成員單位負責人鄭重表示。
越是改革關(guān)鍵時(shí)期,越需要集團黨組觀(guān)大局、察大勢、謀大事,牢牢把握正確方向,以闖“深水區”、啃“硬骨頭”的決心,引領(lǐng)深化改革航船破浪前行。
用好“加減乘除”法,打出改革發(fā)展“組合拳”。中國電科立足國家所需、行業(yè)所趨、電科所能,樹(shù)立“建設世界一流企業(yè)”目標,謀定“軍工電子主力軍、網(wǎng)信事業(yè)國家隊、國家戰略科技力量”三大定位,“電子裝備、網(wǎng)信體系、產(chǎn)業(yè)基礎、網(wǎng)絡(luò )安全”四大板塊,高標準編制完成“十四五”發(fā)展規劃以及軍工電子、科技創(chuàng )新、數字經(jīng)濟等專(zhuān)項規劃,建立并發(fā)布集團一二級核心業(yè)務(wù)體系,形成黨組統籌、總師策劃、總部推進(jìn)、優(yōu)勢單位牽頭、相關(guān)單位參與,行政線(xiàn)、技術(shù)線(xiàn)雙線(xiàn)協(xié)同的項目管理模式。
強強聯(lián)合,優(yōu)勢互補。中國電科堅決貫徹國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整決策部署,高質(zhì)量完成與中國普天戰略性重組,高效推動(dòng)中國普天全面融入“四大板塊”戰略布局,有力提升信息通信產(chǎn)業(yè)供應鏈保障能力和產(chǎn)業(yè)體系抗沖擊能力。
與此同時(shí),堅持“一企一院(所)一策”,持續深化科研院所改革,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )通信研究院順暢運轉,智能院與創(chuàng )新院一體化運行,7家單位管控模式調整,推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展提檔加速。
全面深化,施“百計千方”完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制
惟改革者進(jìn),惟創(chuàng )新者強,惟改革創(chuàng )新者勝。
作為“雙百企業(yè)”,中國網(wǎng)安實(shí)施工資總額備案制,將資源向績(jì)效高、效益好的團隊和個(gè)人傾斜,激發(fā)了員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情。電科能源以混改為契機,踐行“精準激勵”,科學(xué)開(kāi)展員工持股,完成500余名核心骨干持股,引入外部戰投,推進(jìn)股權結構多元化。電科太極/15所專(zhuān)題研究推進(jìn)人才工程和培訓工程,開(kāi)展“鯤鵬計劃”“淘寶”行動(dòng),持續優(yōu)化人才隊伍總量與結構……
經(jīng)營(yíng)機制愈加優(yōu)化,激勵手段愈發(fā)多元,員工的積極性愈發(fā)高漲。
持續健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制,中國電科印發(fā)實(shí)施《全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理方案》,從規范任期管理、設定契約目標、強化薪酬激勵約束、嚴格崗位退出管理等方面部署,實(shí)現經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋。穩妥推進(jìn)混合所有制改革,堅持“三因三宜三不”原則,完成電科思儀混改方案實(shí)施,穩步推進(jìn)電科能源、電科裝備等混改工作,促進(jìn)各類(lèi)資本優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。
不斷深化人才隊伍建設,逐步健全“三類(lèi)兩級”總師隊伍體系,為集團公司“四大板塊”重大任務(wù)選優(yōu)配強總師、副總師,“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出”的市場(chǎng)化意識不斷提升。擴大中長(cháng)期激勵的實(shí)施范圍和覆蓋面,印發(fā)實(shí)施上市公司股權激勵制度,推進(jìn)激勵方式逐步多樣化,人才活力不斷激發(fā)。
扎實(shí)推進(jìn)改革專(zhuān)項工程,除電科裝備、電科能源、中國網(wǎng)安、首信科技4家企業(yè)外,電科機器人新入選“雙百企業(yè)”名單,電科??当辉u為“科改示范企業(yè)”標桿,電科思儀入選“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”名單。
活力迸發(fā),釋改革活力支撐科技自立自強
改革有力推進(jìn),成效不斷顯現。
研發(fā)投入強度達14.2%,新增8個(gè)國家級創(chuàng )新平臺,集聚優(yōu)勢資源牽頭建設國家第三代半導體技術(shù)創(chuàng )新中心。在中國科協(xié)2021“科創(chuàng )中國”系列榜單上,中國電科“雨燕”敏捷智能集群計算系統、靈犀手、碳化硅單晶襯底材料技術(shù)等3項技術(shù)入選先導技術(shù)榜,技象科技入選新銳企業(yè)榜……閃光成績(jì),是改革活力激發(fā)創(chuàng )新活力的有力印證。
堅持把科技創(chuàng )新擺在發(fā)展全局的核心位置,中國電科瞄準國家戰略需求,勇當原創(chuàng )技術(shù)“策源地”和現代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(cháng)”,全力以赴搞好原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新。持續整合集聚創(chuàng )新資源,完備完善體制機制,穩步推進(jìn)科技創(chuàng )新平臺建設。
推進(jìn)一批重大攻關(guān)工程任務(wù)順利實(shí)施,系列重大工程成果顯著(zhù)。有力保障航天發(fā)射任務(wù),深空測控、高寬帶通信、激光雷達等關(guān)鍵核心技術(shù),為空間站建設、北斗運行、天問(wèn)探火提供重要支撐,布局新材料、新架構、新設計方法等前沿方向,關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)取得階段性成果。
關(guān)山初度塵未洗,策馬揚鞭再奮蹄。收官之年,改革任務(wù)更重要、更緊迫。面對新機遇新挑戰,中國電科繼續以逢山開(kāi)路、遇水架橋的精氣神,把改革進(jìn)行到底,充分發(fā)揮制度優(yōu)勢,激發(fā)新發(fā)展活力,在新征程上創(chuàng )造新的更大成績(jì)。
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