本報記者陳俊、席敏、白田田

　　今年春節，漫天煙花撫慰人心，也登上了網(wǎng)絡(luò )熱搜。

　　湖南瀏陽(yáng)、醴陵和江西上栗、萬(wàn)載是四大花炮主產(chǎn)區。其中，瀏陽(yáng)市的花炮內銷(xiāo)占全國的50%、出口占全國的60%，被譽(yù)為“中國花炮之鄉”。日前，記者走進(jìn)瀏陽(yáng)市，探尋“煙花熱”背后的產(chǎn)業(yè)之變。

　　“一炮難求”的爆款

　　“今年太火爆了！”瀏陽(yáng)一家中型花炮企業(yè)負責人感嘆說(shuō)，農歷臘月廿五已經(jīng)賣(mài)斷貨，庫存全部清空，花炮出廠(chǎng)價(jià)上漲了兩倍多，這是之前沒(méi)有預料到的行情。

　　在爆發(fā)式增長(cháng)的春節市場(chǎng)，“加特林”“水母”等包裝造型炫酷、燃放效果奇特的創(chuàng )新產(chǎn)品尤其受到追捧，出現“一炮難求”的情況。

　　瀏陽(yáng)市南大煙花制作有限公司是較早研發(fā)生產(chǎn)“加特林”的企業(yè)。如今，這家企業(yè)已將其改進(jìn)到第三代，加裝了防塵罩，燃放體驗越來(lái)越好。

　　“加特林”的原型是傳統的“彩珠筒”等吐珠類(lèi)產(chǎn)品，過(guò)去每支只要一兩元。經(jīng)過(guò)集成式創(chuàng )新，燃放效果如同炮彈齊發(fā)的“加特林”賣(mài)到每個(gè)一兩百元，被稱(chēng)為花炮里的“愛(ài)馬仕”。

　　南大煙花公司負責人劉守俊說(shuō)，近幾年花炮行業(yè)的創(chuàng )新力度很大，每年都在推陳出新，企業(yè)享受到了“創(chuàng )新紅利”。公司年產(chǎn)值四五千萬(wàn)元，其中“加特林”的份額占到30%左右。

　　同樣作為爆款的“水母”，其原型是在地上旋轉的花炮產(chǎn)品。前幾年有企業(yè)加了一個(gè)飛行裝置，從而能使花炮像水母帶著(zhù)觸手一樣飛上天空。特別是成百上千的“水母”一起燃放時(shí)，視覺(jué)效果非常震撼。

　　劉守俊等業(yè)內人士認為，近幾年爆款產(chǎn)品的成功有很多啟示，一是產(chǎn)品要有互動(dòng)性和趣味性，還要有社交屬性；二是要更加注重推廣，讓更多年輕消費者知道，聚會(huì )、生日都會(huì )想到燃放煙花。

　　瀏陽(yáng)市銀洋出口煙花有限公司總經(jīng)理何榮強是一名“花二代”。他還記得，前幾年由于各地出臺禁限放令，花炮市場(chǎng)需求大幅下滑，很多企業(yè)不得不轉行。當時(shí)，他的父親也一度打起退堂鼓。何榮強想著(zhù)，在花炮行業(yè)做了這么多年，不能轉行，但必須轉型。

　　以前，主流花炮產(chǎn)品是燃放威力較大的組合煙花，主要面向節日和農村市場(chǎng)，包裝設計是大紅大紫。2019年，何榮強瞄準年輕消費群體和城市燃放場(chǎng)景開(kāi)始全面革新產(chǎn)品，外觀(guān)講究新穎時(shí)尚，包裝加入不少動(dòng)漫元素。

　　何榮強說(shuō)，燃放煙花的場(chǎng)景不再只是過(guò)年過(guò)節和紅白喜事，年輕人將煙花當成了社交媒介。特別在短視頻的帶動(dòng)下，每年都能出現一兩個(gè)現象級產(chǎn)品，較好地解決了需求下滑和消費斷代的問(wèn)題。

　　產(chǎn)品創(chuàng )新還帶動(dòng)了海外市場(chǎng)的增長(cháng)。劉守俊介紹說(shuō)：“原來(lái)是國外客商發(fā)來(lái)圖張，他們需要什么，我們照著(zhù)生產(chǎn)什么?！钡@些年國內花炮企業(yè)創(chuàng )新迭代的速度很快，特別是小型煙花品種豐富，變成了“我們有什么，他們選什么”。在東南亞等地區，甚至連產(chǎn)品外包裝圖案都是跟隨國內潮流。

　　繞不開(kāi)的“安全環(huán)保之問(wèn)”

　　花炮市場(chǎng)火熱的背后，繞不開(kāi)安全和環(huán)保問(wèn)題。在瀏陽(yáng)采訪(fǎng)時(shí)，當地政府部門(mén)、協(xié)會(huì )、企業(yè)人士反復說(shuō)，只有回答好“安全環(huán)保之問(wèn)”，才能扎牢花炮產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎。

　　在瀏陽(yáng)市的一些花炮主產(chǎn)鄉鎮，過(guò)去流傳著(zhù)“十戶(hù)九爆”的說(shuō)法，幾乎家家戶(hù)戶(hù)都在從事煙花爆竹作坊式生產(chǎn)，不僅制作方式落后，更存在巨大的安全隱患。2019年，瀏陽(yáng)發(fā)生過(guò)煙花廠(chǎng)爆炸的重大事故，教訓慘痛。

　　瀏陽(yáng)市應急管理局副局長(cháng)徐志強說(shuō)，近幾年，瀏陽(yáng)市淘汰了近一半的煙花爆竹產(chǎn)能，安全管理落后、工房庫房條件差的企業(yè)全部退出，在企業(yè)管理、工房結構等方面實(shí)行強制性標準，基本扭轉了安全生產(chǎn)比較被動(dòng)的局面。

　　記者走訪(fǎng)時(shí)看到，煙花制作過(guò)程中最危險、最關(guān)鍵的涉藥環(huán)節和包裝、組裝等環(huán)節采取物理隔離措施，涉藥工序實(shí)行“單人單棟”作業(yè)。自動(dòng)報警系統擁有人體靜電管控、溫濕度和粉塵濃度監測、涉藥機械狀態(tài)監測等識別和報警功能，能夠最大程度地防范風(fēng)險。

　　瀏陽(yáng)市五一科技機械有限公司研發(fā)的組合煙花自動(dòng)裝藥組裝生產(chǎn)線(xiàn)上，從紙筒進(jìn)來(lái)到裝箱出去，整個(gè)過(guò)程自動(dòng)來(lái)藥、自動(dòng)裝藥、自動(dòng)檢測。每個(gè)紙筒上方對應一個(gè)攝像頭，通過(guò)視覺(jué)識別技術(shù)檢測發(fā)射藥是否安裝到位，不合格產(chǎn)品立即被移出。

　　五一科技機械有限公司負責人梁世法說(shuō)，通過(guò)“機械化換人、自動(dòng)化減人”，實(shí)現“人機分離”“人藥分離”，既解決了安全生產(chǎn)問(wèn)題，也有利于解決勞動(dòng)力日益短缺的問(wèn)題，這是花炮行業(yè)的發(fā)展趨勢。

　　通過(guò)吸取歷次事故的教訓、查找安全風(fēng)險和漏洞，瀏陽(yáng)市建立了一整套監管機制，比如對涉藥工序的員工實(shí)行“家訪(fǎng)制度”，家訪(fǎng)內容細化到工作習慣、家庭氛圍、性格脾氣等；化工原材料市場(chǎng)實(shí)行“一針套一線(xiàn)”的管理模式，買(mǎi)家必須持有安全生產(chǎn)許可證、介紹信等證明材料，從源頭上管控非法生產(chǎn)。

　　環(huán)保問(wèn)題是花炮產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)“緊箍咒”。多地出臺禁限放令的重要原因之一，便是燃放煙花爆竹會(huì )造成環(huán)境污染。

　　近年來(lái)，瀏陽(yáng)市率先在煙花爆竹產(chǎn)品標準中增加了環(huán)保性能指標要求，同時(shí)研發(fā)微煙無(wú)硫發(fā)射藥、氣態(tài)發(fā)射型煙花、新型環(huán)保鞭炮、再生植物纖維煙花外筒等，從源頭上減少對環(huán)境的影響。

　　湖南省煙花爆竹產(chǎn)品安全質(zhì)量檢驗中心副主任黃茶香從業(yè)30多年，見(jiàn)證了花炮行業(yè)不斷提高安全、環(huán)保標準的全過(guò)程。

　　黃茶香說(shuō)，顆粒物、二氧化硫、氮氧化物等指標都已納入行業(yè)標準，煙花爆竹的安全環(huán)保性能不斷提升，特別是城市小型煙花具有藥量小、污染少、無(wú)噪音、安全性能高、燃放效果好等特點(diǎn)。

　　從“賣(mài)產(chǎn)品”到“賣(mài)創(chuàng )意”

　　“1萬(wàn)次NG的背后，只為創(chuàng )造一種新的煙花藝術(shù)……”春節前，一場(chǎng)沉浸式的焰火嘉年華在瀏陽(yáng)天空劇院舉行，現場(chǎng)座無(wú)虛席。國風(fēng)古韻的歌舞節目輪番上演，瀏陽(yáng)河一江兩岸被絢爛的焰火和燈光映照。

　　作為焰火嘉年華主辦方的花火劇團，將自己定位為一家“文創(chuàng )企業(yè)”?；ɑ饎F創(chuàng )始人黃成說(shuō)，他們在煙花中注入傳統文化，結合聲、光、電、影、焰等多種元素，專(zhuān)門(mén)打造煙花特色的文化IP，實(shí)現了“煙花+藝術(shù)+文旅”的跨界融合。

　　傳統的煙花爆竹，“聽(tīng)個(gè)響動(dòng)后，一片煙霧彌漫”，被認為沒(méi)有多少技術(shù)含量和附加值。近年來(lái)，瀏陽(yáng)多家企業(yè)進(jìn)軍專(zhuān)業(yè)燃放市場(chǎng)，由過(guò)去的“賣(mài)產(chǎn)品”變?yōu)椤百u(mài)創(chuàng )意”，不斷走向價(jià)值鏈高端。

　　2022年，瀏陽(yáng)煙花企業(yè)在國內外燃放節慶日焰火超過(guò)500場(chǎng)。其中，東信煙花參加了北京冬奧會(huì )、冬殘奧會(huì )開(kāi)閉幕式焰火燃放，花火劇團在全國多地旅游景區組織實(shí)施“焰遇”系列焰火嘉年華……

　　東信煙花集團是瀏陽(yáng)煙花的龍頭企業(yè)，也是國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)(瀏陽(yáng)花炮制作技藝)的傳承基地。這家企業(yè)成立的研究院，不僅招聘化工等技術(shù)人才，還招聘視覺(jué)設計等文化創(chuàng )意人才，其中有5名高級工藝美術(shù)師，他們圍繞產(chǎn)品造型、效果進(jìn)行持續創(chuàng )新。

　　東信煙花集團總經(jīng)理鐘娟說(shuō)，煙花是一種世界語(yǔ)言，企業(yè)將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和文化創(chuàng )意融合，不僅在國內的各大盛事中承擔焰火燃放任務(wù)，還在加拿大、柬埔寨等多個(gè)國家燃放，展現了中國魅力，傳播了中國文化。

　　瀏陽(yáng)市煙花爆竹總會(huì )副會(huì )長(cháng)王賢鳳說(shuō)，消費者從“聽(tīng)響動(dòng)”變?yōu)椤翱幢硌荨?#xff0c;花炮產(chǎn)業(yè)正在被重新定義?！盁熁?#43;藝術(shù)”“煙花+文旅”符合人們對美好生活的需求，市場(chǎng)的想象空間是巨大的。

　　在個(gè)人消費類(lèi)市場(chǎng)，一些企業(yè)由“賣(mài)產(chǎn)品”轉向“賣(mài)服務(wù)”，打造告白、婚嫁、聚會(huì )、生日、年會(huì )等各類(lèi)場(chǎng)景的城市煙花秀，為年輕消費群體提供個(gè)性化的定制服務(wù)。

　　從2022年開(kāi)始，銀洋煙花公司在10個(gè)城市試點(diǎn)打造“新零售”門(mén)店，和當地有經(jīng)營(yíng)資格的公司進(jìn)行合作，將傳統花炮銷(xiāo)售門(mén)店升級為城市煙花消費體驗館，同時(shí)將線(xiàn)上服務(wù)、線(xiàn)下體驗、專(zhuān)業(yè)配送進(jìn)行深度融合。

　　何榮強說(shuō)，過(guò)去賣(mài)花炮是“紅布一掛，瀏陽(yáng)煙花”，缺少消費體驗，而“新零售”門(mén)店的設計和布局讓人眼前一亮，很多人說(shuō)“沒(méi)想到賣(mài)花炮的店子也能做得這么漂亮”。

　　前端向科研設計延伸，后端向文化創(chuàng )意、服務(wù)延伸，瀏陽(yáng)花炮不斷走向“微笑曲線(xiàn)”的兩端。

　　瀏陽(yáng)市大瑤鎮是花炮始祖李畋的故里，過(guò)去這里以“全球最大的花炮原輔材料集散中心”聞名，如今涵蓋造紙、彩印包裝、原輔材料、花炮機械、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物流、文旅等全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　大瑤鎮黨委書(shū)記潘定一說(shuō)，大瑤鎮花炮產(chǎn)業(yè)過(guò)去是“小散亂差”，近年來(lái)著(zhù)力升級傳統產(chǎn)業(yè)，形成集聚效應，2022年的產(chǎn)值達到190億元。

　　“煙花熱”的“冷思考”

　　春節“煙花熱”背后，還需要“冷思考”。瀏陽(yáng)不少業(yè)內人士清醒地認識到，花炮產(chǎn)業(yè)在基礎研究、人才培養、知識產(chǎn)權保護等方面還存在諸多痛點(diǎn)，需要沉下心來(lái)解決這些問(wèn)題，走出高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　一是化工原材料品質(zhì)之痛。瀏陽(yáng)一家大型花炮企業(yè)負責人說(shuō)，國內煙花爆竹的化工原材料缺少統一標準，可靠性、穩定性、一致性不高。因此，國內花炮企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)需要每天試樣，而國外有的企業(yè)通過(guò)原材料把控、過(guò)程監管，可以做到3至6個(gè)月進(jìn)行一次試樣。

　　二是低水平競爭之痛。記者在瀏陽(yáng)采訪(fǎng)時(shí)，不少業(yè)內人士提到行業(yè)存在的“假大空”現象，即有的企業(yè)利用消費者認為“產(chǎn)品個(gè)頭大，有面子”的消費心理，在煙花爆竹產(chǎn)品包裝中增加墊板、筒體之間安裝隔板?！吧a(chǎn)‘假大空’產(chǎn)品的企業(yè)只是在包裝上動(dòng)心思，而不愿在品質(zhì)上下功夫?！?/p>

　　一家花炮企業(yè)負責人無(wú)奈地說(shuō)，他們本來(lái)專(zhuān)注高端產(chǎn)品，但劣幣驅逐良幣，不得不也做一部分“假大空”產(chǎn)品。還有一些企業(yè)只看到眼前利益，什么產(chǎn)品火就賣(mài)什么，通過(guò)低價(jià)低質(zhì)、惡性競爭打開(kāi)市場(chǎng)，導致產(chǎn)品燃放效果差，甚至存在安全問(wèn)題。

　　三是知識產(chǎn)權保護之痛。拿出一沓新型實(shí)用專(zhuān)利文書(shū)，劉守俊對記者說(shuō)，企業(yè)創(chuàng )新的成本很高，但別人模仿、抄襲很容易，比如你搞個(gè)“霸虎”，別人就搞個(gè)“霸天虎”。企業(yè)每年要花大量精力維權，即使官司打贏(yíng)了，市場(chǎng)也可能被搶走了。多位業(yè)內人士呼吁，只有加強知識產(chǎn)權保護的執法力度，解決“違法成本低、維權成本高，創(chuàng )新很難、仿制很容易”的問(wèn)題，才能讓花炮企業(yè)“愿創(chuàng )新、敢創(chuàng )新”。

　　四是高層次人才欠缺之痛。黃茶香、何榮強等業(yè)內人士說(shuō)，花炮行業(yè)的技術(shù)傳承是“師傅帶徒弟”，配方可能就是寫(xiě)在一張煙盒紙上，沒(méi)有系統的知識積累，很容易遇到創(chuàng )新瓶頸。如何讓創(chuàng )新不只是停留在“換包裝、換造型、換玩法”層面，如何在藥物配方、安全性能等關(guān)鍵環(huán)節實(shí)現突破，還需要既懂理論又有實(shí)踐的高層次、復合型人才。

　　五是海外高端市場(chǎng)競爭力不足之痛。去年舉辦的卡塔爾世界杯，開(kāi)幕式上絢爛的焰火表演驚艷全球億萬(wàn)觀(guān)眾。瀏陽(yáng)當地企業(yè)卻表示很遺憾：“聽(tīng)說(shuō)焰火表演用到的很多產(chǎn)品來(lái)自瀏陽(yáng)，但最終執行燃放的是歐洲團隊?！睒I(yè)內人士指出，瀏陽(yáng)花炮出口主要還是“走量”，在禮花彈、焰火表演等高端市場(chǎng)占有率較低。部分企業(yè)想在海外市場(chǎng)做自主品牌，但由于在渠道、技術(shù)上缺乏國際競爭力，往往也碰壁了。在國際市場(chǎng)上，瀏陽(yáng)花炮還需完成品牌化、高端化的蝶變。